新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈的情況下，制造企業(yè)除了依托產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升提高市場(chǎng)占有率之外，還需要注重成本會(huì)計(jì)工作規(guī)劃工作的推進(jìn)，重視成本決策，成本計(jì)劃以及成本核算等方面的管理，以精細(xì)化管理為核心構(gòu)建全新的成本會(huì)計(jì)工作方式，借助成本會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保證制造企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)在信息化時(shí)代下應(yīng)用云計(jì)算等方式加強(qiáng)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)分析力度，科學(xué)規(guī)劃成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，提升成本會(huì)計(jì)水平，將成本會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的管理體系相互結(jié)合，在制造企業(yè)當(dāng)中全面推動(dòng)成本會(huì)計(jì)，分不同階段做好成本控制，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)管理職能。一、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)以及意義新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作不同于以往的工作內(nèi)容，更加注重從公司管理戰(zhàn)略角度出發(fā)，將公司的管理需求與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合，在制造企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展全過(guò)程成本控制，形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，從而保證成為會(huì)計(jì)工作能夠貫穿制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售到產(chǎn)品退出市場(chǎng)的整個(gè)流程，確保制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作能夠提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并順應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性。制造業(yè)企業(yè)對(duì)原材料依賴(lài)程度更高，容易受到市場(chǎng)需求影響，只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的指導(dǎo)工作，做好原材料加工以及產(chǎn)品銷(xiāo)售管理方面的成本控制，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。結(jié)合成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)能夠提高內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，保障經(jīng)濟(jì)效益，在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)提高企業(yè)的管理收入，實(shí)現(xiàn)成本投入與支出比的優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金穩(wěn)定性。隨著成本會(huì)計(jì)工作推進(jìn)，制造企業(yè)決策工作也能夠更加科學(xué)。除此之外，新時(shí)期制造企業(yè)的運(yùn)行模式以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等也需要進(jìn)行調(diào)整，而且不同于一般的企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)更多是依靠對(duì)市場(chǎng)的敏感度來(lái)調(diào)整自身的管理內(nèi)容，因此需要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，做好內(nèi)部的成本管控以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整控制工作，而成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容除了需要做好日常的成本核算之外，還會(huì)對(duì)制造企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)收益的進(jìn)行規(guī)劃，有助于企業(yè)決策層了解當(dāng)前的管理情況，在全面了解成本支出的情況下，優(yōu)化管理決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。通過(guò)提升企業(yè)的決策科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)效益得以提升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等也能夠得到改善，制造企業(yè)能夠在日常管理當(dāng)中找到成本控制重點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，使得企業(yè)的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，做好對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全面控制。二、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，在不同環(huán)節(jié)有不同的側(cè)重點(diǎn)。比如產(chǎn)品的研發(fā)階段，成本會(huì)計(jì)人員需要對(duì)目標(biāo)成本等做好相應(yīng)的估算工作，就類(lèi)似產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)等方面做好信息采集，明確產(chǎn)品的預(yù)定價(jià)格以及預(yù)期收益，從而保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準(zhǔn)確性。只有保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準(zhǔn)確性，制造業(yè)企業(yè)才能夠做到成本的合理控制，避免由于產(chǎn)品原料發(fā)生失誤而帶來(lái)的成本浪費(fèi)問(wèn)題，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。而在原材料的采購(gòu)階段，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)原材料的采購(gòu)成本做好核算工作，并對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的聯(lián)系做好分析，從戰(zhàn)略角度了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總量以及產(chǎn)品生產(chǎn)需求，保證原材料采購(gòu)既能夠符合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，也能夠盡量減少采購(gòu)成本，選擇合適的原材料供給渠道，確保原材料采購(gòu)工作的不斷優(yōu)化。在產(chǎn)品制造階段，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)做好分析，在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的調(diào)研，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的生產(chǎn)工藝問(wèn)題以及人工成本支出問(wèn)題，持續(xù)性關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本支出情況，根據(jù)反饋情況做好實(shí)時(shí)分析，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效。此外新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作還應(yīng)當(dāng)遵守一定的原則，首先制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作逐步與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，因此在成本會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重成本會(huì)計(jì)的全面性原則，初期階段到最終的管理工作結(jié)束，成本會(huì)計(jì)工作都需要參與其中，這樣成本會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理周期的成本控制。其次制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作還應(yīng)當(dāng)注重差異性原則，對(duì)于制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的特殊性，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等做好成本控制指標(biāo)的差異化設(shè)置，優(yōu)化成本指標(biāo)內(nèi)容，比如在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本會(huì)計(jì)工作，重點(diǎn)是對(duì)原材料供應(yīng)商以及原材料質(zhì)量情況等做好評(píng)估，盡量減少采購(gòu)成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)成本投入與產(chǎn)出的優(yōu)化，保證單位成本生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。最后制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作還要遵守動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，由于制造業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，因此新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作需要建立專(zhuān)門(mén)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，切實(shí)應(yīng)對(duì)存在的成本變動(dòng)問(wèn)題，避免成本會(huì)計(jì)管理失誤，保證成本會(huì)計(jì)工作先進(jìn)性。三、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，制造業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，為了確保制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，制造業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制工作，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的利潤(rùn)得以增長(zhǎng)。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作也需要做好調(diào)整，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)展成本管理工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理理念。但多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中，依舊注重成本核算工作而忽視了成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃，對(duì)于成本會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作能力缺乏必要的控制力度，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全過(guò)程成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，成本會(huì)計(jì)工作難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變動(dòng)。（二）成本會(huì)計(jì)體系存在問(wèn)題制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展中面臨的主要問(wèn)題之一是體系問(wèn)題，原有的成本會(huì)計(jì)體系難以適應(yīng)新時(shí)期制造業(yè)的發(fā)展需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展情況下，制造業(yè)企業(yè)成本管理體系需要與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，形成健全的成本會(huì)計(jì)工作制度，對(duì)于成本會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容做好明確工作，形成動(dòng)態(tài)的管理體系，將成本會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的預(yù)算編制等相互結(jié)合，以成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。然后當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)中成本會(huì)計(jì)體系并不完善，工作流程存在較多問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)工作更多依附于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，沒(méi)有獨(dú)立的責(zé)任主體，在成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉問(wèn)題，且成本會(huì)計(jì)工作較為片面，無(wú)法貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行全程，成本費(fèi)用支出控制全面性難以保證。（三）信息化發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)提出新的要求現(xiàn)在制造業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，除了需要保證成本信息的真實(shí)性，確保成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果的完整性，還需要確保成本會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理情況對(duì)成本變動(dòng)內(nèi)容做好及時(shí)分析，從而有針對(duì)性對(duì)預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好調(diào)整，提高成本會(huì)計(jì)工作的靈活性。在信息化發(fā)展形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)的管理工作比如上下游供產(chǎn)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)，更多依靠線上系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，在此情況下，制造業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程變動(dòng)，做好成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享以及處理工作，應(yīng)滿足生產(chǎn)管理需求，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。但是在實(shí)際管理中制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用水平相對(duì)較低，在成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中沒(méi)有將處理技術(shù)與成本會(huì)計(jì)工作相互結(jié)合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的成本控制，降低了成本會(huì)計(jì)效率，不利于企業(yè)的管理穩(wěn)定。（四）高素質(zhì)人才需求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程下，新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員具有更高要求，需要具有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)處理工作，尤其是要注重成本會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)籌性，結(jié)合戰(zhàn)略管理開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)的相關(guān)工作人員需要能夠了解制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上開(kāi)展成本管理工作。而且還需要對(duì)制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征做好了解，具備一定的管理能力，在成本會(huì)計(jì)工作開(kāi)展當(dāng)中具有主動(dòng)性。但在多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中成本會(huì)計(jì)人員只是局限于基礎(chǔ)的核算工作，難以從管理層次發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)工作在某些階段還會(huì)與業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)沖突，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的需求，降低了企業(yè)成本控制工作水平。四、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)改善措施（一）樹(shù)立全新的成本管理理念當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)為了改善成本會(huì)計(jì)工作，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)避免成本支出過(guò)高，需要轉(zhuǎn)變工作方式，為成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供必要的資源支持，在成本會(huì)計(jì)工作中引入戰(zhàn)略管理思維，提升成本會(huì)計(jì)工作水平。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，在企業(yè)中根據(jù)成本會(huì)計(jì)當(dāng)前管理情況，就管理規(guī)劃方面提出專(zhuān)門(mén)的建議，明確成本會(huì)計(jì)工作主要方向。另外在企業(yè)中可以開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作方式做好了解，在后續(xù)工作當(dāng)中主動(dòng)配合成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，還需要就成本會(huì)計(jì)工作展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的調(diào)研，就成本會(huì)計(jì)事前、事中、事后控制工作重點(diǎn)做好了解，明確成本會(huì)計(jì)工作開(kāi)展所需要的資源，針對(duì)性采購(gòu)相應(yīng)資源，從而在保證企業(yè)整體效益的情況下，為成本會(huì)計(jì)的開(kāi)展提供更多支持。（二）完善成本會(huì)計(jì)體系隨著制造業(yè)工作形勢(shì)的變化，在成本會(huì)計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善成本會(huì)計(jì)體系，根據(jù)新的成本會(huì)計(jì)工作方向完善工作流程，保證成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中各項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠得到落實(shí)，只有這樣成本會(huì)計(jì)工作才能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，提升成本會(huì)計(jì)工作整體水平。首先在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部明確成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，進(jìn)一步細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，通過(guò)不同階段的成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的完成，最終達(dá)成成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。此外在企業(yè)當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核體系，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作中的情況做好專(zhuān)門(mén)的考核，根據(jù)考核情況調(diào)整成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從而保證成本會(huì)計(jì)工作流程的穩(wěn)定性。為了落實(shí)整體工作職責(zé)，在制造業(yè)企業(yè)中還可以建立專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)部門(mén)，落實(shí)成本會(huì)計(jì)工作主體，以成本會(huì)計(jì)部門(mén)為主導(dǎo)，開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作。其次在成本會(huì)計(jì)體系的完善過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新性原則，在成本會(huì)計(jì)體系當(dāng)中可以引入全面預(yù)算管理等內(nèi)容，從而保證成本會(huì)計(jì)工作科學(xué)性。（三）加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用力度新時(shí)期制造業(yè)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)注意成本會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)更加頻繁的情況下，許多制造業(yè)企業(yè)原有的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)變動(dòng)情況下成本管控手段存在一定的滯后性問(wèn)題。而且在成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，主要運(yùn)用線下方式開(kāi)展成本數(shù)據(jù)的分析，無(wú)法及時(shí)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做好調(diào)整，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。為了轉(zhuǎn)變這一問(wèn)題，制造業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重線上工作方式的應(yīng)用，加大成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中信息化技術(shù)的引入，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈做好及時(shí)的數(shù)據(jù)采集以及分析，選擇合適的原材料供應(yīng)商，并對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況做好實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)，運(yùn)用智能化工作方式實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)傳輸，提高成本會(huì)計(jì)效率。在信息化技術(shù)的引入過(guò)程當(dāng)中，制造業(yè)的企業(yè)可以引入ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)當(dāng)中做好數(shù)據(jù)共享，方便成本會(huì)計(jì)人員了解當(dāng)前的數(shù)據(jù)變動(dòng)計(jì)劃，并制定專(zhuān)門(mén)的成本報(bào)表以及效益預(yù)測(cè)報(bào)表，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的控制情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)加強(qiáng)成本控制力度，及時(shí)分析成本控制中存在的問(wèn)題，并借助智能化的新平臺(tái)處理基層成本數(shù)據(jù)核算等內(nèi)容，釋放人力資源，降低制造業(yè)企業(yè)的人力成本支出。（四）提升成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)制造業(yè)企業(yè)在提高成本會(huì)計(jì)水平的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)人員不僅需要了解成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等做好了解，尤其是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分析，從而根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)不斷調(diào)整企業(yè)的成本控制方向，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)存在問(wèn)題及