售樓工作計(jì)劃模板

售樓工作計(jì)劃模板合集（全文完整）

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作馬上降臨，做好規(guī)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么規(guī)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下在這給大家整理了一些售樓工作規(guī)劃模板，盼望對(duì)大家有幫忙！

售樓工作規(guī)劃模板1

在__年的工作中，我首先應(yīng)當(dāng)感謝的是24地產(chǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)，為我供應(yīng)了這樣一個(gè)可以呈現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。其次更應(yīng)當(dāng)感謝的是我們3組的每位伙伴，由于是他們的不離不棄和全力支持。才能夠讓我在__年，不但制造了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的第一，更制造了個(gè)人業(yè)績(jī)的第一。

現(xiàn)在的社會(huì)沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)自__年10月組建初期的我一個(gè)人，到現(xiàn)在的11個(gè)人。隊(duì)伍在不斷的壯大，團(tuán)隊(duì)實(shí)力和戰(zhàn)斗力也在不斷的增加。從中我不僅看到了自己的成長(zhǎng)，更看到了團(tuán)隊(duì)每位伙伴的成長(zhǎng)。尤為讓我感到欣慰和驕傲的是，在__年全年的銷(xiāo)售工作中，團(tuán)隊(duì)的前三名都在我們組。

劉_和劉_c最初從事的是鐵路工作，面對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售是一無(wú)所知。但是他們?cè)赺_年通過(guò)自己的努力，奪得了團(tuán)隊(duì)的其次名和第三名，制造了讓人刮目相看的成績(jī)。由此可以看出面對(duì)新的工作，只要專(zhuān)心學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和努力付出行動(dòng)，一樣可以做到優(yōu)秀!像我們組另一位伙伴張__，剛來(lái)的時(shí)候，見(jiàn)人說(shuō)話(huà)就結(jié)巴和臉紅。到如今，面對(duì)客戶(hù)的神采飛揚(yáng)和侃侃而談。讓我們見(jiàn)證了銷(xiāo)售可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人的形象和氣質(zhì)。還有許多優(yōu)秀的伙伴，由于時(shí)間的問(wèn)題就不一一列舉了。

我們組在__年共完成新簽_套，總成交面積_萬(wàn)_千多平米，總成交額_百萬(wàn)。其中劉_新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，劉_c新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，張__40套，總成交面積_平米，總成交額_，王_新簽38套，總成交面積_平米，總成交額_，張__(已離職)新簽_套，總成交面積2350.95平米，總成交額_，杜_(tái)新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，馬_(已離職)新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，楊__新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，李_10新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，王_新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，馬__新簽2套，總成交面積，_平米，總成交額，__，王_新簽4套，總成交額_，何_新簽4套，成交_平米，總成交額_，離職員工3套，成交_平米，總成交額_.

在__年初，我為自己制定了_套的新簽任務(wù)。今年共完成了_套，由于_套退單，實(shí)際成交了_套。其中_郡和_國(guó)際各一套。完成總成交面積，_多平米，總成交額_百萬(wàn)。針對(duì)__年的工作，我自己是比擬滿(mǎn)足的。在一期開(kāi)盤(pán)的時(shí)候，由于自己身體的緣由，導(dǎo)致了在春節(jié)前，只簽了5套單。在2月份，身體好了以后，快速的調(diào)整好了狀態(tài)，用激情和努力證明白自己的實(shí)力。圓滿(mǎn)的是那11套的退單，假如自己再多一點(diǎn)急躁，多一點(diǎn)溝通，現(xiàn)在或許已經(jīng)完成自己制定的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)這一年時(shí)間的磨練，不管是對(duì)自己還是團(tuán)隊(duì)治理上。我懂得了很多，也轉(zhuǎn)變了很多。從最初的單兵作戰(zhàn)，到如今的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。雖然我還差許多，但是我始終在努力。

在團(tuán)隊(duì)治理工作中，我認(rèn)為首先自己應(yīng)當(dāng)以身作則，并且要公正公正的對(duì)待每位伙伴和每件事。遇到事的時(shí)候，首先要讓自己冷靜，仔細(xì)了解和分析問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，給出一個(gè)正確的解決方案。這樣才會(huì)讓伙伴們心悅誠(chéng)服的承受你安排的每一項(xiàng)工作。并且要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)每位伙伴的團(tuán)隊(duì)榮辱感，團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)的分散力和協(xié)作力量。這樣才可以打造出一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

__年我國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)是不平凡的一年，是房地產(chǎn)的政策年。政策越來(lái)越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)受史上最嚴(yán)歷的一年。面對(duì)政策的不斷干預(yù)，和客戶(hù)的持幣等待觀望。給我們的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作帶來(lái)了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)著我們的生存極限和心理極限。在這一年中，我們付出了的努力和行動(dòng)，來(lái)成就了自己的幻想。我們?cè)诒涞氖袌?chǎng)中，驗(yàn)證了我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。從__年12月20日多層的開(kāi)盤(pán)，到__年7月22日盛大的開(kāi)盤(pán)儀式。讓的人了解并認(rèn)可了我們的樓盤(pán)，這就是我們的成績(jī)。

在__年里，我收獲頗多，首先是在公元__，我買(mǎi)到了自己中意的房子。再就是對(duì)公司的進(jìn)展性質(zhì)，及房地產(chǎn)市場(chǎng)工作模式和團(tuán)隊(duì)治理，有了肯定的見(jiàn)解。作為一名專(zhuān)業(yè)的置業(yè)參謀和銷(xiāo)售主管，我深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要帶好團(tuán)隊(duì)，促使我必需努力的提高自己的素養(yǎng)，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能。只有以身作則，才能服眾。平常還要保持一顆積極良好的心態(tài)，和布滿(mǎn)熱忱的工作狀態(tài)。去面對(duì)客戶(hù)和伙伴們，去傳遞一種正確的理念。

__年1月和2月本組共制定新簽任務(wù)30套，目前共完成了12套，其中劉_，劉_c，何_，張__各一套，王_2套，我自己6套。在1號(hào)到14號(hào)之間約訪進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)接待客戶(hù)137組。其中，馬__11組，劉_13組，劉_c13組，王_12組，張__12組，何_11組，杜程10組，王_14組，李_9組，楊__11組，我自己是21組.收集信息432條，懸掛布標(biāo)185條，發(fā)放dm單6千份，目前可操作a類(lèi)客戶(hù)17組。

在接下來(lái)的工作中，我們主要還是以?huà)觳紭?biāo)為主。由于冬天掛布標(biāo)，不簡(jiǎn)單被撕扯，停留的時(shí)間比擬長(zhǎng)。應(yīng)當(dāng)是一種比擬好的宣傳方式。接近春節(jié)，外出購(gòu)物的人比擬多，我們會(huì)集中在飛馬財(cái)寶，匯嘉，亞中門(mén)口，多派發(fā)一些dm單。針對(duì)現(xiàn)在所剩房源的狀況，我讓伙伴們打一些，這樣房源的廣告來(lái)吸引客戶(hù)，以便促成的交易時(shí)機(jī)。

在2月1號(hào)到7號(hào)的工作中，除了每天帶著和催促伙伴們，完成正常的工作外，在每天的系會(huì)上，會(huì)著重強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間的安全和穩(wěn)定人心的工作。保證長(zhǎng)假過(guò)后，每位伙伴，都能夠安全準(zhǔn)時(shí)的回到我們的團(tuán)隊(duì)。在2月20號(hào)，23號(hào)，25號(hào)3天的系會(huì)上，我預(yù)備了3場(chǎng)陳安之的視頻演講。以到達(dá)快速激起每位伙伴的企圖心，以布滿(mǎn)激情和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，投入到__年的銷(xiāo)售工作中。

__年針對(duì)目前所剩房源和二期的開(kāi)盤(pán)，我們團(tuán)隊(duì)共制定了400套的任務(wù)。其中杜程30套，馬__30套，李_30套，王_30套，何_30套，劉_40套，劉_c40套，王_30套，張__30套，楊__30套，我自己制定了70套。詳細(xì)的工作安排，我們會(huì)在日常的工作中，依據(jù)實(shí)際狀況，不斷的完善和落實(shí)。并且會(huì)在每個(gè)月總結(jié)和制定規(guī)劃時(shí)，隨時(shí)的修正和完善。在上半年共制定了200套，下半年在完成全年任務(wù)的體具同時(shí)，爭(zhēng)取能夠再多成交一些。制造出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。除了正常的展頁(yè)方式外，從我做起，我會(huì)加大對(duì)報(bào)廣的投入。來(lái)告知伙伴們，付出和收獲是成正比的。

我們將會(huì)通過(guò)每個(gè)人的努力，來(lái)完成自己制定的任務(wù)，制造的業(yè)績(jī)，來(lái)驗(yàn)證我們的團(tuán)隊(duì)是最棒的!

在布滿(mǎn)激情和盼望的__年，我信任公司會(huì)有新的突破點(diǎn)!在日益劇烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，扎穩(wěn)腳跟，占有一席之地。

最終，祝福24地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)路越走越寬，締造業(yè)界新的輝煌和傳奇!祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴家庭幸福!事業(yè)有成!在__年掙的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)!感謝!

售樓工作規(guī)劃模板2

一、指導(dǎo)思想

以公司下發(fā)的《___文件》為指導(dǎo)，以“提高效勞質(zhì)量”為宗旨，以“客戶(hù)滿(mǎn)足度為標(biāo)準(zhǔn)”。

二、工作目標(biāo)

1、搞好員工崗前培訓(xùn)，端正效勞態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開(kāi)展一般話(huà)培訓(xùn)，微笑效勞培訓(xùn)，文明用語(yǔ)培訓(xùn)。

2、深入開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)足度調(diào)查，通過(guò)信訪、回訪等方式綻開(kāi)調(diào)查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題作出相應(yīng)整改，努力提高效勞質(zhì)量。

3、開(kāi)設(shè)“黨員先鋒榜樣崗”，發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用，以此牽引提高效勞質(zhì)量。

三、要求

1、全體員工必需嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服工作推動(dòng)到一個(gè)新臺(tái)階。

2、每名員工要制定出自己下半年個(gè)人工作規(guī)劃，工作規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實(shí)可行，并仔細(xì)落實(shí)。

3、其它事宜由公司另行通知。

200_年銷(xiāo)售的初步設(shè)想銷(xiāo)售目標(biāo)。

銷(xiāo)售策略：

思路打算出路，思想打算行動(dòng)，正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時(shí)間后，可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。

2、售部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶(hù)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷(xiāo)售狀況，特殊對(duì)待，多開(kāi)綠燈，讓客戶(hù)覺(jué)得雙達(dá)很重視他們，而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

3、擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑，嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，通用閥門(mén)價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消退這種風(fēng)險(xiǎn)，況且假如某一天競(jìng)爭(zhēng)劇烈到公司必需做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。

4、強(qiáng)化效勞理念，效勞思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)效勞不僅是直接面對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)。

5、收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線。銷(xiāo)售線太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)覺(jué)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任?，F(xiàn)在的大公司選購(gòu)都分得特別認(rèn)真，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷(xiāo)售部治理：

1、人員安排

a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車(chē)間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

b)一人負(fù)責(zé)對(duì)外選購(gòu)，外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，問(wèn)題。

c)專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)接待，帶著客戶(hù)車(chē)間參觀并溝通。

d)全部人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶(hù)報(bào)價(jià)，處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題。

2、績(jī)效考核銷(xiāo)售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定;同樣公司對(duì)銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋捎谖覀冞€要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：

a)出勤率銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)形狀象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長(zhǎng)這種陋俗。

b)業(yè)務(wù)嫻熟程度及完成業(yè)務(wù)狀況業(yè)務(wù)嫻熟程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

售樓工作規(guī)劃模板3

花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤(pán)，又在一期售價(jià)根底上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷(xiāo)售工作順當(dāng)，而且完善執(zhí)行。更好的與銷(xiāo)售中心一道，并肩作戰(zhàn)，完成二期銷(xiāo)售任務(wù)，在此，我們籌劃公司作出以下工作規(guī)劃，望監(jiān)視執(zhí)行：

1、開(kāi)盤(pán)前俯視在6月8日之前完成俯視圖的設(shè)計(jì)制作。

2、沙盤(pán)：在6月9日之前落實(shí)沙盤(pán)制作，公司在6月底完成制作(大小、戶(hù)型模型等)

3、現(xiàn)場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。

4、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計(jì)制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數(shù)量規(guī)格等)

5、樓書(shū)：在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝和俯視圖的制作后，在6月15日之前完成設(shè)計(jì)工作在月底完成印刷工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做?

7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告俯視圖的制作和門(mén)楣的燈箱制作。

8、在6月底要完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)籌劃報(bào)告，力爭(zhēng)落實(shí)到執(zhí)行工作中。

9、在6月20日之前，把銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)治理系統(tǒng)表格和廣告測(cè)評(píng)方法落實(shí)到銷(xiāo)售中心。

10、在6月20日之前落實(shí)花園銷(xiāo)售培訓(xùn)規(guī)劃(與_落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié)、過(guò)程、內(nèi)容講師、時(shí)間等)

11、廣告籌劃規(guī)劃在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。

12、在6月15日之前確定開(kāi)盤(pán)廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出廣告樣稿。

13、在6月20日之前對(duì)開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)展猜測(cè)。

14、在6月20日之前對(duì)制定出廣告媒體規(guī)劃。

15、在對(duì)開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)展測(cè)評(píng)調(diào)整后，制定強(qiáng)銷(xiāo)期廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)制作廣告樣稿。

售樓工作規(guī)劃模板4

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必需有一個(gè)好的規(guī)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃更注意產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必需學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃非常重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃包括

1.規(guī)劃概要：對(duì)擬議的規(guī)劃賜予扼要的綜述，以便治理局部快速掃瞄。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：供應(yīng)有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.時(shí)機(jī)與問(wèn)題分析：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及規(guī)劃必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定規(guī)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：供應(yīng)用于完成規(guī)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

6.行動(dòng)方案：本方案答復(fù)將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.估計(jì)盈虧報(bào)表：綜述規(guī)劃估計(jì)的開(kāi)支。

8.掌握：敘述規(guī)劃將如何監(jiān)控。

一、規(guī)劃概要

規(guī)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本規(guī)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，規(guī)劃概要可讓高級(jí)主管很快把握規(guī)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容名目應(yīng)附在規(guī)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

規(guī)劃的這個(gè)局部負(fù)責(zé)供應(yīng)與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)供應(yīng)關(guān)于所效勞的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)置行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)說(shuō)明影響房地產(chǎn)將來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、時(shí)機(jī)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

1.時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可實(shí)行的行動(dòng)，應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析

在這里，公司用時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的討論結(jié)果來(lái)確定在規(guī)劃中必需強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)確實(shí)立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的根本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類(lèi)目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求肯定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)全部者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必需要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。例如，假如公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必需確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，假如公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必需售出90套房屋。

目標(biāo)確實(shí)立應(yīng)符合肯定的標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有肯定的完成期限。

各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的全都性。

假如可能的話(huà)，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

售樓工作規(guī)劃模板5

1.為前來(lái)售樓處的客戶(hù)供應(yīng)熱忱、禮貌、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)效勞。

2.熟知崗位的效勞流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。

3.仔細(xì)做好本區(qū)域的衛(wèi)生工作，保持良好的工作環(huán)境。

4.負(fù)責(zé)器皿的清洗、消毒工作及所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施安全。

5.負(fù)責(zé)每天的飲料的盤(pán)點(diǎn)工作，定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人遞交選購(gòu)申請(qǐng)，包括需選購(gòu)的名稱(chēng)，數(shù)量等;保證飲品供給正常。

6.做好交接工作，填寫(xiě)工作交接記錄表，要精確無(wú)誤，不出過(guò)失。

7.仔細(xì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

8.參與公司及部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷