公司員工培訓制度

長春市天盛鐵路客車配件有限公司員工培訓制度批準：公司員工培訓制度第一條員工培訓的目標與宗旨1.為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。3.公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。第二條培訓的組織策劃和實施1.人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2.公司人事行政部門負責培訓的具體實施。3.公司其它各部門負責人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第三條培訓的形式與方法1.公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。2.職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實3.崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共4.部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。5.外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與6.個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)7.臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓，人事行政部門予以組織和配合。第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾臁５谖鍡l培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第六條培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第七條公司投入的培訓費用應(yīng)嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪第八條單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導批準。第十條本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。4、升職培訓：員工職務(wù)晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。5、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到同行業(yè)去參觀學習；邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進行培訓指導；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進行培訓指導等。(三)管理人員的培訓1、部門經(jīng)理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔。2、基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，學習公司《管理制度手冊》、《員工手冊》,熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓專業(yè)技術(shù)人員培訓針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。以上各種培訓內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《崗位培訓大綱》執(zhí)六、培訓方法1、以自辦為主，外請為輔，采取綜合財務(wù)部講師授課與各部門的專項培訓相結(jié)合，相對集中的辦法進行。2、授課人以綜合財務(wù)部講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。3、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是軍事訓練、法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。4、各部門所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內(nèi)訓的形式進行。七、培訓要求1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升(降)級、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。八、其他本制度從公布之日開始實施。附件一： 崗位名稱所需培訓內(nèi)容(或課程名稱培訓時間培訓地點參加人數(shù)其他培訓需求建議：員工培訓計劃PlanNo.計劃編號No.1編號1□InsideTraining內(nèi)部培訓□OutsideTraining外出培訓培訓項目培訓名稱培訓時間/地點培訓老師/教材培訓費用(預(yù)算)員工培訓成績評績考核表參加人員姓名學歷專長參加周期(天/小時)其他培訓科目培訓方式授課部門口一般口滿意□非常滿意一、對所施予培訓工作項目了解程度如何?二、對專門知識(包括參訓態(tài)度、表現(xiàn)、技能)評核，三、對各項規(guī)章制度了解情況。四、員工提出改善意見評核，以實例說明五、分析被考評人的工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導、授課人員總結(jié)評語評核者：綜合財務(wù)部經(jīng)理：(2)超過年度計劃的培訓費用支付報銷流程：辦公室培訓責任人填用款申請單或報銷審批單辦公室負責人審核財務(wù)部負責人審核公司負責人審核集團公司人力資源部審核分管領(lǐng)導審核總裁批準。2.子公司員工外派培訓的培訓費用借支與報銷審批流程：(1)不超過年度計劃，且在《外派培訓審批表》中確定的額度內(nèi)借支報銷審批流程：外派員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款申請單或報銷審批單辦公室負責人審核財務(wù)部負責人審核公司負責人批準。(2)超過年度計劃或超過《員工外派培訓審批表》中確定的額度的報銷審批外派員工憑《員工外派培訓審批表》填報銷單辦公室負責人審核財務(wù)部負責人審核公司負責人審核集團公司人力資源部審核集團二、集團公司的培訓費用支付審批流程：1.集團公司組織的內(nèi)部培訓的培調(diào)費用借支與報銷市批流程：人力資源部培訓專員填借支用款中請單人力資源部負責人審核分管領(lǐng)導審核財務(wù)部審核總批準。2.集[用公司員工外派培訓費用借支與報銷審批流程：外派培訓員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款單或報銷審批單人力資源部負責人審核人力資源部分管領(lǐng)導審核財務(wù)部審核總戰(zhàn)批準。第四十條：培訓費用支付報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)一、內(nèi)部培訓教材、器具購置維修費和培訓場地租賃費支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。1.費用開支項目是否符合經(jīng)集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。2.所涉及的采購流程是否符合集團公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購管理規(guī)定。二、外派培訓費用支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)：1.費用開支項目是否符合集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。2.是否符合《員工外派培訓審批表》和《員工培訓協(xié)議》的約定。3.受訓員工是否完成受訓任務(wù)，獲取應(yīng)當