工程監(jiān)理組織（工程監(jiān)理）

工程監(jiān)理組織組織的基本原理4.1工程監(jiān)理的模式4.2項目監(jiān)理機構4.4工程監(jiān)理的實施程序與原則4.3學習目標

1）了解組織和組織結構的概念和特點、組織構成因素和組織活動基本原理2）掌握建設項目監(jiān)理模式、監(jiān)理實施原則和程序、建立項目監(jiān)理機構的步驟和人員配備工程監(jiān)理組織1.組織所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思：（1）目標是組織存在的前提（目的性）；（2）沒有分工與協作就不是組織（協作性）；（3）沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標（制度性）4.1組織的基本原理4.1.1組織和組織結構2.組織內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯系方式，稱為組織結構?；緝群海?）確定正式關系與職責的形式；（2）向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式；（3）協調各個分離活動和任務的方式；（4）組織中權力、地位和等級關系。4.1組織的基本原理4.1.1組織和組織結構組織設計就是對組織活動和組織結構的設計過程，有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用。（一）組織構成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門4、管理職能4.1組織的基本原理4.1.2組織設計（二）組織設計原則1、集權與分權統(tǒng)一的原則2、專業(yè)分工與協作統(tǒng)一的原則3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則4、權責一致的原則5、才職相稱的原則6、經濟效率原則7、彈性原則4.1組織的基本原理4.1.2組織設計4.1組織的基本原理4.1.3監(jiān)理組織活動的基本原理4）規(guī)律效應原理2）動態(tài)相關性原理1）要素有用性原理3）主觀能動性原理2）市場情況

3）貸款協議要求

1）工程情況4.2工程監(jiān)理的模式4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇（一）平行承發(fā)包模式特點（1）（2）（3）（4）有利于縮短工期目標有利于質量控制有利于繁榮建設市場有利于項目業(yè)主選擇承建商4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇合同數量多，會造成合同管理困難投資控制難度大平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式4.2工程監(jiān)理的模式4.2.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式選擇業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理（1）（2）（3）（4）有利于建設工程的組織管理有利于投資控制有利于質量控制有利于工期控制4.2.2設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式總包報價可能較高建設周期較長4.2.2設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式選擇（1）（2）（3）合同關系簡單，組織協調工作量小縮短建設周期有利于投資控制4.2.3項目總承包模式下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式招標發(fā)包工作難業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小4.2.3項目總承包模式下的監(jiān)理模式選擇（1）（2）（3）有利于合同管理組織協調比較有利進度控制也有利4.2.4項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式選擇4.2工程監(jiān)理的模式優(yōu)點缺點4.2工程監(jiān)理的模式4.2.4項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式選擇（1）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。（2）項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度4.3.1工程監(jiān)理的實施程序1、確定項目總監(jiān)理工程師2、成立項目監(jiān)理機構3、收集相關資料，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃4、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則5、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（1）工作的時序性。（2）職責分工的嚴密性。（3）工作目標的確定性。6、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見8、監(jiān)理工作總結7、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料4.3工程監(jiān)理的實施程序與原則4.3.2工程監(jiān)理的實施原則1、公正、獨立、自主的原則2、權責一致的原則3、總監(jiān)理工程師負責制的原則（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。4、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則5、綜合效益的原則4.3工程監(jiān)理的實施程序與原則4.4項目監(jiān)理機構4.4.1項目監(jiān)理機構的建立3.確定項目監(jiān)理機構目標2.1.確定監(jiān)理工作內容項目監(jiān)理機構的組織結構設計1、建立項目監(jiān)理機構的步驟

2341直線制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式4.4項目監(jiān)理機構4.4.2項目監(jiān)理機構的組織形式1、項目監(jiān)理機構的人員結構（1）合理的專業(yè)結構（2）合理的技術職務、職稱結構2、項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員數量的確定（1）影響項目監(jiān)理機構人員數量的主要因素1）工程建設強度。2）建設工程復雜程度。3）監(jiān)理單位的業(yè)務水平4）項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工5）監(jiān)理設備。監(jiān)理設備越先進，配備數量越多，監(jiān)理機構配備的人員就可以越少。4.4項目監(jiān)理機構4.4.3項目監(jiān)理機構的人員配備（2）監(jiān)理人員數量的確定方