【蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享和企業(yè)營運(yùn)資金管理案例探析7300字】

蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享和企業(yè)營運(yùn)資金管理案例分析1緒論 緒論1.1研究背景面對(duì)著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,高效的公司財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)行已經(jīng)成為各個(gè)公司企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的事情。要強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)資金的管理,可以有效的防止企業(yè)產(chǎn)生對(duì)營運(yùn)資金監(jiān)督管理的風(fēng)險(xiǎn),其方向,從傳統(tǒng)追求產(chǎn)品的生產(chǎn)方式到經(jīng)營管理手段方法的持續(xù)創(chuàng)新。在大型財(cái)務(wù)管理模式中,財(cái)務(wù)共享的各種方式均非常注意其有效性。一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,一種有效的經(jīng)濟(jì)分配方式,這種新型財(cái)務(wù)管理的模式,已在國外廣泛應(yīng)用,并且也因此得到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。隨著資本管理體制的全面改革,企業(yè)間的競(jìng)爭日趨激烈,企業(yè)的營運(yùn)資金成了企業(yè)最關(guān)心的問題,西方國家的企業(yè)提出了一種新的資金管理模式——財(cái)務(wù)。共享服務(wù)管理模式,它可以節(jié)約成本,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的資金管理的目的。1.2研究意義2013年國家發(fā)布了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)范性的文件,要求有多家子公司的企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,這樣可以減少了企業(yè)的日常工作量,但在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)與營運(yùn)資金相結(jié)合的研究還是比較貧乏的,更多的是建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。企業(yè)和集團(tuán)的在不斷擴(kuò)張，內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,要求其對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理運(yùn)作模式要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)管理體系變革是通過業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的重新劃分,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的創(chuàng)新,在蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式變革的過程中,首要工作是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用具有相應(yīng)的互通性,希望能通過對(duì)蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理體系變革中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為其他企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一些參考。其主要的觀點(diǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的營運(yùn)資金的效率,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的營運(yùn)資金的效率也可以從中找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)營運(yùn)資金影響的原因,從另一個(gè)角度看,可以提高企業(yè)的營運(yùn)資金地水平,企業(yè)地整體業(yè)績也得到快速的提升。2相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)共享理論概述2.1.1財(cái)務(wù)共享的定義以及適用范圍財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行流程處理基礎(chǔ)進(jìn)而完善組織結(jié)構(gòu)和降低企業(yè)的運(yùn)營的成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是現(xiàn)代信息技術(shù)的產(chǎn)物,智能化建設(shè)正在逐漸的加快,計(jì)算機(jī)技術(shù)將代替了很多的工作,這將使財(cái)務(wù)人員的工作得到減輕,財(cái)務(wù)共享服務(wù)在很多的地方已經(jīng)被應(yīng)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享中心是迥然不同的,在財(cái)務(wù)共享中心中,是掃描原始憑證的方式把財(cái)務(wù)信息集中起來,其次,是把得到的結(jié)果傳到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行流程的處理是中心工作的人員來完成的,系統(tǒng)會(huì)記錄操作人員的操作的過程,這是對(duì)資源的配置進(jìn)行再次優(yōu)化,減少企業(yè)的運(yùn)營成本,提升了財(cái)務(wù)工作人員的效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)適用于擁有許多子公司而且分布在全國范圍內(nèi)地,適用財(cái)務(wù)共享的原因,是子公司多且分布比較廣,企業(yè)集團(tuán)不能及時(shí)知道各子公司的經(jīng)營管理情況,也就能很及時(shí)的做出決策,所以企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)子公司進(jìn)行管理。2.1.2財(cái)務(wù)共享的流程在財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)中,各個(gè)流程之間是相互聯(lián)系的,可以有效的保證信息的傳遞。假設(shè)在在信息傳遞的過程中出現(xiàn)了某種問題,可能將直接導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營的最后決策,最后會(huì)造成一個(gè)嚴(yán)重的后果。所以,流程工作的機(jī)制是企業(yè)應(yīng)該注意的問題,并且嚴(yán)格控制流程的傳遞和運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程包括應(yīng)付賬款的流程、應(yīng)收賬款流程和固定資產(chǎn)流程等圖2-1是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程的詳細(xì)介紹圖2-1財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程介紹2.2營運(yùn)資金理論概述2.2.1營運(yùn)資金管理的概念營運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組成部分，對(duì)企業(yè)是非常重要的。廣義的營運(yùn)資金又稱總營運(yùn)資金,是一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的總額。狹義的營運(yùn)資金是指在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上扣除短期負(fù)債后的剩余流動(dòng)資產(chǎn)，它可以為企業(yè)爭取到更多的時(shí)間。本文采用的是廣義的營運(yùn)資金，是指企業(yè)維護(hù)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要流轉(zhuǎn)資金。2.2.2營運(yùn)資金管理的目標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金的管理，是企業(yè)主要的經(jīng)營活動(dòng),營運(yùn)資金對(duì)一個(gè)企業(yè)是非常重要的。營運(yùn)資本管理的目標(biāo)是,運(yùn)用短期資產(chǎn)使其收益最大化;選擇合理的籌資方式,降低企業(yè)的運(yùn)營成本;加快流動(dòng)資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度,以盡可能少的流動(dòng)資本支持同樣的營業(yè)收入并保持公司支付債務(wù)的能力。2.2.3營運(yùn)資金管理績效分析指標(biāo)營運(yùn)資金管理的是通過周轉(zhuǎn)期來反應(yīng)的,評(píng)價(jià)指標(biāo)是公司營運(yùn)資金管理水平的,營運(yùn)資金營運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算公式是：存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/平均存貨；存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/平均成本等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期是收回欠款時(shí)間的長短公式如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入總額/平均應(yīng)收賬款余額；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,通過這兩個(gè)指標(biāo)分析可知該一個(gè)企業(yè)信用政策的完善水平應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期的計(jì)算公式如下：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/應(yīng)付賬款平均余，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=360/應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。2.3財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理的影響在這種經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)代的背景之下,企業(yè)之間的競(jìng)爭異常殘酷,在“十三五規(guī)劃”提出要發(fā)展民生行業(yè),企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展要求,形成了跨地區(qū)、跨業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式,在全國甚至全球的內(nèi)設(shè)立分公司和子公司,成了各企業(yè)的擴(kuò)張手段,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn),然而企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)共享模式獲得各個(gè)分公公司的財(cái)務(wù)信息。在2018年財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)覆蓋范圍項(xiàng)目多,許多的項(xiàng)目都屬于企業(yè)營運(yùn)資金管理的范圍的,比如報(bào)銷業(yè)務(wù)和采購業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)付賬款等項(xiàng)目,屬于營運(yùn)資金管理中流動(dòng)負(fù)債類科目。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下,財(cái)務(wù)與各個(gè)業(yè)務(wù)之間是相互獨(dú)立的,這使企業(yè)產(chǎn)生了信息孤島。許多大企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度慢,使得企業(yè)的營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率低,從而影響企業(yè)的營運(yùn)資金管理水平。為了使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能直接有效的反映企業(yè)的真實(shí)情況,提高企業(yè)管理和決策的效率,財(cái)務(wù)共享服務(wù)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不二的選擇。3蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享和企業(yè)營運(yùn)資金管理概況3.1蒙牛集團(tuán)基本信息介紹蒙牛集團(tuán),在1999年8月在內(nèi)蒙古成立蒙牛集團(tuán),蒙牛集團(tuán)是中國乳制品的領(lǐng)頭羊,蒙牛集團(tuán)潛心搞生產(chǎn)研發(fā),研究適合亞洲人的乳制品。蒙牛集團(tuán)是全球排行前十的乳業(yè),在2014年,其在中國香港成功上市,成為中國第一個(gè)乳制品的藍(lán)籌股。蒙牛集團(tuán)先后和幾家外資企業(yè)達(dá)成合作,引進(jìn)國際優(yōu)秀的乳業(yè)技術(shù),蒙牛集團(tuán)快速和國際接軌。自成立以來,已形成了多品產(chǎn)品矩陣系列。3.2蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)3.2.1蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)歷程圖3-1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程蒙牛集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)分為四個(gè)階段。在2009年至2021年是立項(xiàng)準(zhǔn)備階段,該階段為后期財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ),從戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)流程等方面完成對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作。在2013年至2015年進(jìn)入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的試點(diǎn)先行階段,該階段完成了蒙牛集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心綜合報(bào)賬系統(tǒng)平臺(tái)。在2016年完成第三個(gè)階段是全面推廣階段,這個(gè)階段上線了供應(yīng)商關(guān)系的管理系統(tǒng),加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)的銜接。2017年之后是蒙牛集團(tuán)運(yùn)營提升階段,也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的第四個(gè)階段,建立了大客戶的服務(wù)機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的市場(chǎng)化。3.2.2蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的效益分析財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)是蒙牛集團(tuán)設(shè)立大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),能有效地協(xié)助各層級(jí)的管理者,在運(yùn)營和管理中通過大數(shù)據(jù)分析其改進(jìn)點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。之后蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建立后費(fèi)用報(bào)銷流程也有很明顯的變化,建立網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理平臺(tái),對(duì)成本數(shù)據(jù)實(shí)施實(shí)時(shí)預(yù)算控制,提高財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性和工作效率。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)時(shí),并不僅僅是將原始工作流程簡單地統(tǒng)一化,而且重新構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程,充分利用技術(shù)革新,在整個(gè)業(yè)務(wù)流程和體系的成熟運(yùn)作模式下建立了財(cái)務(wù)共享中心,推動(dòng)整體功能的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)單位組織內(nèi)部客戶服務(wù)的整合有效地提高了公司的整體管理水平。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；挠绊憺槲磥順I(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的支撐,以利于將來的并購。3.3蒙牛集團(tuán)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀蒙牛集團(tuán)由于自成立初期一直不斷地加強(qiáng)自身的營運(yùn)資金的管理,所以對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)有所忽視,又因?yàn)楦咚僭鲩L的產(chǎn)品類別和銷量沒有同等品質(zhì)的質(zhì)量管理與其結(jié)合,蒙牛集團(tuán)近年來對(duì)到售后和公關(guān)投入的營運(yùn)資金越來越多,一定程度上影響到了營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和管理。從2015年至2019年,乳制品企業(yè)的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期總體表現(xiàn)為增長,而中國乳制品行業(yè)營運(yùn)資金管理水平是減少的趨勢(shì)。在國內(nèi)乳制品行業(yè)，營運(yùn)資金管理上存在一些問題，許多乳制品加工企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金管理還比較缺乏,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作用的考慮不足，并且缺乏企業(yè)供應(yīng)鏈之間的結(jié)合，沒用形成完整的營運(yùn)資金體系。4蒙牛集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享下企業(yè)營運(yùn)資金管理效率分析4.1蒙牛集團(tuán)營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)分析表4-1蒙牛集團(tuán)2015年—2019年資產(chǎn)負(fù)債分析（單位：萬元）項(xiàng)目/時(shí)間2015年2016年2017年2018年2019年資產(chǎn)合計(jì)506.53491.24581.39664.57785.37流動(dòng)資產(chǎn)224.2198.37260.18297.41374.86非流動(dòng)資產(chǎn)282.32292.87321.21367.16410.52負(fù)債合計(jì)240.37236.21310.32359.93451.9流動(dòng)負(fù)債159.76153.03225.66251.09317.34非流動(dòng)負(fù)債80.6183.1884.65108.84134.56數(shù)據(jù)來源：同花順蒙牛乳業(yè)2015年—2019年年度報(bào)表圖4-1蒙牛集團(tuán)2015-2019資產(chǎn)負(fù)債表分析上面是對(duì)蒙牛集團(tuán)的資產(chǎn)和負(fù)債分析可知,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)行的流程中,蒙牛集團(tuán)的營運(yùn)資金的一直呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),這個(gè)不能說明企業(yè)就沒有償債壓力。在2016年,蒙牛集團(tuán)資產(chǎn)總額變小,造成這個(gè)的原因是,蒙牛集團(tuán)在這期間連續(xù)換了兩屆領(lǐng)導(dǎo)人,這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的戰(zhàn)略定制有不一樣的看法,造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體的變化大。項(xiàng)目\時(shí)間2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入490.27537.79601.56689.77790.30毛利153.75176.35211.83257.84296.79稅后利潤25.20-8.1320.3132.0442.96表4-2蒙牛集團(tuán)2015年—2019年的利潤分析（單位：萬元）數(shù)據(jù)來源：同花順蒙牛乳業(yè)2015年—2019年年度報(bào)表圖4-2蒙牛集團(tuán)2015年—2019年的利潤分析表4-3蒙牛集團(tuán)2015年-2019年的盈利能力分析（單位：萬元）項(xiàng)目\時(shí)間2015年2016年2017年2018年2019年銷售凈利率0.05-0.020.030.050.05銷售毛利率0.310.330.350.370.38數(shù)據(jù)來源：同花順蒙牛乳業(yè)2015年—2019年年度報(bào)表由上面對(duì)蒙牛集團(tuán)的利潤分析和盈利能力的分析知,蒙牛集團(tuán)銷售凈利率和銷售毛利率整體呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì),這是因?yàn)槊膳＜瘓F(tuán)采取有效的發(fā)展政策,2018年到2019年銷售毛利率都是0.05,在2016年中,蒙牛集團(tuán)的銷售凈利率達(dá)到了-0.02,有一部分原因是,蒙牛集團(tuán)收購了雅士利,造成蒙牛集團(tuán)的商譽(yù)減值,使其也了巨大的損失,在2016年銷售毛利率呈現(xiàn)為負(fù)值,可以分析出蒙牛集團(tuán)收購雅士利營業(yè)狀況并不好,使蒙牛集團(tuán)存在大量負(fù)債,再2017年?duì)I業(yè)收入才得到了提升,凈利潤也逐漸回升,受到2016年收購其他企業(yè)給蒙牛集團(tuán)造成的財(cái)務(wù)沖擊有限,2017年各指標(biāo)已逐漸開始恢復(fù)了正常。4.1.1流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析由表4-4流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析可以看出,2015年是蒙牛集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)試點(diǎn)的最后的一個(gè)階段,在2015年中流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比比較大的是存貨,在2016年的蒙牛集團(tuán)存貨的比例有所下降,隨之而來的是,應(yīng)收賬款與票據(jù)的比率上升。在2017年-2019年是蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的成熟階段,應(yīng)收賬款及票據(jù)也有下降的趨勢(shì),下降的趨勢(shì)并不明顯。存貨在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)行成熟后,占比一直挺高,這是因?yàn)槭袌?chǎng)上存貨積壓較多,積壓的存貨占用企業(yè)很多的資金,對(duì)企業(yè)的整體的運(yùn)轉(zhuǎn)也產(chǎn)生了影響?？偠灾?蒙牛集團(tuán)隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)行,對(duì)財(cái)務(wù)共享中心也進(jìn)行了改善。表4-4流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析（單位：萬元）項(xiàng)目/時(shí)間2015年2016年2017年2018年2019年貨幣資金0.00%0.00%0.00%24.54%17.28%應(yīng)收賬款及票據(jù)7.22%13.34%10.17%9.72%9.57%存貨19.36%16.71%13.49%14.40%13.58%數(shù)據(jù)來源：同花順蒙牛乳業(yè)2015年—2019年年度報(bào)表4.1.2流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析由表4-5流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析可知,蒙牛集團(tuán)中的短期借款、應(yīng)付賬款及票據(jù)和應(yīng)計(jì)費(fèi)用及其他應(yīng)付款在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占比比較大。在2015年至2016年應(yīng)付賬款及票據(jù)的出現(xiàn)了上浮的,是由于企業(yè)發(fā)展中資金占用量大、應(yīng)付賬款及票據(jù)流動(dòng)性比較大。在2017年至2019年蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的成熟期,應(yīng)付賬款及票據(jù)整體呈現(xiàn)減少的趨勢(shì),而其他應(yīng)付款和短期借款有小幅度的上升,蒙牛集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展比較穩(wěn)定,也充分的利用了應(yīng)付賬款緩解營運(yùn)資金的壓力,整體而言,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展后期,使蒙牛集團(tuán)的流動(dòng)負(fù)債比例得到完善,使流動(dòng)負(fù)債的變化變得更加平穩(wěn)。表4-5流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目\時(shí)間2015年2016年2017年2018年2019年短期借款38.34%20.24%35.26%25.98%43.61%應(yīng)付賬款及票據(jù)29.07%35.32%28.11%27.96%21.23%其他應(yīng)付款31.23%42.55%32.46%43.37%34.06%數(shù)據(jù)來源：同花順蒙牛乳業(yè)2015年—2019年年度報(bào)表4.2蒙牛集團(tuán)營運(yùn)資金管理效果分析4.2.1存貨周轉(zhuǎn)期分析分析表4-6蒙牛集團(tuán)2015年—2019年的存貨周轉(zhuǎn)期分析（單位：萬元）項(xiàng)目\時(shí)間2015年2016年2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)率7.759.4411.4211.0910.53存貨周轉(zhuǎn)期46.4438.1231.5232.4734.18數(shù)據(jù)來源：同花順蒙牛集團(tuán)2015年—2019年年度報(bào)表圖4-3蒙牛集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率分析通過上面圖表可知,對(duì)蒙牛集團(tuán)2015年至2019年期間的存貨周期和存貨周轉(zhuǎn)率比較可以發(fā)現(xiàn),蒙牛集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)期整體呈現(xiàn)出減小的趨勢(shì),而2015年至2017年減小的浮動(dòng)也較大的,可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息共享程序之間不到位造成的,也可能是因?yàn)槊膳＜瘓F(tuán)的信譽(yù)管理部妥善而造成的的企業(yè)信用水平降低,從而造成企業(yè)存貨滯銷,我們從存貨周轉(zhuǎn)率的分析,只能知道蒙牛集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)期下降,但是不能具體的分析出在經(jīng)營活動(dòng)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)。4.2.2應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期分析圖4-4蒙牛集團(tuán)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率分析由上圖可以看出,從2015到2019年的,蒙牛集團(tuán)2018年的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率低,可能是由于蒙牛集團(tuán)在2016年收購雅士利集團(tuán)導(dǎo)致應(yīng)收賬款低,使蒙牛集團(tuán)承擔(dān)的很大的還款壓力,但是在2019年又迅速升高,說明蒙牛集團(tuán)占用供貨商的貸款減少了,也有可能是原材料比較緊俏導(dǎo)致的,蒙牛集團(tuán)可以掌握原材料的采供環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán),同時(shí)可以利用采購的資金作為他用。5財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)營運(yùn)資金管理的建議經(jīng)過以上對(duì)蒙牛集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)責(zé)和各項(xiàng)指標(biāo)的分析,可知蒙牛集團(tuán)在的實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中也獲得了一些成功，蒙牛集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)企業(yè)營運(yùn)中的資金的進(jìn)行了管理，初期雖有一些小問題，但是總體趨勢(shì)是在向好發(fā)展。因此，企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),首先要對(duì)信息進(jìn)行共享;還需要提高企業(yè)的資金管理;有效的控制管理流程。5.1提升信息共享系統(tǒng)在財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)中,主要是運(yùn)用資金系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的收付款行為進(jìn)行管理的,實(shí)行企業(yè)資金的集中管理,可以有效的防范金額的錯(cuò)誤。不斷的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng),可以盡早的完成總部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目信息的集中,在業(yè)務(wù)開展前,要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),并且要提供有效的應(yīng)對(duì)各種問題的措施,創(chuàng)造一個(gè)高度集中化管理的信息化平臺(tái),可以把一些外來的票據(jù)通過掃描的方式傳到總部的財(cái)務(wù)共享中心,這樣可以有效的提高各個(gè)部門的工作效率,同時(shí)還可以提高會(huì)計(jì)工作的透明度。5.2建立資金管理模式從實(shí)施財(cái)務(wù)共享的情況來看，在實(shí)施的過程中，公司建立了資金運(yùn)營中心來為企業(yè)的管理服務(wù)，但是在實(shí)際的運(yùn)營流程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與資金管理中心并沒有有效的的聯(lián)系起來，資金運(yùn)營中心在這個(gè)過程中并沒有發(fā)揮其所具有的效用。通過一系列的研究可以看出，資金運(yùn)營中心的工作主要是對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，在日?；顒?dòng)中對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行控制，在日常的經(jīng)營管理中，凡是涉及現(xiàn)金支付、現(xiàn)金結(jié)算、現(xiàn)金賬戶管理等問題，都應(yīng)該可以看到資金管理中心的身影，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于各種原因，對(duì)資金管理中心流程運(yùn)行的不到位，該有的資金監(jiān)管，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，致使其本來的資金管理功能大打折扣，管理的效率明顯降低。通過實(shí)施的情況來看，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金管理中心的某些方面進(jìn)行優(yōu)化，克服期間出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)的資金管理效率，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，可以用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的論證與說明。5.3提高控制管理的流程在實(shí)施財(cái)務(wù)共享這一服務(wù)的的時(shí)候，其中非常關(guān)鍵的一步就是流程再造，流程再造的操作理念是發(fā)現(xiàn)以前的流程是否存在問題，存在哪些問題，然后對(duì)存在問題的那一個(gè)階段進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，最終使新的設(shè)計(jì)流程能夠直接服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。但是，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中也是會(huì)存在建立了財(cái)務(wù)共享的模式，因?yàn)槿狈?duì)財(cái)務(wù)共享模式的有效認(rèn)知，有些流程的運(yùn)行會(huì)存在一些問題，然后導(dǎo)致有些流程再造也會(huì)出現(xiàn)問題，這是在發(fā)展的初期無法避免的，一個(gè)新的模式要在企業(yè)發(fā)展的過程中取得成功，是需要不斷的實(shí)踐，然后用實(shí)踐獲取的經(jīng)驗(yàn)去驗(yàn)證理論。企業(yè)在實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，需要對(duì)新模式保持足夠的重視，去及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不當(dāng)。

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