建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式課件

建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式目錄CONTENTS建設(shè)工程項(xiàng)目采購概述建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式各種采購模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍建設(shè)工程項(xiàng)目采購的程序建設(shè)工程項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)與控制案例分析01建設(shè)工程項(xiàng)目采購概述采購的定義采購的分類采購的定義與分類根據(jù)采購對(duì)象的不同，采購可以分為商品采購和服務(wù)采購。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，商品采購主要包括建筑材料、設(shè)備等產(chǎn)品的采購，服務(wù)采購主要包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)的采購。采購是指企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)某種目的，通過與供應(yīng)商簽訂合同，從供應(yīng)商處獲取產(chǎn)品或服務(wù)的過程。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，采購是指業(yè)主或承包商為了完成項(xiàng)目，從供應(yīng)商處購買材料、設(shè)備和服務(wù)的活動(dòng)。采購的一次性采購的復(fù)雜性采購的風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目采購的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，相應(yīng)的采購活動(dòng)也具有一次性特點(diǎn)。采購活動(dòng)一旦完成，就不能重復(fù)進(jìn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等。因此，采購活動(dòng)需要考慮各種產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，以及它們之間的協(xié)調(diào)和配合。建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資大、周期長、復(fù)雜度高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。采購活動(dòng)面臨著價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商違約、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)。成本影響01采購成本是建設(shè)工程項(xiàng)目成本的重要組成部分。采購成本的控制直接影響到項(xiàng)目的總投資和經(jīng)濟(jì)效益。工期影響02采購對(duì)項(xiàng)目的工期也有重要影響。如果采購不及時(shí)，可能會(huì)造成工程進(jìn)度延誤；如果采購過早，可能會(huì)造成材料和設(shè)備的積壓和浪費(fèi)。質(zhì)量影響03采購的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。如果采購的材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，可能會(huì)造成工程質(zhì)量問題；如果采購的服務(wù)質(zhì)量不合格，可能會(huì)影響到項(xiàng)目的整體效果。采購對(duì)項(xiàng)目的影響02建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式定義公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。特點(diǎn)公開招標(biāo)是最常見的采購方式之一，其最大的特點(diǎn)就是公開、公平、公正。招標(biāo)過程透明，有利于防止腐敗現(xiàn)象的滋生。同時(shí)，由于參與競爭的投標(biāo)者較多，有利于招標(biāo)方在更廣泛的范圍內(nèi)選擇合適的承包商。適用范圍適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等項(xiàng)目的采購。公開招標(biāo)定義邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。特點(diǎn)邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ臐撛谕稑?biāo)人參與招標(biāo)，無需發(fā)布招標(biāo)公告，操作相對(duì)簡便。但可能會(huì)導(dǎo)致競爭不足，缺乏廣泛性。適用范圍適用于規(guī)模較小、技術(shù)要求相對(duì)較低的項(xiàng)目，或是已經(jīng)與承包商建立了長期合作關(guān)系的情況。邀請(qǐng)招標(biāo)定義競爭性談判是指招標(biāo)人通過與多家潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判，確定最優(yōu)報(bào)價(jià)和合同條款的方式。特點(diǎn)競爭性談判更加注重與投標(biāo)方的溝通和協(xié)商，通過多輪談判和報(bào)價(jià)，招標(biāo)方能夠更加深入地了解投標(biāo)方的實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也有利于達(dá)成更為實(shí)際的合同條款。適用范圍適用于技術(shù)復(fù)雜、需求不明確或缺乏足夠競爭性的項(xiàng)目。競爭性談判特點(diǎn)單一來源采購的特點(diǎn)是操作簡便，無需經(jīng)過復(fù)雜的招標(biāo)程序。但可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商缺乏競爭壓力，價(jià)格相對(duì)較高。適用范圍適用于緊急情況或特殊需求的采購，如涉及國家安全、機(jī)密等項(xiàng)目。定義單一來源采購是指招標(biāo)人直接與單一供應(yīng)商進(jìn)行談判并達(dá)成采購協(xié)議的方式。單一來源采購詢價(jià)是指招標(biāo)人向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和條件進(jìn)行選擇的方式。定義詢價(jià)是一種相對(duì)簡單快捷的采購方式，適用于采購規(guī)模較小、技術(shù)要求不高的項(xiàng)目。其優(yōu)點(diǎn)是操作簡便、速度快，但競爭性相對(duì)不足。特點(diǎn)適用于小型項(xiàng)目的零星采購或緊急采購。適用范圍詢價(jià)03各種采購模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)透明度高：公開招標(biāo)的信息公開，能有效地防止腐敗行為，確保公平競爭。競爭激烈：招標(biāo)公告的發(fā)布使得所有符合條件的投標(biāo)人都有機(jī)會(huì)參與，競爭激烈。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍降低成本：公開招標(biāo)使得競爭加劇，有利于降低采購成本。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍適用范圍大型或復(fù)雜的工程項(xiàng)目：這些項(xiàng)目通常需要大量的資金投入，因此采用公開招標(biāo)可以吸引更多的投標(biāo)人，并從中選擇最優(yōu)的方案。需要特殊技術(shù)的工程項(xiàng)目：公開招標(biāo)可以吸引具有特殊技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，為項(xiàng)目提供更好的解決方案。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)節(jié)約時(shí)間：由于邀請(qǐng)招標(biāo)是向特定的投標(biāo)人發(fā)出的邀請(qǐng)，因此不需要發(fā)布招標(biāo)公告，可以節(jié)省時(shí)間。提高效率：由于邀請(qǐng)招標(biāo)是直接與特定的投標(biāo)人進(jìn)行聯(lián)系，因此可以提高溝通效率。適用范圍規(guī)模較小或技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目：這些項(xiàng)目通常不需要大量的投標(biāo)人參與，因此采用邀請(qǐng)招標(biāo)可以更高效地完成采購任務(wù)。需要快速完成的工程項(xiàng)目：由于邀請(qǐng)招標(biāo)可以節(jié)省時(shí)間，因此對(duì)于需要快速完成的工程項(xiàng)目來說是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)靈活性高：競爭性談判可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行靈活的談判，使得雙方能夠更好地協(xié)商出最佳的方案。提高溝通效率：在競爭性談判中，投標(biāo)人可以直接與采購方進(jìn)行溝通，無需通過中介機(jī)構(gòu)，提高了溝通效率。適用范圍技術(shù)復(fù)雜或無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的工程項(xiàng)目：這些項(xiàng)目需要特定的技術(shù)或設(shè)備來完成，因此采用競爭性談判可以更好地滿足項(xiàng)目需求。時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目：由于競爭性談判可以節(jié)省時(shí)間，因此對(duì)于時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目來說是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。競爭性談判的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)采購過程簡單：單一來源采購的流程相對(duì)簡單，不需要進(jìn)行復(fù)雜的招標(biāo)或談判過程。提高采購效率：由于單一來源采購的流程簡單，因此可以提高采購效率。適用范圍緊急采購需求：由于單一來源采購的流程簡單，因此可以快速滿足緊急采購需求。特定供應(yīng)商具有明顯優(yōu)勢的情況：當(dāng)特定供應(yīng)商具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢或價(jià)格優(yōu)勢時(shí)，可以采用單一來源采購模式。單一來源采購的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)快速簡單：詢價(jià)是一種簡單的采購方式，只需要向特定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，然后根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和選擇。提高采購效率：由于詢價(jià)只需要向特定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，因此可以提高采購效率。適用范圍低價(jià)值采購需求：對(duì)于低價(jià)值的采購需求來說，采用詢價(jià)可以更快速地完成采購任務(wù)。已知供應(yīng)商的情況：當(dāng)已知供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量時(shí)，可以采用詢價(jià)方式進(jìn)行采購。詢價(jià)的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍04建設(shè)工程項(xiàng)目采購的程序01根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括采購的貨物、服務(wù)、數(shù)量、預(yù)算等。采購計(jì)劃02對(duì)所需采購的貨物或服務(wù)進(jìn)行深入的需求分析，了解其功能、性能、質(zhì)量等方面的要求。需求分析03對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，了解相關(guān)貨物或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商等信息。市場調(diào)研采購計(jì)劃的制定01020304招標(biāo)采購競爭性談判直接采購組合采購采購方式的確定通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，吸引符合條件的供應(yīng)商參與競爭。與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判，選擇最具競爭力的供應(yīng)商。結(jié)合招標(biāo)采購和競爭性談判等方式，根據(jù)具體情況選擇最合適的采購方式。直接與供應(yīng)商進(jìn)行談判并采購，適用于小型、簡單的采購。供應(yīng)商篩選詢價(jià)與報(bào)價(jià)談判與評(píng)估合同簽訂供應(yīng)商的選擇與談判向篩選出的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，收集報(bào)價(jià)信息。根據(jù)采購計(jì)劃和需求，篩選符合條件的供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，評(píng)估其價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面的能力。合同條款審查合同簽訂合同執(zhí)行合同結(jié)算合同的簽訂與執(zhí)行01020304審查合同條款，確保其完整、合理、公平。與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)督供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，確保資金安全和合法合規(guī)。05建設(shè)工程項(xiàng)目采購的風(fēng)險(xiǎn)與控制供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)選擇實(shí)力不足或信譽(yù)不良的供應(yīng)商可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利實(shí)施，甚至面臨違約風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或存在瑕疵，可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或影響進(jìn)度。供應(yīng)商合同履行的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商未能按合同要求履行義務(wù)，可能造成項(xiàng)目延誤或成本增加。供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)與控制03020101供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)的控制措施02進(jìn)行供應(yīng)商背景調(diào)查，了解其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面的信息；03制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保選擇的供應(yīng)商具備足夠的實(shí)力和信譽(yù)；04與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)。供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)與控制合同條款模糊或存在歧義，可能導(dǎo)致雙方在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。合同條款不明確的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)合同變更，可能造成成本增加或進(jìn)度延誤。合同變更的風(fēng)險(xiǎn)一方或雙方未能按合同要求履行義務(wù)，可能影響項(xiàng)目順利進(jìn)行。合同執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)與控制在簽訂合同時(shí)，明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免歧義和爭議；合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的控制措施加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保雙方按合同要求履行義務(wù)；對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保變更在可控范圍內(nèi)。01020304合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)與控制123供應(yīng)商未能及時(shí)收到款項(xiàng)，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。資金支付不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)款項(xiàng)支付給不合法或不具備資格的主體，可能造成資金損失或法律糾紛。資金支付不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)款項(xiàng)支付違反相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，可能受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰。資金支付不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)資金支付的風(fēng)險(xiǎn)與控制資金支付的風(fēng)險(xiǎn)與控制01資金支付風(fēng)險(xiǎn)的控制措施02制定嚴(yán)格的資金支付計(jì)劃，確保款項(xiàng)按時(shí)支付；03對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，確保其具備收款資格；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確?？铐?xiàng)支付順利；遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，確?？铐?xiàng)支付合法合規(guī)。資金支付的風(fēng)險(xiǎn)與控制06案例分析01020304公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)競爭性談判單一來源采購某高速公路項(xiàng)目的采購模式選擇對(duì)于資本金來源主要來自國家財(cái)政、需要政府采購的高速公路項(xiàng)目，通常采用公開招標(biāo)方式。這種采購方式透明度高，有利于公平競爭，提高資金使用效率。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，由于公開招標(biāo)可能導(dǎo)致投標(biāo)人數(shù)量不足，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)需要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行邀請(qǐng)，并確保邀請(qǐng)的單位數(shù)量不少于3家。當(dāng)項(xiàng)目需求不明確、技術(shù)方案復(fù)雜時(shí)，可以采用競爭性談判方式。這種方式可以與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，以獲得更優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量條件。對(duì)于某些特定項(xiàng)目，如專利技術(shù)、獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，可以采用單一來源采購方式。這種方式需要確保供應(yīng)商具有唯一性和不可替代性，并需要與供應(yīng)商進(jìn)行充分的價(jià)格談判。123最低價(jià)中標(biāo)法綜合評(píng)價(jià)法合同簽訂注意事項(xiàng)某地鐵項(xiàng)目的供應(yīng)商選擇與合同簽訂對(duì)于地鐵項(xiàng)目中的設(shè)備采購，可以采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行供應(yīng)商選擇。綜合評(píng)價(jià)法綜合考慮了價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等各方面的因素，以獲得綜合性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商。對(duì)于一些技術(shù)成熟、質(zhì)量差異不大的設(shè)備或材料，可以采用最低價(jià)中標(biāo)法進(jìn)行采購。這種方式有利于降低項(xiàng)目成本，但需要確保供應(yīng)商具有穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力。在簽訂合同時(shí)，需要注意合同條款的完整性、明確性以及合法性。同時(shí)，需要對(duì)合同變更、違約責(zé)任、爭議解決等進(jìn)行明確規(guī)定，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。采購計(jì)劃制定市場調(diào)研與分析供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施某商業(yè)綜合體的采購過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制商業(yè)綜合體的采購計(jì)劃需要依據(jù)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和各專業(yè)的需求進(jìn)