廣場(chǎng)亮化工程施工工期及進(jìn)度計(jì)劃方案

廣場(chǎng)亮化工程施工工期及進(jìn)度計(jì)劃方案第一節(jié)、總進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中根據(jù)業(yè)主要求及土建施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表第二節(jié)、勞動(dòng)力需用計(jì)劃1、勞動(dòng)力計(jì)劃暫按工期天編制，實(shí)際勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)整，確保滿足施工進(jìn)度要求。2、詳細(xì)勞動(dòng)力投入詳見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃第三節(jié)、影響工期的因素1.影響工期的因素：1.1相互交叉作業(yè)，協(xié)作作業(yè)配合施工不到位；1.2因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)調(diào)整，因業(yè)主需要，施工材料變換；1.3施工人員不足；1.4施工材料進(jìn)場(chǎng)延誤；1.5施工機(jī)具設(shè)備損毀，備用機(jī)具設(shè)備不足；1.6雨季影響室外工程無(wú)法施工；2.針對(duì)以上問(wèn)題的解決措施：2.1施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部設(shè)專人專職協(xié)助管理各相關(guān)單位、業(yè)主、監(jiān)理、分包之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。2.2業(yè)主的支持，由技術(shù)人員、設(shè)計(jì)師及時(shí)與業(yè)主溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。2.3根據(jù)工程量需要，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，由公司人力資源部，及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。2.4及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，并充分考慮其加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)分別采購(gòu)供應(yīng)。2.5與租賃公司建立協(xié)作關(guān)系，保證突發(fā)性事件及趕工期時(shí)的機(jī)具需要。2.6天氣轉(zhuǎn)好對(duì)室外工程增加設(shè)備、機(jī)具、施工人員努力將工期損失降到最低。第四節(jié)工期保證措施1.優(yōu)化工序組織1．1．針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，采用過(guò)程控制管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，相互創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。各施工段之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。1．2．推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動(dòng)時(shí)間,保證工期的實(shí)現(xiàn)。1．3．加工制作保證1）工程涉及的金屬制品及半成品的制作加工全部指定廠家制作。保證項(xiàng)目的后方支援。2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)加工區(qū)，對(duì)于要求相對(duì)不是極高的或能準(zhǔn)確定尺的制品在加工區(qū)加工。1．4、選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)將選擇長(zhǎng)期合作、具有資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)均具有較高水平的履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。2．管理措施2.1．施工實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)控制管理措施：①一級(jí)計(jì)劃是業(yè)主要求的計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求制定的進(jìn)度計(jì)劃。以上三各計(jì)劃要求相互連接、平衡、穩(wěn)定。通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程，作有效的動(dòng)態(tài)制控。②根據(jù)總計(jì)劃編制更具實(shí)踐性的周計(jì)劃。遇有條件變化均要在周計(jì)劃上作相應(yīng)調(diào)整。③每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)、一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)反饋信息立即做出正確處理。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)施工創(chuàng)造條件。2.2．定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由本項(xiàng)目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊(duì)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題，布置解決問(wèn)題所采取的措施，安排第二天的工作計(jì)劃。2.3．嚴(yán)格按照公司工作程序開(kāi)展工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。積極配合設(shè)計(jì)方做好圖紙深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作，充分了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工創(chuàng)造條件。2.4．所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。2.5．注重各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保各工序之間的緊密銜接。除了自有工具對(duì)施工操作有保證外，并與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作，以保證突發(fā)事情及搶工期的需要，并積極探索新機(jī)具的應(yīng)用保證材料供應(yīng)。2.6．項(xiàng)目設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購(gòu)，并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng)。作到既不少量影響進(jìn)度，又不多量帶來(lái)?yè)p耗。2.7．加強(qiáng)成品保護(hù)、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性，作到忙而不亂，緊而有法。管理程序上作到四個(gè)密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。2.8．項(xiàng)目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。2.9．密切與甲方工程管理人員配合，及時(shí)反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求，做到令甲方滿意。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、加快工程進(jìn)度的措施3.1充分利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、機(jī)具條件、在不擾民的