熱計(jì)量表安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄第一章編制依據(jù) 4第1節(jié)文件依據(jù) 4第2節(jié)工程應(yīng)用的主要法律、法規(guī) 4第3節(jié)施工中所涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程 4第二章工程概況 7第1節(jié)工程簡(jiǎn)述 7第2節(jié)工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策 8第三章總體施工部署 18第1節(jié)工程目標(biāo)及承諾 18第2節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理體制及管理職責(zé) 20第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 22第四章施工部署及施工準(zhǔn)備措施 28第五章施工方案與技術(shù)措施 355.1超聲波熱量表安裝 355.2電源轉(zhuǎn)換箱的安裝 385.3端子箱的安裝 395.4室外控制裝置的安裝 395.5通訊信號(hào)線的安裝 405.6數(shù)據(jù)集中器的安裝 415.7集中刷卡器的安裝 415.8穿線管施工 41第六章質(zhì)量管理體系與保證措施 45第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系 45第2節(jié)質(zhì)量保證措施 52第3節(jié)竣工驗(yàn)收和工程收尾階段的管理措施 57第七章安全施工保障措施 61第1節(jié)安全目標(biāo)及安全崗位責(zé)任制 61第2節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施 65第3節(jié)消防、保衛(wèi)方案 72第八章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 76第1節(jié)突發(fā)事件編制依據(jù)、突發(fā)事件類(lèi)型 76第2節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)職責(zé) 77第3節(jié)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng) 79第4節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的緊急救護(hù)措施 80第九章文明施工保障措施 88第1節(jié)文明、綠色施工管理體系 88第2節(jié)綠色施工保障措施 91第十章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 105第1節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序 105第2節(jié)施工進(jìn)度的保證措施 106第3節(jié)進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施及工期追捕預(yù)案 143第4節(jié)材料保證措施及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 146第十一章勞動(dòng)力計(jì)劃及擬投入的施工儀器和設(shè)備 150第1節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施 150第2節(jié)施工機(jī)械設(shè)備保證措施 157第3節(jié)試驗(yàn)和檢測(cè)措施 164第十二章與總包及其他施工單位的配合措施 168第1節(jié)與施工總承包單位的協(xié)調(diào)配合措施 168第2節(jié)與其他專(zhuān)業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)配合措施 171第十三章工程保修及售后技術(shù)服務(wù)措施 174第1節(jié)成品保護(hù)措施 174第2節(jié)工程保修級(jí)售后服務(wù)的措施 177編制依據(jù)第1節(jié)文件依據(jù)1.1施工圖紙。1.2現(xiàn)場(chǎng)踏勘、測(cè)量記錄文件；1.3與本次熱力工程相配套的設(shè)備廠家、檢測(cè)單位往來(lái)的文件。1.4招標(biāo)文件的具體要求。第2節(jié)工程應(yīng)用的主要法律、法規(guī)2.1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))2.3建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法2.4北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(北京市人民政府令第72號(hào))2.5北京市人民政府關(guān)于維護(hù)施工秩序減少施工噪聲擾民的通知2.6北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作規(guī)定2.7北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)重大事故及重大隱患處理規(guī)定第3節(jié)施工中所涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程序號(hào)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)編號(hào)1《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ28-20142《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20133《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50184-20114《管道支吊架》GB/T17116..3-19975《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-20146《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-20107《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50236—20118《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50126—20089《風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275--201010《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50301-200111《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201312《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》DBJ/T01—26—200313《工業(yè)設(shè)備及管道防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50727-201114《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-200915《輸送流體用無(wú)縫鋼管》GB/T8163-200816《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205－200117《城市供熱用螺旋縫弧焊鋼管》CJ/T3022-199318《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-200719《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－200520《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-200621《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01－72－200322《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-83-200323《北京市市政工程施工安全操作規(guī)程》DBJ0156-200124《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-200125《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-201526《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-201627《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-201628《城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)技術(shù)規(guī)程》CJJ88-2014工程概況第1節(jié)工程簡(jiǎn)述1.1總體概述1.1.1樓棟熱表安裝情況：該項(xiàng)目的進(jìn)樓棟總表必須把商業(yè)供暖系統(tǒng)（及其它供暖系統(tǒng)）與住宅供暖系統(tǒng)分開(kāi)，必須獨(dú)立安裝超聲波熱表，以便將來(lái)能夠獨(dú)立核算。住宅供暖系統(tǒng)在總干管安裝超聲波熱量表一塊或在每個(gè)分支上各安裝一塊超聲波熱量表。熱量表用雙絞屏蔽線和數(shù)據(jù)集中器連接。1.1.2系統(tǒng)總概：該系統(tǒng)包括：智能卡鎖閉閥設(shè)備、數(shù)據(jù)集中器、集中刷卡器、端子箱、電源箱等。每戶安裝時(shí)通法熱量控制裝置一套，包括智能卡鎖閉閥和戶用熱量表，兩個(gè)設(shè)備之間采用信號(hào)端子箱線連接；智能卡鎖閉閥采用24V交流供電，并用485信號(hào)線并聯(lián)后再和數(shù)據(jù)集中器連接；雙絞線支持的最大長(zhǎng)度為500米；數(shù)據(jù)集中器安裝在第一層暖管井中，要求方便檢修和查看；每個(gè)單元的第一層大堂公共空間內(nèi)需要安裝1臺(tái)集中刷卡器，集中刷卡器采用220V交流供電，并用485信號(hào)線和數(shù)據(jù)集中器連接；樓棟熱表需要用485信號(hào)線和數(shù)據(jù)集中器連接；數(shù)據(jù)集中器必須加入DTU外延到單元門(mén)口的通信正常的位置；每層暖井內(nèi)必須安裝端子箱，包括信號(hào)端子箱和電源端子箱，電源端子箱連接數(shù)據(jù)集中器和智能卡鎖閉閥之間的電源線和信號(hào)線，信號(hào)端子箱連接戶用超聲波熱表和智能卡鎖閉閥；每個(gè)單元地下一層安裝電源箱，所有設(shè)備通過(guò)電源箱來(lái)供電，電源箱輸入220V±10%交流電，輸出24V±10%和220V±10%兩種交流電；所有電源端子箱的輸入電壓必須≥22V，每超過(guò)40套設(shè)備必須分多路主電纜供電；數(shù)據(jù)線和電源線需要分開(kāi)，不能在一根保護(hù)管內(nèi)；需要安裝智能型電表,用于計(jì)量用電量，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備電表箱。電表的信號(hào)線引導(dǎo)數(shù)據(jù)集中器上。第2節(jié)工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策2.1與其他專(zhuān)業(yè)的配合交叉作業(yè)2.1.1難點(diǎn)分析：本工程施工期間與樓內(nèi)的總包及其他專(zhuān)業(yè)分包單位交叉施工作業(yè)較多，如配合不好，將對(duì)施工質(zhì)量及安全造成負(fù)面影響。2.1.2應(yīng)對(duì)措施1）施工前及施工過(guò)程之中要及時(shí)總承包人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方協(xié)調(diào)后進(jìn)行修改和完善。2）施工過(guò)程中應(yīng)與機(jī)電總承包人、其他分承包人、設(shè)計(jì)人及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，確保整個(gè)項(xiàng)目施工的完整性、準(zhǔn)確性、延續(xù)性。3）專(zhuān)業(yè)工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖，并做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。4）系統(tǒng)管路位置標(biāo)高確定后，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一檢查，確認(rèn)簽字后方可施工。為搞好控制工作，項(xiàng)目部指定一名專(zhuān)業(yè)管線知識(shí)面廣、又熟悉工程測(cè)量的工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管線立面高程控制工作。5）加強(qiáng)溝通、緊密配合，從構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)地占用、施工、生活用水用電等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)同總包協(xié)商解決；自覺(jué)地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動(dòng)為總包提供有利于施工進(jìn)度、能有效解決現(xiàn)場(chǎng)難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期及工程質(zhì)量。對(duì)施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。6）嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場(chǎng)地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問(wèn)題。對(duì)于規(guī)劃不盡合理的場(chǎng)地，本著實(shí)事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。7）不占用其它承建單位的施工場(chǎng)地，在滿足本標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時(shí)段的不同，有些施工場(chǎng)地的使用權(quán)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時(shí)交接不再使用的施工場(chǎng)地，利于其它單位施工。8）嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場(chǎng)地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問(wèn)題。對(duì)于規(guī)劃不盡合理的場(chǎng)地，本著實(shí)事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。9）不占用其它承建單位的施工場(chǎng)地，在滿足本標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時(shí)段的不同，有些施工場(chǎng)地的使用權(quán)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時(shí)交接不再使用的施工場(chǎng)地，利于其它單位施工。2.2工程質(zhì)量要求高2.2.1難點(diǎn)分析本工程施工工期緊張，因此施工過(guò)程中對(duì)工期的把控需要比較嚴(yán)格的施工組織及管理措施，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。2.2.2應(yīng)對(duì)措施：1）建立完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)定準(zhǔn)則和程序，并提供資源保證；對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程和工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程通過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查、審核、評(píng)審等手段進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。2）施工過(guò)程中使用BIM完成3D協(xié)調(diào)、碰撞檢查、管線綜合，模擬施工方案、施工工序等，加強(qiáng)BIM對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。3）施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作流程圖施工工序質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)確定實(shí)施方案質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工程過(guò)程監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量檔案4）質(zhì)量管理體系要素構(gòu)成及分配要素主要職能(▲)相關(guān)職能(△)編號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合管理部1管理職責(zé)▲△△△△△△△2管理評(píng)審▲△△△△△△△3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲△△△△△△4文件與資料控制△△△△△▲5記錄控制△▲6采購(gòu)△▲△△△7過(guò)程控制▲△△△△8人力資源△▲9設(shè)施△△△▲10工作環(huán)境▲11生產(chǎn)的提供△▲△△△12服務(wù)的提供△▲13監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△▲△△14過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量△△▲15不合格品控制△△△▲△16數(shù)據(jù)分析△▲△△△△17糾正和預(yù)防措施△▲△△△18過(guò)程實(shí)施▲△△△△19驗(yàn)交及保修回訪▲△△5）項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門(mén)所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)如下表：主管部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制。貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)，負(fù)責(zé)全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同文件有關(guān)條款的規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。

對(duì)本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。及時(shí)參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的審定和改進(jìn)措施的檢查落實(shí)，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。

負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦瀼貙?shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案審批及工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，

并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。組織施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。主持編制開(kāi)通方案，參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。工程部長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。組織施工調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，以及施工配合協(xié)議簽訂。負(fù)責(zé)編制特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施。對(duì)因施工管理不當(dāng)造成的不合格負(fù)責(zé)，有權(quán)下令暫停施工。負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過(guò)程(如隱蔽工程)進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。安質(zhì)部長(zhǎng)及質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。參加工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。物資部長(zhǎng)及物資工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。主要物資的采購(gòu)要會(huì)同建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、單價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，所有物資的采購(gòu)單價(jià)要建帳登記，做好臺(tái)帳工作。自購(gòu)材料、設(shè)備選用資信良好的廠家，其產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國(guó)標(biāo)和行標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。參加有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)及物資會(huì)議，掌握施工進(jìn)度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需要。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程過(guò)程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。2.3工程工期緊張2.3.1難點(diǎn)分析本工程工期的緊張主要體現(xiàn)在設(shè)備材料的訂貨周期上，須合理安排施工工期，確保采暖季的正常完成。2.3.2應(yīng)對(duì)措施1）我單位中標(biāo)后不等待合同簽訂完成拿到預(yù)付款即提前墊資去訂貨，確保設(shè)備材料提早送至施工現(xiàn)場(chǎng)。2）通過(guò)我方多年與材料供貨商的關(guān)系，協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快給加工機(jī)組等換熱設(shè)備，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此事。3）施工期間合理組織勞動(dòng)力，投入經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)長(zhǎng)及工人，安排多個(gè)管理人員，如有必要安排24小時(shí)輪班作業(yè)。2.4供熱單位協(xié)調(diào)及相關(guān)供熱手續(xù)的辦理2.4.1難點(diǎn)分析本工程為新發(fā)展用戶，手續(xù)繁雜，且施工過(guò)程及驗(yàn)收過(guò)程中中需與熱力相關(guān)多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)措施。2.4.2應(yīng)對(duì)措施1）我方負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中及竣工驗(yàn)收后與熱力集團(tuán)相關(guān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通事宜，并依照熱力集團(tuán)要求完成對(duì)本工程的交付工作，確保在建設(shè)單位要求的時(shí)間內(nèi)供熱。2）我單位負(fù)責(zé)辦理熱力集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部開(kāi)工審批手續(xù)。3）供熱手續(xù)辦理竣工后，我方負(fù)責(zé)約請(qǐng)熱力相關(guān)單位組織竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，協(xié)助甲方辦理供熱相關(guān)手續(xù)。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)要求高2.5.1難點(diǎn)分析由于施工材料品種多，件小，貴重，用量大，各種管線、器件、附件的用量均很大，需要特別加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)防被盜。2.5.2應(yīng)對(duì)措施：1）為了減少現(xiàn)場(chǎng)亂拿材料及丟失現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍，門(mén)崗，流動(dòng)崗，每日24小時(shí)巡視檢查。2）施工人員實(shí)行封閉化管理和實(shí)名制管理，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)施工人員出入口，出入口處設(shè)置探測(cè)設(shè)施，以防止場(chǎng)區(qū)內(nèi)的材料或物件帶出場(chǎng)外。3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料存放庫(kù)房，并安排倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)庫(kù)房的管理，嚴(yán)格進(jìn)料和領(lǐng)料制度，丟失物品及時(shí)報(bào)總包安保部2.6對(duì)總包單位完工部分的成品保護(hù)2.6.1難點(diǎn)分析本工程設(shè)備繁多，在運(yùn)輸設(shè)備及施工的過(guò)程中需做好對(duì)總包單位已完工部分的成品保護(hù)措施。2.6.2應(yīng)對(duì)措施：1）專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前，會(huì)同其他專(zhuān)業(yè)施工單位共同制定一套完善的成品保護(hù)方案，此方案須經(jīng)過(guò)總包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主方的三級(jí)審批，以確保其有效實(shí)施的可行性。2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

3）管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。

4）采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。

5）完成作業(yè)移交：每專(zhuān)業(yè)完成施工任務(wù)后，須向安全保衛(wèi)部提出書(shū)面作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后向其它專(zhuān)業(yè)辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計(jì)劃。6）成品損壞登記：成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進(jìn)行登記。

PAGE總體施工部署第1節(jié)工程目標(biāo)及承諾1.1工期目標(biāo)及承諾根據(jù)本熱力工程施工工程特點(diǎn)，我公司將合理安排工序作業(yè)，嚴(yán)格、科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動(dòng)態(tài)圖控制工期。工期目標(biāo)：計(jì)劃45個(gè)日歷天，暫定2019年4月15日至2019年5月29日,保證2019年11月15日具備供熱條件。1.2質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)：合格。1.3安全施工目標(biāo)及承諾本工程的安全目標(biāo)為：無(wú)工程事故和重大設(shè)備、人員傷害事故，減少一般事故，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。我公司是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，并且具備了施工單位安全資質(zhì)。在工程施工期間，我方嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。在工程施工過(guò)程中，我方嚴(yán)格遵守執(zhí)行中華人民共和國(guó)政府、行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，積極參加安全生產(chǎn)的活動(dòng)。1.4文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及承諾本工程的文明施工目標(biāo)為：以人為本，科學(xué)管理；樹(shù)樣板工程，建標(biāo)準(zhǔn)化工地。本工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：不污染施工現(xiàn)場(chǎng)周邊道路、夜間施工不擾民、無(wú)煙無(wú)塵施工，工程廢棄物按規(guī)定處理。該方案將充分考慮本工程地理位置，發(fā)揚(yáng)我公司針對(duì)工地周邊在文明施工方面的良好文明施工形象策劃方面的社會(huì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)際工作，并結(jié)合北京市政策、法規(guī)、規(guī)定進(jìn)行文明施工。針對(duì)本工程的地理位置，工程施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)管理體系進(jìn)行合理安排施工作業(yè)的時(shí)間，嚴(yán)格管理，減少大氣污染、水污染，確保文明施工和對(duì)環(huán)境的保護(hù)。1.5管理目標(biāo)公司抽調(diào)最好的技術(shù)、管理人員，建立完善的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)使各種管理運(yùn)行體系，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工程有條不紊。1.6“四新”技術(shù)應(yīng)用我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，積極推廣建設(shè)部對(duì)于新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，從而達(dá)到降低投資成本，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7工程保修及承諾自工程竣工驗(yàn)收合格，和熱力集團(tuán)完成交接手續(xù)，且小區(qū)正式、正常供熱滿30日后，開(kāi)始計(jì)算質(zhì)保期，質(zhì)保期為2年（滿兩個(gè)供暖季）。在工程保修期內(nèi)每月至少回訪兩次。在回訪過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到甲方來(lái)函，以及由于甲方進(jìn)行其它施工工作，需要我司提供維修服務(wù)和配合，我司承諾會(huì)在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，盡量不影響甲方使用。1.8工程資料整理歸檔承諾在本工程施工過(guò)程中，認(rèn)真做好工程資料的收集工作，工程竣工后，工程資料的內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法。按照《城建工程檔案整理規(guī)范》的要求和《北京市市政工程檔案整理規(guī)范》，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案資料，并積極協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。1.9熱力工程報(bào)審、報(bào)批、檢測(cè)、驗(yàn)收方案及承諾我方負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中及竣工驗(yàn)收后與熱力集團(tuán)相關(guān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通事宜，并依照熱力集團(tuán)要求完成對(duì)本工程的交付工作，確保在建設(shè)單位要求的時(shí)間內(nèi)供熱。我單位負(fù)責(zé)辦理熱力集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部開(kāi)工審批手續(xù)。供熱手續(xù)辦理竣工后，我方負(fù)責(zé)約請(qǐng)熱力相關(guān)單位組織竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，協(xié)助甲方辦理供熱相關(guān)手續(xù)。第2節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理體制及管理職責(zé)2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，并結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系采用全新的質(zhì)量管理模式，成立機(jī)電安裝項(xiàng)目部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以?xún)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、好合作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。指揮決策層工程總指揮部為保證施工，我公司將針對(duì)本工程設(shè)立工程總指揮部。在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配和培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目管理層安裝項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)。確保工程按照既定質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量安全員、計(jì)劃員、材料員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工長(zhǎng)。2.2公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理（總工程師）總經(jīng)理（總工程師）管理者代表管理者代表副總經(jīng)理（副總工程師）副總經(jīng)理（副總工程師）計(jì)財(cái)部總工辦計(jì)財(cái)部總工辦工程部業(yè)務(wù)部技業(yè)務(wù)部技術(shù)部服務(wù)部各項(xiàng)各項(xiàng)目部各加工廠各各辦事處合同合同審核庫(kù)房2.3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室物資供應(yīng)部財(cái)務(wù)合同安全部質(zhì)檢部辦公室物資供應(yīng)部財(cái)務(wù)合同安全部質(zhì)檢部 自控負(fù)責(zé)人熱機(jī)安裝負(fù)責(zé)人自控負(fù)責(zé)人熱機(jī)安裝負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)施工員專(zhuān)業(yè)施工員專(zhuān)業(yè)施工員專(zhuān)業(yè)施工員施工班組專(zhuān)業(yè)施工員專(zhuān)業(yè)施工員施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置上注重資源節(jié)約并力求施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，創(chuàng)建安全文明施工工地?，F(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的出口，電線盡量采用暗敷方式。本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程施工中在環(huán)保、節(jié)能等方面符合要求?？刂品蹓m設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，我公司將根據(jù)需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械布置、各階段材料堆放布置。各階段平面布置和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。在施工過(guò)程中全面實(shí)施計(jì)劃管理，將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種資源按照進(jìn)度計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的“零”庫(kù)存管理，當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)材料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放材料造成的場(chǎng)地占用。3.2臨建設(shè)施本工程的施工地點(diǎn)位于小區(qū)院內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃搭設(shè)臨建用于臨時(shí)辦公、材料儲(chǔ)存、材料預(yù)制等作用，建成后有甲方、總包、監(jiān)理會(huì)同檢查。3.2.1現(xiàn)場(chǎng)道路及交通導(dǎo)行施工圍檔內(nèi)禁止非施工人員進(jìn)入。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊車(chē)輛的通行進(jìn)行交通輸導(dǎo)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的交通協(xié)管員。施工用大型機(jī)械和施工材料采用夜間交通量小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行運(yùn)輸前與交管部門(mén)聯(lián)系，辦理通行手續(xù)。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)圍擋采用金屬市政圍擋，要求每間隔7塊藍(lán)色圍擋設(shè)置1塊帶公司標(biāo)識(shí)圍擋；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“六板一圖”。即施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程介紹板、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單板。圍擋下方砌磚抹面，高度20cm，預(yù)留泄水口。圍擋要求頂部平直，上方20cm處懸掛紅色警示燈，燈距3m。圍擋支撐牢固，必要時(shí)應(yīng)增設(shè)拉纖。施工圍擋出入口設(shè)置大門(mén)，采用50×50cm磚砌門(mén)垛，大門(mén)口必須設(shè)門(mén)衛(wèi)。大門(mén)口左側(cè)墻上醒目位置懸掛項(xiàng)目部統(tǒng)一編號(hào)的工程信息牌。安全警告牌共有5種：安全帽、防墜落、禁止吸煙、防跌落、防觸電。3.2.3辦公設(shè)施辦公區(qū)域設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、傳真、桌椅等辦公設(shè)備齊全，考慮各類(lèi)辦公人員8人左右。并為監(jiān)理提供不少于1間現(xiàn)場(chǎng)辦公室，辦公室的凈空不少于15米，且配備空調(diào)、電源插座以及電話系統(tǒng)。另外，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)面積不小于30㎡會(huì)議室。4.2.4生活設(shè)施食堂內(nèi)附冰箱、蒸箱、爐灶等設(shè)施，職工餐廳內(nèi)設(shè)開(kāi)水間、要求食堂及餐廳通風(fēng)、衛(wèi)生、無(wú)異味。食堂的生熟間設(shè)置分隔，內(nèi)墻滿鋪貼白瓷磚，廚房?jī)?nèi)灶臺(tái)、工作臺(tái)等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺(tái)均鋪白瓷磚，門(mén)窗及洞口設(shè)置紗窗、地面鋪瓷磚，保證地面坡度，防止產(chǎn)生積水。食堂保持整潔，衛(wèi)生，生活垃圾要裝入垃圾箱內(nèi)，并有專(zhuān)人管理及時(shí)清運(yùn)，高溫季節(jié)提供綠豆湯、茶水等降暑飲用水。廁所內(nèi)墻面貼1.5m3.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電3.3.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括生活用水、施工用水。水源為生活、施工、消防共用水源，水源接入DN40的自來(lái)水，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水進(jìn)行計(jì)量。生活用水包括生活飲用及洗漱用水、廁所沖洗用水及路地面的降塵灑水用水等等；施工用水范圍包括：各種施工機(jī)械用水、施工用水及養(yǎng)護(hù)用水等；施工機(jī)械用水，根據(jù)施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)平面布置位置及相關(guān)用水壓力及用水量采用焊接鋼管埋地或明裝接至設(shè)備用水點(diǎn)；施工及養(yǎng)護(hù)用水：設(shè)備基礎(chǔ)施工階段時(shí)為保證混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)用水，將水源接到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，用膠皮管直接從取水口上取水。消防用水現(xiàn)場(chǎng)用水應(yīng)與土建專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁亂開(kāi)啟現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外市政管線。生活用水注意衛(wèi)生，飲水應(yīng)消毒，如使用建筑物本身生活水箱，應(yīng)定期檢驗(yàn)水質(zhì)，防止發(fā)生污染。注意辦公區(qū)環(huán)境保護(hù)，生活廢水應(yīng)排放在指定地點(diǎn)，禁止亂潑亂倒。試驗(yàn)用水如管道沖洗試壓等廢水應(yīng)排放至指定污水溝或水井，嚴(yán)禁自流。3.3.2場(chǎng)區(qū)檢查、清理及排水摸清施工范圍內(nèi)現(xiàn)有的排水系統(tǒng)、雨水排向及歷年雨后積水情況，擬定好施工期間需采取的措施。核實(shí)各類(lèi)地下管線的位置、數(shù)量、口徑、深度和接頭形式等，必要時(shí)人工探挖進(jìn)行核實(shí)。落實(shí)好管線的搬遷、加固、保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)事宜。調(diào)查了解施工范圍內(nèi)交通狀況，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定合理交通運(yùn)輸方案。調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物，估計(jì)施工期間對(duì)其影響程度，對(duì)受影響的建筑物，制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案予以保護(hù)。進(jìn)場(chǎng)后立即開(kāi)始場(chǎng)地清理工作，為工程施工創(chuàng)造條件。完成施工場(chǎng)地的圍護(hù)、隔離等文明施工措施。建造各種臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活等臨時(shí)用房。建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布設(shè)消防、保安等措施。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)廢水主要是生活污水、混凝土養(yǎng)護(hù)用水及部分天然降水。要求在生活區(qū)和工地周?chē)贾眯⌒团潘溃瑢⑺湃氍F(xiàn)況市政排污系統(tǒng)，注意不得將雜物和泥漿排入市政下水道內(nèi)。施工場(chǎng)地內(nèi)積水應(yīng)及時(shí)導(dǎo)排，保證在干燥環(huán)境下施工，特別是開(kāi)挖區(qū)須保證排水暢通，無(wú)積水。渣土運(yùn)輸：選擇有相關(guān)運(yùn)資格的渣土運(yùn)輸單位，要求運(yùn)輸車(chē)輛合格，運(yùn)輸過(guò)程中必須保證周邊環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不能遺撒、揚(yáng)塵。3.3.2臨時(shí)用電1）臨電施工電源計(jì)劃接入總包單位的電源。2）臨時(shí)用電采用TN-S三相五線制保護(hù)系統(tǒng)供電。3）現(xiàn)場(chǎng)階段性分配布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，分別在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)一級(jí)配電箱。破除及基礎(chǔ)施工階段設(shè)1個(gè)二級(jí)配電箱。管道設(shè)備安裝焊接階段設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電箱，供給管道焊接的電源。裝修施工設(shè)置一個(gè)耳機(jī)配電箱。4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明布置：一般場(chǎng)所宜選用220V照明器，對(duì)下列物殊場(chǎng)所應(yīng)使用安全電壓照明器：人防工程、有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地高度低于2.4m的場(chǎng)所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V。在有限空間內(nèi)的照明，電源電壓應(yīng)不大于24V。在特別潮濕的場(chǎng)所，導(dǎo)電良好的地面等，照明的電源電壓應(yīng)不大于12V。使用行燈應(yīng)符合下列要求電源電壓不超過(guò)36V。燈體與手柄應(yīng)堅(jiān)固，絕緣良好并耐熱耐潮濕。燈頭與燈體結(jié)合牢固、燈頭無(wú)開(kāi)關(guān)。燈泡外部有金屬保護(hù)網(wǎng)。金屬網(wǎng)、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上。施工部署及施工準(zhǔn)備措施4.1施工部署1）總體部署及部署原則能夠參與本工程的競(jìng)標(biāo)，我公司對(duì)本工程非常重視，在項(xiàng)目招投標(biāo)前期，對(duì)本工程做了認(rèn)真的研究與部署。我公司若能榮幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，選派曾多次擔(dān)任過(guò)熱力工程施工管理、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派曾多次擔(dān)任過(guò)此類(lèi)工程施工和技術(shù)管理的同志擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部，對(duì)該工程的施工進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部的管理班子由參與管理過(guò)多項(xiàng)同類(lèi)工程施工、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如果我公司榮幸中標(biāo)，將充分發(fā)揮我公司在熱力工程施工方面的綜合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌安排，精心施工，認(rèn)真管理，優(yōu)質(zhì)高效的組織好本工程的施工，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)。在工程投標(biāo)期間，我公司對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工場(chǎng)地現(xiàn)狀以及我公司的現(xiàn)有技術(shù)力量、設(shè)備狀況和勞動(dòng)力等資源狀況進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，根據(jù)招標(biāo)要求和實(shí)際情況，擬訂了詳細(xì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定了切實(shí)可行的施工程序和施工順序，以確保工程的順利實(shí)施。2）施工安排總體原則根據(jù)本工程工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定施工總體原則為：合理安排施工順序和工序銜接，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，并保持勞動(dòng)力及各項(xiàng)生產(chǎn)資源相對(duì)均衡穩(wěn)定，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)合理地完成施工任務(wù)。3）施工具體布署根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況及工期要求，我公司經(jīng)仔細(xì)研究，考慮盡量減小對(duì)周邊的環(huán)境影響，并將工期縮至最短，我們本著緊張、有序，保證充足資源，與業(yè)主、友鄰緊密積極配合，主動(dòng)創(chuàng)造條件的原則，充分體現(xiàn)我公司努力拼博的精神，借助我公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，遠(yuǎn)程控制技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。做到文明施工，降噪施工，紀(jì)律嚴(yán)明，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減少停歇，提前到位，按照先設(shè)備后管道，先低后高的原則，為縮短工期，組織平行作業(yè)、流水施工。4）工程質(zhì)量戰(zhàn)略抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核制度”，按“管理效益=目標(biāo)方向X工作效率”的原理明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人責(zé)任明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。抓過(guò)程控制加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為該工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。4.2施工準(zhǔn)備施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括清理障礙、平整場(chǎng)地、調(diào)查確定施工運(yùn)輸路線、鋪設(shè)臨時(shí)供水供電線路、組織材料和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)等。這些工作的落實(shí)有良好的平面布置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，都應(yīng)根據(jù)施工平面圖的部署逐一檢點(diǎn)落實(shí)，才能不誤施工。1）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實(shí)際情況，進(jìn)行場(chǎng)地清理等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部將臨時(shí)道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖連同做法說(shuō)明一起報(bào)業(yè)主審批。根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測(cè)單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照綜合管網(wǎng)平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁（網(wǎng)）。2）物資準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，各作業(yè)隊(duì)制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部匯總各種物資需要量及計(jì)劃安排，并以此落實(shí)各項(xiàng)物資的加工訂貨和材料的到場(chǎng)跟蹤。施工前應(yīng)完成規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報(bào)驗(yàn)各種進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)告單。各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。經(jīng)過(guò)前期大量的市場(chǎng)資源的調(diào)研，我單位目前已經(jīng)落實(shí)鋼管和混凝土、電氣管線等大宗材料，并與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，確保工程所需的物資在進(jìn)場(chǎng)后能按照施工計(jì)劃投入施工建設(shè)。我單位將配合發(fā)包人做好分包管理，根據(jù)總體施工計(jì)劃，制定專(zhuān)業(yè)分包單位材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的材料進(jìn)場(chǎng)情況做好監(jiān)督、落實(shí)工作。3）人員準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足的勞務(wù)作業(yè)人員。施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。4）技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計(jì)意圖，查閱及理解建設(shè)、設(shè)計(jì)單位所提供的規(guī)范、設(shè)計(jì)資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專(zhuān)業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤以及坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問(wèn)題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，并組織召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，做好“圖紙會(huì)審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工方案編制計(jì)劃在各分項(xiàng)工程施工前，由各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的依據(jù)。提前編制工程施工組織設(shè)計(jì)并交底。針對(duì)特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位，編制時(shí)間，審批單位，并在報(bào)批時(shí)間前報(bào)監(jiān)理審批。5）試驗(yàn)送檢計(jì)劃在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部將建立起完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合本工程的試驗(yàn)計(jì)劃。6）測(cè)量機(jī)構(gòu)的建立本工程工程項(xiàng)目繁多，專(zhuān)業(yè)交叉多，建立一個(gè)統(tǒng)一的測(cè)量機(jī)構(gòu)是非常必要的，可以確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一個(gè)測(cè)量班，在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。7）技術(shù)培訓(xùn)所有管理人員在開(kāi)工前15天內(nèi)到位，以便組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工規(guī)范，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織工程情況交底、調(diào)試設(shè)備。開(kāi)工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開(kāi)工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。為保證工程實(shí)施，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機(jī)械手、測(cè)量工、試驗(yàn)員均持證上崗，施工所需各工種工人由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。根據(jù)工程項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃，勞動(dòng)力均在開(kāi)工前7天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。在施工過(guò)程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)組織本工程人員學(xué)習(xí)建設(shè)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求和我單位在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量做出的承諾以及單位有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。8）機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量和工期的前提下，同時(shí)考慮機(jī)械使用效率、現(xiàn)場(chǎng)供電條件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇。所有設(shè)備均經(jīng)過(guò)充分保養(yǎng)，隨時(shí)可以組織進(jìn)場(chǎng)。我單位具有雄厚的施工技術(shù)力量和施工機(jī)械裝備力量。本次施工，我單位將發(fā)揮機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、品種齊全的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)合同內(nèi)的工程量及工期，為本工程配備性能先進(jìn)、數(shù)量充足的施工機(jī)械，以現(xiàn)代化、信息化管理手段實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的指示，隨時(shí)增加施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量，以滿足施工需要。項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，保證每一臺(tái)設(shè)備在使用前3天就位，做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備狀況良好，按時(shí)投入使用。9）資金準(zhǔn)備本工程施工過(guò)程中，資金投入量較大，對(duì)于資金流動(dòng)量要求較高。若我單位有幸中標(biāo)，將根據(jù)總體施工計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的備用資金用于材料投入，臨時(shí)設(shè)施投入，保證施工順利進(jìn)行。本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，制定嚴(yán)格的資金使用制度及保障措施，特別是材料設(shè)備款、農(nóng)民工工資款，嚴(yán)禁挪作他用。成立專(zhuān)門(mén)的款項(xiàng)資金，以作為工程施工應(yīng)急資金，確保各種外部因素不影響工程的施工。10）周邊協(xié)調(diào)計(jì)劃準(zhǔn)備在施工過(guò)程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項(xiàng)目部將加強(qiáng)與業(yè)主、各相關(guān)政府部門(mén)和外部合作單位的溝通與協(xié)調(diào)，取得業(yè)主、政府部門(mén)及外部合作單位的支持，自覺(jué)接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查，為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。協(xié)調(diào)配合措施如下：（1）自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。（2）通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢(xún)和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。（3）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門(mén)依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門(mén)溝通，采取合理的運(yùn)輸路線確保施工運(yùn)輸?shù)臅惩?。?）主動(dòng)與城管部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（5）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。（6）進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)卣畣挝蝗〉寐?lián)系，邀請(qǐng)周?chē)鲉挝粎⒓幼剷?huì)，聽(tīng)取周?chē)鷨挝坏囊庖?jiàn)，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，取得周?chē)鲉挝坏闹С峙c諒解，以保證工程順利進(jìn)行。施工方案與技術(shù)措施5.1超聲波熱量表安裝超聲波流量傳感器是通過(guò)波在介質(zhì)中的傳輸速度在順?biāo)骱湍嫠鞣较虻牟町?，而求出介質(zhì)流速的方法來(lái)測(cè)量流量。按傳感器水流通道方式，超聲波流量傳感器分單通道式和U形管式。超聲波式熱量表選用主要控制參數(shù)為：公稱(chēng)直徑DN、常用流量、最大流量、最小流量、額定壓力、最大壓力損失、溫度范圍、溫差范圍等。超聲波熱量表的初期投資相對(duì)較高，儀表的流量傳感器具有精度高、壓損小、不易堵塞等特點(diǎn)，但流量傳感器的管壁銹蝕程度、水中雜質(zhì)含量、管道振動(dòng)等因素將影響流量計(jì)的精度。5.1.1超聲波熱量表施工安裝要點(diǎn)當(dāng)使用分體式熱量表時(shí)，積分儀與流量傳感器的距離不宜超過(guò)10m。

氣泡對(duì)準(zhǔn)確測(cè)量干擾很大，不能安裝在管道最高處。安裝時(shí)遠(yuǎn)離交流電和高頻輸射源，避開(kāi)高溫輻射源、陽(yáng)光直射。5.1.2施工條件系統(tǒng)及過(guò)濾器雜質(zhì)排除干凈，管道系統(tǒng)中無(wú)雜質(zhì)； 安裝熱量表的環(huán)境中無(wú)漏水情況，相對(duì)空氣濕度不超過(guò)85%。超聲波熱量表調(diào)試，必須要從過(guò)濾器排污，排污時(shí)將熱量表用塑料袋套住，防止排污泄水導(dǎo)致熱量表進(jìn)水損壞。5.1.3熱量表安裝安裝位置：熱量表按設(shè)計(jì)安裝在進(jìn)水管（供水管）。電動(dòng)溫控閥安裝在回水管測(cè)溫球閥后。熱量表要安裝在合適的位置，以便于操作、讀取與維護(hù)維修。熱量表上的鉛封不能損壞。安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格要求，謹(jǐn)慎操作，防止人為損壞。超聲波熱量表可水平或垂直安裝，垂直安裝時(shí)，應(yīng)使進(jìn)水方向由下進(jìn)水；熱量表禁止安裝在管道的最上端，防止局部管道集氣造成計(jì)量不準(zhǔn)；安裝熱量表前，應(yīng)先確認(rèn)區(qū)分供、回水管以及水流方向；熱量表殼體上箭頭所指方向?yàn)樗鞣较?，不得裝反；5.1.4安裝環(huán)境：熱量表要求使用環(huán)境相對(duì)干燥，濕度較低為宜.安裝在管道井內(nèi)，管道井地面應(yīng)有防水處理；熱量表安裝時(shí)應(yīng)避免在表的上方有各種供回水管道，防止漏水造成熱量表?yè)p壞；同一個(gè)管井安裝多塊熱量表時(shí)，應(yīng)使熱量表安裝位置在垂直方向錯(cuò)開(kāi)（相互平行或并排），避免上下疊加的安裝方式造成上面漏水下面進(jìn)水的結(jié)果；5.1.5熱量表的搬運(yùn)及拿放：熱量表屬于比較貴重精密儀表，拿起放下時(shí)必須小心。輕拿輕放，避免碰撞；禁止提拽表頭、傳感器線；禁止擠壓測(cè)溫探頭；嚴(yán)禁靠近較高溫度熱源如電氣焊，防止電池爆炸傷人以及損壞儀表；5.1.6熱量表溫度傳感器的安裝方式：熱量表的溫度傳感器共有兩只（進(jìn)水和回水），安裝時(shí)應(yīng)將紅色標(biāo)簽的溫度傳感器安裝在進(jìn)水管上（通常在表體測(cè)溫孔內(nèi)），另一只藍(lán)色標(biāo)簽的溫度傳感器安裝在回水管上，安裝溫度傳感器的步驟為：取下溫度傳感器上的防水膠圈塞進(jìn)測(cè)溫座孔內(nèi)；再將溫度傳感器裝進(jìn)測(cè)溫座孔并上緊(以防止漏水或未經(jīng)許可的人員打開(kāi))；如果溫度傳感器上的密封膠圈丟失可用水暖施工中的生料帶代替以達(dá)到密封效果；溫度探頭的安裝位置要進(jìn)行保溫處理，如果溫度傳感器出現(xiàn)損壞，要對(duì)兩支溫度傳感器同時(shí)進(jìn)行更換。

5.1.7熱量表溫度傳感器線長(zhǎng)和進(jìn)、回水管距離關(guān)系：戶用熱量表的溫度傳感器標(biāo)準(zhǔn)線長(zhǎng)為1.5米，管網(wǎng)用熱量表溫度傳感器線長(zhǎng)35.1.8熱量表安裝配套要求：熱量表的前端必須裝有相應(yīng)口徑的過(guò)濾器；熱量表的兩端必須裝有相應(yīng)口徑的閥門(mén)(或鎖閉閥)，主要便于熱能表在使用過(guò)程中的維護(hù)和過(guò)濾器排污（如上面安裝示意圖所示）。5.1.9電動(dòng)溫控閥的安裝：電動(dòng)溫控閥安裝在回水管測(cè)溫球閥之后。液晶控制面板、電源及布線由調(diào)試方后期安裝。5.1.10熱量表安裝后的驗(yàn)收：熱量表安裝后必須按程序進(jìn)行驗(yàn)收，備案。驗(yàn)收材料中應(yīng)該標(biāo)明各個(gè)熱量表的安裝位置，對(duì)應(yīng)的電子地址等數(shù)據(jù)。熱量表和MBUS采集器之間連接總線，必須要有竣工圖。熱量表、MBUS采集器、抄表系統(tǒng)軟件必須統(tǒng)一調(diào)試驗(yàn)收。各熱表廠家抄表系統(tǒng)必須統(tǒng)一到一個(gè)操作平臺(tái)。按施工備案材料要求，現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)，各種記錄必須由總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字。5.2電源轉(zhuǎn)換箱的安裝1）每個(gè)單元需要安裝交流電源轉(zhuǎn)換箱；2）電源轉(zhuǎn)換箱安裝端正、牢固，并能防潮、防塵、防滴濺等；3）電源轉(zhuǎn)換箱底部與地面垂直距離應(yīng)大于1.4m，位置方便維護(hù)。所有設(shè)備的接地要求可靠、牢固，以裸銅軟線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接；4）裝置供電主電纜選用建議見(jiàn)下表；單線截面積（mm2）電纜芯數(shù)連接設(shè)備最大數(shù)量最大電纜長(zhǎng)度（m）42401005）各層分支供電電纜選用建議見(jiàn)下表；單線截面積（mm2）電纜芯數(shù)連接設(shè)備最大數(shù)量最大電4長(zhǎng)度（m）0.7528206）電纜建議采用聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套電力電纜或聚氯乙烯絕緣聚乙烯護(hù)套電力電纜；7）電纜采用2芯電纜。電纜安裝建議使用鍍鋅鐵管作為電纜的保護(hù)管，且有可靠的接地點(diǎn)，保護(hù)管的直徑應(yīng)是電纜外徑的2倍。所有室外控制器與主電纜的連接為并聯(lián)方式，在每層分線點(diǎn)用分線的銅排分出各個(gè)控制器的電源端子，直接采用樓層端子箱，電纜要加裝電纜鼻后再與接線排連接；具體施工要求可按照《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000的要求進(jìn)行。8）其中(4)、(5)為建議值，具體要求需要根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算序號(hào)名稱(chēng)功率備注1智能卡鎖閉閥5W2數(shù)據(jù)集中器20W9）供電主電纜連接的智能卡鎖閉閥設(shè)備每超過(guò)40套設(shè)備時(shí)，必須采用多路主電纜分別供電，保證末端智能卡鎖閉閥設(shè)備的供電電壓≥22V。5.3端子箱的安裝1）每層的每個(gè)管井內(nèi)設(shè)置端子箱，端子箱加裝獨(dú)立開(kāi)關(guān)和保護(hù)裝置，為居民采暖分戶熱計(jì)量裝置設(shè)備提供24V交流電。2）所有室外控制器與主電纜的連接為并聯(lián)方式，在每層分線點(diǎn)用分線的銅排分出各個(gè)控制器的電源端子。分線的銅排必須安裝在端子箱內(nèi)，加裝獨(dú)立開(kāi)關(guān)，端子箱要求能夠防潮、防塵、防滴濺。安裝位置距地面高度1.4米，方便維護(hù)。電纜要加裝電纜鼻后再與接線排連接；3）具體施工要求可按照《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000的要求進(jìn)行；4）電纜空載及帶載時(shí)，電壓波動(dòng)不得大于AC24V±5%的范圍；5）為保證供電安全，當(dāng)每路供電纜帶載控制器數(shù)量大于40臺(tái)時(shí)，供電采取分批分別上電；6）主電纜跨樓層時(shí)，應(yīng)在主電纜穿線孔旁再預(yù)留一個(gè)檢查/排水孔以方便日后維修，預(yù)留孔的直徑不應(yīng)小于主電纜的穿線孔。7）端子箱帶載時(shí)，輸入電壓必須≥22V；5.4室外控制裝置的安裝1）室外控制器按照管線設(shè)計(jì)圖紙安裝，如果圖紙上未做出規(guī)定，安裝在暖井的供水管上，在此設(shè)備位置前要求安裝關(guān)斷閥、Y型過(guò)濾器設(shè)備。安裝前應(yīng)按《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行管道清洗，室外控制裝置的閥門(mén)入口側(cè)須安裝過(guò)濾器，以便去除砂礫銹垢等雜質(zhì)；2）室外控制器在暖井的位置要求方便維護(hù)，左側(cè)的天線周?chē)?0cm范圍內(nèi)要求沒(méi)有金屬物或覆蓋物。因室外控制器的閥門(mén)上有驅(qū)動(dòng)裝置，嚴(yán)禁倒置安裝；5.5通訊信號(hào)線的安裝1）為保證每個(gè)用戶的裝置通信正常，需要在過(guò)道中加裝通訊信號(hào)線；2）安裝時(shí)將天線部分伸出管徑，放置在塑料盒體內(nèi)，可采用頂部或豎直墻面安裝，安裝位置要求方便維護(hù)，嚴(yán)禁安裝在封閉或半封閉的金屬結(jié)構(gòu)體內(nèi)，其周?chē)?0cm范圍內(nèi)無(wú)金屬物體及遮蓋物。3）遠(yuǎn)離其他無(wú)線信號(hào)發(fā)射設(shè)備。5.6數(shù)據(jù)集中器的安裝1）數(shù)據(jù)集中器使用24V交流電；2）數(shù)據(jù)集中器安裝需要有聯(lián)通GPRS信號(hào)；或者加入DTU外延天線到單元門(mén)口的通信正常的位置；3）一個(gè)數(shù)據(jù)集中器管理范圍內(nèi)有多個(gè)樓棟熱表時(shí)，樓棟熱表之間用信號(hào)線并聯(lián)，連接數(shù)據(jù)集中器；4）不同種類(lèi)設(shè)備之間的數(shù)據(jù)信號(hào)線不能相互連接或并聯(lián)使用。5）信號(hào)線纜選用建議見(jiàn)下表；型號(hào)電纜數(shù)目要求雙絞屏蔽型電纜STP-120Ω（forRS485&CAN）2帶金屬屏蔽5.7集中刷卡器的安裝1）集中刷卡器使用220V交流電，由電源箱內(nèi)提供電源，使用獨(dú)立空開(kāi)控制；2）功耗為最大45W；3）同一樓棟的集中刷卡器用數(shù)據(jù)信號(hào)線并聯(lián)，連接數(shù)據(jù)集中器；4）集中刷卡器安裝在一樓大廳的位置，需要方便用戶查看信息和通告，離地高度大于1.6m，安裝位置具備小區(qū)監(jiān)控?cái)z像，避免人為破壞。5.8穿線管施工5.8.1預(yù)制加工：1）鋼管烴彎：管徑為20mm及以下時(shí)，用手板烴彎器。管徑為25mm及其以下時(shí)，使用液壓烴彎器。2）管于切斷：用鋼鋸、割管器、砂輪鋸進(jìn)行切管，將需要切斷的管子量好尺寸，放在鉗口內(nèi)卡牢固進(jìn)行切割。切割斷口處應(yīng)平齊不歪斜，管口刮銼光滑、無(wú)毛刺，管內(nèi)鐵屑除凈。3）管子套絲：采用套絲板、套管機(jī)。采用套絲時(shí)，應(yīng)根據(jù)管外徑選擇相應(yīng)板牙，套絲過(guò)程中，要均勻用力；采用套絲機(jī)時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)澆冷卻液，絲扣不亂、不過(guò)長(zhǎng)，消除渣屑，絲扣干凈清晰。4）測(cè)定盒、箱位置：根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水平線為基準(zhǔn)，掛線找正，標(biāo)出盒、箱實(shí)際尺寸位置。5.8.2管路連接1）管徑20mm及其以下鋼管，必須用管箍絲扣連接。管箍連接加φ6圓鋼焊接子跨接，套絲不得有亂扣現(xiàn)象，管口銼平光滑平整，管箍必須使用通絲管箍，接頭應(yīng)牢固緊密，外露絲應(yīng)不多于2扣；管徑25mm及其以上鋼管，可采用管箍連接或套管焊接，套管長(zhǎng)度應(yīng)為連接管徑的1.5-3倍，連接管口的對(duì)口處應(yīng)在套管中心，焊口應(yīng)焊接牢固嚴(yán)密。2）管路超過(guò)下列長(zhǎng)度，應(yīng)加裝接線盒，其位置應(yīng)便于穿線。無(wú)彎時(shí)45m；有一個(gè)彎時(shí)30m；有二個(gè)彎時(shí)20m；有三彎時(shí)12m。3）管進(jìn)盒、箱連接：盒、箱開(kāi)孔應(yīng)整齊并與管徑吻合，盒、箱上的開(kāi)孔用開(kāi)孔器開(kāi)孔，保證開(kāi)孔無(wú)毛刺，要求一管一孔，不得開(kāi)長(zhǎng)孔。鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電焊、氣焊開(kāi)也孔，并應(yīng)刷防銹漆。管口進(jìn)入盒、箱，管口應(yīng)用螺母鎖緊，露了鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。兩根以上管進(jìn)入盒、箱要長(zhǎng)短一致，間距均勻、排列整齊。5.8.3明管敷設(shè)1）管彎、支架、吊架預(yù)制加工：明配管或埋磚墻內(nèi)配管彎曲半徑不小于管外徑6倍。埋入混凝土的配管彎曲半徑不小于管外徑的10倍。雖設(shè)計(jì)圖中對(duì)支架的規(guī)格無(wú)明確規(guī)定，但不得小于以下規(guī)格：扁鐵支架30×30㎜；角鋼支架25×25×3㎜。2）測(cè)定盒、箱及固定點(diǎn)位置：根據(jù)施工圖紙首先測(cè)出盒、箱與出線口的準(zhǔn)確位置，然后按測(cè)出的位置，把管路的垂直、水平走向拉出直線，按照安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的固定點(diǎn)間距尺寸的要求，確定支架，吊架的具體位置。固定點(diǎn)的距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)變彎中點(diǎn)、電氣器具或接線盒邊緣的距離為150-500mm；3）鋼管中間管卡最大距離一覽表：4）支、吊架固定方法：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，支吊架的固定主要采用脹管法（即在混凝土頂板上打孔，用膨脹螺栓固定）和抱箍法（即在遇到鋼結(jié)構(gòu)梁柱時(shí)，用抱箍將支吊架固定。5.8.4管內(nèi)穿線1）選擇導(dǎo)線：各回路的導(dǎo)線應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙選擇型號(hào)規(guī)格，相線，零線及保護(hù)地線應(yīng)加以區(qū)分，用黃、綠、紅導(dǎo)線分別作A、B、C相線，黃綠雙色線作接地線，黑線作零線。2）穿帶線：穿帶線的目的是檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及施工圖要求。帶線采用2mm的鋼絲，先將鋼絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內(nèi)，在管路的兩端應(yīng)留有10-15cm的余量（在管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎多時(shí)，可以在敷設(shè)管路的同進(jìn)將帶線一并穿好）。當(dāng)穿帶線受阻時(shí)，可用根鋼絲分別穿入管路的兩端，同時(shí)攪動(dòng)，佼兩根鋼絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。3）清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，必須對(duì)所有的管路進(jìn)行清掃。清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。具體方法為：將布條的兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來(lái)回拉動(dòng)帶線，將管內(nèi)雜物清凈。4）放線及斷線：放線：放線前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)導(dǎo)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，放線時(shí)導(dǎo)線應(yīng)置于放線架或放線車(chē)上，不能將導(dǎo)線在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力，以防損壞絕緣層或拉斷線芯。斷線：剪導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度按以下情況予以考慮：接線盒、開(kāi)關(guān)盒、插銷(xiāo)盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度為15cm；配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度為配電箱箱體周長(zhǎng)的1/2戶導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度為1.5m，干線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接作分支接頭。5）導(dǎo)線的帶線綁扎：當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時(shí)，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的圈內(nèi)并折回壓實(shí)，綁扎牢固；當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多時(shí)或?qū)Ь€截面較大時(shí)，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯(cuò)排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。6）管內(nèi)穿線在穿線前，應(yīng)檢查鋼管（電線管）各個(gè)管口的護(hù)口是否齊全，如有遺漏和破損，均應(yīng)補(bǔ)齊和更換。穿線時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：①同一交流回路的導(dǎo)線必須穿在同一管內(nèi)②不同回路，不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。③導(dǎo)線在變形縫處，補(bǔ)償裝置應(yīng)活動(dòng)自如，導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量。第六章質(zhì)量管理體系與保證措施第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量目標(biāo)工程達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)：合格1.2質(zhì)量管理體系1.2.1質(zhì)量管理體系要素構(gòu)成及分配本投標(biāo)人建立的質(zhì)量管理體系達(dá)到了下列要求：明確了質(zhì)量管理所需要的過(guò)程；明確了各個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程的順序和相互關(guān)系，質(zhì)量手冊(cè)中做了簡(jiǎn)要描述，具體內(nèi)容主要在程序文件和管理制度中描述；對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)定了準(zhǔn)則和程序，并提供資源保證；在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關(guān)人員得到必要的信息；對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程和工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程通過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查、審核、評(píng)審等手段進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系各要素在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。ISO9001質(zhì)量管理體系要素構(gòu)成及分配要素主要職能(▲)相關(guān)職能(△)編號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合管理部1管理職責(zé)▲△△△△△△△2管理評(píng)審▲△△△△△△△3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲△△△△△△4文件與資料控制△△△△△▲5記錄控制△▲6采購(gòu)△▲△△△7過(guò)程控制▲△△△△8人力資源△▲9設(shè)施△△△▲10工作環(huán)境▲11生產(chǎn)的提供△▲△△△12服務(wù)的提供△▲13監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△▲△△14過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量△△▲15不合格品控制△△△▲△16數(shù)據(jù)分析△▲△△△△17糾正和預(yù)防措施△▲△△△18過(guò)程實(shí)施▲△△△△19驗(yàn)交及保修回訪▲△△1.3項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門(mén)所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)如下表：主管部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制。貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)，負(fù)責(zé)全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同文件有關(guān)條款的規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。

對(duì)本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。及時(shí)參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的審定和改進(jìn)措施的檢查落實(shí)，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。

負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦瀼貙?shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案審批及工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，

并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。組織施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。主持編制開(kāi)通方案，參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。工程部長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。組織施工調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，以及施工配合協(xié)議簽訂。負(fù)責(zé)編制特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施。對(duì)因施工管理不當(dāng)造成的不合格負(fù)責(zé)，有權(quán)下令暫停施工。負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過(guò)程(如隱蔽工程)進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。安質(zhì)部長(zhǎng)及質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。參加工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。物資部長(zhǎng)及物資工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。主要物資的采購(gòu)要會(huì)同建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、單價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，所有物資的采購(gòu)單價(jià)要建帳登記，做好臺(tái)帳工作。自購(gòu)材料、設(shè)備選用資信良好的廠家，其產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國(guó)標(biāo)和行標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。參加有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)及物資會(huì)議，掌握施工進(jìn)度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需要。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程過(guò)程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。1.4關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進(jìn)行預(yù)控，制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工小組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖1.5物資采購(gòu)質(zhì)量控制綜合采購(gòu)信息，適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、就地就近是物資采購(gòu)的原則。項(xiàng)目部提報(bào)的物資需用計(jì)劃是編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。成立采購(gòu)評(píng)議小組，評(píng)議小組由項(xiàng)目部總工程師、物資工程師、工程技術(shù)部部長(zhǎng)等相關(guān)人員組成。采購(gòu)實(shí)施根據(jù)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，物資部門(mén)應(yīng)適時(shí)地采購(gòu)物資，保證工程所需。物資采購(gòu)前要編制采購(gòu)計(jì)劃。1）物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計(jì)劃，分類(lèi)編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2）采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括：序號(hào)、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)條件和要求、計(jì)量單位、參考單價(jià)、采購(gòu)數(shù)量、擬訂供方。3）采購(gòu)合同變更時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)單位。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供應(yīng)管理臺(tái)帳。1.7質(zhì)量保證體系的運(yùn)作1.7.1主要施工過(guò)程劃分及組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目部總工程師直接負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工，實(shí)行全面質(zhì)量管理體系。1.7.2項(xiàng)目信息化管理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)本工程提出的要求，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將采取項(xiàng)目信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》使工程在施工過(guò)程中，信息管理始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，使工程質(zhì)量處于控制之中。(1)項(xiàng)目質(zhì)量信息管理的內(nèi)容。項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整的傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目信息管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目信息管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)各分包人的全部信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。1.7.3控制施工過(guò)程的準(zhǔn)則項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿足，同時(shí)提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，參加設(shè)計(jì)交底；參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的頻率和方法。檢驗(yàn)和試驗(yàn)分為：進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)階段。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則管理。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項(xiàng)工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項(xiàng)工程）的施工。過(guò)程檢驗(yàn)包括工序（分項(xiàng)）、部位（分部）、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、隱蔽工程檢驗(yàn)等。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程全部完成后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。在工程施工的過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量自控體系圖中的管理程序來(lái)執(zhí)行。1.7.4公司體系文件框架及規(guī)定的清單為確保質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件滿足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系實(shí)際操作的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，確定質(zhì)量管理體系文件包括:（1）質(zhì)量手冊(cè)；（2）程序文件：（3）支持性文件：包括管理辦法、技術(shù)文件、項(xiàng)目文件（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、合同、圖紙、洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來(lái)文件（法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）；（4）操作性文件：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底單等；文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號(hào)。執(zhí)行公司《文件和資料控制》程序與業(yè)主文件。第2節(jié)質(zhì)量保證措施2.1組織保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒?dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。2.2制度保證措施堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自(自糾、自檢、自控)管理”，并貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)中。執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制度，實(shí)行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專(zhuān)檢、抽檢的檢查程序，靈活開(kāi)展互檢活動(dòng)。不經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)上到工序驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工；堅(jiān)持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。本投標(biāo)人自行采購(gòu)設(shè)備、材料到場(chǎng)后，由施工項(xiàng)目部總工組織質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收完成后，由施工項(xiàng)目部填寫(xiě)“產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄”，并以“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意后，方可進(jìn)入工程施工。2.3教育保證措施質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個(gè)層次進(jìn)行：管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人。管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專(zhuān)業(yè)知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專(zhuān)業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。對(duì)特種作業(yè)和特殊工作人員進(jìn)場(chǎng)前要求一定持有效操作證的前提下，對(duì)特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。2.5工序質(zhì)量控制工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。施工過(guò)程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，故對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)；本道工序必須主動(dòng)及時(shí)為下道工序提供保證，工序交接嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.6事前控制。本投標(biāo)人在開(kāi)工前編制周密的質(zhì)量計(jì)劃，并按照質(zhì)量計(jì)劃做好準(zhǔn)備。事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要有：1）建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，熟悉各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。3）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。4）組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會(huì)審，及時(shí)掌握?qǐng)D紙變更內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。5）認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)施工中會(huì)應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對(duì)特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.7事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的確行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)能力，完成預(yù)定的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，這里包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)控。1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。2）加強(qiáng)技術(shù)控制，搞好各分部分項(xiàng)工程之間配合。3）機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良行運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。4）嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無(wú)建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專(zhuān)檢員、監(jiān)理部門(mén)檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)下道工序施工。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。專(zhuān)檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。5）嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。6）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。7）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改：同時(shí)，凡埋入地下或者混凝土中的部件均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件48小時(shí)前，以書(shū)面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，確保駐地監(jiān)理工程師有時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。2.8事后控制據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工中實(shí)施控制。利用反饋信息實(shí)施控制，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。1）事后控制要點(diǎn)：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。2）嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格于以驗(yàn)收。3）安裝通病的事后控制，如施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路，前端設(shè)備的安裝松動(dòng)、無(wú)法聯(lián)動(dòng)、不正確，等，報(bào)警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動(dòng)失效、運(yùn)行不正常等。一但發(fā)生，影響施工進(jìn)度，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定專(zhuān)項(xiàng)方案，項(xiàng)目總工審核并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，進(jìn)行整改。2.9機(jī)械設(shè)備管理1）各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)機(jī)械的品質(zhì)和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行調(diào)試合格后要及時(shí)索取機(jī)械設(shè)備相關(guān)的資料。3）對(duì)有關(guān)