工廠豎向道路及排雨水工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

工廠豎向道路及排雨水工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1人、財(cái)、物的施工準(zhǔn)備計(jì)劃（1）委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。（2）選用具備類似工程經(jīng)驗(yàn)、具備充足熟練工人（勞動(dòng)力）調(diào)配能力、與本公司長期合作、有良好業(yè)績、考核評(píng)比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以優(yōu)秀的勞動(dòng)力最大程度地滿足本工程的需要。（3）投入門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，滿足本工程的需要。

2施工配套保證計(jì)劃

（1）圖紙計(jì)劃

此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，并且提供的施工圖能直接用于施工。（2）方案計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。

（3）設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需甲方和甲方代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。3工期保證措施準(zhǔn)備計(jì)劃（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理辦法進(jìn)行管理，配備專人進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排和跟蹤，進(jìn)度計(jì)劃人員結(jié)合每周的進(jìn)度跟蹤，當(dāng)工期滯后時(shí)及時(shí)找出原因，向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，例如增加施工機(jī)械及人員等。

（2）快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。

（3）健全組織機(jī)構(gòu)，做到事事有人主管，事事有人落實(shí)，事事有人督察。綜合辦公室設(shè)專職干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證人員、設(shè)備等的快速調(diào)度及適時(shí)足量供應(yīng)。

（4）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度順序、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期因素，超前謀事，采取有效措施，抓住關(guān)健，重點(diǎn)突破，并備有應(yīng)急措施。（5）以本設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度總體計(jì)劃為目標(biāo)，明確各部位工程計(jì)劃指標(biāo)，簽訂工程計(jì)劃指標(biāo)承包責(zé)任書，采取在縱向上分時(shí)段控制，橫向上按部位控制的目標(biāo)管理辦法，要求各分部施工嚴(yán)格執(zhí)行本設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度總體計(jì)劃，在充分挖掘潛力，積極地組織和綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定和貫徹各項(xiàng)先進(jìn)合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部建立每周一次的計(jì)劃周報(bào)和審議制度，要求各專業(yè)施工隊(duì)伍逐周編制，上報(bào)施工計(jì)劃和具體的工作安排，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審議通過以后，由其嚴(yán)格監(jiān)督組織執(zhí)行。執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍未能完成施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)檢查分析原因，督促幫助各專業(yè)隊(duì)伍及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，確保施工計(jì)劃的近期完成。（7）建立每周一次的由現(xiàn)場工程項(xiàng)目經(jīng)理組織主持召開的“工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議”制度，全面掌握各專業(yè)工程的施工進(jìn)度情況，抓住施工薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程協(xié)同作戰(zhàn)的矛盾，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的問題提出整改意見，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題，當(dāng)場研究解決，確保工程計(jì)劃的順利執(zhí)行。

（8）充分利用整個(gè)施工過程各專業(yè)工程的人力和設(shè)備能力，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，盡量減少施工高峰和突擊趕工現(xiàn)象，確保按月、按周、按日地完成施工任務(wù)。

（9）建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。

（10）工地購置設(shè)備易損易壞配件以備急需，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)采購、儲(chǔ)備材料。（11）搞好勞動(dòng)力的合理安排，搞好職工