開閉所工程工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃方案

開閉所工程工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃方案1.1工期目標(biāo)及分解1.1.1工期目標(biāo)

工程工期應(yīng)在確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑的進(jìn)度計(jì)劃按國網(wǎng)公司要求按時(shí)完成，并根據(jù)發(fā)包人要求相應(yīng)調(diào)整。

堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量、安全”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。

在合同規(guī)定的開工日期后的7日前，完成開工準(zhǔn)備，提出開工申請(qǐng)報(bào)告并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并開工。

本工程計(jì)劃開工和竣工日期根據(jù)業(yè)主要求及施工圖等施工條件的具備情況進(jìn)行調(diào)整。1.1.2工期目標(biāo)分解（見表1.1.1）表1.1.1工作內(nèi)容起止時(shí)間電纜土建管溝制作及敷設(shè)工程環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)、G1~G12開閉所2012.01.01-2012.01.20G3工井至G4工井段、G11~G12管線（頂管方式）2012.01.20-2012.01.25#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜至總配電纜敷設(shè)2012.05.16-2012.05.18新厝變至#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜電纜敷設(shè)2012.05.20-2012.05.25配電設(shè)備安裝工程開閉所設(shè)備安裝2012.01.01-2012.01.20開閉所設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗(yàn)及整改2012.01.10-2012.01.21#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜安裝調(diào)試，試驗(yàn)、驗(yàn)收及整改2012.05.10-2012.05.15電纜制作安裝、試驗(yàn)工程#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜至開閉所電纜制作安裝、試驗(yàn)2012.05.20-2012.05.25新厝變至#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜電纜制作安裝2012.05.25-2012.05.28自動(dòng)化安裝、調(diào)試工程2012.05.12-2012.05.22竣工資料整理報(bào)送、整體工程驗(yàn)收整改2012.05.20-2012.05.28進(jìn)線接入新厝變間隔2012.05.30-2012.05.311.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明1.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制說明1.2.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)本工程《施工招標(biāo)文件》、現(xiàn)場調(diào)查資料進(jìn)行編制。1.2.1.2堅(jiān)持“工程進(jìn)度服從質(zhì)量、安全”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。1.2.1.3進(jìn)度計(jì)劃已考慮工程所在地的氣候條件、地形地貌、交通條件、政策處理和青苗賠償難度等因數(shù)。1.2.1.4根據(jù)招標(biāo)文件的要求，7天內(nèi)完成開工準(zhǔn)備，進(jìn)場前我公司已安排就施工技術(shù)方案、機(jī)具設(shè)備、人力資源配置等方面做好部分準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開工。1.2.1.5計(jì)劃安排了1周時(shí)間來完成預(yù)驗(yàn)收、消缺、竣工驗(yàn)收工作，確保本工程按期“零缺陷”竣工，具備送電投產(chǎn)條件。1.2.1.6進(jìn)度計(jì)劃中，業(yè)主單位提供的物資到貨計(jì)劃按如下考慮：計(jì)劃需求時(shí)間見《表1.2.1-1》。若下列條件不具備，工期往后順延。序號(hào)材料名稱要求供應(yīng)時(shí)間1配電室土建具備安裝條件2012.01.012高、低壓柜，變壓器、直流屏、環(huán)網(wǎng)柜等主設(shè)備2012.01.053電纜土建預(yù)埋管材2012.05.014電力電纜2012.05.73自動(dòng)化部分設(shè)備、光纜2012.05.151.3進(jìn)度計(jì)劃圖表1.3.1施工工序劃分及進(jìn)度計(jì)劃表（詳見表1.3.1-1）1.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施1.1.1本工程進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)因素分析序號(hào)類別風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)防對(duì)策1人為因素⑴審批手續(xù)延誤（施工征地、施工許可證）。⑵老百姓阻擾。好地方宣傳工作，依法辦事。⑵爭取地方政府和公安部門支持。⑶按進(jìn)度計(jì)劃的要求，做好青苗賠償、房屋拆遷、樹木砍伐等工作。⑷選用懂政策、懂法、原則性強(qiáng)的協(xié)調(diào)員。2材料設(shè)備機(jī)具因素⑴材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的規(guī)格、數(shù)量及供貨時(shí)間不能滿足需要。⑵大型機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。⑴加強(qiáng)采購控制，簽定合同；建立健全材料等貨物領(lǐng)用制度。⑵自購材料，早排計(jì)劃、早聯(lián)系、早落實(shí)。⑶對(duì)發(fā)包方供應(yīng)的材料部分，提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，派專人協(xié)助催交催運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場。⑷在機(jī)具設(shè)備投入使用前進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。⑸現(xiàn)場配備機(jī)修員，隨時(shí)檢查，使用過程發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修排障。⑹對(duì)大型機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)，定期保養(yǎng)和維護(hù)。3環(huán)境因素⑴雨、風(fēng)、雷、熱。⑴科學(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工措施。⑵做好應(yīng)對(duì)各種不利天氣的防護(hù)措施。4技術(shù)因素⑴現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)不符。⑵圖紙供應(yīng)不及時(shí)。⑶施工中遇到無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的新問題。⑴項(xiàng)目部建立健全良好的技術(shù)管理組織，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員。⑵充分考慮電纜土建、設(shè)備安裝、自動(dòng)化調(diào)試中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前準(zhǔn)備。⑶對(duì)施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件做好物資和工器具等方面的準(zhǔn)備。⑷加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通。1.1.2施工進(jìn)度控制措施1.1.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)分解，公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與土建施工隊(duì)長簽定工期責(zé)任狀，逐級(jí)明確和落實(shí)工期責(zé)任；1.1.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)，強(qiáng)化各個(gè)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)工期控制的重要性，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，細(xì)化工期計(jì)劃，編制項(xiàng)目部、施工班組的月、周計(jì)劃，確保計(jì)劃的科學(xué)合理。1.1.2.3加強(qiáng)施工班組的進(jìn)度管理：⑴加強(qiáng)班組技術(shù)技能培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高施工人員操作技能和熟練掌握工藝實(shí)施流程，提高工序工期的實(shí)現(xiàn)能力。⑵提高班組安全操作技能和熟練掌握安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序進(jìn)展。⑶加強(qiáng)班組質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“一次成優(yōu)”，杜絕返工。⑷加強(qiáng)班組現(xiàn)場施工人員配置和投入的管理，提高員工的施工功效，避免人員投入不足、工效低下的現(xiàn)象的發(fā)生。1.1.2.4加強(qiáng)工器具的配置和管理：⑴提高施工機(jī)械化程度，科學(xué)合理配置不同工序所須的工器具，提前策劃設(shè)計(jì)適合特高壓線路工程施工特點(diǎn)的機(jī)具，保證項(xiàng)目進(jìn)場的工器具做到夠用并有一定的備用裕度。⑵加強(qiáng)工器具日常保養(yǎng)、維護(hù)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的工器具的完好適用，并配置經(jīng)驗(yàn)豐富的修理工，保證現(xiàn)場異常機(jī)具的快速修復(fù)。⑶加強(qiáng)工器具動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)具轉(zhuǎn)場、調(diào)撥的效率，避免“有人無機(jī)、有機(jī)無人”現(xiàn)象。1.1.2.5加強(qiáng)項(xiàng)目部資金的保證：⑴根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，做好資金使用計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的需求及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確?，F(xiàn)場資金需求。⑵及時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證工程款及時(shí)到位。⑶建立成本領(lǐng)先、節(jié)約有功的理念，合理使用資金施工。1.1.2.5提高物資的保障：⑴根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中各主要工序的節(jié)點(diǎn)工期，作好相應(yīng)物資的需求計(jì)劃，計(jì)劃需考慮物資的試驗(yàn)檢驗(yàn)、到貨運(yùn)輸、工地運(yùn)輸?shù)纫蛩?，提前與供貨廠家溝通，明確到貨的時(shí)間和到貨方式。⑵及時(shí)跟蹤物資供應(yīng)信息，如果物資供應(yīng)可能影響工序工期，應(yīng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，必要時(shí)到廠催交，并提前做好工期調(diào)整的準(zhǔn)備。⑶加強(qiáng)審圖和到貨物資的驗(yàn)收檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)、廠家溝通，及時(shí)處理，避免問題物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。1.1.2.6加強(qiáng)項(xiàng)目部進(jìn)度管理的手段：⑴加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)影響進(jìn)度