初中八年級道德與法治-基本經濟制度 微課

基本經濟制度第一頁，共九頁。云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司位于云南省文山州馬關縣境內，是云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司下屬的文山州集采礦、選礦、冶煉為一體的國有控股企業(yè)，其前身是始建于1958年的原"文山州都龍錫礦"。公司礦區(qū)總面積41.24平方公里，其中稀貴金屬銦的儲量位居全國第一，錫金屬儲量位居全國第三，鋅金屬儲量位居全省第三，公司目前現(xiàn)有從業(yè)人員2000余人。2012年實現(xiàn)營業(yè)收入13.7億元，納稅總額5.83億元。礦山第二頁，共九頁?；拘畔⒐久Q：云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司總部地點：云南省文山州成立時間：1958年經營范圍：集采礦、選礦、冶煉為一體

公司性質:國有控股年營業(yè)額：13.7億元(2012年)員工數：2000余人(2012年)第三頁，共九頁。公司簡介云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司(以下簡稱"公司")是云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司下屬的文山州集采礦、選礦、冶煉為一體的國有控股企業(yè)。儲量豐富、潛在價值巨大的礦產資源，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司現(xiàn)有4個采礦權，4個探礦權，礦區(qū)面積達41平方公里。其中稀貴金屬銦(5470噸)的儲量位居全國第一，錫金屬(26萬噸)居全國第三，鋅金屬(260萬噸)居全省第三。同時，周邊延伸的礦脈、礦帶還有較大的找礦潛力，潛在開發(fā)價值極高，2012年勘探新增金屬量25萬噸，預計到2015年探明新增金屬儲量100萬噸。近年來，公司始終牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞"做好錫、做大鋅、做強銦"的發(fā)展戰(zhàn)略，以建立現(xiàn)代化企業(yè)集團的工業(yè)企業(yè)為目標，通過強化內部管理，狠抓安全生產和環(huán)境保護，加大技術創(chuàng)新和技術工藝改造力度。生產經營規(guī)模不斷擴大，項目建設快速推進，企業(yè)管理水平不斷提升。2012年，面對歐債危機蔓延，國內外經濟環(huán)境復雜多變，有色金屬價格大幅下滑等諸多困難和挑戰(zhàn)，公司積極采取強化生產經營組織管理、加快推進重點項目建設、大力開展挖潛創(chuàng)效等有效措施，通過廣大員工的共同努力，全年實現(xiàn)銷售收入13.7億，實現(xiàn)利稅總額5.83億。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對機遇和挑戰(zhàn)，公司將遵循"責任、合作、專業(yè)、創(chuàng)新、服務、貢獻"的產業(yè)報國理念，積極按照"三年倍增，五年跨越"的發(fā)展規(guī)劃，努力加快礦山重點建設項目(210萬噸/年采礦擴建工程及8000噸/日選礦擴建工程)及年產10萬噸鋅60銦冶煉技改項目推進力度,進一步提升企業(yè)產能、產值，增強發(fā)展后勁，為地方經濟社會的繁榮與穩(wěn)定作出更大的貢獻!

第四頁，共九頁。發(fā)展歷程崢嶸歲月(1958年-2002年)1958年，那個火紅的年代，西南邊陲小鎮(zhèn)--都龍，同樣沉浸在激情燃燒的歲月里，1958年4月下旬，麻栗坡縣在所轄都龍區(qū)辣子寨鄉(xiāng)南當建廠，5月1日投工生產，土法采、冶鉛礦，取名為"麻栗坡縣地方國營五一鉛廠"。同年10月，原麻栗坡縣所轄的南溫河、猛洞、都龍、金廠等行政區(qū)劃歸馬關縣所轄，11月1日，馬關縣群英銅廠在大躍進高潮中誕生，"麻栗坡縣五一鉛廠"遂并入"馬關縣群英銅廠"。1960年2月底，"馬關縣群英銅廠"更名"馬關縣都龍冶煉廠"，同年6月，馬關縣都龍冶煉廠由縣營改為州營，"馬關縣都龍冶煉廠"更名為"文山州都龍冶煉廠"。1964年3月，因不再冶煉鉛、錫，廠名改為"文山州都龍錫礦"。1969年1月30日，因處于"文化大革命"時期，稱為"文山州都龍錫礦革命委員會"。1979年4月14日，名稱恢復為"文山州都龍錫礦"。至2002年，公司完成工業(yè)總產值1.05億元，實現(xiàn)銷售收入1.05億元，實現(xiàn)利稅總額0.11億元，年末總資產達1.29億元。

第五頁，共九頁。改制前進(2003年-2010年)2003年3月，按照國家關于深化國有企業(yè)改革的要求，文山州都龍錫礦進行了"兩非"改制，實現(xiàn)了國有資本的有序退出和職工身份置換，掛牌成立了"云南文山都龍鋅錫有限責任公司"。2004年7月，為進一步加快資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉化，做強、做大企業(yè)，公司再次調整和優(yōu)化股本結構，與云南錫業(yè)集團公司等企業(yè)強強聯(lián)手組建"云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司"。公司組建后，緊緊圍繞"做好錫、做大鋅、做強銦"發(fā)展戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，進行了一系列改革，按照"科學化、規(guī)范化、制度化、高效率"的要求，制定、建立和完善了各項制度措施。經過"十一五"期間的大規(guī)模項目建設，依靠科技進步，公司形成較完整的采、選、冶生產體系，企業(yè)綜合實力顯著增強，位列2007年云南百強企業(yè)第46位。至2010年，公司完成工業(yè)總產值14.02億元，實現(xiàn)銷售收入10.31億元，實現(xiàn)利稅總額6.23億元，年末總資產達19.8億元。第六頁，共九頁?？缭桨l(fā)展(2011年至今)2010年11月，按照云南省錫行業(yè)整合要求，公司再次調整和優(yōu)化股本結構，云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司成為公司絕對控股方，企業(yè)由民營轉為國有控股的股份有限公司。在云錫控股公司黨委及控股公司的堅強領導下，華聯(lián)鋅銦公司管理組織機構逐步完善健全，職工凝聚力、向心力切實得以增強，新風、正氣得以樹立與弘揚，內部管理水平顯著提升。全司干部職工緊緊圍繞2015年實現(xiàn)60億元銷售產值的跨越發(fā)展目標，進一步增強改革發(fā)展的緊迫感、責任感，堅持"雙創(chuàng)一加強"的工作原則及"四轉變、六調整"的要求，在抓好正常生產經營工作的同時，快速推進210萬噸/年采礦擴建工程、8000噸/天選礦項目擴建工程及年產10萬噸鋅60噸銦冶煉技改項目，加快實施公司產業(yè)結構調整與產業(yè)鏈延伸實施步伐，努力開創(chuàng)華聯(lián)鋅銦跨越發(fā)展新局面，為地方經濟社會的繁榮與穩(wěn)定作出積極貢獻。第七頁，共九頁。謝謝第八頁，共九頁。內容總結基本經濟制度。公司礦區(qū)總面積41.24平方公里，其中稀貴金屬銦的儲量位居全國第一，錫金屬儲量位居全國第三，鋅金屬儲量位居全省第三，公司目前現(xiàn)有從業(yè)人員