質(zhì)量目標管理制度范文

第頁共頁質(zhì)量目標管理制度范文第一章總則第一條為了貫徹落實公司質(zhì)量方針，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，達到公司的質(zhì)量目標，制定本制度。第二條本制度適用于公司的各級組織和各職能部門，以及與本公司建立合作關(guān)系的供應(yīng)商和合作伙伴。第三條公司要加強對質(zhì)量目標的倡導和推廣，確保全體員工了解和遵守本制度的規(guī)定。第四條公司領(lǐng)導班子要定期審查和評估質(zhì)量目標的實施情況，并提出改進措施。第五條本制度的解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理部門所有，公司質(zhì)量管理部門負責對本制度的修訂和備案工作。第二章質(zhì)量目標的制定第六條公司要根據(jù)國家相關(guān)法律和法規(guī)以及市場需求，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量目標。第七條質(zhì)量目標應(yīng)具備可量化性和可操作性，能夠通過具體的指標進行衡量和評估。第八條質(zhì)量目標的制定應(yīng)綜合考慮公司的技術(shù)、資源和管理情況，合理分配資源和任務(wù)。第九條質(zhì)量目標的制定應(yīng)遵循科學、合理、可行的原則，充分考慮員工的實際工作情況和操作能力。第十條質(zhì)量目標應(yīng)向員工全面、明確地進行傳達，確保員工知曉并理解目標的含義和重要性。第三章質(zhì)量目標的落實第十一條公司要建立健全質(zhì)量目標落實的工作機制，確保質(zhì)量目標得到全面推廣和實施。第十二條質(zhì)量目標應(yīng)落實到各級組織和各職能部門，由相關(guān)負責人負責具體的實施工作。第十三條落實質(zhì)量目標時要確定具體的責任人，并進行跟蹤和監(jiān)督，確保目標的達成。第十四條質(zhì)量目標的實施應(yīng)結(jié)合公司的實際情況，采取相應(yīng)的措施和方法，確保目標的實現(xiàn)。第十五條公司要建立定期檢查和評估質(zhì)量目標實施情況的機制，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化。第四章質(zhì)量目標的監(jiān)督和評估第十六條公司要建立質(zhì)量目標的監(jiān)督和評估體系，對質(zhì)量目標的實施情況進行定期檢查和評估。第十七條質(zhì)量目標的監(jiān)督和評估應(yīng)由質(zhì)量管理部門負責，相關(guān)部門提供必要的支持和配合。第十八條監(jiān)督和評估要運用科學、客觀、可靠的方法，評估質(zhì)量目標的實際完成情況。第十九條監(jiān)督和評估結(jié)果應(yīng)及時向公司領(lǐng)導班子進行報告，并提出改進意見和建議。第二十條監(jiān)督和評估結(jié)果應(yīng)及時通報給相關(guān)部門和人員，并對完成情況進行公示。第五章質(zhì)量目標的改進第二十一條公司要根據(jù)質(zhì)量目標的實施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提出改進措施。第二十二條改進措施應(yīng)為質(zhì)量目標的達成提供有效的支持和保障，具備可行性和可操作性。第二十三條公司要建立健全改進措施的落實機制，明確責任和時間節(jié)點，確保改進措施的貫徹落實。第二十四條改進措施應(yīng)分階段、有序地進行，根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。第二十五條公司要定期對改進措施的實施效果進行評估和總結(jié)，并及時進行調(diào)整和改進。第六章附則第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行，公司質(zhì)量管理部門負責對本制度的解釋和宣傳工作。第二十七條本制度的修訂和補充