團隊建設總結匯報企業(yè)團隊建設培訓課件模板

團隊建設總結匯報TEAMBUILDINGLOGO引言團隊建設作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動力，越來越被企業(yè)決策層重視，并納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心組成部分。團隊就是指一組個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體，不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊的成功的充分必要條件：公平公正的競爭環(huán)境、一脈相承的企業(yè)文化、雷厲風行的執(zhí)行能力、富于激情的學習氛圍、行之有效的績效考核、貼合實際的培訓機制、敢于擔當?shù)呢熑我庾R、不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作。01團隊建設總結02團隊成長歷程03團建工作心得04團隊未來展望目錄CONTANTSPartoneBUSINESSMANAGEMENTTRAINING團隊建設總結1、公平公正的競爭環(huán)境作為企業(yè)建立團隊的最根本的理念：公平公正的競爭環(huán)境,公司加強以下幾方面的制度建設和溝通機制：a、尊重每個人的權利與義務；b、學會互相欣賞與熟悉；c、互敬互重，彼此包容，但不放縱；d、建立互相信任的關系；e、勤于溝通，有效溝通；f、對所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正。2、一脈相承的企業(yè)文化在每星期的全體員工例會和部門例會過程中，加大對于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論；在實際工作當中，教導和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責任心、誠信力；通過日常例行的人資談話和私下交流，對員工的疑問和難處予以解答和幫助；加強員工對于集團和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認識，鼓勵建言獻策；深化服務意識，加強客戶服務管理，做到信守承諾、務實高效。在每星期的全體員工例會和部門例會過程中，加大對于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論；理，做到信守承諾、務實高效。在實際工作當中，教導和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責任心、誠信力；通過日常例行的人資談話和私下交流，對員工的疑問和難處予以解答和幫助；加強員工對于集團和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認識，鼓勵建言獻策；深化服務意識，加強客戶服務管理，做到信守承諾、務實高效。2、一脈相承的企業(yè)文化3、雷厲風行的執(zhí)行能力01從小事做起，開展"舉手之勞，從我做起"的主題活動；02加強過程管理與監(jiān)控，在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度、工作能力和工作方法的問題；03通過針對性培訓和面對面的交流，解決態(tài)度、能力和方法上的問題；04加強工作安排的合理性、過程監(jiān)督的及時性、結果檢查的常態(tài)化和事后分析的準確性，引入pdca質量循環(huán)管理體系的學習與實操；05加大執(zhí)行能力的績效考核。4、富于激情的學習氛圍a、每周至少一次的全體員工的有針對性的培訓學習；b、每周部門內部至少一次進行業(yè)務學習；c、每周部門之間至少一次集體交流學習；d、建立長效的培訓學習機制，保證學習內容切合實際，有針對性的解決員工面臨的短期和中長期的實際問題；e、加強遇到問題后的討論分析活動，各抒己見，仁者見仁，智者見智；f、定期進行管理理念、能力和思路的培訓、學習和討論；g、根據實際情況，有針對性的提供外請或外派的培訓機會；

h、規(guī)范培訓機制的可實施性，加強培訓學習與績效考核的聯(lián)系。01按照集團和公司的實際需求，逐步建立起切實可行的績效考核機制；02根據公司和崗位的實際需求，在kpi的設計和評估方面傾向于貼近實際，可操作性強；03對于不同崗位的績效考核內容和關鍵指標有所不同；04對于績效考核的內容和關鍵指標，根據實際情況和員工完成狀況，在指標和權重方面定期或不定期進行適度調整；05在績效考核體系實施前、重大調整前和內容指標的微調前均提前告知員工，并開會詳細解釋、討論，保證員工的知情權；5、行之有效的績效考核06在績效考核的過程中，做到公平公正，對于績效考核的獎懲要有實據，已建立表格詳細記錄在案，以備核查；07接受員工的質疑，并建立績效訪談機制，有針對性與員工進行績效考核結果的訪談，傾聽意見和建議；08還原績效考核的真實目的，根據績效考核的結果，加強優(yōu)劣勢分析，總結經驗教訓，進行一對一的培訓學習和經驗交流。09嚴格績效考核結果的準確性和公平性，對于績效考核結果的調整改變已經做到完全公示，以備核查；a、根據實際情況，已建立一周、一月和一季的培訓計劃；b、加強培訓學習的紀律管理，已建立培訓登記、筆記記錄檢查、培訓考核的基本管理制度；c、加強培訓效果的評估系統(tǒng)的建立，目前僅限于通過訪談途徑了解和業(yè)務實操結果進行判斷；d、建立定期提交工作實際問題的機制，大力鼓勵部門和員工申請定向培訓；e、根據培訓需求，進行篩選，分為集體共性的培訓和一對一的培訓；e、培訓內容更多的傾向于解決實際業(yè)務的問題、公司基本管理和風險控制需求等方面的圍觀培訓，逐步加強戰(zhàn)略、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓；6、行之有效的培訓機制7、敢于擔當?shù)呢熑我庾R嚴格劃分崗位職責，明確職權范圍和具體事務；根據崗位職責，清晰準確的劃分責任范圍；加強員工責任意識的教育培訓，理順"責、權、利"的關系，培養(yǎng)員工強烈的責任感；正在著手建立責任劃分承擔管理機制，使得盡責必獎，違責必究的觀念深入人心，并且具備可操作性；對于嚴重不負責任或極力推諉責任的當事人，在績效考核、公司評定、職位升遷等方面給予嚴重警告，甚至勸離；01落實事故隱患排查治理措施逐步優(yōu)化公司的組織架構，使之更趨合理；02目前已對業(yè)務流程和客戶服務流程進行了重新梳理和優(yōu)化；03對于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進行優(yōu)化精簡，以便提高工作效率和執(zhí)行能力；04對于部門內部的工作流程，根據部門業(yè)務的實際情況和客戶需求，也正在開展流程梳理、重組和精簡；PartTWOBUSINESSMANAGEMENTTRAINING團隊成長歷程作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實現(xiàn)團隊的成長：1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實現(xiàn)團隊的成長：信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個方面，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時處理，給予團隊成員充分的行動自由，鼓勵成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團隊成員之間高度信任，通過長時間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長、工作能力，實現(xiàn)了工作結果的效果。3、建立團隊的信任。PartTHREEBUSINESSMANAGEMENTTRAINING團建工作心得要實現(xiàn)”人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領導層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。真正做到"慧眼識真才，無私用賢才"，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業(yè)發(fā)展。一、充分發(fā)揮人才作用人無宗人，班瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地看待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。業(yè)務戰(zhàn)略決定了組織所要的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃和經營策略，分析、明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的、最重要的核心人員，是進行規(guī)劃的第一步;1二、員工隊伍的規(guī)劃接下來要對員工隊傷的現(xiàn)實任職素質進行大“盤點”，能如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務戰(zhàn)略對關鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等;同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內部員工流失率情況，預測關鍵員工隊傷未來的發(fā)展變化與業(yè)務發(fā)展的匹配情況。2綜合上述所有因毒，則可以對關鍵員工進行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關鍵員T的有效管理打下良好基礎。31創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關鍵員工的重點工作，比如骨干人員所擁有的核心技術、經驗、個人聲譽、客戶關系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。2加強團隊建設是轉化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。3另外一個有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比如技術知識的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。三、留人主要是留"心”PartFOURBUSINESSMA