責任會計教學課件

匯報人:文小庫2024-02-02責任會計目錄CONTENCT責任會計概述責任中心劃分及職責內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定與應用責任預算、核算與報告體系構(gòu)建績效評價與激勵機制設(shè)計責任會計在企業(yè)管理中應用案例01責任會計概述定義特點定義與特點責任會計是為了適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求，對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度。責任會計強調(diào)以責任中心為會計主體，以各責任中心可控的成本、收入和利潤為核算內(nèi)容，旨在提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。企業(yè)規(guī)模擴大與分權(quán)管理內(nèi)部經(jīng)濟責任制實施市場競爭與決策需求隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，高層管理者難以直接控制所有經(jīng)營活動，需要實行分權(quán)管理。責任會計為分權(quán)管理提供了有效的工具。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的實施要求對各責任中心的業(yè)績進行獨立核算和考核，責任會計滿足了這一需求。市場競爭的加劇要求企業(yè)快速響應市場變化，做出正確決策。責任會計提供了各責任中心的詳細數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)做出更準確的決策。責任會計產(chǎn)生背景01020304強化企業(yè)內(nèi)部管理激發(fā)員工積極性優(yōu)化資源配置促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)責任會計作用與意義責任會計有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，將資源投入到效益最高的領(lǐng)域，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。責任會計將員工的個人利益與責任中心的業(yè)績緊密聯(lián)系起來，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。責任會計通過明確各責任中心的責任和權(quán)利，強化了企業(yè)內(nèi)部管理，提高了管理效率。責任會計將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為各責任中心的具體目標，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。02責任中心劃分及職責定義成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位。職責成本中心只負責控制成本，不負責控制收入或利潤。在實際工作中，成本中心的職責范圍可能因企業(yè)具體情況而異，但通常包括制定成本控制標準、進行成本預算、實施成本控制和成本分析等。類型成本中心可以進一步劃分為標準成本中心和費用中心。標準成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。費用中心則適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。成本中心利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。利潤中心的職責是確保在控制成本的同時實現(xiàn)既定的收入和利潤目標。這通常涉及到制定銷售策略、管理客戶關(guān)系、控制成本和費用以及進行績效評估等。利潤中心通?？梢詣澐譃樽匀焕麧欀行暮腿藶槔麧欀行?。自然利潤中心具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。人為利潤中心則只對內(nèi)部責任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，而不對外銷售，利潤中心沒有產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。定義職責類型利潤中心定義投資中心是指某些分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。職責投資中心的職責是確保在控制成本和風險的同時實現(xiàn)最佳的投資回報。這通常涉及到進行市場調(diào)研、制定投資策略、管理投資組合以及進行績效評估等。特點投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。投資中心各責任中心間關(guān)系與協(xié)調(diào)成本中心、利潤中心和投資中心是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。成本中心是利潤中心和投資中心的基礎(chǔ)，利潤中心是成本中心和投資中心的過渡，投資中心是成本中心和利潤中心的延伸。關(guān)系為了實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，各責任中心之間需要進行有效的協(xié)調(diào)和溝通。這包括制定明確的責任劃分和職責分工、建立有效的信息溝通和反饋機制、制定合理的考核和獎勵制度以及培養(yǎng)團隊合作精神等。通過協(xié)調(diào)和溝通，各責任中心可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。協(xié)調(diào)03內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定與應用指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而進行內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計價標準。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格概念有助于明確各責任中心的經(jīng)濟責任，有助于實行內(nèi)部成本控制，有助于正確評價各責任中心的業(yè)績。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格概念及作用市場價格成本價格協(xié)商價格雙重價格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格類型選擇以市場價格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利所組成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益得到協(xié)調(diào)而確定的價格。針對供需雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格而制定的價格。適用于產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況。以市場價格為基礎(chǔ)制定以成本為基礎(chǔ)制定根據(jù)協(xié)商制定采用雙重價格制定適用于產(chǎn)品不存在外部市場或外部市場不完全的情況。適用于內(nèi)部責任中心之間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市場價格，且成本轉(zhuǎn)移價格也不適用的情況。適用于既要考核供應方的收益，又要考核使用方的成本的情況。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法避免頻繁變動導致的管理混亂。保持內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的穩(wěn)定性確保各責任中心之間的利益得到公平分配。關(guān)注內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的公平性通過制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格來激勵各責任中心降低成本、提高效率。強化內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的激勵作用確保內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和執(zhí)行符合企業(yè)的整體利益和目標。加強對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的審計與監(jiān)督內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格實施中注意事項04責任預算、核算與報告體系構(gòu)建80%80%100%責任預算體系構(gòu)建根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理需求，明確各責任中心的職責和權(quán)限。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場預測，編制各責任中心的預算。建立預算審批流程，確保預算的合理性和可行性；同時，根據(jù)實際情況對預算進行調(diào)整。確定責任中心編制預算預算審批與調(diào)整確定核算對象建立核算方法核算流程與制度責任核算體系構(gòu)建根據(jù)核算對象的特點，選擇合適的核算方法，如作業(yè)成本法、標準成本法等。建立規(guī)范的核算流程和制度，確保核算結(jié)果的準確性和及時性。明確各責任中心需要核算的成本、收入、利潤等經(jīng)濟指標。

責任報告體系構(gòu)建報告內(nèi)容包括各責任中心的預算執(zhí)行情況、實際經(jīng)營成果、差異分析及改進建議等。報告頻率與形式根據(jù)管理需求確定報告的頻率和形式，如定期報告、臨時報告等；同時，采用圖表、文字等多種形式展示報告內(nèi)容。報告審核與反饋建立報告審核機制，確保報告的真實性和完整性；同時，將審核結(jié)果及時反饋給相關(guān)責任中心，以便其進行改進。05績效評價與激勵機制設(shè)計03可持續(xù)發(fā)展指標關(guān)注企業(yè)的環(huán)境保護、社會責任和公司治理等方面，體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Α?1財務(wù)指標包括收入、利潤、成本等，反映企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況。02非財務(wù)指標如客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工滿意度等，反映企業(yè)的綜合運營情況。績效評價指標體系設(shè)計將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的具體目標，并制定相應的績效評價指標。平衡計分卡關(guān)鍵績效指標法360度反饋法通過確定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，制定相應的績效評價指標，以衡量企業(yè)的績效表現(xiàn)。通過上級、下級、同事、客戶等多個角度來評估員工的績效，提高評估的全面性和準確性。030201績效評價方法選擇激勵機制應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，明確激勵的目的和方向。目標明確原則建立公開透明的激勵機制，確保激勵措施公平公正地實施。公平公正原則根據(jù)員工的不同需求和動機，采用多種激勵手段，提高激勵效果。多樣化激勵原則激勵措施應考慮企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個人成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏?？沙掷m(xù)發(fā)展原則激勵機制設(shè)計原則薪酬激勵晉升激勵培訓激勵情感激勵激勵機制實施策略01020304通過制定合理的薪酬制度和福利政策，吸引和留住優(yōu)秀人才。建立明確的晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。提供豐富的培訓資源和學習機會，幫助員工提升技能水平和綜合素質(zhì)。關(guān)注員工的情感需求，營造良好的工作氛圍和團隊文化，增強員工的歸屬感和忠誠度。06責任會計在企業(yè)管理中應用案例案例一：某企業(yè)成本中心管理實踐成本中心建立依據(jù)生產(chǎn)流程和成本動因，將企業(yè)劃分為多個成本中心，明確各中心責任范圍。成本控制目標設(shè)定針對各成本中心，設(shè)定具體的成本控制目標，如單位產(chǎn)品成本、費用預算等。成本核算與考核采用作業(yè)成本法等核算方法，對各成本中心的實際成本進行核算，并與控制目標進行對比考核。成本分析與改進針對成本核算結(jié)果，分析成本差異原因，提出改進措施并落實執(zhí)行。ABCD案例二：某企業(yè)利潤中心管理實踐利潤中心劃分根據(jù)產(chǎn)品線和市場區(qū)域，將企業(yè)劃分為多個利潤中心，明確各中心利潤責任。利潤核算與考核采用適當?shù)暮怂惴椒?，對各利潤中心的實際利潤進行核算，并與目標進行對比考核。利潤目標設(shè)定針對各利潤中心，設(shè)定具體的利潤目標，如銷售收入、毛利率等。利潤分析與增長策略針對利潤核算結(jié)果，分析利潤增長點和潛力，制定并實施相應的增長策略。投資項目評估與決策采用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標，對投資項目進行全面評估，確保投資決策的科學性和合理性。投資風險管理與優(yōu)化針對投資項目可能面臨的風險，制定并實施相應的風險管理措施，優(yōu)化投資組合，降低投資風險。投資核算與考核對投資項目的實際投資效益進行核算，與投資目標進行對比考核，評估投資效果。投資中心建立根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資方向，建立專門的投資中心，負責投資項目的評估、決策和管理。案例三：某企