鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工確保工期的技術(shù)組織措施

鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工確保工期的技術(shù)組織措施一工廠制作進度保證措施工廠的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應(yīng)密切配合，各負其責(zé)，具體應(yīng)做到：1、由項目計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2、供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。3、工藝部從中標開始對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。4、生產(chǎn)部準備好各工種技術(shù)及工人，維護好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。5、各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換生產(chǎn)原材料。6、各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時完成，及時轉(zhuǎn)序。二、現(xiàn)場施工的進度保證措施1、本工程項目選配在我公司擁有良好聲譽，而且多年來在我公司承建的多項有重要影響的工程中承擔(dān)過重要任務(wù)的項目部承擔(dān)施工任務(wù)。在本工程的施工中充分發(fā)揮他們素質(zhì)高、技術(shù)過硬和能吃苦、打硬仗、勇于克服困難的特點，為本工程的高質(zhì)量、快速施工貢獻力量。在進行施工總部署時，對工程的測量放線，特別是鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程的施工作為難點和重點，制定工藝先進又能切實指導(dǎo)施工的專項實施方案，并根據(jù)吊裝階段施工不同的特點，安排總體施工部署，全面優(yōu)化施工方案，確保方案細致、實用、合理先進。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。實行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理。利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以管得精、技術(shù)熟，操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。2、嚴格按施工組織設(shè)計和分部工程施工方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。認真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。抓好訂貨工作，對一些特殊材料、加工周期長及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙如砌塊等，提前把計劃落實，確保工期需要。施工中注意加強與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，避免造成工期延誤，保證工期按計劃進行。3、施工進度保證措施時間就是金錢，嚴格履行合同，誠信是企業(yè)之靈魂。為確保工期采用如下措施：1）、分段目標控制鋼結(jié)構(gòu)工程施工時，分別采用三臺吊車同時進行構(gòu)件卸車、構(gòu)件組裝就位和構(gòu)件吊裝。施工中，根據(jù)計劃進度編制月進度計劃、周計劃和分部分項工程計劃，有效地控制總體進度計劃的實施。在進度計劃的編制中，根據(jù)工程的實際情況，著重分析本工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝、彩板安裝施工等項目的施工工期以及主材的供應(yīng)計劃，確保工程順利完成交付使用。2）、管理措施（1）確保進度計劃實施的管理體系成立以項目經(jīng)理為核心的項目管理組織體系，充分調(diào)動技術(shù)、人力、物資、設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學(xué)合理組織施工，全方位控制工程質(zhì)量與施工進度，確保工程在有限的時間內(nèi)竣工。施工現(xiàn)場形成項目經(jīng)理→職能管理部門→施工隊長→施工工長→專業(yè)施工班組長→生產(chǎn)工人的綜合管理體系，確保工程按期完工。（2）確保進度計劃實施的管理措施現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、施工隊長、工長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題，避免因管理脫節(jié)而造成工期延誤。工程施工過程中，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行密切合作，協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，全面實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本、文明施工等目標。充分利用監(jiān)理周例會制度，在由各方參加的周例會中，商討一周的施工與配合情況，解決施工中出現(xiàn)的問題，避免因協(xié)調(diào)不力而造成工期延誤。保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ?，本工程項目在公司中單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金使用情況，避免因資金不足而造成工期延誤。做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”的管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計，開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，全面完成任務(wù)。3、實施方案1）、確保工程進度的責(zé)任制度為保證工程進度實行進度專人負責(zé)制，全面落實確保工程進度責(zé)任制度。對相關(guān)人員的要求如下。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是保證工程進度第一責(zé)任人，確保工程進度。合理化安排資金，對下級管理人員就工程進度所提供信息、勞力、材料、機械等問題進行處理，并巡視檢查。施工工長：根據(jù)工程施工進度及時做出材料計劃，合理安排工人正常及時進入各道工序，做好進度的安排，對影響進度的問題認真分析，及時向項目部匯報和解決，及時正確地簽好任務(wù)單，促進一線員工工作積極性。安全員：督促項目一線人員搞好安全工作，對現(xiàn)場安全狀況，做到檢查處理及時，不因安全問題造成停工，返工而影響工期。質(zhì)檢員：跟蹤檢查現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整頓，不因質(zhì)量問題造成停工、返工影響工期。預(yù)算員：認真熟悉圖紙，按時報出施工預(yù)算及工料分析，不因計劃滯后影響工期。材料員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，采購與設(shè)計相符合的工程材料，認