燃料運(yùn)行交接班管理制度參考

第頁(yè)共頁(yè)燃料運(yùn)行交接班管理制度參考燃料運(yùn)行交接班管理制度是指在燃料供應(yīng)站、燃料加油站等燃料運(yùn)行單位，對(duì)燃料的倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸及加油作業(yè)進(jìn)行交接班的管理制度。下面是一個(gè)燃料運(yùn)行交接班管理制度的參考：一、目的和范圍本管理制度的目的是規(guī)范燃料運(yùn)行交接班工作，確保燃料倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸及加油作業(yè)的安全、規(guī)范進(jìn)行。適用于燃料供應(yīng)站、燃料加油站等燃料運(yùn)行單位。二、工作內(nèi)容1.交接班時(shí)間：根據(jù)燃料運(yùn)行單位的實(shí)際情況制定交接班時(shí)間，確保交接班的連續(xù)性。2.交接班人員：交接班人員包括班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和值班人員。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)展交接班工作，副班長(zhǎng)和值班人員提供必要的協(xié)助。3.交接班內(nèi)容：a.燃料倉(cāng)庫(kù)管理交接：交接班人員要互相核對(duì)燃料庫(kù)存情況，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的燃料數(shù)量與記錄一致。b.運(yùn)輸交接：交接班人員要核對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的燃料裝載情況、行駛記錄和安全設(shè)施的情況，確保運(yùn)輸安全。c.加油作業(yè)交接：交接班人員要核對(duì)加油罐、加油泵及其他設(shè)施的運(yùn)行情況，確保加油作業(yè)的正常進(jìn)行。4.交接班記錄：交接班人員要書(shū)寫(xiě)交接班記錄，記錄交接班的時(shí)間、內(nèi)容和注意事項(xiàng)，以備后續(xù)查驗(yàn)。三、交接班安全要求1.交接班人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)，并熟悉燃料運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行交接班工作。2.交接班人員應(yīng)穿戴好個(gè)人防護(hù)裝備，保證自身安全。3.交接班人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注燃料運(yùn)行工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和處理。四、交接班紀(jì)律要求1.交接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到、早退或請(qǐng)假。2.交接班人員應(yīng)遵守規(guī)范的交接班程序，不得擅自變更或縮短交接班工作時(shí)間。3.交接班人員應(yīng)認(rèn)真履行交接職責(zé)，不得對(duì)交接班工作敷衍了事或漏項(xiàng)。五、制度執(zhí)行及考核1.燃料運(yùn)行單位應(yīng)嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行交接班工作，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保交接班工作的有效性。2.對(duì)于交接班工作中的問(wèn)題和隱患，燃料運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)。以上是一個(gè)燃料運(yùn)