【《施工階段工程造價動態(tài)控制探究》11000字（論文）】

1 1(一)施工階段工程造價控制的基本理論 1(二)施工階段工程造價控制的意義 2(三)土建工程造價控制的目標及特點 2 3(一)施工階段工程造價控制的原則及內(nèi)容 3(二)施工階段工程造價控制與管理各階段的劃分 4 5(一)認識上存在誤區(qū)，對施工環(huán)節(jié)設(shè)計階段造價控制認識不足 3(二)經(jīng)濟意識薄弱，重技術(shù)輕經(jīng)濟，造成技術(shù)和經(jīng)濟相脫節(jié) 6(三)忽視施工環(huán)節(jié)各階段的成本管理 6(四)施工階段存在的問題 6 8(一)建筑工程施工階段造價管理 8(二)建筑工程施工階段造價控制 9(三)施工階段造價核算監(jiān)督 1直沒有形成一套完全適合我國實際國情同時可以以我國的經(jīng)濟模式來運行的工關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目造價控制一、施工階段工程造價控制概述建設(shè)項目按照計劃進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)以及形2段工程造價控制主要有以下三個方面的重要性：1、每個階段的造價可以使各方利益最大化，達到項目施工工程造價控制給予大力支持的集中體現(xiàn)。3、有等)進行控制能夠達到控制施工階段工程造價的目的3(1)綜合性。工程造價目標具有完整性，它的價值體現(xiàn)在質(zhì)量要求、進度(2)全面性。控制造價的內(nèi)容包括項目內(nèi)的所有子項目和單獨項目，不能(3)微觀性。只有從每個工程項目的細節(jié)做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能控制好整(一)施工階段工程造價控制的原則及內(nèi)容(2)在全過程工程造價控制中要把施工環(huán)節(jié)設(shè)計階段設(shè)為重點。項目決策但是這樣的弊端在于不能再偏離發(fā)生時及時制止，只能被動的去控制。在19704(4)把經(jīng)濟和技術(shù)想結(jié)合的方式進行成本控制。只有做好從組織、技術(shù)、節(jié)約施工成本的可行性；經(jīng)濟上的措施包括動態(tài)比較施工成本的計劃值和實際(1)施工成本決策階段項目造價控制。開發(fā)項目造價中，施工成本決策階(2)施工環(huán)節(jié)設(shè)計階段的造價控制。項目建設(shè)過程中的施工環(huán)節(jié)設(shè)計階段(3)造價控制的實施階段。這一環(huán)節(jié)對工程項目造價控制來講是必不可少5用通常占總造價的0.5%—1%。該階段擬定的項目施工成本計劃，是施工階段工6有相關(guān)施工環(huán)節(jié)設(shè)計收費的相關(guān)制度以及施工環(huán)節(jié)設(shè)計單位應(yīng)承擔責任的界定(三)忽視施工環(huán)節(jié)各階段的成本管理78價格較低，價格一般高于20%-25%的預(yù)算價格，甚至更低，因而施工企業(yè)經(jīng)營困難，迫使施工企業(yè)在實踐中采取的一些措施，如招標，對路基和Subgrade9嚴格的流程(或程序),使造價控制從第一步起，從每因此，簽證的時間應(yīng)在發(fā)生當天后的20天以內(nèi)辦理最為妥當。另外，對簽造價控制的比重約為20%～30%,業(yè)主單位應(yīng)加強這方面的管理：數(shù)量大于工程承包商的實際金額，超支往往通過量的測(三)施工階段造價核算監(jiān)督項目積累必要的經(jīng)驗。為了有效地控制造價，必須努力做好以下幾項工作：1.的地方進行深入的分析與探討，詳細準備資料，及時保留證據(jù)6.建立完善的評是在2001年我國加入WTO以后，我國與國際的往來日益頻繁，與國際交流日只有把重點放在建筑前期的施工成本決策和施工環(huán)節(jié)設(shè)計階段才能有效的目建設(shè)造價進行有效的控制，最終達到達到以最小的投入獲得最大的效益的目[4]陳啟燕.淺談建設(shè)項目的工程造價控制[J].[5]唐景明.淺談建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].建筑與工程，2011[7]彭中偉.建設(shè)項目應(yīng)用全過程造價管理時存在的問題及對策研究[D]