物業(yè)公司主管崗位職責范本

第頁共頁物業(yè)公司主管崗位職責范本一、組織管理1.制定物業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和計劃，并確保其執(zhí)行；2.組織制定物業(yè)公司的管理制度、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；3.對物業(yè)公司下屬各部門進行組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，確保各項工作按時完成；4.指導(dǎo)和激勵下屬員工，提高團隊凝聚力和工作效率；5.組織開展各種培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；6.建立健全物業(yè)公司的崗位職責和績效考核體系，進行員工績效評估和激勵管理；7.監(jiān)督物業(yè)公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；8.積極協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)外部的各類問題，保障公司的正常運營。二、市場開拓與客戶管理1.負責策劃并落實物業(yè)公司的市場開拓計劃，開拓新的客戶資源；2.組織開展市場調(diào)研和競爭分析，為公司的市場定位和發(fā)展決策提供依據(jù)；3.組織招標投標工作，編制項目招投標方案和書面報價，并負責與客戶的洽談、簽約等工作；4.維護和拓展現(xiàn)有客戶，建立并維持良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度；5.負責與客戶進行業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂和費用結(jié)算等工作，確保項目的順利實施；6.及時調(diào)查了解客戶需求和意見，提出相關(guān)改進措施，改善服務(wù)質(zhì)量。三、項目管理1.負責組織籌備項目開發(fā)工作，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工和驗收等環(huán)節(jié)；2.確保項目的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，保證項目的順利完成；3.對項目實施過程進行監(jiān)督和控制，及時解決項目中的各種問題和風險；4.協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和外部合作伙伴，確保項目的協(xié)同合作和順利推進；5.組織項目的竣工驗收工作，與相關(guān)方溝通、協(xié)商、溝通，確保項目的最終驗收通過。四、維修與保養(yǎng)管理1.制定并組織實施項目的維修與保養(yǎng)計劃，確保設(shè)施設(shè)備的正常運行；2.安排維修和保養(yǎng)人員的工作任務(wù)和工作安排，監(jiān)督和指導(dǎo)他們的工作；3.審核維修和保養(yǎng)工作的費用支出，確保費用的合理控制；4.組織和協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應(yīng)急維修工作，確保設(shè)施設(shè)備的安全運行；5.積極引進和推廣新的維修和保養(yǎng)技術(shù)、設(shè)備和材料，提高管理水平和工作效率。五、安全和環(huán)境管理1.負責組織制定和執(zhí)行物業(yè)公司的安全和環(huán)境管理制度，確保企業(yè)的安全與環(huán)境合規(guī)；2.組織和開展安全和環(huán)境管理的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全素養(yǎng)和環(huán)境意識；3.組織安全和環(huán)境風險評估，制定相應(yīng)的風險控制措施，保護員工和環(huán)境的安全與健康；4.組織應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，確保突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；5.積極引進和推廣先進的安全和環(huán)境管理技術(shù)和設(shè)備，提高管理水平和工作效率。六、其他職責1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成臨時交給的其他工作任務(wù)；2.及時向上級