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文檔簡介

基建處個(gè)人工作總結(jié)范文20xx年的歲末就這樣不知不覺的走近了我們,時(shí)間總是這樣不留情面?;叵胍荒陙砉ぷ髦薪?jīng)受的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有勝利也有缺乏。下面把我個(gè)人20xx年的工作和一些想法簡要匯報(bào)如下。

一、回憶20xx年的工作

20xx年我主要進(jìn)展了以下幾個(gè)方面的工作:

1、對(duì)鐵道學(xué)院的施工圖紙進(jìn)展審核。圖紙是工程施工的重要依據(jù),施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平的凹凸對(duì)工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度都有著極大地影響。而目前設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和技術(shù)水平普遍偏低,圖紙中總是存在著較多的問題,更重要的是我們應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)設(shè)計(jì),而不是被他們牽著鼻子走。為此,在開工前我們用了大量的時(shí)間反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)展審核,給設(shè)計(jì)院提出了很多版問題和修改意見,使很多問題在正式出圖前完成了修改,剩余的局部問題再以圖紙會(huì)審、洽商的形式進(jìn)展解決。這樣我們根本到達(dá)了圖紙問題在工程實(shí)體形成前發(fā)覺、解決的掌握目標(biāo)。

2、對(duì)鐵道學(xué)院施工現(xiàn)場的安全進(jìn)展治理。對(duì)于施工現(xiàn)場來講,有效的安全掌握是建立工程順當(dāng)進(jìn)展的根本保證,沒有安全也就沒有一切!依據(jù)工程分工我主要分管工程的安全治理工作,鐵道學(xué)院兩家監(jiān)理單位安全總監(jiān)的閱歷較為豐富,施工總包單位二局和三局雖然都是國家的特級(jí)施工企業(yè),但是他們工程部安全治理人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)場安全治理的需要。既不能充分的發(fā)覺現(xiàn)場存在的安全隱患而且對(duì)于發(fā)覺的問題也不能很好地落實(shí)改正。為此,我們一方面充分利用監(jiān)理,要求監(jiān)理單位人員日常巡察必需到位,盡可能的發(fā)覺問題通知總包同時(shí)每周利用半天的時(shí)間進(jìn)展專項(xiàng)的安全檢查,監(jiān)視其整改。其次、針對(duì)各參建單位技術(shù)水平不齊、標(biāo)準(zhǔn)不全都的狀況,對(duì)現(xiàn)場的安全治理實(shí)行樣板引路,同時(shí)要求施工單位做出施工現(xiàn)場安全治理掌握要點(diǎn),作為治理依據(jù)。第三、組織監(jiān)理和總包、分包的安全員開專題會(huì),給總包、分包單位的安全員劃出責(zé)任區(qū)、責(zé)任樓,責(zé)任到人,要求他們對(duì)存在的隱患死盯、盯死,一個(gè)問題解決了再去解決下一個(gè),同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任的人員堅(jiān)決清退出場。第四、針對(duì)總包不能有效治理分包的狀況,由監(jiān)理單位和我們工程部人員幫忙總包進(jìn)展落實(shí)。第五、對(duì)不同時(shí)期、不同施工部位的安全隱患進(jìn)展側(cè)重、細(xì)致的檢查。比方在夏季和冬季我們加強(qiáng)對(duì)民工宿舍的檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)每個(gè)宿舍、每張床進(jìn)展全方位無遺漏的檢查,對(duì)查出的違禁電器由總包單位沒收處理,對(duì)于重復(fù)消失的問題,對(duì)總包單位進(jìn)展懲罰。通過以上措施的執(zhí)行,使現(xiàn)場的安全治理始終處于受控狀態(tài)。

3、對(duì)鐵道學(xué)院水電工程的預(yù)留與預(yù)埋進(jìn)展治理。預(yù)留預(yù)埋對(duì)于水電安裝來講工程量不大,但卻至關(guān)重要。為此,我們實(shí)行了以下措施。第一、開工前召開由我方、監(jiān)理、總包、分包等單位參與的交底會(huì),將我公司對(duì)于本工程質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展灌輸,統(tǒng)一思想、施加壓力,并告知我公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣政策,始終到分包的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。其次、要求總包單位作出預(yù)留預(yù)埋的專項(xiàng)方案,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量通病都拿出詳細(xì)的質(zhì)量掌握措施。第三、樣板引路,在每項(xiàng)工程施工前,要求總包單位必需作出高標(biāo)準(zhǔn)的樣板,以此作為今后的施工依據(jù)。第四、在剛開頭正式施工時(shí)挑毛病、抽鞭子。把小問題擴(kuò)大化、嚴(yán)峻化處理,讓施工單位在今后的施工中不敢掉以輕心。第五連續(xù)抽鞭子、高壓治理,堅(jiān)持一個(gè)問題都不放過的原則,讓施工單位產(chǎn)生畏懼之心。這樣,通過半年多的努力,現(xiàn)在一次構(gòu)造階段的預(yù)留預(yù)埋根本完成,總體質(zhì)量比一期有了較大提高。

4、作為公司的老員工不僅自己要廉潔自律,在對(duì)待新到公司的同志及年輕的同志,更堅(jiān)持把廉潔自律是公司的核心競爭力的理念灌輸給他們,同時(shí)把自己在工作中的閱歷教訓(xùn)毫無保存的告知他們。

二、對(duì)創(chuàng)立精品工程的一些想法

對(duì)于二期工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),公司要求是創(chuàng)精品工程、百年工程,相對(duì)于一期來講要有一個(gè)明顯的提高。從6月份開頭打樁到現(xiàn)在半年多的時(shí)間,應(yīng)當(dāng)說我們工程部干的比擬苦,但是在工程質(zhì)量方面還是有很多不盡如人意的地方?,F(xiàn)在在建立市場上,像我們這樣深入管工程的建立單位很少,但是我覺得我們做的還不夠,由于我們的質(zhì)量目標(biāo)是精品工程、百年工程,我們不得不深入,也由于現(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位治理人員的”責(zé)任心和技術(shù)水平在不斷下降,我們不得不深入。

但延長治理只是我們創(chuàng)精品工程、百年工程的一個(gè)開頭。我想,我們要真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),在延長治理的同時(shí)要細(xì)化治理,最好的方法就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)展精細(xì)化治理。建立我們公司自己的工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是很詳細(xì)、具體,精確描述每個(gè)分局部項(xiàng)工程應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要到達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握要點(diǎn)是什么?如何杜絕質(zhì)量通病?哪些工作是必需做而決不能放過的,否則就達(dá)不到我們的要求,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全公司嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這樣就可以盡量躲避員工因水平、經(jīng)受、處事方法不同而給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。使公司的每一位員工無論來自哪里,都能夠根據(jù)同一個(gè)工作思路、同一個(gè)工作方法、同一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作。

要建立精品工程,我認(rèn)為必需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的東西來指導(dǎo)和約束,這樣我們才能在創(chuàng)精品工程、百年工程的路上越走越好。

三、工作中的閱歷和教訓(xùn)及對(duì)將來一年工作的設(shè)想

公司始終堅(jiān)持的思路清楚,目標(biāo)明確,作風(fēng)干練,死盯盯死的工作作風(fēng)的確對(duì)我的工作起到了很大的促進(jìn)作用。但是在工作中仍舊有一些缺乏,比方:工作中仍有不細(xì)致的地方,未發(fā)覺吊扇和投影儀過近,無法滿意使用要求的問題,后期會(huì)造成一些改動(dòng)。在工作中對(duì)施工單位的治理方法和治理力度仍需改良和加強(qiáng)。明年是鐵道學(xué)院工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵年,為此,在將來一年我要重點(diǎn)做好以下工作:

1、肯定要連續(xù)堅(jiān)持思路清楚、干脆、干練的工作作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干好任何工作的根底。

2、在對(duì)圖紙清楚、精確把握的同時(shí)。堅(jiān)持主導(dǎo)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)為我所用的思想。

3、探究實(shí)施精細(xì)化治理。在每項(xiàng)工程開頭施工前組織施工、監(jiān)理單位對(duì)工程提前進(jìn)展具體籌劃,對(duì)如何做才能確保質(zhì)量拿出詳細(xì)的方法,力爭工程一次做好。

4、在具體籌劃的根底上,堅(jiān)持樣板引路的治理,擴(kuò)大樣板的區(qū)域,這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用,也能更多的發(fā)覺問題,為大面積施工做好充分的預(yù)備。

5、對(duì)于施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量問題本著一個(gè)都不放過的原則開展工作。對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位的治理做到長抓不懈,加大對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的治理力度。

以上一些粗淺的想法,不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

基建處個(gè)人工作總結(jié)2

過去的一年,在校正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門大力支持下,本人團(tuán)結(jié)全體工作人員緊緊圍繞學(xué)校基建工作任務(wù),開展了卓有成效的工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高自己政策運(yùn)用水平及執(zhí)業(yè)勝任力量。

本人堅(jiān)持政治理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)兩頭并進(jìn),利用星期三下午固定學(xué)習(xí)時(shí)間,以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),解放思想,凝心聚力,提高理論修養(yǎng),樹立全局意識(shí)。業(yè)務(wù)上向書本學(xué),向同行學(xué),向?qū)嵺`學(xué),堅(jiān)持邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,不斷提升自己政治思想覺悟,提高效勞師生員工,效勞學(xué)校中心工作的水平,盡可能使自己從基建治理的門外漢成長為基建治理的行家里手。

二、滿負(fù)荷高質(zhì)量地履行崗位職責(zé)所規(guī)定的工作任務(wù),以改革創(chuàng)新精神引領(lǐng)和推動(dòng)學(xué)校根本建立工作。

在全體工作人員共同努力下,全年完成竣工工程建筑面積8.2萬㎡,在建工程建筑面積8.4萬㎡,累計(jì)完成投資12333.9萬元,爭取財(cái)政資金、減免規(guī)費(fèi)、返還建立資金2149萬元,通過招投標(biāo)及加強(qiáng)現(xiàn)場治理節(jié)省投資3000余萬元。

1.在建工程已完成主體建立任務(wù),將按要求交付使用。圖書館工程、科技大樓工程、農(nóng)業(yè)園綜合樓工程均在申請(qǐng)分項(xiàng)驗(yàn)收。完成了大禮堂加固及周邊環(huán)境整治工程的施工。完成了農(nóng)業(yè)園二期供水工程施工。

2.新建工程按基建程序開工建立。農(nóng)業(yè)園學(xué)生實(shí)習(xí)綜合樓工程勝利申報(bào)了大廈已完成立項(xiàng)審批?;瘜W(xué)資環(huán)教學(xué)綜合樓進(jìn)展了前期調(diào)研。對(duì)原森光榮印廠及南院兩塊土地的建立做了前期調(diào)研及概念性規(guī)劃方案征集工作。

3.創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的治理,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的治理,最大限度的維護(hù)學(xué)校利益。XX年3月,我們對(duì)招標(biāo)代理進(jìn)展了招投標(biāo),將招投標(biāo)制拓展至基建工作全過程。我們首次申請(qǐng)了逸夫樓,并獲得通過,資助400萬港幣,同時(shí)地方政府至少按1:1配套建立資金。我們通過對(duì)現(xiàn)有配電房升級(jí)改造,優(yōu)化設(shè)計(jì),既解決了圖書館、科技大樓供電問題,又節(jié)省了社會(huì)資源,使我校的變壓器負(fù)荷率到達(dá)75%。積極利用新材料、新工藝、新技術(shù),大量使用節(jié)能產(chǎn)品,圖書館、科技大樓室外電纜采納了鋁合金電纜,較銅質(zhì)電纜節(jié)省投資30%以上。加大了對(duì)在建工程質(zhì)量的巡查與監(jiān)視,全年參與監(jiān)理例會(huì)40余次,草擬各類報(bào)告、爭論招投標(biāo)文件、各類合同文件協(xié)商60余次,節(jié)假日不計(jì)酬勞,堅(jiān)守崗位,仔細(xì)履責(zé),保證每天必到工地,準(zhǔn)時(shí)解決協(xié)調(diào)施工中的問題,發(fā)覺質(zhì)量問題,準(zhǔn)時(shí)要求整改,并加大驗(yàn)收力度,對(duì)不符合要求的工程,堅(jiān)決不付工程進(jìn)度款,不辦理竣工決算。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的治理,對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位不合理的變更要求,經(jīng)論證后駁回,維護(hù)學(xué)校利益。

三、廉政勤政,警鐘長鳴,做廉潔自律的表率。

本人通過各類會(huì)議承受反腐倡廉教育,通過規(guī)章制度、基建程序、辦事流程約束自

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