如何加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理

國有資產(chǎn)是推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基石，是為人民服務(wù)的有效載體。黨的十九大提出“完善各類國有資產(chǎn)管理體制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)國有資本的強化和擴張，有效防止國有資產(chǎn)流失”。一、創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式的重要性（一）有利于國民收入的合理分配第一，為了更好地推動我國行政事業(yè)單位進(jìn)行改革，有關(guān)的管理部門已經(jīng)制定了相關(guān)的政策，不斷地推動著行政事業(yè)單位向著財政管理統(tǒng)一化的方向發(fā)展；第二，在轉(zhuǎn)變行政機關(guān)國有資產(chǎn)管理模式的過程中，也必須堅持公平正義的原則。這樣一來才能夠保證消費的平等化，同時為每一個群眾爭取獲得公平的發(fā)展機會；第三，通過對行政事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效地緩解社會矛盾，保證社會群眾收入分配的合理性。（二）有利于對國家各項資源進(jìn)行合理的配置第一，在創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理模式的過程中，其中各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度也會隨之發(fā)生變化，進(jìn)而實現(xiàn)合理配置各種資源；第二，在創(chuàng)新管理模式的過程中通過規(guī)范預(yù)算環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等，可以更好地建立資源節(jié)約型管理體系，實現(xiàn)資源的合理配置。（三）有利改革規(guī)劃第一，在我國事業(yè)單位組成中行政事業(yè)單位是其中重要的組成內(nèi)容之一，是需要共產(chǎn)黨進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的，因此通過創(chuàng)新和改革行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式可以有效加快黨的建設(shè)；第二，當(dāng)前實現(xiàn)監(jiān)管一體化是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，有利于改革規(guī)劃。二、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀（一）缺少現(xiàn)代化的管理理念受到傳統(tǒng)管理理念的影響，現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位在管理國有資產(chǎn)的過程中其整體的管理理念存在著一定的不足，大多數(shù)管理工作人員并沒有對行政事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)有一個正確的認(rèn)識，也沒有認(rèn)識到資產(chǎn)管理和資金管理兩者之間的關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作的過程中也沒有將其和財務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作進(jìn)行結(jié)合，這樣一來在實際的管理過程中就可能會出現(xiàn)資源配置不完善的現(xiàn)象，甚至部分工作人員盲目的配置有關(guān)資源，最終導(dǎo)致國有資產(chǎn)整體的工作效率比較低，大量的資源被浪費。（二）缺失完善的管理制度一般作為主管局的行政單位都制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了國有資產(chǎn)實物管理職責(zé)、政府采購程序、處置申報、審批程序等，但是對資產(chǎn)日常管理的細(xì)節(jié)尚不能完全涵蓋，仍需進(jìn)一步完善。且局屬事業(yè)單位多數(shù)沿用財政局或主管局的相關(guān)制度，未制定本單位的固定資產(chǎn)管理辦法，制度建立不完善。行政事業(yè)單位在管理國有資產(chǎn)的過程中要想有效地提高整體的管理效率，就必須要建立健全的管理制度。但是現(xiàn)階段對我國行政事業(yè)單位的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位并沒有建立健全的管理制度，也沒有制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，由于管理制度的缺失導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題是主要的影響因素，同時由于沒有管理制度的規(guī)范和約束，因此部分管理工作人員在對其進(jìn)行管理的過程中只是盲目地按照自己的主觀意識進(jìn)行各項工作，在購置資產(chǎn)的過程中也沒有對現(xiàn)有的資產(chǎn)情況進(jìn)行考慮，最終可能會出現(xiàn)大量的資產(chǎn)重復(fù)購買現(xiàn)象，國家的財政資金無法得到有效的利用，后期還可能會出現(xiàn)購買超標(biāo)的現(xiàn)象。而出現(xiàn)上述問題都是由于沒有建立健全的資產(chǎn)管理制度。（三）監(jiān)督管理工作力度不足由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，因此大多數(shù)行政事業(yè)單位在管理資產(chǎn)的過程中都是使用人工操作的方法進(jìn)行。由于沒有完善的管理制度導(dǎo)致管理工作無法有序進(jìn)行，工作人員的工作量非常多，工作壓力非常大，在工作的過程中很容易出現(xiàn)各種核對錯誤。除此之外，在實際的工作過程中部分管理工作人員還會考慮自身的利益，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)無法得到充分的利用。管理部門在管理的過程中也沒有對先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，無法實時地對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行熟悉和了解，也就無法進(jìn)行有關(guān)的資源分配工作，最終導(dǎo)致大量的資源被浪費。（四）資產(chǎn)利用方面存在不足行政機關(guān)在購買資產(chǎn)的過程中還存在一定的隨機性和盲目性。在利用現(xiàn)有資產(chǎn)的過程中，未進(jìn)行規(guī)范化管理。缺乏相關(guān)的管理記錄，因此管理工作人員對于固定資產(chǎn)的實際情況并不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)購置的現(xiàn)象，而重復(fù)購買的固定資產(chǎn)無法得到有效的利用，長時間處于空閑的狀態(tài)。這樣一來不僅會大大降低資源的利用效率，同時還會導(dǎo)致大量的資源被浪費，國家財政資金投資高，效益低的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。（五）制度不落實，監(jiān)管不到位有些單位雖然制定了資產(chǎn)管理制度，但只是流于形式，形成制度不落實，監(jiān)管不到位，沒有真正把資產(chǎn)流失與管理人員的責(zé)任掛鉤。如單位領(lǐng)導(dǎo)工作變動大多升遷，本人沒有交，管理人員也就不好意思催，認(rèn)為資產(chǎn)是單位的，又不是我個人的。如手提電腦、數(shù)碼相機等，造成資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。（六）領(lǐng)導(dǎo)不重視，責(zé)任無擔(dān)當(dāng)一是單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，認(rèn)為資產(chǎn)管理工作無所謂，產(chǎn)權(quán)清不清，權(quán)證齊不齊，與自己關(guān)系不大。要求每年一次全面清查也只是停留在制度上，沒有落實在行動上，只有上級部門下文要求資產(chǎn)清查時，才進(jìn)行清查，也是過場、一報了事。二是上級部門重視不到位，每年雖把單位資產(chǎn)是否保值增值納入年度目標(biāo)考核，但只是聽聽匯報、看看報表，沒有到實地了解資產(chǎn)現(xiàn)狀。（七）出租無合同，收入不上繳有些行政事業(yè)單位考慮某個因素，甚至以下屬企業(yè)名義出租行政事業(yè)單位資產(chǎn)，因下屬企業(yè)沒有這筆資產(chǎn)賬，也就形成出租無合同、無手續(xù)、無收入，長期下去，容易造成資產(chǎn)流失。有些行政事業(yè)單位將出租收入不編入部門預(yù)算，長期掛其他應(yīng)付款，一是擔(dān)心編入部門預(yù)算時要上繳，用時麻煩，二是想打擦邊球，如房屋出租改庭院出租、灘地占用改土地承包等。（八）缺乏對國有資產(chǎn)的重視可以說，管理人員在行政單位國有資產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。具有正確工作態(tài)度的管理者是促進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作效率提高的重要基礎(chǔ)。一般來說，行政業(yè)務(wù)的資產(chǎn)來源并不廣泛，以政府支出、行政事業(yè)性收費等為主要形式，總體上屬于國有資產(chǎn)范圍，大部分管理者對國有資產(chǎn)了解甚少。由于傳統(tǒng)因素的影響，資產(chǎn)應(yīng)用工作就會缺乏約束力。另外，很多單位為了獲得資金支持會擴大財政預(yù)算，長期以此手段獲得資金支持會為國家財政帶來沉重負(fù)擔(dān)，資源配置失衡這一問題的發(fā)生率就會大大提高。三、創(chuàng)新行政單位國有資產(chǎn)管理模式的有效措施（一）資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合完善資產(chǎn)配置流程，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置和有效利用，將資產(chǎn)配置方案納入部門年度預(yù)算，落實政府采購。進(jìn)一步深化預(yù)算改革坐落在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的省直事業(yè)單位，其資產(chǎn)配置由省政府采購平臺集中采購委托地方政府采購平臺集中采購，采購后，可緩解其維修維護(hù)困難。同時，上級有關(guān)部門每年要組織一次財務(wù)檢查，檢查公用經(jīng)費或自有資金中不編制部門預(yù)算、不通過政府采購擅自配置資產(chǎn)情況。（二）強化管理意識行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是屬于國家所管理的。在實際的工作過程中首先相關(guān)的管理工作人員需要對傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對管理工作的重視。但是要想有效地提高管理工作意識就必須要各個職能部門相互協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，宣傳正確的管理理念，強化工作人員的管理意識，落實相關(guān)的國有資產(chǎn)管理工作，創(chuàng)新原有的管理工作模式。除此之外，在實際的工作過程中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員等也要以長遠(yuǎn)的眼光看待管理過程中存在的各種問題，提高對資產(chǎn)管理工作的重視，認(rèn)識到資產(chǎn)管理工作的重要性，強化整體的管理工作效果。（三）構(gòu)建完善的國有資產(chǎn)監(jiān)督機制根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，國有資產(chǎn)的管理需要有效的監(jiān)督管理。要特別注意國有資產(chǎn)管理工作的設(shè)備投入這一工作，當(dāng)今時代是一個大數(shù)據(jù)信息化時代，行政事業(yè)單位可推動信息化管理工作建設(shè)全面覆蓋，要加強國有資產(chǎn)內(nèi)部控制的高效性。在外部監(jiān)督管理機制這一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部任期的經(jīng)濟責(zé)任履行情況中必須包含國有資產(chǎn)管理工作，針對領(lǐng)導(dǎo)工作的審計報告中要特別注意這一點，隨機、常規(guī)審查要充分整合，針對違規(guī)違紀(jì)等問題要嚴(yán)厲處罰。要加強單位內(nèi)部的宣傳工作，要確保每一位職工都能夠?qū)匈Y產(chǎn)管理的重要性有一定程度的了解，此舉可有效提高國有資產(chǎn)的科學(xué)利用率。（四）對管理流程進(jìn)行規(guī)范當(dāng)前行政事業(yè)單位在對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，必須要結(jié)合實際工作需求建立健全預(yù)算制度。一般情況下，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作主要是由以下三個工作環(huán)節(jié)組成的：第一，資產(chǎn)購買；第二，資產(chǎn)使用；第三，資產(chǎn)處置工作。在實際的工作過程中各個單位需要購買何種資產(chǎn)、什么時間購買資產(chǎn)以及最后如何使用等，都要求相關(guān)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督。在并購國有資產(chǎn)的過程中為了保證工作的合理性，必須要結(jié)合實際需求對資產(chǎn)購置預(yù)算制度進(jìn)行完善。在購買之前，工作人員需要深入的分析和研究行政事業(yè)單位現(xiàn)有情況，避免出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)購買現(xiàn)象。在完成購買之后還需要及時進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)記錄工作。（五）資產(chǎn)管理與責(zé)任管理相結(jié)合建立資產(chǎn)領(lǐng)用登記、定期清查盤點、資產(chǎn)動態(tài)管理、資產(chǎn)處置報告等國有資產(chǎn)管理制度，明確國有資產(chǎn)管理責(zé)任，履行國有資產(chǎn)損失責(zé)任。把責(zé)任落實到單位領(lǐng)導(dǎo)、具體部門、具體責(zé)任人，以制管人、以制管事。實行資產(chǎn)管理與責(zé)任管理相結(jié)合，明確使用人、管理人、管理部門、單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，劃分資產(chǎn)損失責(zé)任，對資產(chǎn)損失責(zé)任進(jìn)行處罰，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的管理機制，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的有效實施。辦理國有資產(chǎn)交接，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，對工作變動人員的辦公設(shè)備，不交接、不交辦的，停止辦理調(diào)動手續(xù)。（六）資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)離任相結(jié)合加強資產(chǎn)管理，實行資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)離任相結(jié)合，把資產(chǎn)管理作為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整依據(jù)之一。無論是離任審計還是任期審計，為了公平公正，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是部門負(fù)責(zé)人均委托中介機構(gòu)進(jìn)行審計，由中介機構(gòu)出具審計報告。另外還要把資產(chǎn)管理列入單位領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)考核，每年上級部門進(jìn)行年度目標(biāo)考核時，要到實地了解資產(chǎn)現(xiàn)狀，考核其單位資產(chǎn)是否保值增值，以及資產(chǎn)的變動情況，資產(chǎn)是我們對本部門主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的依據(jù)，評定為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。（七）加強健全資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的合理建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)通過財政性資金對行政事業(yè)單位占用資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，遵循“合理、節(jié)約、有效”的基本原則，通過集中調(diào)劑手段合理配置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政事業(yè)單位的實際情況推進(jìn)公用設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)，并確保配置標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行到位，主要包括了辦公用房面積、住房裝修和公務(wù)車等方面的配置標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)配置標(biāo)準(zhǔn)對具有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的國有資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，需要對不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對未制定分配標(biāo)準(zhǔn)的國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政機關(guān)的實際情況，加強分配標(biāo)準(zhǔn)。其次需要對資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行有力地控制，可以通過調(diào)劑手段解決資產(chǎn)問題，不可以重復(fù)進(jìn)行后購置，才能避免國有資產(chǎn)流失問題的發(fā)生。（八）加強對國有資產(chǎn)管理工作的重視新時期，行政事業(yè)單位的管理高層必須要加強對國有資產(chǎn)管理工作的重視程度，要針對現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的發(fā)展特點有一個最為基本的認(rèn)識，同時還要強化經(jīng)濟責(zé)任危機意識。另外，考慮到財務(wù)管理人才培養(yǎng)的問題，平時要積極開展培訓(xùn)活動，除了最為基本的專業(yè)知識之外，還要將責(zé)任意識、工作原則對接受培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行強調(diào)，這有助于在行政機構(gòu)中營造一種“廉潔誠信”的氛圍，也有助于能真正發(fā)揮出工作人員積極性。（九）構(gòu)建完善的國有資產(chǎn)管理工作體制對于與國有資產(chǎn)管理工作有關(guān)的制度來說，傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位中往往將這些制度付諸形式，管理制度所存在的實際意義微乎其微。一般來說，行政事業(yè)單位將資金投入使用時，無論資金多少都需要記錄資金來源，同時要保證信息公開并接受公眾監(jiān)督。另外，對于行政事業(yè)單位的財政預(yù)算申請來說，政府的財政部門要提高重視程度以保此項工作的科學(xué)性、合理性，尤其要特別注意超出預(yù)算、過度申請資產(chǎn)等問題。同時，拿資金配置工作來說，行政事業(yè)單位必須要明確并遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，各部門要針對所負(fù)責(zé)的具體工作來完善管理機制，避免過度使