浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略分析報(bào)告

浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略分析報(bào)告浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略分析報(bào)告目錄重要提示一:公司基本情況簡介(3)二:公司宏觀環(huán)境分析(4)（一）政治-法律環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（三）社會(huì)文化環(huán)境分析（四）技術(shù)環(huán)境分析三：公司行業(yè)分析(5)五力模型分析·（一）供應(yīng)商的議價(jià)能力（二）購買者的議價(jià)能力（三）新進(jìn)入者的威脅（四）．替代品的威脅（五）行業(yè)競爭者的競爭四：公司的競爭策略分析(6)（一）SWOT分析（二）波士頓矩陣分析（三）價(jià)值鏈分析一:公司基本情況簡介浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“浪潮信息”）是經(jīng)山東省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)魯體改函字[1998]96號文批準(zhǔn),并經(jīng)山東省人民政府魯政字[1999]165號文同意成立的股份有限公司。由浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京算通科技發(fā)展有限公司、山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)公司、山東金達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、全泰電腦(惠陽)有限公司發(fā)起設(shè)立。浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司之前身為1960年成立的山東省教學(xué)儀器廠,該廠1974年更名為山東電子設(shè)備廠,1983年成立山東計(jì)算機(jī)服務(wù)公司。1989年經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn),由山東計(jì)算機(jī)服務(wù)公司為主體,聯(lián)合山東電子設(shè)備廠、山東電子研究所、山東電子器材公司和中國電子進(jìn)出口公司山東分公司等共同組建浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,成為一家大型高科技企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)持有注冊號為3700001801974之企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。主營計(jì)算機(jī)及軟件、電子設(shè)備等生產(chǎn)和銷售、計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息技術(shù)服務(wù)等。公司于一九九八年十月二十八日成立,持有注冊號為3700001801789之企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,本公司及附屬公司。經(jīng)營范圍包括計(jì)算機(jī)及軟件、電子產(chǎn)品及其他通信設(shè)備、商業(yè)機(jī)具、電子工業(yè)用控制設(shè)備、空調(diào)數(shù)控裝置、電子計(jì)時(shí)器、電控玩具、教學(xué)用具的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售;技術(shù)信息服務(wù)、計(jì)算機(jī)租賃業(yè)務(wù)；電器設(shè)備的安裝與維修及技術(shù)服務(wù);批準(zhǔn)范圍內(nèi)的自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)；許可證范圍內(nèi)稅控IC卡（帶配點(diǎn)）的生產(chǎn)、銷售。二：公司宏觀環(huán)境分析（一）政治-法律環(huán)境分析浪潮信息的最大股東是浪潮集團(tuán)有限公司，因此屬于國有控股公司，可以享受到相關(guān)政府的政策支持和幫助，這對企業(yè)來說是至關(guān)重要的?？傮w來說政治-法律環(huán)境對浪潮信息的影響是十分有利的。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析盡管受美國次貸危機(jī)影響，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)低靡，但信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，IT行業(yè)發(fā)展前景廣大，浪潮信息涉及的IT行業(yè)雖然競爭激烈但是市場廣闊，發(fā)展空間依然很大。（三）社會(huì)文化環(huán)境分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化程度得到了前所未有的提高，無論是手機(jī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件以及大型服務(wù)器的需求量都在迅速增長，人們越來越能接受信息化水平的提高。因此相對來說社會(huì)文化因素也是十分有利的。（四）技術(shù)環(huán)境分析浪潮軟件的母公司浪潮集團(tuán)是中國領(lǐng)先的云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商，憑借浪潮高端服務(wù)器、海量存儲(chǔ)、云操作系統(tǒng)、信息安全技術(shù)為客戶打造領(lǐng)先的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)，基于浪潮政務(wù)、企業(yè)、行業(yè)信息化軟件、終端產(chǎn)品和解決方案，全面支撐智慧政府、企業(yè)云、垂直行業(yè)云建設(shè)。多年來，浪潮始終以超前的技術(shù)和獨(dú)特的軟硬件綜合實(shí)力，在中國IT品牌中獨(dú)樹一幟，并在中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，引領(lǐng)中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三：公司行業(yè)分析五力模型分析（一）供應(yīng)商的議價(jià)能力由于浪潮信息的主營業(yè)務(wù)是服務(wù)器和IT終端及散件，對電子元件的要求較高，需求量較大，所以容易產(chǎn)生規(guī)模效益，在向供應(yīng)商購買原料時(shí)具有較好的議價(jià)能力，但不排除風(fēng)險(xiǎn)的存在。（二）購買者的議價(jià)能力基于電子行業(yè)的特性，其成本項(xiàng)目大多具有顯性成本性質(zhì)，消費(fèi)者都會(huì)有個(gè)大致了解，產(chǎn)品價(jià)格透明度較高，產(chǎn)品無法替代并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，收入增加，因此不存在較大的討價(jià)還價(jià)能力。（三）新進(jìn)入者的威脅基于電子行業(yè)以及IT行業(yè)高度的技術(shù)水準(zhǔn)，進(jìn)入該行業(yè)領(lǐng)域的門檻較高，并且消費(fèi)者對于新品牌持懷疑態(tài)度，因此新進(jìn)入者的威脅相對來說比較小。（四）．替代品的威脅浪潮信息所主營的服務(wù)器和IT終端及散件是不可替代的，沒有什么替代品可言，因此替代品的威脅時(shí)微不足道的。（五）行業(yè)競爭者的競爭對于浪潮信息來說，行業(yè)競爭才是最激烈的，像美國的微軟就是一個(gè)巨大的競爭對手，因此行業(yè)競爭是非常激烈的。四：公司的競爭策略分析（一）SWOT分析1、優(yōu)勢（S）：浪潮信息母公司浪潮集團(tuán)是中國最早的IT品牌之一。30余年的發(fā)展歷程一直秉承創(chuàng)新的理念，因此經(jīng)久不衰，是中國電子信息百強(qiáng)IT企業(yè)綜合實(shí)力前兩位；中國自主品牌軟件廠商第一名；浪潮服務(wù)器連續(xù)10年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器銷量與銷售額第一名；全球最大的IT產(chǎn)品分銷商及服務(wù)供應(yīng)商英邁國際公司成為浪潮英信服務(wù)器分銷商，這是英邁國際首次代理國內(nèi)品牌的產(chǎn)品。2、劣勢（W）：由于是國有控股上市公司，公司的發(fā)展規(guī)劃受到一定的限制，相對來講影響力公司的發(fā)展活力3、機(jī)遇（O）：經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入促使信息化水平不斷得到提高，浪潮信息隆重推出云計(jì)算解決方案，引領(lǐng)潮流，面對前所未有的機(jī)遇，浪潮信息以云計(jì)算為核心，取得了長足的進(jìn)步。4、威脅（T）：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，要求源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，加上行業(yè)競爭日益激烈，這些都是公司面臨的主要威脅。（二）波士頓矩陣分析浪潮服務(wù)器連續(xù)10年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器銷量與銷售額第一名，單單從服務(wù)器這一點(diǎn)分析，浪潮信息在中國占較大市場份額，市場增長率增長放緩，加上電子行業(yè)的高利潤特性，完全可以把浪潮信息的產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)作波士頓矩陣中的金牛。（三）價(jià)值鏈分析1、內(nèi)部價(jià)值鏈分析.浪潮信息基于利潤中心的價(jià)值鏈管理首先是將內(nèi)部各部門劃分不同的責(zé)任中心，將不能直接創(chuàng)造收入的管理部門劃分為費(fèi)用中心，將能夠直接創(chuàng)造收入的研發(fā)部門和市場部門劃分為利潤中心。不同的責(zé)任中心之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計(jì)算，而是通過《回款分配單》在不同的責(zé)任中心之間進(jìn)行分成。2、縱向價(jià)值鏈分析浪潮信息通過向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商能將生產(chǎn)所需的元器件及時(shí)運(yùn)過來，同時(shí)降低了雙方的庫存成本，在對各類聯(lián)系進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，求出各作業(yè)活動(dòng)的成本、收入及資產(chǎn)報(bào)酬率等，由此再?zèng)Q定往其上游或下游并購的策略或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的作業(yè)活動(dòng)出售或?qū)嵭型獍鸩秸{(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及其范圍，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)，從根本