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未知驅動探索，專注成就專業(yè)風險管理風險識別方法之流程圖法解譯流程圖法是一種常用的風險識別方法，它通過繪制流程圖的方式來識別風險。流程圖法的具體解釋如下：1.定義目標：首先確定風險管理的目標，即希望通過風險識別來達到什么樣的效果。2.確定流程：根據(jù)風險管理的目標，確定需要識別的流程或活動。這可以是一個整個項目的流程，也可以是某個特定的活動或流程。3.了解流程：對于確定的流程或活動，需要深入了解其具體的操作過程和相關的參與者。這可以通過與相關人員的討論或觀察實際操作來完成。4.繪制流程圖：根據(jù)所了解的流程或活動，將其繪制成流程圖。流程圖應包括所有的操作步驟、參與者以及信息流向。5.識別風險點：在繪制流程圖的過程中，注意識別可能存在的風險點。風險點可以是導致項目失敗或產(chǎn)生重大問題的關鍵步驟或參與者。6.分析風險：對于識別出的風險點，進行進一步的分析。這包括評估每個風險的概率和影響，確定其優(yōu)先級，并制定相應的應對策略。7.更新流程圖：根據(jù)對風險的分析結果，更新流程圖。這包括標記出每個風險點及其應對策略，以便在后續(xù)的風險管理中進行跟蹤和監(jiān)控。通過流程圖法進行風險識別，可以系統(tǒng)地分析和識別項目或活動中的風險點，并制定相

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