國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇課件_第1頁
國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇課件_第2頁
國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇課件_第3頁
國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇課件_第4頁
國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇課件國際商務(wù)經(jīng)營形式概述國際商務(wù)經(jīng)營形式種類國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的影響因素國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的策略與技巧國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的實(shí)際案例分析contents目錄01國際商務(wù)經(jīng)營形式概述國際商務(wù)經(jīng)營形式是指企業(yè)在國際商務(wù)活動(dòng)中所采取的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式。定義具有跨國性、風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn),需要綜合考慮多種因素,如市場環(huán)境、資源條件、企業(yè)實(shí)力等。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)出口貿(mào)易進(jìn)口貿(mào)易加工貿(mào)易跨國公司經(jīng)營形式的分類01020304企業(yè)通過出口商品或服務(wù)到其他國家的方式參與國際商務(wù)活動(dòng)。企業(yè)通過進(jìn)口商品或服務(wù)來滿足國內(nèi)市場需求。企業(yè)通過進(jìn)口原材料或零部件,加工后再出口的方式參與國際商務(wù)活動(dòng)。企業(yè)通過在海外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu),進(jìn)行全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)需要考慮目標(biāo)市場的需求、競爭狀況、法律法規(guī)等因素,選擇最適合的經(jīng)營形式。市場環(huán)境企業(yè)需要評(píng)估自身的資源條件,如資金、技術(shù)、人才等,選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的經(jīng)營形式。資源條件企業(yè)需要考慮自身的規(guī)模、管理能力、品牌影響力等因素,選擇適合自己的經(jīng)營形式。企業(yè)實(shí)力企業(yè)需要考慮國際商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等,選擇能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營形式。風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)營形式的選擇因素02國際商務(wù)經(jīng)營形式種類0102出口貿(mào)易定義出口貿(mào)易是國際商務(wù)經(jīng)營中最常見的形式之一,也是企業(yè)國際化的基礎(chǔ)。出口貿(mào)易是指企業(yè)將國內(nèi)生產(chǎn)和加工的商品和服務(wù)銷售到國外市場,以獲取外匯收入。出口貿(mào)易的挑戰(zhàn)出口貿(mào)易面臨著許多挑戰(zhàn),如語言障礙、文化差異、運(yùn)輸和物流成本、貨幣兌換、關(guān)稅和貿(mào)易壁壘等。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場的需求、文化、法規(guī)和競爭環(huán)境,以便在出口貿(mào)易中取得成功。03國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的影響因素市場需求規(guī)模目標(biāo)市場的需求規(guī)模是企業(yè)選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式的重要考慮因素。如果市場需求規(guī)模較大,企業(yè)可以考慮通過直接投資或建立子公司的方式進(jìn)入市場,以更好地滿足客戶需求。市場需求結(jié)構(gòu)不同市場需求結(jié)構(gòu)對(duì)國際商務(wù)經(jīng)營形式的選擇也有影響。如果市場需求結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,企業(yè)可能需要選擇靈活的經(jīng)營形式來應(yīng)對(duì)不同客戶的需求和變化。市場需求企業(yè)在選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式時(shí)需要考慮目標(biāo)市場的自然資源狀況。如果企業(yè)需要從當(dāng)?shù)孬@取自然資源,則可能需要進(jìn)行直接投資或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,以確保資源的穩(wěn)定供應(yīng)。自然資源人力資源的素質(zhì)和成本也是企業(yè)選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式的重要考慮因素。如果當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)較高且成本較低,企業(yè)可以考慮在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地或研發(fā)中心,以充分利用當(dāng)?shù)厝瞬艃?yōu)勢。人力資源資源條件產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)在選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式時(shí)需要考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的配套情況。如果當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套較為完善,企業(yè)可以更容易地獲得所需的原材料、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等支持,降低經(jīng)營成本。產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群是指同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在特定地理區(qū)域的集聚。如果當(dāng)?shù)卮嬖诋a(chǎn)業(yè)集群,企業(yè)可以更容易地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系,共同分享集群效應(yīng)帶來的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)企業(yè)在選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式時(shí)需要考慮當(dāng)?shù)卣叩姆€(wěn)定性。如果當(dāng)?shù)卣卟环€(wěn)定,企業(yè)可能會(huì)面臨各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn),如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。政策穩(wěn)定性當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)環(huán)境對(duì)企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營形式的合法性和長期穩(wěn)定性具有重要影響。企業(yè)在選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式時(shí)需要了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),確保經(jīng)營行為的合法性和合規(guī)性。法律法規(guī)環(huán)境政策法規(guī)競爭程度企業(yè)在選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式時(shí)需要考慮當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幊潭?。如果市場競爭較為激烈,企業(yè)可能需要采取更加靈活和創(chuàng)新的經(jīng)營策略來應(yīng)對(duì)競爭挑戰(zhàn)。競爭對(duì)手情況了解競爭對(duì)手的情況也是企業(yè)選擇國際商務(wù)經(jīng)營形式的重要考慮因素。企業(yè)需要了解競爭對(duì)手的經(jīng)營策略、市場份額和競爭優(yōu)勢等,以便更好地制定自己的經(jīng)營策略和應(yīng)對(duì)措施。競爭狀況04國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的策略與技巧識(shí)別不同需求的客戶群體,以便更精確地定位目標(biāo)市場。市場細(xì)分目標(biāo)市場選擇定位聲明基于市場細(xì)分,選擇最適合企業(yè)戰(zhàn)略和資源的目標(biāo)市場。明確企業(yè)在目標(biāo)市場中的獨(dú)特價(jià)值和位置,以區(qū)別于競爭對(duì)手。030201市場定位策略根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢,確定產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)和目標(biāo)客戶。產(chǎn)品定位通過創(chuàng)新或定制化,使產(chǎn)品在市場中具有獨(dú)特性。產(chǎn)品差異化優(yōu)化產(chǎn)品線,以滿足不同客戶和市場的需求。產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品策略

價(jià)格策略成本導(dǎo)向定價(jià)基于產(chǎn)品成本和預(yù)期利潤制定價(jià)格。競爭導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)市場競爭對(duì)手的價(jià)格調(diào)整自身價(jià)格。價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)基于客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知制定價(jià)格。企業(yè)直接與最終客戶建立聯(lián)系,如通過官網(wǎng)或?qū)嶓w店。直接分銷借助經(jīng)銷商、代理商等中間商將產(chǎn)品銷售給客戶。間接分銷根據(jù)市場特點(diǎn)、客戶需求和競爭態(tài)勢選擇最合適的分銷渠道。分銷渠道選擇分銷策略銷售促進(jìn)采用折扣、贈(zèng)品等手段刺激消費(fèi)者購買。廣告宣傳通過各種媒體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,提高品牌知名度。公關(guān)活動(dòng)通過公關(guān)活動(dòng)提升企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)。促銷策略05國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的實(shí)際案例分析案例一:華為的國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇全球化戰(zhàn)略、本土化運(yùn)營總結(jié)詞華為采取全球化戰(zhàn)略,通過全球布局和資源整合,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。同時(shí),華為注重本土化運(yùn)營,根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化和市場需求,制定針對(duì)性的營銷策略和產(chǎn)品方案,提高市場占有率和客戶滿意度。詳細(xì)描述總結(jié)詞多元化經(jīng)營、跨境電商平臺(tái)要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述阿里巴巴通過多元化經(jīng)營,拓展了國際商務(wù)的領(lǐng)域和渠道。阿里巴巴旗下的淘寶、天貓等平臺(tái),吸引了大量國內(nèi)外商家入駐,為消費(fèi)者提供了豐富的商品選擇。同時(shí),阿里巴巴還推出了跨境電商平臺(tái),如速賣通、阿里巴巴國際站等,幫助中國商家拓展海外市場,也為全球消費(fèi)者提供了便捷的購物體驗(yàn)。案例二:阿里巴巴的國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇VS全球化品牌、本地化生產(chǎn)詳細(xì)描述蘋果作為全球知名的科技品牌,通過全球化品牌戰(zhàn)略,將產(chǎn)品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論