淺談如何創(chuàng)新青年員工崗位爭(zhēng)先意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感

淺談如何創(chuàng)新青年員工崗位爭(zhēng)先意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感梁?jiǎn)⒊壬凇渡倌曛袊?guó)說(shuō)》講過(guò)“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球則國(guó)雄于地球”。這句話，激勵(lì)著無(wú)數(shù)的青少年奮發(fā)圖強(qiáng)，把貧弱的中國(guó)建設(shè)成如今在世界上有影響力的國(guó)家之一。在新時(shí)期新階段，面對(duì)改革不斷深化、開放不斷擴(kuò)大的今天，改革開放給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了日新月異的發(fā)展變化，而最震撼人心的變化，是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域人們價(jià)值觀的變化。人生追求和價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)。從當(dāng)前多元化的文化背景下，當(dāng)代\o"青年"青年視野更加開闊、\o"思想"思想更加活躍、學(xué)習(xí)熱情更加高漲、需求更加多樣，思維更加敏捷，感情也豐富復(fù)雜，對(duì)待社會(huì)問(wèn)題比較敏感。本文結(jié)合****企業(yè)青年員工思想政治工作中存在的問(wèn)題和工作責(zé)任心缺失的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討?，F(xiàn)階段青年思想政治狀態(tài)和工作責(zé)任意識(shí)缺失的問(wèn)題（一）、青年員工從學(xué)校踏入社會(huì)時(shí)間不長(zhǎng)，剛來(lái)的時(shí)候，應(yīng)該是心靈單純、充滿抱負(fù)、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的。但是受社會(huì)大環(huán)境和金化所自身環(huán)境的影響，責(zé)任心問(wèn)題就突顯了出來(lái)。首先來(lái)說(shuō)社會(huì)大環(huán)境的影響。社會(huì)目前上目前存在著個(gè)人主義、功利主義、拜金主義、享樂(lè)主義等價(jià)值觀的影響，侵蝕著廣大青年的思想。這些負(fù)面影響會(huì)使他們的學(xué)習(xí)熱情消減、斗志消弱，繼而失去青年本身的為國(guó)家建設(shè)所具有的奉獻(xiàn)精神。由于住房商品化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。我們青年員工基本上沒有根基，在思想就想著如何盡快安定下來(lái)。衣、食、住、行是基本要求。人雖然不能攀比，但與同層次的人作客觀比較還是應(yīng)該的。近幾年員工收入增加幅度較小，與發(fā)展較好的同學(xué)朋友比較，有的可能不免有失落感或由此產(chǎn)生急躁、煩躁等情緒，這些都不利于工作的開展，并由此帶來(lái)責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。（二）、***企業(yè)內(nèi)環(huán)境的影響。由于專業(yè)的分散性，部分工作人員工作時(shí)間相對(duì)自由，同時(shí)***企業(yè)的特殊用工形式影響，部分人員的危機(jī)意識(shí)較為淡化，造就了與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格要求不相宜。這種散漫的思想會(huì)侵蝕青年員工的思想，人本身是有惰性的，完全靠個(gè)人自覺自律是比較困難的，必須靠法律和制度來(lái)約束行為。沒有嚴(yán)格的規(guī)章和管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的大礙。（三）、缺乏健全而完備的制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、人事制度、分配制度、組織機(jī)構(gòu)等方面存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重壓抑青年員工的積極性。另外，有些青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃缺失，除了自身的努力外，更多的取決于單位組織，組織在錄用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、崗位分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面對(duì)員工的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。然而，由于基層單位處于弱勢(shì)地位，職能專門化程度高，工作授權(quán)程度低，使得青年員工缺少自主創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神以及責(zé)任意識(shí)，只能被動(dòng)地執(zhí)行命令。很多青年員工抱怨：“從進(jìn)入單位的第一天起，便仿佛看到了人生的終點(diǎn)”。（四）、激勵(lì)機(jī)制不健全，干多干少基本一個(gè)樣。近年來(lái)，雖然企業(yè)在工資分配制度上有所改革，打破了平均分配現(xiàn)象，使工資的差距有制度作保障，因此，在單位內(nèi)部，要建立和完善監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)有監(jiān)管、外有監(jiān)督，使職工的責(zé)任心時(shí)刻處于高度警惕狀態(tài)。對(duì)于成績(jī)突出、愛崗敬業(yè)的員工要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守的員工或監(jiān)督人員要通報(bào)批評(píng)，并給予必要的處罰?？傊?，我們青年員工應(yīng)該是可塑性較強(qiáng)的，我們本身是具有較強(qiáng)的責(zé)任心的，我們?cè)敢庹J(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，并從中得到歸屬和快樂(lè)。嚴(yán)格管理和正確引導(dǎo)是確保青年員工永葆強(qiáng)