醫(yī)院崗位競聘演講稿范文

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首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機(jī)會?，F(xiàn)在我站在這里，或許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今日面對新的人事制度改革面對新的機(jī)遇，我充斥了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任、激情與期盼，我要勇猛地說：“我要干!”我情愿接受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的表達(dá)。所以，今日我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培育了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月根據(jù)政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培育了我耐煩細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參與了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作立場屢受同事們的好評。1994年，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會先進(jìn)個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、援助下，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培育了我工作中正確的思索方法：習(xí)慣于尊敬事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠摯，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院，不計較個人得失。1998年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作，負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協(xié)會部分工作至今。這樣的工作經(jīng)受培育了我對一般職工的情感，使我對一般職工有著更深的理解、體諒和自然的親和力，同時培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

20____-2022年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認(rèn)識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡約，要做好也決非簡單，所以，本著“做事不貪大，做人不計小”的原那么，我“針針線線”縫得專注、縫得仔細(xì)。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作閱歷應(yīng)當(dāng)也更豐富一點，心態(tài)上會更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信任，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

我在醫(yī)院工作時間已有27年了，我熟識醫(yī)院職工的基本狀況，熟識人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實踐中積累了較為豐富的閱歷，很好地完成了職責(zé)給予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在，我想說聘后的設(shè)想與思路，由于這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長期以來一貫在思索和追尋的：

假如這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設(shè)想和思路。

第一、樹立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

我和醫(yī)院的全部職工一樣，盼望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)更增長，個人收入更提高，整體更團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期盼醫(yī)院的明天更美妙。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工，責(zé)任重大，需要要有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對職工負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)。充充分運(yùn)用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為職工辦好實事，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱忱。

第二、樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化管理服務(wù)意識。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時，在不違反原那么的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊敬職工的人格，尊敬職工的自尊心、自愛心;尊敬職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊敬職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、優(yōu)點和閃光點。做到打開胸懷，博采眾議，尊敬差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，需要要對每位職工的技能有所分析，對職工在哪些方面最有進(jìn)展?jié)摿τ幸粋€清晰的認(rèn)識?？傊?，讓每一位職工從事與其性格相適應(yīng)的工作，并有針對性