采購供應鏈管理課件

采購供應鏈管理課件2024-02-02目錄contents采購供應鏈基本概念與原理采購計劃與需求預測供應商選擇與評估方法采購談判技巧與合同簽訂流程物流配送與倉儲管理優(yōu)化方案采購成本控制及降低途徑探討01采購供應鏈基本概念與原理采購供應鏈是指從供應商到最終用戶之間的商品、信息和資金流動的全過程，涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、配送等環(huán)節(jié)。定義實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低采購成本，提高采購效率，增強企業(yè)競爭力。作用采購供應鏈定義及作用采購供應鏈組成要素提供原材料、零部件或產(chǎn)品的企業(yè)或個人。進行采購活動的企業(yè)或個人，如制造商、批發(fā)商等。提供倉儲、運輸、配送等物流服務的企業(yè)。支持采購供應鏈各環(huán)節(jié)信息共享和協(xié)同工作的信息系統(tǒng)。供應商采購方物流服務商信息平臺采購供應鏈運作流程采購計劃物流管理制定采購策略，確定采購數(shù)量、時間和供應商。組織倉儲、運輸和配送活動，確保物資及時到達。需求預測供應商管理信息管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢預測未來需求。評估供應商績效，建立長期合作關系。收集、整理、分析和傳遞采購供應鏈相關信息。降低成本提高質量縮短交貨期提高服務水平采購供應鏈管理目標01020304通過優(yōu)化采購策略、提高采購效率等方式降低采購成本。確保采購的原材料、零部件或產(chǎn)品符合質量要求。通過加強供應商管理和物流管理等方式縮短交貨周期。提高客戶滿意度，增強企業(yè)市場競爭力。02采購計劃與需求預測分析市場需求確定采購目標制定采購計劃審批與調整采購計劃制定方法及步驟收集歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢信息，評估未來需求。根據(jù)需求預測結果，結合庫存狀況、供應商能力等因素，制定具體的采購計劃。明確采購的物品種類、數(shù)量、質量等要求。對采購計劃進行審批，根據(jù)實際情況進行調整。利用歷史數(shù)據(jù)預測未來需求，適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品。時間序列分析因果分析人工智能與機器學習應用場景分析影響需求的因素，建立預測模型，適用于需求受多種因素影響的產(chǎn)品。利用算法和模型對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和預測，適用于數(shù)據(jù)量大、需求變化快的產(chǎn)品。生產(chǎn)計劃安排、庫存管理、銷售策略制定等。需求預測技術與應用場景明確庫存目標、庫存控制方法，確保庫存水平合理。庫存管理策略根據(jù)需求預測和庫存狀況，制定補貨計劃，包括補貨時間、補貨數(shù)量等。補貨策略為應對不確定性因素，設置一定水平的安全庫存。安全庫存設置應用先進的庫存優(yōu)化算法和技術，降低庫存成本，提高庫存周轉率。庫存優(yōu)化技術庫存管理與補貨策略與供應商、銷售部門等協(xié)同制定采購和銷售計劃，確保供需平衡。協(xié)同計劃建立需求預測機制，共享預測結果，提高預測準確性。預測機制搭建信息共享平臺，實現(xiàn)各部門之間的信息實時共享。信息共享平臺對協(xié)同計劃與預測機制進行持續(xù)改進和優(yōu)化，提高供應鏈整體效率。持續(xù)改進與優(yōu)化協(xié)同計劃與預測機制03供應商選擇與評估方法ABCD供應商資質審核及準入標準審核供應商的企業(yè)資質包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等證件是否齊全、有效。了解供應商的質量管理水平核實供應商是否建立了完善的質量管理體系，并持續(xù)進行改進。評估供應商的生產(chǎn)能力考察供應商的生產(chǎn)設備、工藝流程、產(chǎn)能等方面是否滿足采購需求?？疾旃痰慕回浤芰υu估供應商的交貨周期、準時交貨率等指標，確保供應商能夠按時按量完成交貨任務。價格指標評估供應商的價格水平是否合理，是否具有市場競爭力。質量指標考核供應商的產(chǎn)品質量是否穩(wěn)定可靠，是否滿足采購要求。交貨指標評估供應商的交貨準時率、交貨周期等，確保采購計劃的順利執(zhí)行。服務指標評價供應商的售后服務水平，包括退換貨處理、技術支持等方面。供應商績效評估指標體系建立戰(zhàn)略合作策略與重要供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同應對市場變化，實現(xiàn)互利共贏。信息共享與溝通機制加強供應商信息共享與溝通，提高采購透明度和協(xié)同效率。激勵與約束機制建立合理的激勵與約束機制，鼓勵供應商提高績效表現(xiàn)，約束不良行為。分類管理策略根據(jù)供應商的重要程度、采購金額等因素，對供應商進行分類管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。供應商關系管理策略部署供應商風險評估定期對供應商進行風險評估，識別潛在風險點，并制定相應的應對措施。合規(guī)性審核確保供應商遵守相關法律法規(guī)和采購政策要求，防范合規(guī)風險。合同管理完善合同條款，明確雙方權責義務，降低合同糾紛風險。知識產(chǎn)權保護要求供應商尊重并保護知識產(chǎn)權，避免侵權行為帶來的法律風險。風險防范與合規(guī)性要求04采購談判技巧與合同簽訂流程了解市場情況收集相關信息，分析市場趨勢，明確采購需求。制定談判策略根據(jù)采購物品的特點和市場狀況，制定有針對性的談判策略。組建談判團隊選擇具備相關專業(yè)知識和談判經(jīng)驗的人員組成談判團隊。準備談判資料整理并準備與談判相關的資料，如公司介紹、產(chǎn)品說明、價格分析等。采購談判準備工作要點開局策略如何運用語言技巧，與供應商進行有效溝通。磋商策略讓步策略案例分析01020403結合具體案例，分析談判策略的運用及效果。如何營造良好的談判氛圍，為談判奠定基礎。在何種情況下作出讓步，以及如何讓步最為有利。談判策略運用及案例分析價格與支付方式約定價格、支付期限和支付方式等條款。規(guī)定違約情形及相應的違約責任承擔方式。違約責任詳細描述采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量等要素。明確標的物明確交貨期限、地點及運輸方式等。交貨時間與地點合同條款設置注意事項定期對供應商的履約能力進行評估，確保其能夠按時、按質完成合同義務。供應商履約能力跟蹤密切關注供應商的交貨進度，確保采購物品按時到達。交貨期管理建立嚴格的質量檢驗制度，對采購物品進行質量把關。質量把控針對可能出現(xiàn)的風險點，制定相應的應對措施，降低合同履行風險。風險控制與應對01030204合同履行過程中風險點把控05物流配送與倉儲管理優(yōu)化方案根據(jù)客戶需求的產(chǎn)品特性、數(shù)量、地點和時效等因素，選擇合適的配送模式?？蛻粜枨蠓治龀杀究刂破髽I(yè)資源條件在滿足客戶需求的前提下，通過比較不同配送模式的成本，選擇成本最低的方案。根據(jù)企業(yè)自身的資源條件，如車輛、人員、倉儲設施等，選擇能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的配送模式。030201物流配送模式選擇依據(jù)根據(jù)倉庫作業(yè)流程和貨物特性，合理規(guī)劃倉庫布局，確保作業(yè)順暢、高效。合理性原則確保倉庫設施符合安全規(guī)范，如防火、防盜、防潮等措施要到位。安全性原則在滿足合理性和安全性的前提下，盡可能降低倉庫建設成本和運營成本。經(jīng)濟性原則倉儲設施布局規(guī)劃原則

庫存控制方法介紹ABC分類法根據(jù)貨物的重要性和資金占用情況，將貨物分為A、B、C三類，對不同類別的貨物采取不同的庫存控制策略。定量訂貨法當庫存量下降到預定的最低庫存量時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充。定期訂貨法按預定的時間間隔進行訂貨補充，訂貨數(shù)量根據(jù)庫存量和需求量確定。智能化倉儲技術應用前景自動化立體倉庫利用高層貨架和自動化設備進行貨物存儲和取貨作業(yè)，提高倉儲空間利用率和作業(yè)效率。WMS倉庫管理系統(tǒng)通過信息化手段對倉庫作業(yè)進行精細化管理，實現(xiàn)庫存信息實時更新、作業(yè)流程優(yōu)化等功能。無人搬運車（AGV）在倉庫內(nèi)實現(xiàn)無人化搬運作業(yè)，減少人力成本，提高作業(yè)準確性和效率。物聯(lián)網(wǎng)技術應用通過物聯(lián)網(wǎng)技術對倉庫環(huán)境進行實時監(jiān)測和控制，確保貨物存儲安全和質量穩(wěn)定。06采購成本控制及降低途徑探討采購成本構成要素剖析包括主要材料、輔助材料和消耗品的成本。原材料成本包括從供應商到企業(yè)的物流費用。運輸成本與采購活動相關的管理費用，如采購計劃、供應商管理等。管理成本涉及采購人員的工資、福利和獎金等。人工成本價格談判技巧運用實踐充分了解市場行情注重談判禮儀和溝通技巧制定合理談判策略靈活運用談判技巧掌握供應商、競爭對手和替代品的價格信息。明確談判目標，制定可行的談判方案。如適度讓步、制造競爭、拖延戰(zhàn)術等。保持冷靜、客觀，以達成雙贏為目標。1集中采購通過集中需求，提高采購量，以獲取更優(yōu)惠的價格。長期協(xié)議與供應商建立長期合作關系，確保價格穩(wěn)定和質量可靠。引入競爭機制鼓勵多家供應商參與競爭，以獲取更低的價格和更好的服務。優(yōu)化庫存管理通過減