建筑工程項目施工成本控制-施工成本分析

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本計劃2.3施工成本控制2.4施工成本分析目錄/CONTENTSPART2.4施工成本分析2.4.1施工成本分析的依據(jù)會計核算主要是價值核算，紀錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)核算它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資料以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。統(tǒng)計核算它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。2.4.2成本分析的基本方法(1)比較法又稱指標對比分析法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。實際指標與計劃指標的對比A本期實際指標與上期實際指標的對比B與本行業(yè)平均水平、先進水平對比C(2)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法，這種風(fēng)范可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定在眾多因素中的一個因素發(fā)生了變換，而其他因素則不變，然后逐個替換并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；③以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；⑥各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。2.4.2成本分析的基本方法(3)差額計算法差額計算法是因素分析法的簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。2.4.2成本分析的基本方法

預(yù)算成本增加對成本降低額的影響

(320-300)×4%=0.80萬元成本降低率提高對成本降低額的影響

(4.5%-4%)×320=1.60萬元合計：0.80+1.60=2.40萬元降低成本計劃與實際對比對比表項目單位計劃實際差額預(yù)算成本成本降低率成本降低額萬元%萬元3004123204.514.40+20+0.5+2.4(4)比率法

是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

常用的比率法：

相關(guān)比率法：

由于項目經(jīng)濟活動的各個方面的因素是相互聯(lián)系、相互依存、又相互影響的，因而將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并依此來考察經(jīng)營成果的好壞。

如產(chǎn)值與工資的關(guān)系，在一般的情況下都希望以最少的人工費支出完成最大產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。

構(gòu)成比率法：

可以考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項目站成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

動態(tài)比率法：

將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。2.4.2成本分析的基本方法2.4.3施工項目綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月度成本、年度成本等.

1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是工程項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。2.4.3施工項目綜合成本的分析方法2.月度成本分析月度成本分析是工程項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。月度成本分析的方法通常有以下幾個方面：通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成本降低水平；通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況；通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響；通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

2.4.3施工項目綜合成本的分析方法3.年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要