班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

度激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成1.2班組員職責(zé)對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清晰.正常.2。4檢查班組人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程預(yù)防措施；3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程，工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則；要求：4、班組安全教育要求進(jìn)行有針對(duì)的安全教育和測(cè)試；4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育；4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗；4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作，教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺(tái)賬.4.6接受安全教育的人員，班組長(zhǎng)必須檢查效果.點(diǎn)，查找缺點(diǎn)問題，在下一階段的工作中改進(jìn).制度交待清晰，并填寫在交接班薄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清晰不交接。若上班未處理一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班.班前會(huì)制度的要求5.3.2班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全負(fù)責(zé)人;要求6.2班組活動(dòng)日應(yīng)該明確活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和要求；交流安全經(jīng)驗(yàn)；意義重大，安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等；7.3交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備班長(zhǎng)負(fù)責(zé).業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)8。1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患；8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每一個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作;全管理制度9.1班組長(zhǎng)在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員.組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)處理，無法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí).9。4當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長(zhǎng)9.6在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才度班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要即將組織處理，重大問題要即將匯報(bào).確定維修、生產(chǎn)方案.A產(chǎn)生原因沒找見不放過.10.2、設(shè)備的定期檢查各班要負(fù)責(zé)班檢，車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢，檢修人匯報(bào)班長(zhǎng)組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，從、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物12、班組目視化管理(看板管理)全員參預(yù)管理與持續(xù)改工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行。3班組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。進(jìn)查。14.3班組之間日檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn).14。4車