2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA考試歷年真題和答案解析公司戰(zhàn)略

./2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試CPA《公司戰(zhàn)略》歷年真題及答案一、單項(xiàng)選擇題本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。1、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的的生產(chǎn)和銷售為主,近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè),依據(jù)波士頓矩陣分析,下列對(duì)業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤〔。A．家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著,公司應(yīng)加大投入力度,以維持優(yōu)勢(shì)地位B．新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?前景廣闊,公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足,公司應(yīng)對(duì)新能源重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率C．房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期,公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利,應(yīng)果斷撤出D．生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購(gòu)的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅猛展現(xiàn),公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展[參考答案]B2．西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí),從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是〔。A．內(nèi)部基準(zhǔn)B．過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C．一般基準(zhǔn)D．競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)[答案]C3．下列各項(xiàng)中,對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法〔JIT的作用表述錯(cuò)誤的是〔。A．該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小B．該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴C．該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況D．該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性[答案]B4、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn),白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化,對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照系列酒薄利多銷""的策略,快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于〔。A．多元化戰(zhàn)略B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C．放棄戰(zhàn)略D．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略[答案]B5．J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部等級(jí)分明,決策權(quán)主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于〔。A．任務(wù)導(dǎo)向型B．人員導(dǎo)向型C．角色導(dǎo)向型D．權(quán)力導(dǎo)向型[答案]C6．甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案,取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于〔。A．差異化戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．藍(lán)海戰(zhàn)略[答案]C7、20XX華陽(yáng)礦業(yè)公司由于一次投資活動(dòng)失敗而遭受重大損失。后經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),華陽(yáng)公司投資失敗的原因是該公司未建立重大投資項(xiàng)目按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽的制度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,華陽(yáng)公司的上述缺陷屬于〔A．運(yùn)行缺陷B．其他缺陷C．一般缺陷D．設(shè)計(jì)缺陷[答案]D8．P是一家經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司,其母公司在U國(guó),在其他國(guó)家設(shè)立20余個(gè)子公司,在該公司經(jīng)營(yíng)中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給子公司,子公司也會(huì)把當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司,P的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型為〔A．國(guó)際戰(zhàn)略B．跨國(guó)戰(zhàn)略C．全球化戰(zhàn)略D．多國(guó)本土化戰(zhàn)略[參考答案]B9．甲為大型商場(chǎng),開業(yè)以來(lái),公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù),公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)整理,據(jù)此推算出來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn),甲的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是〔A．正推B．后推C．前推D．逆推[參考答案]C10．為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性,公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,神大鋼鐵公司今年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠,參股國(guó)興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議,神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是〔A．前向一體化戰(zhàn)略B．后向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．密集型戰(zhàn)略[參考答案]A11．根據(jù)波特的價(jià)值分析理論,下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)〔輔助活動(dòng)的是〔。A．聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B．物流配送產(chǎn)品C．通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D．生產(chǎn)設(shè)備維修[參考答案]A12．通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況,追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查有關(guān)負(fù)責(zé)這種檢查內(nèi)控方法是〔A．專題討論B．實(shí)地查驗(yàn)C．穿行測(cè)試D．審閱與檢查[參考答案]D13．某發(fā)達(dá)國(guó)家Ⅹ公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國(guó),消費(fèi)者購(gòu)買Ⅹ濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度,軟化后的過(guò)濾水可以帶來(lái)更好的口感。在法國(guó)和意大利,消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)初期,X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品,它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受,在本案例中,消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分不包括〔。A．人口細(xì)分B．心理細(xì)分C．行為細(xì)分D．地理細(xì)分[答案]A14．神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè),同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于〔。A．前向一體化戰(zhàn)略B．多元化戰(zhàn)略C．密集型戰(zhàn)略D．后向一體化戰(zhàn)略[答案]D15．華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司,其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心忠它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定生意人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是〔．A．事業(yè)部結(jié)構(gòu)B．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C．矩陣制組織結(jié)構(gòu)D．職能結(jié)構(gòu)[答案]C16．甲公司是一家大型商場(chǎng)。開業(yè)以來(lái),公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門毎年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是〔。A．后推法B．前推法C．逆推法D．正推法[答案]B17．宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)蓄金,并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于〔。A．損失融資B．風(fēng)險(xiǎn)資本C．保險(xiǎn)D．專業(yè)自保[答案]D18．近年來(lái),國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段從市場(chǎng)角度看國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是〔。A．建立商標(biāo)信譽(yù),開拓新銷售渠道B．保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),滲入別人的市場(chǎng)C．選擇區(qū)域市場(chǎng),改善企業(yè)豫象D．廣告宣傳,開辟銷售渠道[答案]A19．下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述,錯(cuò)誤的是〔。A．風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B．風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容C．落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉D．風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略[答案]D20．P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司,其母公司設(shè)立在U國(guó),在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司,子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于〔。A．跨國(guó)戰(zhàn)略B．全球化戰(zhàn)略C．多國(guó)本土化戰(zhàn)略D．國(guó)際戰(zhàn)略[答案]A21．思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年,思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源,開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近,思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大,資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根,不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此,思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng),并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》,思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是〔。A．發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B．發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C．發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D．缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略[答案]B22．面對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面,鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是〔。A．情景分析法B．敏感性分析法C．統(tǒng)計(jì)推論法D．馬爾科夫分析法[答案]A23．近年來(lái),國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是〔A．成長(zhǎng)期B．成熟期C．衰退期D．導(dǎo)入期[答案]B24．揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前,揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功顯著,很受市場(chǎng)歡迎,被認(rèn)為是國(guó)家名藥,近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢。公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析,揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是〔A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．防御型戰(zhàn)略D．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略[答案]A二、多項(xiàng)選擇題1．當(dāng)前,在國(guó)內(nèi)上市公司中,終級(jí)股東對(duì)中小股東的"隧道挖掘問(wèn)題"有多種表現(xiàn)形式,其中包括〔。A．過(guò)高的在職消費(fèi)B．產(chǎn)品購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易C．以對(duì)大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)D．?dāng)U股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益[考答案]BCD2．華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年從外部購(gòu)買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算,手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購(gòu)制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)一采購(gòu)業(yè)務(wù)》,下列華星公司采購(gòu)制度規(guī)定中,符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是〔A．驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后,確定準(zhǔn)確無(wú)誤,開具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)B．對(duì)于購(gòu)買手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng),必須定期追蹤核查,綜合分析預(yù)付賬款的合理性,不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施C．在與供貨商的合同中,對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定D．每季度初,采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片[參考答案]BC3．靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有〔A．聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B．適應(yīng)多樣化的顧客需求,開發(fā)多種服務(wù)品種C．增加服務(wù)的附加價(jià)值,如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等D．連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng),將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中[參考答案]ACD4．甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商,20XX,甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調(diào)控政策出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮,甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無(wú)法收回,經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有〔。A．法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B．產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C．操作風(fēng)險(xiǎn)D．政治風(fēng)險(xiǎn)[參考答案]BD5．近年來(lái),國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的竟?fàn)帀毫ζ湟缓Ｍ庹{(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤(rùn)微??；其三,天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括〔A．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B．在進(jìn)入著的進(jìn)入計(jì)網(wǎng)校C．供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)D．購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)[參考答案]BCD6．天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的〔A．文化資源B．人力資源C．技術(shù)資源D．物質(zhì)資源[參考答案]BC7．甲公司是一家電動(dòng)摩托車制造商,長(zhǎng)期從一家電機(jī)公司購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī),下列各項(xiàng)中,屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是〔。A．便于信息的保密B．能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng),更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠D．能與供應(yīng)每速立較為的關(guān)系[參考答案]ABD8．Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。20XX囯際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。20XX經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。藍(lán)太公司對(duì)Z公司并購(gòu)的類型屬于〔A．友善并購(gòu)B．產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C．杠桿并購(gòu)D．縱向并購(gòu)[參考答案]ABD9．富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理,每年年底都在深入分析每個(gè)部門的需求和成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算,富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)方有〔A．系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解B．能夠促進(jìn)更為有效的資源配置C．鼓勵(lì)管理層尋找替代方法D．容易實(shí)現(xiàn)協(xié)詞預(yù)算[參考答案]BC10．順通公司是一家快遞公司,2016年,順通公司使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī),并選取了業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)率、交貨時(shí)間、主要員工保留率、預(yù)期利潤(rùn)等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有〔A．創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B．顧客角度C．內(nèi)部流程角度D．財(cái)務(wù)角度[參考答案]ABCD11．華生公司開發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值話動(dòng)包括活〔A．基礎(chǔ)設(shè)施B．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C．內(nèi)部后勤D．技未開發(fā)[參考答案]ABC12．Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。20XX國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。20XX,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。〔A．友善并購(gòu)B．產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C．杠桿并購(gòu)D．縱向并購(gòu)[答案]ABD13．分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括〔。A．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力B．潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C．期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D．新市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略[參考答案]ACD14．分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括〔．A．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力B．潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C．曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D．新市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略[答案]ACD三、簡(jiǎn)答題1．〔本小題6分,可以選用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分,最高得分為11分。學(xué)朗書吧位于某大學(xué)城內(nèi),其主要顧客是學(xué)生和教師,該書吧主人在創(chuàng)建該書吧前進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示：該大學(xué)城現(xiàn)有書店兩家,書店內(nèi)空間較小,書籍各類較少,以各種考試輔導(dǎo)用書為主。由于商品嚴(yán)重同質(zhì)化,兩家書店的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,該大學(xué)城還有若干飲品店,它們只外賣各種冷飲和奶茶,沒(méi)有給顧客留出休憩的位置。學(xué)朗書吧的創(chuàng)建者決定把書店和飲品店具有的兩類互補(bǔ)性功能結(jié)合起來(lái),建立一個(gè)集讀書、休閑、生活服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)書吧。現(xiàn)有一些書吧往往注重營(yíng)造髙雅的環(huán)境,通過(guò)豪華裝修來(lái)吸引顧客,比如在書架旁放置高大的古董瓷瓶、在墻壁上掛上油畫等。但這并不是大學(xué)城附近的消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),卻會(huì)產(chǎn)生高昂的成本。學(xué)朗書吧拋棄這些流行的理念和作法,只在墻壁上描繪一些山水畫提髙意境,舍去了昂貴的擺設(shè),大大降低了成本,進(jìn)而降低了飲品和圖書的售價(jià),提升了競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電子商務(wù)的普及,飲品的網(wǎng)上銷售日益火爆,許多網(wǎng)站均提供網(wǎng)售平臺(tái)。學(xué)朗書店與時(shí)俱進(jìn),也提供網(wǎng)上點(diǎn)單送貨上門。另外,現(xiàn)在大學(xué)中自習(xí)室緊張,搶位現(xiàn)象嚴(yán)重,學(xué)朗書吧計(jì)劃打造自習(xí)位出租系列,并且提供午餐,為學(xué)生們提供理想的學(xué)習(xí)和休息場(chǎng)所。學(xué)朗書吧以創(chuàng)新的理念和定位,進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化和生活服務(wù)領(lǐng)域,開創(chuàng)了新的生存與發(fā)展空間。[要求]〔1依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異,簡(jiǎn)要分析學(xué)朗書吧的經(jīng)營(yíng)怎樣體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略?！?依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本原則〔開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑,簡(jiǎn)要分析學(xué)眀書吧如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化和生活服務(wù)領(lǐng)域,開創(chuàng)了新的生存與發(fā)展空間。[參考答案]〔1紅海和藍(lán)海的區(qū)別紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間參與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)避爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并攝取新需求遵循價(jià)值與成本互替規(guī)律打破價(jià)值與成本互替規(guī)律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系由于現(xiàn)有兩家書店的競(jìng)爭(zhēng)日常激烈,商品嚴(yán)重同質(zhì)化：飲品店只有外賣各種冷飲而沒(méi)有為顧客留出休憩的位置。學(xué)朗書吧將書店和飲品店所具有的這兩類互補(bǔ)性功能結(jié)合起來(lái),建立一個(gè)集讀書、休閑、生活服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)書吧,不但規(guī)避了已有市場(chǎng)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng),拓展了非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間,而且還創(chuàng)造了閱讀與飲食相結(jié)合的新需求,并加以滿足,從而帶來(lái)新的商機(jī)?！?開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑包括審視他擇產(chǎn)業(yè)、跨越戰(zhàn)略群組、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)看市場(chǎng)、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求和跨越時(shí)間。??①?gòu)?隨著電子商務(wù)的普及,飲品的網(wǎng)上銷售日益火爆,許多網(wǎng)站均提供網(wǎng)售平臺(tái)。學(xué)朗書店與時(shí)俱進(jìn),也提供網(wǎng)上點(diǎn)單、送貨上門",這屬于跨越時(shí)間路徑。??②從"現(xiàn)在大學(xué)中自習(xí)室緊張,搶位現(xiàn)象嚴(yán)重,學(xué)朗書吧計(jì)劃打造自習(xí)位出租系列,并且提供午餐,為學(xué)生們提供理想的學(xué)習(xí)和休息場(chǎng)所,并提供成本適中的裝修來(lái)提供合適得體的環(huán)境",這屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求路徑。2、博興公司成立于20XX,是一家以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。截至2015年末,公司商業(yè)性擔(dān)保余額為16．8億乙元。2016年1月,博興公司業(yè)務(wù)員李某受理了甲公司600萬(wàn)元債務(wù)的擔(dān)保申請(qǐng)。李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)甲公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并作出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定,為了降低風(fēng)險(xiǎn),李某要求甲公司提供反擔(dān)保,甲公司同意把其擁有的郊區(qū)一塊土地作為反擔(dān)保的資產(chǎn),雙方簽訂了擔(dān)保合同。2016年10月,甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境,要求把擔(dān)保額提高到1000元,李某考慮到雙方有反擔(dān)保財(cái)產(chǎn),同意了對(duì)方要求并修改了合同,事后通報(bào)了部門經(jīng)理。2017年2月,甲公司的債權(quán)人某銀行通過(guò)法院起訴博興公司支付其為甲公司擔(dān)保的1000萬(wàn)元,根據(jù)法院的終審判決,博興公司須償還其擔(dān)保的甲公司到期債務(wù)本息。隨后,李某跳槽到另外一家擔(dān)保公司工作,后來(lái)調(diào)查發(fā)現(xiàn),李某和甲公司董事長(zhǎng)是表兄弟關(guān)系,甲公司反擔(dān)保的土地存在產(chǎn)權(quán)法律糾紛,已于2016年8月被法院依法判決給了乙公司,博興公司從一開始就沒(méi)有獲得該土地的權(quán)利憑證,也沒(méi)有甲公司調(diào)查評(píng)估的書面報(bào)告,只有甲公司的反擔(dān)保說(shuō)明。要求：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù)》,簡(jiǎn)要分析博興公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中存在的內(nèi)部控制缺陷。[參考答案]〔1李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)甲公司進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并作出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定,存在內(nèi)部控制缺陷?！?甲公司要求把擔(dān)保額提高到1000萬(wàn)元,李某考慮到對(duì)方有反擔(dān)保財(cái)產(chǎn),同意了對(duì)方要求并修改了合同,事后通報(bào)部門經(jīng)理,存在內(nèi)部控制缺陷〔3李某和甲公司董事長(zhǎng)是表兄妹關(guān)系,與甲公司的擔(dān)保事項(xiàng)由李某進(jìn)行,存在內(nèi)部控制缺陷〔4博興公司從一開始就沒(méi)有獲得該土地的權(quán)力憑證,也沒(méi)有調(diào)查的書面報(bào)告,只有甲公司的反擔(dān)保說(shuō)明,存在內(nèi)部控制缺陷。3．20XX以來(lái),隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、居民生活水平的提高以及人口老齡化的加劇,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求快速增長(zhǎng),世界著名醫(yī)藥跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。神農(nóng)醫(yī)藥公司是國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)和經(jīng)銷藥品及醫(yī)療器械的企業(yè)由于缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品,多年來(lái)以生產(chǎn)仿制藥為主；其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低,難以滿足用戶對(duì)高科技醫(yī)療器械的需要,國(guó)內(nèi)高科技醫(yī)療器械市場(chǎng)基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。神農(nóng)醫(yī)藥公司的管理層通過(guò)對(duì)進(jìn)行的深入分析認(rèn)識(shí)到,與國(guó)外跨國(guó)公司相比,自己在規(guī)模及利潤(rùn)兩個(gè)方面存在著巨大差距,在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距更大。如20XX,神農(nóng)公司投入的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重為2．3%,而國(guó)外一家同類企業(yè)Y公司投入的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重高達(dá)19%。此外,神農(nóng)公司還存在著專業(yè)化程度和品牌認(rèn)知度較低等問(wèn)題。上述種種差距不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨國(guó)外跨國(guó)公司的巨大挑戰(zhàn),而且進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)步履維艱。20XX初,神農(nóng)公司管理層制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的核心是設(shè)立若干個(gè)中小型醫(yī)藥高科技分公司,每個(gè)分公司相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),有的專攻國(guó)外跨國(guó)關(guān)注的盲區(qū)〔如罕見病、特殊需求,在產(chǎn)品上逐漸形成自己的特色；有的通過(guò)承接國(guó)外跨國(guó)公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)還有的著力于將自身具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的本土醫(yī)藥產(chǎn)品拓展至周邊欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。幾年來(lái),神農(nóng)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與跨國(guó)公司的較量中,注重向跨國(guó)公司學(xué)習(xí),合理整合和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源,克服自身技能和資本匱乏的缺陷,以期發(fā)展為實(shí)力強(qiáng)大的大型跨國(guó)企業(yè),在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上與國(guó)外跨國(guó)醫(yī)藥公司展開真正的較量?！?依據(jù)"進(jìn)入障礙"中幾種主要"結(jié)構(gòu)性障礙",簡(jiǎn)要分析神農(nóng)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)舉步維艱的主要原因；〔2依據(jù)新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論,簡(jiǎn)要分析神衣公司面對(duì)跨國(guó)公司的大規(guī)模進(jìn)入和挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略選擇[答案]〔1結(jié)構(gòu)性障礙主要包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其中：現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)在對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等關(guān)鍵資源的積累與控制。??①?gòu)?由于缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品,多年以來(lái)生產(chǎn)仿制藥為主,其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低,難以滿足用戶對(duì)髙科技醫(yī)療器械的需要,國(guó)內(nèi)高科技醫(yī)療器械市場(chǎng)基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)"可以看出神農(nóng)公司缺乏專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),而專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制范疇。??②從"與國(guó)外跨國(guó)公司相比,自己在規(guī)模及利潤(rùn)兩個(gè)方面存在著巨大差距,在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距更大"可以看出神農(nóng)公司缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！?新興市場(chǎng)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括防御者、躲閃者、抗衡者和擴(kuò)張者。神農(nóng)公司采用的是抗衡者戰(zhàn)略所謂抗衡者戰(zhàn)略,即：如果企業(yè)面臨的全球化壓力大,而且企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng),企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開正面競(jìng)爭(zhēng),將采取這種戰(zhàn)略的本土企業(yè)稱之為"抗衡者。4、南天集團(tuán)是一家川味特色餐飲集團(tuán),成立于20XX,通過(guò)不斷創(chuàng)新菜品和高端餐飲的定位,在國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)上贏得了一席之地。20XX以來(lái),受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)整體増長(zhǎng)趨勢(shì)明顯放緩行業(yè)收λ增速