華為采購理念課件

華為采購理念課件目錄CATALOGUE華為采購概述華為的采購策略華為的采購流程華為的采購質(zhì)量控制華為的采購風(fēng)險(xiǎn)管理華為的采購未來展望華為采購概述CATALOGUE01華為采購部門成立于1998年，初期主要關(guān)注生產(chǎn)需求和成本控制。起步階段隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，華為采購開始注重供應(yīng)商多元化和戰(zhàn)略合作。成長階段近年來，華為采購進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)合規(guī)性、透明度和全球化的采購策略。成熟階段華為采購的發(fā)展歷程負(fù)責(zé)尋找、選擇、評估和管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商符合公司的質(zhì)量和交貨期要求。供應(yīng)商管理采購執(zhí)行成本控制根據(jù)生產(chǎn)需求，進(jìn)行物料采購、訂單下達(dá)、物流協(xié)調(diào)等工作。通過合理的采購策略和談判，降低采購成本，提高公司的競爭力。030201華為采購的核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制定采購策略、管理供應(yīng)商和執(zhí)行采購訂單。采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的認(rèn)證、評估和持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商管理中心負(fù)責(zé)分析市場行情、制定成本預(yù)算和監(jiān)控實(shí)際成本。成本控制中心華為采購的組織架構(gòu)華為的采購策略CATALOGUE02

低成本、高效率的采購策略降低采購成本通過集中采購、批量采購、長期合作等方式，降低采購成本，提高采購效率。優(yōu)化供應(yīng)商資源建立完善的供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高供應(yīng)商的可靠性和質(zhì)量保證能力。推行電子化采購?fù)ㄟ^推行電子化采購，實(shí)現(xiàn)采購信息的快速傳遞和共享，提高采購效率和透明度。共同研發(fā)和改進(jìn)與供應(yīng)商共同研發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。建立長期合作關(guān)系與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同制定和實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。共享資源和信息與供應(yīng)商共享資源和信息，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)和運(yùn)作效率。戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作策略在全球范圍內(nèi)尋找和開發(fā)多元化的供應(yīng)商資源，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。多元化供應(yīng)商資源建立全球化的采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的采購資源共享和優(yōu)化配置。全球化采購平臺(tái)根據(jù)不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)和市場特點(diǎn)，靈活調(diào)整采購策略和供應(yīng)商選擇。適應(yīng)不同市場需求多元化、全球化的采購策略促進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新與供應(yīng)商共同研發(fā)和推廣綠色技術(shù)，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建立綠色供應(yīng)鏈建立綠色供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)全鏈條的環(huán)保管理和可持續(xù)發(fā)展。推行環(huán)保采購優(yōu)先選擇符合環(huán)保要求的供應(yīng)商和產(chǎn)品，推行環(huán)保采購。綠色采購策略華為的采購流程CATALOGUE03根據(jù)企業(yè)需求，篩選符合條件的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商具備提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的能力。供應(yīng)商選擇對供應(yīng)商的技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行全面評估，以確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的要求。供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇與評估就采購條件、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證等關(guān)鍵要素與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見。根據(jù)談判結(jié)果，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購談判與簽約采購簽約采購談判訂單下達(dá)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確采購產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求。訂單執(zhí)行跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，并對到貨產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。訂單下達(dá)與執(zhí)行供應(yīng)商績效評價(jià)定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行綜合評價(jià)，以便對供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。供應(yīng)商關(guān)系管理建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，通過溝通、協(xié)調(diào)和合作，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。供應(yīng)商績效評價(jià)與關(guān)系管理華為的采購質(zhì)量控制CATALOGUE04

嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測流程制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測流程，確保采購的原材料、零部件和成品符合要求。對供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行入庫前的質(zhì)量檢測，確保物料的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估，確保供應(yīng)商持續(xù)提供符合質(zhì)量要求的物料。要求供應(yīng)商建立完善的質(zhì)量保證體系，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定、可靠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。與供應(yīng)商共同制定質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)措施等，并監(jiān)督實(shí)施。定期對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查和評估，確保其持續(xù)有效性和符合性。供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù)與供應(yīng)商共同開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，針對存在的問題進(jìn)行深入分析和改進(jìn)。推動(dòng)供應(yīng)商采用新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以滿足市場需求和客戶期望。鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新華為的采購風(fēng)險(xiǎn)管理CATALOGUE05在選擇供應(yīng)商時(shí)，華為注重供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和價(jià)格等因素，以確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需產(chǎn)品。供應(yīng)商選擇華為定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括對其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等方面的考察，以確保供應(yīng)商始終能夠滿足華為的要求。供應(yīng)商評估華為與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過及時(shí)溝通、協(xié)作解決問題，共同應(yīng)對市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防123在簽訂合同時(shí)，華為注重明確約定產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等關(guān)鍵條款，以避免后期出現(xiàn)糾紛。合同條款明確華為對合同履行過程進(jìn)行監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同約定進(jìn)行生產(chǎn)和交貨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。合同履行監(jiān)控對于合同變更，華為與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，明確變更內(nèi)容，并確保變更合法、合規(guī)，以避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。合同變更管理合同履行風(fēng)險(xiǎn)控制華為定期對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性進(jìn)行評估，分析供應(yīng)鏈中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商破產(chǎn)、自然災(zāi)害等。供應(yīng)鏈穩(wěn)定性評估針對不同風(fēng)險(xiǎn)，華為制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如備選供應(yīng)商開發(fā)、緊急采購等，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施華為通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作等方式，提升供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)對能力，以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈靈活性提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)管理華為的采購未來展望CATALOGUE06隨著科技的快速發(fā)展，華為致力于實(shí)現(xiàn)采購過程的全面數(shù)字化，以提高效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，華為將提升采購決策的智能化水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測和快速響應(yīng)。智能化升級(jí)數(shù)字化、智能化的采購趨勢全球供應(yīng)鏈的協(xié)同與優(yōu)化跨部門協(xié)作華為重視內(nèi)部各部門間的協(xié)同合作，確保采購活動(dòng)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)無縫對接。全球資源整合華為將優(yōu)化全球供