半島酒店裝飾裝修工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施

半島酒店裝飾裝修工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施A．工程管理體系項(xiàng)目管理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師術(shù)樣量切技翻質(zhì)關(guān)劃全工計(jì)安施同額算本合定預(yù)成勤衛(wèi)務(wù)防后保醫(yī)消備料務(wù)設(shè)物財(cái)裝飾施工分包裝飾施工分包裝飾施工分包安裝施工分包安裝施工分包

B．工程管理措施1）成立項(xiàng)目管理部，選定有相應(yīng)資質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部另配有相應(yīng)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)和管理人員，該項(xiàng)目部全權(quán)處理該工程一切事務(wù)。項(xiàng)目部直接由公司領(lǐng)導(dǎo)。無特殊情況及未經(jīng)建設(shè)單位同意不調(diào)換和撤離項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部全面無條件履行施工合同。2）在施工全過程中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的深化圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，并無條件隨時(shí)接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工的監(jiān)理和檢查。3）確保工程進(jìn)度。選擇業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良曾在各大工程中施工過的隊(duì)伍。利用以往同生產(chǎn)廠商良好的合作關(guān)系，采購優(yōu)質(zhì)材料，并在供貨周期上保證不脫節(jié)，以保證整個(gè)工程進(jìn)度在計(jì)劃之內(nèi)。4）在施工中對本公司施工的已完工產(chǎn)品及其它施工單位的已完工和半成品的產(chǎn)品均有保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)，直至全工程竣工驗(yàn)收完畢。C．對裝飾各施工隊(duì)的管理協(xié)調(diào)措施進(jìn)度控制方面：1）管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本裝飾工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個(gè)工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。2）簽約后，以投標(biāo)工期要求，編制本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事前總控制。隨著工程進(jìn)展，逐月、逐旬調(diào)整出月計(jì)劃、旬計(jì)劃。3）以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃（即施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等）。4）將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。5）每周定期召開二次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計(jì)劃要求檢查各施工隊(duì)完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。6）現(xiàn)場管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解的問題決不拖延或延期。7）與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位業(yè)務(wù)交往過程中，以技術(shù)核定單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等相應(yīng)書面形式進(jìn)行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題限時(shí)限刻，進(jìn)行妥善解決。8）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量控制方面：1）在接到裝飾施工圖紙之后，我們將及時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一出口，預(yù)先將圖紙中存在的問題整頓成稿，并在正式圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審，以便在設(shè)計(jì)圖紙交底、會(huì)審時(shí)能及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工方的有關(guān)問題。2）作為本裝飾工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開工創(chuàng)造條件。3）在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可。4）由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。5）為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6）在施工過程中，為了及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量信息以書面形式報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理工程師。7）對于施工過程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并書面簽字的前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師檢查中提出的問題，我部將及時(shí)提出書面整改措施并組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，整改后及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。8）為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查。竣工資料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進(jìn)行。9）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量核驗(yàn)。10）工程竣工驗(yàn)收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護(hù)及交工后的服務(wù)工作。與業(yè)主指定產(chǎn)品供應(yīng)商的配合措施：1）項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的原材料、購配件、工程設(shè)備，做好儲(chǔ)存和維護(hù)條件的準(zhǔn)備工作，接收后對產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)和圍擋儲(chǔ)存保護(hù)措施，并按合同約定對產(chǎn)品必要的驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄，對合格的產(chǎn)品予以接收，包括與產(chǎn)品相對應(yīng)的有效質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)的技術(shù)文件與資料，同時(shí)辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。2）項(xiàng)目部落實(shí)必要的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)措施，以維護(hù)產(chǎn)品的原有質(zhì)量特性。3）在驗(yàn)證、儲(chǔ)存、防護(hù)和施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和處置，并及時(shí)向供應(yīng)商通告，任何有關(guān)產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時(shí)記錄，并向業(yè)主報(bào)告，當(dāng)業(yè)主方有要求時(shí)，可以協(xié)助其對上述情況進(jìn)行必要處置。與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)措施：1）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和方案優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供業(yè)主并反饋給設(shè)計(jì)單位。2）參加由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位匯報(bào)工程現(xiàn)場情況及采用的施工工藝技術(shù)措施，并尊重聽取設(shè)計(jì)方及監(jiān)理單位的指示和要求。3）及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面反映施工圖紙出現(xiàn)的疏漏，或尺寸差異，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖或技術(shù)核定單指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。如因需要變更設(shè)計(jì)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，項(xiàng)目部將以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工依據(jù)。4）由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。5）由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗(yàn)收，并按要求提前通知設(shè)計(jì)方約時(shí)共同參與驗(yàn)收。6）按照項(xiàng)目部的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專職質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。7）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因和責(zé)任，督促和檢查