生產(chǎn)計劃模塊表 生產(chǎn)計劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)計劃模塊表[生產(chǎn)計劃現(xiàn)有業(yè)務調研報告生產(chǎn)籌劃與操縱模塊綜述責任人:胡鴻森日期:2022-3-18版本:V1.0組織布局生產(chǎn)部車間布局圖生產(chǎn)部提取車間口服液車間包裝車間固體制劑煎煮濃縮離心配液注塑灌裝滅菌洗瓶包裝意可貼膠囊制劑生產(chǎn)部人員布局圖提取主管口服液主管包裝主管固體主管清潔隊副經(jīng)理培訓管理員籌劃主管工藝主管經(jīng)理班長工序負責人班長班長工序負責人工序負責人工人工人工人工人統(tǒng)計部門崗位職責生產(chǎn)部經(jīng)理:負責組織生產(chǎn)部的各項工作；

執(zhí)行和完成公司下達的生產(chǎn)指令；

對生產(chǎn)副總/生產(chǎn)總監(jiān)負責；

建立保障生產(chǎn)正常運行的管理體系；

組織各車間生產(chǎn)操作程序；

負責產(chǎn)品質量，嚴格執(zhí)行GMP；

促使檢查下級各項工作完成處境,及業(yè)務技術培訓、考核工作生產(chǎn)部副經(jīng)理:輔助生產(chǎn)部經(jīng)理組織生產(chǎn)部的各項工作；

執(zhí)行和完成各項生產(chǎn)指令；

保障生產(chǎn)運行管理體系在各車間的執(zhí)行；

組織各車間生產(chǎn)操作程序；

負責產(chǎn)品質量，嚴格執(zhí)行GMP；

促使檢查下級各項工作完成處境,及業(yè)務技術培訓、考核工作；

籌劃主管：

生產(chǎn)籌劃的制訂；

生產(chǎn)進度的操縱；

籌劃與進度的適當調整；

物料進度的促使；

部門間有關事務的溝通與協(xié)調車間主管（生產(chǎn)主管）：籌劃、組織、協(xié)調、實施、操縱生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令任務；

負責車間員工管理；

負責本車間產(chǎn)品質量管理；

生產(chǎn)中原、輔包材的管理；

與相關部門（質保、設備、倉儲等）工作的協(xié)調培訓管理員：部門年度培訓籌劃的擬定；

培訓工作的組織、過程監(jiān)控；

合作人力資源部的培訓工作帶班長：籌劃、組織、協(xié)調、檢控本班人員按生產(chǎn)籌劃實施工作任務指令；

按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務；

對本班產(chǎn)品質量負責；

對本班生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負責；

負責本班人員操作規(guī)程教導管理工序負責人：執(zhí)行并按時完成主管下達的生產(chǎn)籌劃；

對本工序產(chǎn)品質量、設備人身安好負責；

負責本工序操作規(guī)程培訓管理；

對本工序生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負責；

對本工序生產(chǎn)中的不合格中間體流入下道工序負責統(tǒng)計員：負責生產(chǎn)中重用資料的收集、整理和分析；

輔助車間做好統(tǒng)計工作、人員考核及文書工作清潔隊：根據(jù)GMP要求完成生產(chǎn)/工作區(qū)域的清潔工作管理綜述1．典型按庫存生產(chǎn)模式。生產(chǎn)籌劃以年度銷售籌劃為指導，并綜合考慮設備才能、生產(chǎn)天數(shù)、庫存、歷史銷售記錄。購買籌劃的制訂以生產(chǎn)籌劃為依據(jù)。

2．少量香港訂單的生產(chǎn)為按單生產(chǎn)模式，不做入月度生產(chǎn)籌劃中，直接插入周籌劃；

與其他訂單的識別主要在外包裝材料，外包裝材料的購買為按訂單購買，其余原輔料依舊為按預料購買。

3．每年十一月公司制訂下年度銷售指標，指導年度生產(chǎn)籌劃、年度購買籌劃制訂，生產(chǎn)各部門費用預算，設備才能預料與設備追加等。

4．每月20-23日客帳部下達下月度銷售籌劃，由生產(chǎn)籌劃部門綜合考慮月籌劃銷售量、已銷售量、銷售趨勢、月目標庫存以及現(xiàn)有庫存來舉行平衡，制訂月度生產(chǎn)籌劃，經(jīng)質保、設備、供給、倉儲部評審生效后下發(fā)各相關部門，指導實際生產(chǎn)，制訂月度購買籌劃。

5．依據(jù)成品進出存庫存報表及月生產(chǎn)籌劃進度表，每周三制訂本周三至下周三的周生產(chǎn)籌劃，安置到每種規(guī)格及線體。下達成車間做生產(chǎn)打定、下達成儲運做原輔包材備料、下達成供給部作為供給商送貨籌劃依據(jù)。生產(chǎn)籌劃根本保持一周鎖定。

6．概括工作指令以批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄的形式提前一至三天下達。批生產(chǎn)記錄對應半成品生產(chǎn)；

批包裝記錄對應半成品外包裝成最終產(chǎn)品。

7．根據(jù)國家藥品GMP的認證要求，每批成品務必定義批號，并可以此批號追蹤整個生產(chǎn)工藝并原料的投料處境。因此生產(chǎn)過程中從原輔包材備料開頭就記錄在每批生產(chǎn)/包裝記錄中，并批記錄隨生產(chǎn)工藝在儲運、各車間流轉，將材料投料、損耗、生產(chǎn)周期、工藝參數(shù)、質量檢驗記錄、成品收貨記錄等均相應記錄在批記錄中，并最終匯總存檔在質保部。

10．生產(chǎn)本金包括材料、工時、機時等月末集中報財務核算主數(shù)據(jù)描述·主要產(chǎn)品口服液類：太太口服液、太太美容口服液、靜心口服液固體制劑：意可貼、正源丹、漢林清脂膠囊BOM布局較為簡樸，原輔材料產(chǎn)出半成品，加外包裝材料組成最終成品。

每種不同包裝規(guī)格的產(chǎn)品編碼不同。

產(chǎn)成品半成品包材1包材2原料2原料1輔料1輔料2·口服液生產(chǎn)線太太/太太美容/靜心口服液：提取車間è配液車間è包裝車間三個工序段的生產(chǎn)才能相互匹配。

·固體制劑生產(chǎn)線意可貼生產(chǎn)：制粒/壓片è鋁塑包裝è外包裝漢林清脂生產(chǎn)：總混/膠囊填充è鋁塑包裝è外包裝人參敗毒膠囊生產(chǎn)：提取/枯燥è總混/膠囊填充è鋁塑包裝è外包裝詳述可參見現(xiàn)有流程文檔：AI-PP-100BOM及工藝路線創(chuàng)造更改流程主要問題/需求1．生產(chǎn)籌劃與銷售籌劃的貫穿–制訂年度、月度生產(chǎn)籌劃時，缺乏實時的分部庫存信息。目前月度銷售預料僅預料下一個月的銷量，沒有較長時間（如季度）銷售預料，無法指導較長周期的生產(chǎn)籌劃與物料購買籌劃2．生產(chǎn)籌劃與購買籌劃的貫穿–目前購買籌劃的制訂由供給部手工分解BOM，并手工計算在途訂單，已到貨待檢/合格庫存信息。輕易發(fā)生錯漏項，并且隨公司產(chǎn)品種類數(shù)量的增多，手工操作會占用購買人員大量的時間，降低工作效率。將來可通過MRP的實施將購買籌劃的制訂由系統(tǒng)來自動實現(xiàn)。

3．生產(chǎn)過程中部門間缺乏信息溝通a)籌劃部門下達批記錄時，需要向儲運部要求原料待檢、合格庫存，向供給部要求在途購買訂單數(shù)量與到貨期，及車間中間產(chǎn)品生產(chǎn)進度。將來可以在系統(tǒng)中實時得到以上信息。

b)片面工序間的質量檢驗結果的傳遞標準無規(guī)定，且檢驗結果潛在影響生產(chǎn)的正常舉行；

4．生產(chǎn)實際發(fā)生的本金包括物料使用、損耗、工時、機時、制造費用等不能實時表達，全體本金通過月底將報表報財務部門統(tǒng)一核算。

相關報表/單證·單證單證部門成品入庫單車間/儲運/質保包裝材料補（退）料單車間/儲運/批記錄限額領料單儲運/車間/包裝材料批料卡儲運物料進出臺帳（半成品、原料）車間原輔包裝材料接收臺帳包裝車間工時統(tǒng)計表（每班次/工序）車間批生產(chǎn)/包裝記錄籌劃，車間，儲運，質保請驗單車間注塑瓶身瓶底半成品使用記錄注塑工序半成品交接表車間各工序生產(chǎn)部盤點表車間·報表報表部門批記錄臺帳籌劃生產(chǎn)籌劃進度表籌劃生產(chǎn)、銷量統(tǒng)計表籌劃產(chǎn)量月報車間日發(fā)貨和庫存報表儲運部車間產(chǎn)量日報車間車間設備效率統(tǒng)計表車間成品月度收率報表車間漏液率報表車間包裝材料平衡損耗表車間車間工時統(tǒng)計表車間生產(chǎn)周期統(tǒng)計表車間相關現(xiàn)有流程清單流程編號流程名稱AI-PP-010口服液生產(chǎn)流程AI-PP-020意可貼生產(chǎn)流程AI-PP-030正源丹生產(chǎn)流程AI-PP-040漢林清脂生產(chǎn)流程AI-PP-050年度生產(chǎn)籌劃制訂流程AI-PP-060月度生產(chǎn)籌劃制訂流程AI-PP-070周生產(chǎn)籌劃制訂流程AI-PP-080批記錄(生產(chǎn)、包裝)制訂執(zhí)行流程AI-PP-090訂單式生產(chǎn)流程AI-PP-100BOM及工藝路線創(chuàng)造更改流程AI-PP-110生產(chǎn)補料流程AI-PP-120產(chǎn)品返工流程系統(tǒng)功能實現(xiàn)范圍實施范圍要點范圍解釋物料清單·產(chǎn)品布局清單，該清單將用于生產(chǎn)及本金核算等。

工作中心·基于現(xiàn)工廠生產(chǎn)線設置，創(chuàng)造相應工作中心，并與相應本金中心對應。

工藝路線·針對產(chǎn)品、半成品等自制品創(chuàng)造維護相應工藝路線。

銷售與運作籌劃·根據(jù)銷售預料模擬年度、月度生產(chǎn)籌劃·月度生產(chǎn)籌劃導入需求管理需求管理·建立籌劃獨立需求管理。

·修改籌劃獨立需求管理主生產(chǎn)籌劃MPS·根據(jù)月生產(chǎn)需求運行MPS，生成產(chǎn)成品和半成品的籌劃物料需求籌劃MRP·根據(jù)已經(jīng)調整的主生產(chǎn)籌劃定期運行MRP，產(chǎn)生相關原輔包材購買籌劃。

生產(chǎn)訂單·將MPS運行產(chǎn)生的成品、半成品籌劃定單轉生產(chǎn)訂單。

·材料可用性檢查·對生產(chǎn)訂單的發(fā)料·對生產(chǎn)訂單的報工確認·對生產(chǎn)訂單的完工入庫產(chǎn)能籌劃·維護工作中心的產(chǎn)能·設定各物料的生產(chǎn)能工時消耗定額·舉行產(chǎn)能占用分析業(yè)務藍圖流程設計清單流程編號流程圖名TB-PP-010BOM、工藝路線維護流