中建商務(wù)管理工程師培訓(xùn)教材（2021年）

項目基礎(chǔ)管理培訓(xùn)內(nèi)部資料，不得外傳商務(wù)管理工程師培訓(xùn)教材中建四局安裝工程有限公司2021年6月1第一部分通用部分 1第一章崗位理解 11.1商務(wù)管理工程師定義 1 1第二章建筑安裝工程造價費用組成 22.1工程造價的構(gòu)成 22.2建筑安裝工程費 2第三章工程計量 63.1概述 63.2電氣專業(yè) 63.3給排水專業(yè) 3.4通風(fēng)空調(diào)專業(yè) 第四章工程計價 4.1概述 4.2定額計價 4.3清單計價 第二部分項目商務(wù)管理 第五章施工圖預(yù)算管理 5.1定義 245.2施工圖預(yù)算的作用 5.3編制時間要求 5.4管理流程 255.5管理內(nèi)容及要求 5.6復(fù)核、審核、審批及交底 275.7施工圖預(yù)算管理問題及重難點 28Ⅱ第六章項目商務(wù)實施計劃書 296.1概述 6.2編制要求和流程 6.3編制依據(jù) 296.4編制內(nèi)容 30第七章項目成本管理 46 467.2成本管理內(nèi)容 467.3項目成本管理的崗位職責(zé)及分解 477.4成本控制 487.5月度成本歸集 487.6項目經(jīng)濟(jì)活動分析 517.7完工成本盤點 7.8、成本鎖定 7.9、成本復(fù)盤 7.10項目成本管理常見問題 第八章預(yù)結(jié)算管理 8.1分包結(jié)算 598.2總包結(jié)算 第九章報表及資料管理 769.1商務(wù)報表 9.2商務(wù)資料臺賬及收發(fā)文 9.3資料管理 801第一部分通用部分第一章崗位理解1.1商務(wù)管理工程師定義針對我們企業(yè)而言，商務(wù)管理工程師是企業(yè)的基礎(chǔ)管理崗位，可理解為施工企業(yè)五大員中的預(yù)算員，但其職責(zé)比預(yù)算員更多更廣，既要履行預(yù)算員對于工程造價的統(tǒng)計的職責(zé)，又要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管控等與經(jīng)濟(jì)核算的相關(guān)工作。1.2崗位職責(zé)1.2.1分包招議標(biāo)管理參與項目分包招議標(biāo)1.2.2成本管理1)每月根據(jù)施工員提供的工程量審核分包進(jìn)度結(jié)算2)編制施工圖預(yù)算及盈虧測算，項目變更較大時動態(tài)調(diào)整3)每月收集項目成本數(shù)據(jù)并組織項目全體人員召開經(jīng)濟(jì)活動分析會4)牽頭項目商務(wù)實施策劃書的編制并推進(jìn)項目商務(wù)策劃書實施1.2.3報表管理1)完成局及公司要求的各類商務(wù)資料、臺帳、商務(wù)報表的收集、登記并按時報送分公司2)完成項目商務(wù)月度報告3)按照合同向業(yè)主報送進(jìn)度產(chǎn)值并進(jìn)行月度復(fù)核對賬1.2.4結(jié)算管理1)收集整理簽證變更等過程資料，組織項目人員完全簽證變更確權(quán)2)每月根據(jù)工程部提供的分包實際完成工程量確認(rèn)月度產(chǎn)值3)參與制定項目結(jié)算策劃，組織施工員完成外部結(jié)算的各項工作22.1工程造價的構(gòu)成工程造價的構(gòu)成主要由設(shè)備購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等組成。設(shè)備原價設(shè)備原價價圖4.1建設(shè)項目工程造價構(gòu)成示意圖2.2建筑安裝工程費建筑安裝工程費由費用構(gòu)成要素和工程造價形成兩種形式組成。2.2.1按費用構(gòu)成要素劃分形式由人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。3燙EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up0(),)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(.),.)生設(shè)稅記取)人工費價耗費1)人工費：是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：2)材料費：是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包括：3)施工機(jī)具使用費：是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費或其租賃費。4)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費5)利潤：是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。6)規(guī)費：是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。7)稅金：是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅。2.2.2按工程造價形成為指導(dǎo)工程造價專業(yè)人員計算建筑安裝工程造價，將建筑安裝工程費用按工程造價形成順序劃分為分部分項工程費、措施項目費、其他項4建筑安精工程激建筑安精工程激EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(宴禽),整次)需EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up3(3),5.)分部分項工程費.③T+一傷保險費增值稅應(yīng)納稅額金工過暫計總額眉星以1)分部分項工程費：是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項2)措施項目費：是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。a.安全文明施工費b.夜間施工增加費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。c.二次搬運費：是指因施工場地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等一次運輸不能到達(dá)堆放地點，必須進(jìn)行二次或多次搬運所發(fā)生d.冬雨季施工增加費：是指在冬季或雨季施工需增加的臨時設(shè)施、防滑、排除雨雪，人工及施工機(jī)械效率降低等費用。e.已完工程及設(shè)備保護(hù)費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備采取的必要保護(hù)措施所發(fā)生的費用。f.工程定位復(fù)測費：是指工程施工過程中進(jìn)行全部施工測量放線和復(fù)測工作的費用。g.特殊地區(qū)施工增加費：是指工程在沙漠或其邊緣地區(qū)、高海拔、高寒、原始森林等特殊地區(qū)施工增加的費用。h.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費：是指機(jī)械整體或分體自停放場地運5至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機(jī)械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。i.腳手架工程費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用以及腳手架購置費的攤銷(或租賃)費用。j.措施項目及其包含的內(nèi)容詳見各類專業(yè)工程的現(xiàn)行國家或行業(yè)計量3)其他項目費a.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等b.計日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。c.總承包服務(wù)費：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。4)規(guī)費：是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。5)稅金：是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅。6第三章工程計量3.1概述根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則等依據(jù)，對工程實體的數(shù)量做出正確的計算，并以一定的計量單位表述，形成工程量清單。工程計量原則：從總箱到分箱、先算管、后算線、先設(shè)備后管線、先干管，再立管，最后支管、先粗后細(xì)、平面系統(tǒng)多對照。3.2電氣專業(yè)3.2.1電氣專業(yè)算量重難點計算時需注意的問題：①電纜造價占比較高，工程量務(wù)必準(zhǔn)確，電纜算出的實際量需乘以波形系數(shù)②電線電纜需考慮預(yù)留長度，考慮繞梁繞柱等工作量③橋架通頭、管件的長度包含在延長米內(nèi)不單獨計算，④送配電裝置系統(tǒng)調(diào)試(綜合)1kV以下交流供電包含的工作內(nèi)容主要是電力電纜等一、二次回路系統(tǒng)的調(diào)試。⑤避雷網(wǎng)長度考慮長度附加值3.9%,⑥橋架等套管工程量不能漏項⑦電纜穿管套管不能漏項⑧防火封堵不能漏項⑨防雷的造價不僅要考慮工程量還要考慮單方造價。3.2.2電氣專業(yè)計量規(guī)則3.2.2.1配管與配線計算規(guī)則配管：按設(shè)計圖示尺寸以延長米計算。不扣除管路中間的接線箱(盒)、燈頭盒、開關(guān)盒所占長度；線槽、橋架：按設(shè)計圖示尺寸以延長米計算，不扣除通頭、管件所占電線：按設(shè)計圖示尺寸以單線延長米計算(含預(yù)留長度),管內(nèi)穿線長度=(配管長度+導(dǎo)線預(yù)留長度)×同截面導(dǎo)線根數(shù)；電纜：10KV以下電力電纜和控制電纜，按單根“延長米”計量(含預(yù)留長度及附加長度)7配電干線管長度(從平面圖上量取水平長度+配電干線管長度(從平面圖上量取水平長度+豎向管長度(設(shè)備距地高度)配電干線導(dǎo)線長度=每段配電干線管長度*導(dǎo)線配電支線管長度(從平面圖上量取水平長度+豎向管長度(設(shè)備距地高度)線配電干線導(dǎo)線長度=每段配電干線管長度*導(dǎo)線電纜、電線敷設(shè)附加長度表2.8.8電纜敷設(shè)的附加長度序號預(yù)留長度(附加)說明1電纜敷設(shè)弛度、波形彎度、交叉2電纜進(jìn)入建筑物3電纜進(jìn)入溝內(nèi)或吊架時引上(下)預(yù)留4變電所進(jìn)線、出線5電力電纜終端頭6電纜中間接頭盒7電纜進(jìn)控制、保護(hù)屏及模擬盤等高+寬按盤面尺寸8高壓開關(guān)柜及低壓配電盤、箱盤下進(jìn)出線9電纜至電動機(jī)從電機(jī)接線盒起算從地坪起算電纜繞過梁柱等增加長度況計算增加長度電梯電纜與電纜架固定點8表2.11.13配線進(jìn)入開關(guān)箱、柜、板的預(yù)留線(每一根線)序號預(yù)留長度說明1各種開關(guān)、柜、板2單獨安裝(無箱、盤)的鐵殼開關(guān)、閘刀開關(guān)、啟動器、線槽進(jìn)出線盒3由地面管子出口引至動力接線箱從管口計算4電源與管內(nèi)導(dǎo)線連接(管內(nèi)穿線與軟，硬母線接點)從管口計算5出戶線從管口計算3.2.2.2電纜終端頭與中間頭制作安裝2)電纜中間頭制作安裝(10kV以下),以電纜截面規(guī)格不同，以“個”3.2.2.3燈具、開關(guān)、插座工程量計算91、接線盒的設(shè)置：接線盒的設(shè)置往往在平面圖中反映不出來，但在實際施工中接線盒又是不可缺少的，一般在碰到下列情況時應(yīng)設(shè)置接線盒(拉線盒),以便于穿線。1)管線分支、交叉接頭處在沒有開關(guān)盒、燈頭盒、插座盒可利用時，就必須設(shè)置接線盒。2)水平線管敷設(shè)超過下列長度時中間應(yīng)加接線盒：管長超過30m且無彎時；管長超過20m,中間只有1個彎時；管長超過8m,中間有3個彎時。3)垂直敷設(shè)電線管路超過下列長度時應(yīng)設(shè)接線盒，并應(yīng)將導(dǎo)線在管口處或接線盒中加以固定。②導(dǎo)線截面70～95mm2為20m;此規(guī)則來源于《電氣安裝規(guī)范GB50258-96》開關(guān)盒、燈頭盒及插座盒：無論是明配管還是暗配管，應(yīng)根據(jù)開關(guān)、燈具、插座的數(shù)量計算相應(yīng)盒的工程量，材質(zhì)根據(jù)管道的材質(zhì)而定，3.2.2.5接閃器安裝工程量計算1、避雷針加工制作、安裝，按設(shè)計圖示數(shù)量以“根”為計量單位。獨立避雷針安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以基計算。長度、高度、數(shù)量均按設(shè)計1)避雷網(wǎng)敷設(shè)按沿折板支架敷設(shè)和沿混凝土塊敷設(shè)，工程量以“m”計量。工程量計算式如下：避雷網(wǎng)長度=按圖示尺寸計算的長度×(1+3.9%)式中3.9%——為避雷網(wǎng)轉(zhuǎn)彎、避繞障礙物、搭接頭等所占長度附加值。2)混凝土塊制作，以“塊”計量，按支持卡子的數(shù)量考慮，一般每米1個，拐彎處每半米1個3)均壓環(huán)安裝，以“m”計量：單獨用扁鋼、圓鋼作均壓環(huán)時，工程量以設(shè)計需要作均壓接地的圈梁的中心線長度按“延長米”計算，執(zhí)行“均壓環(huán)敷設(shè)”項目。利用建筑物圈梁內(nèi)主筋作均壓環(huán)時，工程量以設(shè)計需要作均壓接地的圈梁中心線長度，按“延長米”計算，定額按兩根主筋考慮，超過兩根主筋時，可按比例調(diào)整。4)柱子主筋與圈梁焊接，以“處”計量柱子主筋與圈梁連接的“處”數(shù)按設(shè)計規(guī)定計算。每處按兩根主筋與兩根圈梁鋼筋分別焊接連接考慮。如果焊接主筋和圈梁鋼筋超過兩根時，可按比例調(diào)整。3.2.2.6引下線安裝工程量計算避雷引下線是從接閃器到斷接卡子的部分，其定額劃分有：沿建筑物、沿構(gòu)筑物引下；利用建(構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)主筋引下；利用金屬構(gòu)件引下1、引下線安裝，按施工圖建筑物高度計算，以“延長米”計量，定額包括支持卡子的制作與埋設(shè)。其引下線工程量按下式計算：引下線長度=按圖示尺寸計算的長度×(1+3.9%)2、利用建(構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)主筋作引下線安裝：按下列方法計算工程量。用柱內(nèi)主筋作“引下線”時，定額按焊按兩根主筋考慮，以“m”計量，超過兩根主筋時可按比例調(diào)整。3、斷接卡子制作、安裝，按“套”計量。按設(shè)計規(guī)定裝設(shè)的斷接卡子數(shù)量計算。接地檢查井內(nèi)的斷接卡子安裝按每井一套計算。3.2.2.7接地體裝置安裝工程量計算接地裝置有接地母線、接地極組成，目前建筑物接地極利用建筑物基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋作接地極，接地母線是從斷接卡子處引出鋼筋或扁鋼預(yù)留，備用補打接地極用。1、接地母線安裝，一般以斷接卡子所在高度為母線的計算起點，算至接地極處。接地母線材料用鍍鋅圓鋼、鍍鋅扁鋼或銅絞線，以“延長米”計量。其工程量計算如下：接地母線長度=按圖示尺寸計算的長度×(1+3.9%);2、接地極安裝單獨接地極制作、安裝，以“根”為計量，按施工圖圖示數(shù)量計算。利用基礎(chǔ)鋼筋做接地極，以“m”為計量單位，按基礎(chǔ)尺寸計算工程量，引下線通過斷接卡子后和基礎(chǔ)鋼筋焊接。3.3給排水專業(yè)3.3.1給排水專業(yè)重難點給排水專業(yè)量算注意點①設(shè)備安裝形式②管道的連接方式(管道與管道，管道與閥門、管道與管件的連接件)③管道的支架的工程量及形式④造價占比偏高管件(銅管、不銹鋼管件)的工程量⑤套管及封堵計量(根據(jù)合同計價模式選擇)。3.3.2給排水系統(tǒng)工程量計算規(guī)則3.2.2.1管道計算規(guī)則各種管道均按設(shè)計圖示管道中心線長度以延長米計算，不扣除閥門、管件(包括減壓器、疏水器、水表、伸縮器等組成安裝)所占的長度；方形補償器以其所占長度按管道安裝工程量計算；管道消毒、沖洗，均按設(shè)計圖示管道中心線長度以延長米計算。不扣除閥門、管件所占的長度；鑿槽、刨溝、溝槽修補按設(shè)計圖示尺寸以m室內(nèi)鑄鐵排水管、雨水管和室內(nèi)塑料排水管、雨水管均包括管卡、檢查口、透氣帽、雨水漏斗、伸縮節(jié)、H型管、消能裝置、存水彎、止水環(huán)的安裝，但透氣帽、雨水漏斗、H型管、消能裝置、存水彎、止水環(huán)的價格應(yīng)另行計算3.2.2.2閥門及給水附件工程量計算規(guī)則(以“個”計算工程量)各種閥門安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以個計算。自動排氣閥及手動放風(fēng)閥安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以個計算。各種浮球閥安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以個計算。浮標(biāo)液面計安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以組計算。水塔及水池浮漂水位標(biāo)尺制作安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以套計算。可曲撓橡膠接頭安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以個計算。Y型過濾器安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以個計算。衛(wèi)生器具工程量計算規(guī)則：以“組、套、個、臺”計算工程量衛(wèi)生器具組成安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以組計算。大便槽、小便槽自動沖洗水箱安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以套計算。水龍頭、地漏及地面掃除口安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以個計算。排水栓安裝，分帶存水彎及不帶存水彎兩種形式，按設(shè)計圖示數(shù)量以組計算。小便槽沖洗管制作與安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以m計算。蒸汽間斷式開水爐、電熱水器、電開水爐及容積式熱交換器安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以臺計算。蒸汽一水加熱器及冷熱水混合器安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以套計算。消毒器安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以臺計算。透氣帽制作安裝及電子水處理器安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以個計算。感應(yīng)式?jīng)_水器安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以組計算。整體淋浴室及按摩浴缸按設(shè)計圖示數(shù)量以套計算。自動加壓供水設(shè)備安裝按設(shè)計圖示數(shù)量以套計算。設(shè)備工程量計算規(guī)則3.2.2.3設(shè)備支架設(shè)備支架按每組重量以公斤計算。室內(nèi)管道支架分形式以公斤計算。3.2.2.4刷油、保溫管道、設(shè)備保溫分材質(zhì)以立方米計算。管道、設(shè)備纏(抹)保護(hù)層(殼)分材質(zhì)以平方米計算金屬構(gòu)件及支架刷漆以公斤計算。3.2.2.5水壓試驗、沖洗、消毒、灌水試驗、通球試驗按圖示管道中心線長度以米計算；不扣除閥門、管件及其附件等所占的長度3.4通風(fēng)空調(diào)專業(yè)3.4.1通風(fēng)空調(diào)專業(yè)重難點通風(fēng)空調(diào)量算注意點①設(shè)備安裝形式(考慮基礎(chǔ)及減震器的計量)②風(fēng)管軟接(設(shè)備與風(fēng)管、風(fēng)管與風(fēng)口間軟接的計量)③扣除風(fēng)閥、消聲器、靜壓箱所占長度④機(jī)房工程量(考慮管件)⑤銅管的管件的計量(分歧器)⑥風(fēng)管水管保溫計算公式⑦閥門保溫公式⑧根據(jù)施工規(guī)范定義風(fēng)管厚度。3.4.2通風(fēng)空調(diào)專業(yè)計算規(guī)則3.4.2.1薄鋼板通風(fēng)管道及附件通風(fēng)管道分直徑(或大邊長),按展開面積以平方米計算。檢查孔、測定孔、送回風(fēng)口等所占的開孔面積不扣除。風(fēng)管長度一律以圖示管的中心線長度為準(zhǔn)，不扣除彎頭、三通、變徑管等異形管件的長度，但應(yīng)扣除閥門及部件所占長度。中心線的起止點均以管的中心線交點為準(zhǔn)。檢查孔分規(guī)格以個計算。測定孔分類型以個計算。彎頭導(dǎo)流葉片按周長以組計算。軟管接頭按其展開面積以平方米計算；柔性連接管分規(guī)格以節(jié)計算。靜壓箱分大邊長，按其展開面積以平方米計算，所接風(fēng)管的開口面積3.4.2.2調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)閥、排煙風(fēng)口分規(guī)格以個計算。遠(yuǎn)距離控制裝置、電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)以套計算。風(fēng)口分規(guī)格以個計算。散流器按所接風(fēng)管直徑(或周長)以個計算。3.4.2.4風(fēng)帽和罩類風(fēng)帽分規(guī)格以個計算。3.4.2.5消聲裝置消聲器分規(guī)格，按所接風(fēng)管的周長以節(jié)計算。消聲彎頭分規(guī)格，按所接風(fēng)管的周長以個計算。3.4.2.6風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)盤管分安裝方式以臺計算。窗式空調(diào)器、戶用制冷主機(jī)和VAV變風(fēng)量裝置，不分規(guī)格、型號以臺空氣幕分功能及安裝方式以臺計算?？照{(diào)機(jī)組按制冷量(或風(fēng)量)以臺計算?？諝饧訜崞鞑环中吞枺醇訜崞鞅旧碇亓恳耘_計算。LWP型濾塵器不分型號以塊計算。除塵設(shè)備按設(shè)備本身重量以臺計算。冷卻塔按設(shè)備本身冷卻水量以臺計算。通風(fēng)機(jī)按安裝方式及風(fēng)機(jī)型號以臺計算。風(fēng)機(jī)箱按安裝方式及風(fēng)量以臺計算。通風(fēng)機(jī)減振臺座及吊架按風(fēng)機(jī)型號以臺計算。設(shè)備支架按重量以公斤計算。屏風(fēng)格架式高中效過濾器按過濾器凈面積計算；單體接管式高中效過濾器按設(shè)計選用型號以套計算。凈化工作臺、風(fēng)淋室以臺計算。3.4.2.7刷漆、保溫通風(fēng)管道刷漆，按風(fēng)管凈面積以平方米計算。型鋼刷漆，按重量以公斤計算。通風(fēng)管道布面刷漆，按風(fēng)管凈面積以平方米計算。通風(fēng)管道保溫及保溫層外纏(包)保護(hù)殼，按風(fēng)管凈面積以平方米計靜壓箱內(nèi)貼消聲材料，分大邊長，按靜壓箱的展開面積以平方米計算。第四章工程計價4.1概述對于施工單位施工項目而言，工程計價，是將工程項目設(shè)計圖紙，通過工程量計算，結(jié)合市場因素、造價信息、預(yù)算定額等將工程實體建造價值轉(zhuǎn)化成貨幣的行為。目前工程計價分為定額計價和清單計價兩種模式。4.2定額計價4.2.1定額計價定義定額計價基本特征就是價格=定額+費用+文件規(guī)定，定額計價按照各國家建設(shè)行政主管部門發(fā)布的建設(shè)工程預(yù)算定額的"工程量計算規(guī)則",同時參照省級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的人工工日單價、機(jī)械臺班單價、材料以及設(shè)備價格信息及同期市場價格，直接計算出直接工程費，再按規(guī)定的計算方法計算間接費、利潤、稅金，匯總確定建筑安裝工程4.2.2定額計價的編制依據(jù)、方法及內(nèi)容編制依據(jù)：國家政策性計價文件、信息價、區(qū)域定額、全國定額、行業(yè)定額、補充定額、費用定額。方法：先算量后套價，根據(jù)政府發(fā)布的取費規(guī)則進(jìn)行取費。定額沒有主材單價的，根據(jù)合同文件或者招標(biāo)文件的要求，套用信息價或者市場詢價，或者業(yè)主審批價格，其中主材：除稅價。4.2.3定額計價表格實例4.2.3.1預(yù)算匯總表主要包含分部分項工程費，措施項目費、其他項目費、稅前工程造價、單位工程預(yù)算匯總表工程名稱：單位工程費率(%)金額(元)1分部分項工程費定額分部分項工程費+利潤2措施項目費綠色施工安全防護(hù)措施費+其他措3其他項目費4項目費5964.2.3.2分部分項工程預(yù)算表主要包含了項目編碼，項目名稱、數(shù)量、定額基價及合價。定額分部分項工程預(yù)算表(元)合價(元)4.2.3.3預(yù)算分析表主要分析的是定額基價中人材機(jī)單價以及市場價中人材機(jī)單價序號項目編碼計量單位工程數(shù)量定額基價(元)市場價(元)費管理費合價4.2.4定額子目舉例說明室內(nèi)鋼管(溝措跡接)公稱直徑(m以內(nèi))蓋價(元)其中人工費(元)材料費(元)機(jī)具費(元)管理費(元)單價(元)卡描在接件(含膠圈)一一一舉例：2018年廣東省安裝定額室內(nèi)鋼管(溝槽連接)4.2.4.1工作內(nèi)容：根據(jù)工作內(nèi)容已經(jīng)明確鋼管溝通連接包含了管道和管件安裝費，水壓試驗和水壓沖洗，班組不應(yīng)該重復(fù)計算管件費用和水壓試驗和水壓沖洗費用。室內(nèi)鋼管(溝槽連接)公稱直徑(mm以內(nèi))基價(元)其中人工費(元)材料費(元)機(jī)具費(元)管理費(元)4.2.4.2基價包含了人工費+材料費+機(jī)械費+管理費單價(元)卡箍連接件(含膠圈)乙炔氣 13.30[4.9044.2.4.3關(guān)于工程消耗量說明室內(nèi)鋼管溝槽定額計量單位為10m,主材為鋼管、室內(nèi)鋼管溝槽管件、卡箍連接件(含膠圈)1)DN65鋼管的主材消耗量為9.680米，DN80鋼管的主材消耗量為9.680米，DN100鋼管的主材消耗量為9.680米，DN125鋼管的主材消耗量為9.780米，DN150鋼管的主材消耗量為9.780米。2)DN65室內(nèi)鋼管溝槽管件的主材消耗量為4.260個，DN80室內(nèi)鋼管溝槽管件的主材消耗量為4.140個，DN100室內(nèi)鋼管溝槽管件的主材消耗量為3.600個，DN125室內(nèi)鋼管溝槽管件的主材消耗量為2.400米，DN150室內(nèi)鋼管溝槽管件的主材消耗量為1.880米。3)DN65卡箍連接件(含膠圈)的主材消耗量為10.038個，DN80卡箍連接件(含膠圈)的主材消耗量為9.810個，DN100卡箍連接件(含膠圈)主材消耗量為8.656個，DN125卡箍連接件(含膠圈)主材消耗量為6.056個，DN150卡箍連接件(含膠圈)主材消耗量為4.904個。4)其他有單價的材料統(tǒng)一為輔材載貨汽車裝載質(zhì)量5(t)電動單簡快速卷揚機(jī)牽引力30(kN)開孔機(jī)開孔直徑200(mm)管子切斷機(jī)管徑150(mm)滾槽機(jī)管徑425內(nèi)(mm)電動單級離心清水泵出口直徑100(mm)試壓泵壓力3(MPa)容量30(kV·A)臺班臺班臺班臺班臺班臺班臺班臺班4.3清單計價4.3.1清單計價定義工程量清單計價，指招標(biāo)人公開提供工程量清單，投標(biāo)人自主報價或招標(biāo)人編制標(biāo)底及雙方簽訂合同價款，工程竣工結(jié)算等活動，是由投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項編制依據(jù)：國家政策性計價文件、信息價、區(qū)域定額、全國定額、行方法：先算量后套價，根據(jù)政府發(fā)布的取費規(guī)則進(jìn)行取費。定額沒有主材單價的，根據(jù)合同文件或者招標(biāo)文件的要求，套用信息價或者市4.3.3項目編碼項目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示(補充項目以十一位數(shù)字表示)。附錄分類順序碼，五、六位為分部工程順序碼，七、八、九位為分項4.3.4清單計價表格實例4.3.4.1單位工程投標(biāo)報價匯總表單位工程投標(biāo)報價匯總表金額：(元)其中：暫估價(元)123其他項目45投標(biāo)報價合計=1+2+3+5注：本表適用于單位工程招標(biāo)控制價或投標(biāo)報價的匯總，如無單位工程劃分，單項工程也使用本表匯總項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量，單價措施項目為計算工程量的項目：如腳手架、施工排水、降水工程、模板等；分部分項工程和單價措施項目清單與計價表金額(元)其中整個項目措施項目注：為計取規(guī)費等的使用，可在表中增設(shè)其中：“定額人工費”。4.3.4.3綜合單價分析表施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險的費用綜合單價分析表工程名稱：單位工程項目名稱高層施工增加項工程量1清單綜合單價組成明細(xì)定額編號定額名稱定額單位數(shù)量人工費費費費和利潤人工費材料費機(jī)具費管理費和利潤注：1.如不使用省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的計價依據(jù)，可不填定額編碼、名稱等；2.招標(biāo)文件提供了暫估單價的材料，按暫估的單價填入表內(nèi)“暫估單價”欄及“暫估合價”欄。4.3.4.4清單將措施清單項目明確劃分為單價項目和總價項目，總價項目不能計算工程量的項目：如安全文明施工費、夜間施工、二次搬運等；以“項”計價(元)(元)綠色施工安全防護(hù)措施費分部分項分部分項以分部分項的人工費與施工計算基礎(chǔ)，費2夜間施工增加費按其夜間施工項目人工費的編制人(造價人員):復(fù)核人(造價工程師):4.3.4.5其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費、預(yù)算包干費、工程優(yōu)質(zhì)費、概算幅度差、現(xiàn)場簽證費用、索賠費用、其他費用其他項目清單與計價匯總表工程名稱：單位工程金額(元)結(jié)算金額(元)1暫列金額明細(xì)詳見表-12-12暫估價明細(xì)詳見表-12-2明細(xì)詳見表-12-33明細(xì)詳見表-12-44總承包服務(wù)費明細(xì)詳見表-12-55預(yù)算包干費6工程優(yōu)質(zhì)費78現(xiàn)場簽證費用9索賠費用其他費用注：材料(工程設(shè)備)暫估單價進(jìn)入清單項目綜合單價，此處不第二部分項目商務(wù)管理第五章施工圖預(yù)算管理5.1定義施工圖預(yù)算是項目成本測算、成本管控、施工計劃制定、產(chǎn)值報送及工程款申請、勞務(wù)產(chǎn)值控制、物資采購管理、項目結(jié)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源。對于我們目前管理現(xiàn)狀，施工圖預(yù)算的核心內(nèi)容是核算項目的合5.2施工圖預(yù)算的作用運用項目運用說明施工圖預(yù)算書合同收入。2本本可依據(jù)工程量測算勞務(wù)(人工、機(jī)械、輔材)、的合同收入，作為項目目標(biāo)效益確定的依據(jù)。編制目標(biāo)(計劃)成本書，作為成本分析及成本考核的依據(jù)。3劃書1、依據(jù)計算工程量，找出與合同清單工程量2、總價包干項目，策劃漏項、少項創(chuàng)效措施。4施工計劃為合理的施工進(jìn)度計劃5根據(jù)施工計劃，利用施工圖預(yù)算計算工程量，計劃導(dǎo)致的多采購，少采購或是與施工計劃不符的物資采購。6勞務(wù)合同、勞1、施工圖預(yù)算工程量，可作為勞務(wù)合同簽訂中勞務(wù)工程量清單依據(jù)。避免后期勞務(wù)工程量漏項、少項等，從而簽訂補充協(xié)議。度，依據(jù)預(yù)算書，從而準(zhǔn)確而快捷的向甲方申報產(chǎn)值。3、依據(jù)施工圖預(yù)算工程量，可快速審核勞務(wù)結(jié)算。7權(quán)施工圖預(yù)算書的向甲方申報產(chǎn)值。8施工圖預(yù)算書可依據(jù)施工圖預(yù)算書，加上簽證索賠及其它工程結(jié)算書5.3編制時間要求商務(wù)管理部應(yīng)在業(yè)主下發(fā)施工圖紙兩個月內(nèi)或合同約定時間內(nèi)(兩者取小值)完成或組織、督促項目經(jīng)理部完成施工圖預(yù)算(階段性收到施工圖的分階段性完成),開始時間以項目部收到完整施工圖或階段性完整的施工圖簽收時間為準(zhǔn)。動態(tài)調(diào)整：針對重大設(shè)計變更、工程簽證、工程聯(lián)系單、合同外委托等，要重新核算時，及時調(diào)整預(yù)算。5.4管理流程分公司開始修改初稿N標(biāo)準(zhǔn)版預(yù)算書核對備案、交底磚束流程名稱施工圖預(yù)算管理流程項目商壽部2確定編制方法收集編制依據(jù)編制、交底消控表N-Y-5.5管理內(nèi)容及要求5.5.1組建編制小組5.5.2確定編制方法確定工程算量方法，采用軟件算量、人工算量；明確計價方法，清單5.5.3收集編制依據(jù)記錄、施工組織設(shè)計或施工方案、工程所在地工程造價管理部門的有關(guān)規(guī)定、市場價格信息、各類預(yù)算定額、費用定額及工程量清單規(guī)5.5.4工程量計算(重點)工程量計算時，應(yīng)采用算量軟件進(jìn)行算量為主，人工算量為輔的計算方式。計量規(guī)則按照本稿第三章內(nèi)容及國家相關(guān)工程量計算規(guī)則進(jìn)行。工程量計算時，應(yīng)按各建筑業(yè)態(tài)、設(shè)計功能劃分、專業(yè)區(qū)分、系統(tǒng)劃分等形式進(jìn)行計算。如多棟樓組成的寫字樓、酒店、住宅項目，先按樓棟號-專業(yè)分類-系統(tǒng)劃分進(jìn)行分類計算，例，某項目是由2層地下室、2層裙樓及2棟20層塔樓組成的高層寫字樓，可按如下規(guī)則進(jìn)行工程量計算，可先按專業(yè)劃分，再將地下室部分、裙樓部分及塔樓部分，地下室部分再劃分地下一層、地下二層；裙樓部分再劃分為裙樓一層、二層；塔樓部分劃分為主樓和屋面；再按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)行劃分計算。總之，工程量編制區(qū)域劃分應(yīng)與施工總體計劃相匹配。施工圖工程量的表現(xiàn)形式為編制工程量清單計量底稿，主要是軟件算量的電子版本或者是EXCEL表格，要求計算公式表達(dá)清楚，便于項目部在有效時間內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地審核；工程量編制說明中需要列清施工圖紙及編號、工程主要特征、主要實物量、施工組織設(shè)計或施工方案、圖集名稱以及需要特殊說明的內(nèi)容5.5.5計價若項目施工合同約定為定額計價項目，按定額計價進(jìn)行，預(yù)算書內(nèi)容包括：總封面、編制說明、預(yù)算書、工程量計算書或圖形算量電子版、主要材料含量指標(biāo)表、工料消控表等內(nèi)容。若項目施工合同為清單計價項目，按清單模式進(jìn)行，預(yù)算書內(nèi)容包括：總封面、投標(biāo)總價表、總說明、單位工程費用匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施費項目分析表、主要材料價格表、主要材料含量指標(biāo)表、工料消控表等內(nèi)容。清單模式的工程可按照《工程清單規(guī)范》及招標(biāo)文件的要求編制內(nèi)容。無論是定額或者是清單計價，利用計價軟件進(jìn)行組價，可自動生成相應(yīng)的內(nèi)容和表格。材料計價時，施工合同內(nèi)無材料價格的，可按當(dāng)期信息價或市場詢價形成預(yù)算書材料價格。在分部分項工程清單內(nèi)需注明材料價來源。5.6復(fù)核、審核、審批及交底組價完成后，形成預(yù)算書初稿，交由項目商務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行反饋、修改后提交分公司部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、審批，完成標(biāo)準(zhǔn)版施工圖預(yù)算書，交由分公司編制消控表交由相關(guān)部門及項目經(jīng)理進(jìn)行交底5.7施工圖預(yù)算管理問題及重難點1分公司分管部門指導(dǎo)、監(jiān)督職能未有效發(fā)揮、未按要求審核，審核走過場加強公司對分公司部門的監(jiān)督、檢查力度，將此項工作在分公司部門年度專2項目部沒有認(rèn)識到施工圖預(yù)算對項目管理的重要性，人員專業(yè)知識不足，執(zhí)行力差。加強宣貫，組織項目之間經(jīng)驗交流。3人員專業(yè)知識不足，會熟練運用則不熟悉，及工程量不準(zhǔn)確，效率低下。公司或分公司組織算量軟的情況下，預(yù)算人員亦可4圖紙變更項目設(shè)計變列后，導(dǎo)致收入及成本增加后，沒有動態(tài)調(diào)整。第六章項目商務(wù)實施計劃書6.1概述項目實施階段商務(wù)策劃主要工作為通過策劃劃編制《項目商務(wù)實施計劃書》,由項目部組織編制完成。6.2編制要求和流程6.2.1施工階段商務(wù)實施計劃書由項目經(jīng)理部，在項目開工后30~45天內(nèi)(根據(jù)項目大小論定),組織項目相關(guān)部門人員編制完成。項目施工階段商務(wù)實施計劃書應(yīng)以投標(biāo)文件、施工圖紙、主合同為基礎(chǔ)，緊密圍繞“三點”(盈利點、虧損點、風(fēng)險點)、“兩線”(化解風(fēng)險、降本增效)開展。制定具體措施，明確責(zé)任人。并應(yīng)報公司/分公司/事業(yè)部商務(wù)管理部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2.2編制流程商務(wù)策劃管理流程項目部分公司商務(wù)部門編制項目3商務(wù)管理實施計劃書組織評審、審批6項目交施、動過程監(jiān)控、定期復(fù)核交底及任務(wù)分解投標(biāo)階段商務(wù)策劃項目部相關(guān)部門項目經(jīng)理6.3編制依據(jù)1)投標(biāo)文件；施工圖紙；主合同；2)已批準(zhǔn)的《項目策劃書》;《現(xiàn)場實施計劃書》;《施工實施計劃書》;《施工圖預(yù)算書》;《項目目標(biāo)成本測算》;3)當(dāng)?shù)鼗騾^(qū)域人、材、機(jī)市場單價和公司發(fā)布分供資源限價。6.4編制內(nèi)容商務(wù)實施計劃書主要包括以下內(nèi)容工程商務(wù)情況；投標(biāo)價格匯總及合同條款分析；項目管理人員責(zé)任成本分工；商務(wù)培訓(xùn)計劃；對外關(guān)系協(xié)調(diào)策劃；項目盈虧動態(tài)分析表；二三次經(jīng)營策劃；分包招議標(biāo)計劃；甲指分包策劃；項目總體結(jié)算策劃編制樣本為“中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系1.1版\2-項目管理標(biāo)準(zhǔn)(安裝\MS02.02-MO30303商務(wù)實施計劃示范文本(2019年版)”6.4.1工程商務(wù)情況填寫說明按照招投標(biāo)文件、施工合同及《項目目標(biāo)成本測算》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》等內(nèi)容進(jìn)行摘錄。表內(nèi)“棟數(shù)、層數(shù)與層高(房建項目)”可理解為項目規(guī)模，將項目規(guī)模整理進(jìn)行填寫，如項目建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)、層高、樓高等；可按專業(yè)將主要工程體量填寫，如電氣專業(yè)，電纜電線、配電箱柜等工程量匯總填寫，其它專業(yè)亦如此。化工項目、廠房項目及其它項目根據(jù)合同和施工圖紙項目規(guī)模進(jìn)行填寫。表內(nèi)“投標(biāo)預(yù)期利潤”依據(jù)公司或分公司的投標(biāo)策劃交底及投標(biāo)中心提供的數(shù)據(jù)來源。表內(nèi)“商務(wù)管理目標(biāo)”可依據(jù)《項目目標(biāo)成本測算》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》來進(jìn)行填寫。其余項均可根據(jù)施工主合同進(jìn)行摘錄，如有說明，附加說明。工程商務(wù)情況中國建筑第四工程局有限公司項目管理表格自施合同承包范圍甲指分包承包范圍甲供材及甲詢乙供材料合同工期及工期獎罰實際開工日期安全(文明)施工目工程款支付方式及結(jié)算(含保修金規(guī)定)投標(biāo)預(yù)期利潤6.4.2.1投標(biāo)報價匯總填寫說明：本表按合同清單填報，填寫至合同清單的章、節(jié)號即可，中國建筑第四工程局有限公司項目管理表格項目投標(biāo)價格匯總單位中標(biāo)價備注公寓元電氣工程元元元元補充項目元元二元暫估價元元元總承包服務(wù)費元分包管理費元暫列金額元三甲方指定分包6.4.2.2投標(biāo)報價分析1、承接模式：***,根據(jù)以往相同業(yè)主類似項目投標(biāo)報價水平、新承包模式的工期、質(zhì)量、安全和管理方式等各方面要求，并經(jīng)市場咨詢各項分包成本費用和當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)水平等各方面因素投報。報價預(yù)期利潤率為**%2、合同談判及簽訂中須交底的情況(應(yīng)結(jié)合投標(biāo)策劃及合同交底，分析書面未體現(xiàn)但對項目履約非常重要的關(guān)鍵點)3、報價時的特殊事宜分析：根據(jù)項目實際情況進(jìn)行分析，包括不限于虧損子目，確權(quán)流程復(fù)雜度，支付時限/比例/方式，人材調(diào)價異常措內(nèi)容與商務(wù)風(fēng)險點分析實施策劃表重復(fù)，建議采用這種“詳見于的方式”避免重復(fù))6.4.2.3履約時限表(提取業(yè)主合同中履約條款)填寫說明：根據(jù)合同，梳理所有時間限制的履約事項，逐一進(jìn)行填寫，也可根據(jù)國家政策性文件，及局及公司相關(guān)時限進(jìn)行填寫。此表為樣表，可根據(jù)項目自身情況自行增加。履約時限表項目時限1發(fā)包人設(shè)計變更的通知發(fā)包人監(jiān)變更價款報告的提出變更確認(rèn)后14天內(nèi)發(fā)包人監(jiān)收到報告后14天內(nèi)22Ω與交付發(fā)包人監(jiān)收到報告后28內(nèi)承包人監(jiān)驗收后14天內(nèi)3竣工驗收報告認(rèn)可后28天內(nèi)發(fā)包人監(jiān)收到報告后90-180內(nèi)6.4.2.4我方可索賠以及業(yè)主反索賠事項：(提取業(yè)主合同中索賠以及反索賠事項。)填寫說明：根據(jù)合同，梳理所有我方可索賠以及業(yè)主反索賠事項，包括不限于工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工程款支付及其它等，進(jìn)行逐一填寫。此表為樣表，可根據(jù)項目自身情況自行增加。1成工期節(jié)點或總工期約定1天罰款10萬元2承包人未按業(yè)主約定的品使用不合格的產(chǎn)品1次罰款1萬元與專業(yè)分包單位材料封樣，合同約定如發(fā)生未承包人未按業(yè)主約定的品牌提供的設(shè)備或材料，或使用不合格的產(chǎn)品，1次罰款5萬元。3承包人未按業(yè)主要求及時6.4.3項目管理人員責(zé)任成本分工填寫說明：根據(jù)公司“大商務(wù)管理體系”管理要求及項目管理人員花名冊，列出各部門應(yīng)關(guān)注的商務(wù)重點事項，控制目標(biāo)應(yīng)量化，各項目按照自身要求增減)。所在責(zé)任成本分工需全覆蓋，當(dāng)項目管理人員配置較少時，可一人多崗進(jìn)行分工。填報樣表：項目管理人員責(zé)任成本分工表姓名部門部1.主持每周《項目成本工作周例會》,通報項目成本工作完成情況、下周工作計劃安排并確定成本重點工作及銷項清單；主持每月項目成本月例會(須協(xié)調(diào)事宜要求甲方成本參加)。成本周例會、月例會形成會議紀(jì)要簽發(fā)至相2.主持每個季度召開的《項目成本分析》會議，與項目主要管理人員共同研討成本盈虧及糾偏措施并形成討論紀(jì)2部*1.主管項目招采部工作(招標(biāo)、議標(biāo)與審核工作);2.參與項目分包結(jié)算工作；6.4.4商務(wù)培訓(xùn)計劃填寫說明：根據(jù)項目實際需要填報商務(wù)培訓(xùn)計劃，但必須包含商務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)(針對相關(guān)所有管理人員)、上級單位下達(dá)的相關(guān)商務(wù)制度、辦法(公司對項目經(jīng)理、項目商務(wù)等其他相關(guān)人員)填報樣表：商務(wù)培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)時間培訓(xùn)范圍培訓(xùn)6.4.5對外關(guān)系協(xié)調(diào)策劃填寫說明：整理出項目對外單位中關(guān)系人物及其崗位，包括不限于項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、與項目自身有聯(lián)系的地方政府機(jī)關(guān)等。了解相關(guān)關(guān)系人物在本項目商務(wù)管理環(huán)節(jié)中的職能、具體事務(wù)及作用。此表為樣表，除樣表內(nèi)的協(xié)調(diào)目標(biāo)內(nèi)容外，項目可根據(jù)自身實際情況進(jìn)行策劃填寫。填報樣表：對外關(guān)系策劃表具體協(xié)調(diào)1甲方集團(tuán)成本部2甲方成本部經(jīng)理3甲方咨詢4甲方工程部5甲方設(shè)計部本6其他部門6.4.6項目盈虧動態(tài)分析表填寫說明：根據(jù)項目《施工圖預(yù)算》、《項目目標(biāo)成本測算》,分專業(yè)工程進(jìn)行策劃列報，必須以清單項逐行列舉，包括不限于勞務(wù)費、主材費及措施費、管理費、稅金等，應(yīng)對措施要全面、具體、要細(xì)化根據(jù)以往案例，應(yīng)對措施不能簡單的以“加強管理”“加強采購管理，減少采購成本”“減少管理人員”“降低勞務(wù)單價”等簡單粗暴的方式來應(yīng)對。管理費費的降低:應(yīng)將項目應(yīng)發(fā)生管理費用分類進(jìn)行仔細(xì)分析，包括不限于管理人員的配置，辦公場所的選擇、辦公用品的采購，差旅費的限制，水電費的管理，營銷費用的控制等，在不影響項目正常運行的情況下，做到以“最小成本”來完成的“理念”進(jìn)行策劃，編制合理的應(yīng)對措施。主材費用盈虧應(yīng)對措施，一是應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙及使用功能，在品牌修改、參數(shù)優(yōu)化、材質(zhì)變更等方面具體策劃。二是采購方面，合理準(zhǔn)確的采購計劃；供應(yīng)商的選擇，包括廠家直銷、一級代理、二級代理等，多方詢價，多輪談判，現(xiàn)金采購，運輸距離等充分考慮進(jìn)行策劃。三是設(shè)置減少多次轉(zhuǎn)運的材料堆場，收發(fā)料管理，損耗率的控制，廢料勞務(wù)費用的盈虧應(yīng)對措施，一是在勞務(wù)招議標(biāo)時，以合理的勞務(wù)承包價格進(jìn)行合同簽訂，二是現(xiàn)場勞務(wù)人員工資的控制，勞務(wù)購買輔材或消耗類材料的管控，勞務(wù)用工的合理配置，施工質(zhì)量管控及安全等方面進(jìn)行策劃。應(yīng)對措施具體、細(xì)化后，表格內(nèi)無法填報時，可在表格下方以文字方式進(jìn)行策劃編寫。填報樣表：項目盈虧動態(tài)分析表工程量單位額(萬(元)(萬(元)(萬虧損點小計二點小計6.4.7二三次經(jīng)營策劃填寫說明：根據(jù)項目《施工圖預(yù)算》、施工方案、國家法律法規(guī)，和政策性文件等，由項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊，按照表單中給出策劃類別，根據(jù)實際情況詳細(xì)列出每一類別所包括的策劃項明細(xì)。需要考慮合同約定、圖紙要求、清單描述、規(guī)范規(guī)定，功能參數(shù)，技術(shù)方案等等，要認(rèn)真、仔細(xì)的綜合考量，認(rèn)真的去思考項目的二三次經(jīng)營策劃。二、三次經(jīng)營策劃離不開“道義和情義”索賠。需考慮業(yè)主管理模式、執(zhí)行本策劃書中對外關(guān)系協(xié)調(diào)策劃內(nèi)容，最終實現(xiàn)目標(biāo)。如單價(人工、材料調(diào)整),策劃主要是策劃調(diào)增。如合同條款約定可調(diào)差，可按合同執(zhí)行。如當(dāng)期材料人工漲幅較大，合同約定不能調(diào)差，可以以類似項目案例、國家法律法規(guī)或地方政策性可調(diào)文件為由進(jìn)行策劃，以履約為前提，策劃“道義和情義”索賠等。填報樣表：二三次經(jīng)營策劃表序號率(用百實施時擬兌現(xiàn)測算效益1工程量量差2單價(人工、材3清單漏項456合理甩項78索賠部分9總包服務(wù)費部稅費策劃其他(自行增附：表單中給出策劃類別，項目應(yīng)根據(jù)實際情況詳細(xì)列出每一類別所包括的策劃項明細(xì)。6.4.8分包招議標(biāo)計劃填寫說明：根據(jù)項目業(yè)態(tài)、區(qū)域劃分，專業(yè)性質(zhì)，工程量大小，工期安排等，策劃項目分包分供計劃。策劃重點在分包區(qū)域及專業(yè)劃分、分包數(shù)量及進(jìn)場時間。1二物咨設(shè)備采購租賃116.4.9甲指分包策劃(如有)1)分包進(jìn)場前，需提供給我項目部施工部、分包資質(zhì)、現(xiàn)場授權(quán)及現(xiàn)2)項目合約部約談水電費，安全保證金；原則上甲指分包水電費按產(chǎn)值的**收取，安全保證金**萬元，待分包退場后按制度返還，垃圾外3)項目安全部安全交底，并辦理相關(guān)手續(xù)。對于特殊工種要求核查證件。簽訂安全管理協(xié)議及安全交底記錄；4)項目合約部擬定甲指分包三方管理協(xié)議，并約定收取**配合費，**水電費收取，垃圾外運費用，簽訂好協(xié)議；5)甲指分包按進(jìn)場審核單流程辦理進(jìn)場手續(xù)，先甲方工程部認(rèn)可后，由項目各部門審核確定進(jìn)場；6)過程中項目按自發(fā)分包的隊伍管理制度執(zhí)行，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度6.4.10項目總體結(jié)算策劃6.4.10.1總包總體結(jié)算策劃填寫說明：切實履行“進(jìn)場即結(jié)算”“結(jié)算資料過程辦”的項目結(jié)算理念。此表樣板內(nèi)容較詳細(xì)，項目可根據(jù)實際情況自行增加。關(guān)鍵在于要明確責(zé)任人和完成時間，需根據(jù)項目管理人員分工、責(zé)任成本分工，及履約時限等要求綜合考慮。1)對業(yè)主方結(jié)算策劃樣表及內(nèi)容詳見下表：填報樣表：對業(yè)主方結(jié)算策劃內(nèi)容1經(jīng)濟(jì)簽證、業(yè)主批價的1.經(jīng)濟(jì)簽證資料補充由項目商務(wù)部門牽頭，其他部門輔助的原則進(jìn)行；2.將收集到的經(jīng)濟(jì)簽證按照專業(yè)分別編號登記；3.經(jīng)濟(jì)簽證及批價完善補充完整的最終時間為1個月；2材料對帳的于結(jié)算申報前20天3自供材料的批價核對與1.材料批價核對中對缺失的或不合理的批價與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時完善，確定的完成時間不能晚于結(jié)算申報時間的前20天；篩選，確定申報結(jié)算時材料的進(jìn)價價格，同時應(yīng)分析業(yè)主、監(jiān)理、咨詢單位所持有的材料批價資料情況綜合確定；4工程變更資1.工程的變更資料應(yīng)當(dāng)為資料員與商務(wù)人員處的資料相同，在結(jié)算申報兩個月前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與資料員仔細(xì)核對工程變更資料。確保變更資料沒有遺漏2.商務(wù)經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人配合，將變更增加和變更減舍，同時應(yīng)當(dāng)考慮申報后的可能會出現(xiàn)的后果；3.通過商務(wù)人員與技術(shù)人員的核對，發(fā)現(xiàn)變更資料缺失且內(nèi)容頭，技術(shù)人員經(jīng)辦，商務(wù)人員配合，在結(jié)算申報前20天內(nèi)完善資料。5計的收集與1.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計轉(zhuǎn)交商務(wù)人員一份，商務(wù)人員在工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)工作中與施工組織設(shè)計相對照，確定施工組織設(shè)計所包含的經(jīng)濟(jì)及工程量計算、措施費計算的部分與技術(shù)人員交流溝通，并與現(xiàn)場實際施工情況相結(jié)合，確定最準(zhǔn)確的計算方法；向業(yè)主、監(jiān)理提出修改或提出技術(shù)核定單進(jìn)行修正，對于不符且不利于結(jié)算內(nèi)容的在結(jié)算申報前20天完善資料的修改。67竣工圖編制1.在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工圖紙的編制；明，將在圖紙上不能計算的工程量在說明中具體說明，有利于結(jié)算的編制3.繪制竣工圖商務(wù)人員全程參與，提出相應(yīng)的意見，以便于結(jié)算的編制和審核內(nèi)容8其他竣工資1.對于涉及工程造價或證明變更資料的隱蔽驗收資料復(fù)印備用；2.對于涉及工程造價的技術(shù)核定單和工作聯(lián)系單分析辦總作為結(jié)算資料；3.保證完整的圖紙會審記錄作為結(jié)算資料；交9水電費1.在項目竣工結(jié)算款中扣除相應(yīng)金額，項目過程中收集水電費數(shù)據(jù)(管網(wǎng)查詢)合同1.商務(wù)部必須持有工程施工合同、補充協(xié)議以及合同交工程的分包合同。對于自行分包的合同商務(wù)人員必須保留一份原件并注意保密；本1.勞務(wù)結(jié)算按照分包合同的約定進(jìn)行，成熟一個，結(jié)算一2.嚴(yán)格按照分包合同的約定進(jìn)行材料超欠供分析并按照合同約定進(jìn)行獎勵或處罰；3.分包結(jié)算的審核嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會簽、復(fù)審工程結(jié)算的編制1.商務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上認(rèn)真仔細(xì)的計算工2.商務(wù)人員按照自行計算的工程量編制出一份準(zhǔn)確的工程結(jié)算書，作為工程結(jié)算的保底值(本數(shù)值注意保密);3.對于不能確定申報金額的結(jié)算值，如可能存在的爭議部內(nèi)容部門人員進(jìn)行研究確定結(jié)算申報值；4.在確定結(jié)算保底值和不確定數(shù)值后，商務(wù)人員組織項目經(jīng)理、分公司專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究申報值作出最終決定，確定申報總值，研究結(jié)算期望值；5.工程結(jié)算申報值確定后商務(wù)人員組織項目部相關(guān)人員解釋后整理完善，相關(guān)程序按照公司文件執(zhí)工程結(jié)算的申報1.按照施工合同約定時間內(nèi)完成，逾期確實完不成的應(yīng)當(dāng)給業(yè)主說明原因；料批價單、工程量計算底稿等，對于沒有明確要求提供的，盡量不要提供；對要求提供的，必須仔細(xì)核對后方可提供；對于沒有辦理完成的結(jié)算資料應(yīng)當(dāng)在提供時注明清楚；3.結(jié)算書及結(jié)算資料申報時必須要求業(yè)主簽收，簽收手續(xù)按照公司制訂的表格格式；5.工程結(jié)算編制完成后，公司(分公司、經(jīng)理部)職能部門與結(jié)算責(zé)任人(項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負(fù)責(zé)人)簽罰標(biāo)準(zhǔn)等剛性指標(biāo)并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)分公司審核1.主要是從工程發(fā)生的實際成本、各部分(特別是人工費和材料費)構(gòu)成的合理性及完整性、工程量計算的合理性、價格套用的合理性及符合性、資料完整性和符合性著手，由分公司財務(wù)部、合約部及人力資源部共同參與審核論內(nèi)容費、企業(yè)管理費及財務(wù)成本；3.人力資源部出據(jù)工程實際發(fā)生的人工費；5.以上實際成本與工程結(jié)算所報各項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，論證結(jié)算預(yù)報數(shù)據(jù)的合理性，并制定調(diào)整方案，使應(yīng)報工程結(jié)證公司審核論證由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織，主要從公司整體角度論證所報工程結(jié)算的合理性及符合性，下達(dá)調(diào)整指令業(yè)主結(jié)算的審核1.結(jié)算審核工作是決定結(jié)算成敗的最重要的環(huán)節(jié)，對于不同的審核人員采取不同的態(tài)度，但必須做到有理有利有2.于結(jié)算審核過程中存在的爭議可以暫時擱置，避免沖突，合并處理；目經(jīng)理、職能部門進(jìn)行分析，確定問題性質(zhì)，按照必爭項、爭取項、放棄項進(jìn)行分類；并提出書面申請，研究確定后向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后方可實施；5.對于按照合同約定逾期沒有完成工程結(jié)算審核，由商務(wù)人員擬草，項目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；6.結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員將審核報告初稿進(jìn)行仔細(xì)核對，對各費用項目核查，同時提交職能部門進(jìn)行審核，確內(nèi)容2)結(jié)算資料收集樣表及要求詳見下表：資料注意完成責(zé)任經(jīng)濟(jì)資料1工程結(jié)算書結(jié)算負(fù)責(zé)人：**,負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集，審核劃書和結(jié)算書，審核及調(diào)整結(jié)算書，參與制定結(jié)算目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)和參與結(jié)算工程量的核對2工程量計算書34月度報表及月5現(xiàn)場簽證單及6通知7負(fù)責(zé)核對甲供材數(shù)量和價格，提供自購材料的資料的有效性和說服力，并做好結(jié)算配合工8甲供材料領(lǐng)料單技術(shù)9工期證明2工程現(xiàn)場照片收集照片，特別是隱蔽工程3負(fù)責(zé)所有竣工資料和與結(jié)算有關(guān)資料的整理及分類裝訂，配合結(jié)算人員完善尚未完善的相關(guān)資料的辦理和查詢工作，并做好結(jié)算配合工作。456圖紙會審記錄7設(shè)計變更6.4.10.2分包結(jié)算策劃填寫說明：分包退場結(jié)算提前規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，從時間空間上規(guī)劃，統(tǒng)一由**負(fù)責(zé)跟進(jìn)，專業(yè)分包由**負(fù)責(zé)跟進(jìn)，零星及其他由**負(fù)責(zé)跟元)結(jié)算責(zé)訂時間成時間成時間二三6.4.10.3結(jié)算需關(guān)注的方案(與技術(shù)部共同策劃)6.5項目商務(wù)實施計劃書編制重難點1思想及認(rèn)識(問題)提升項目經(jīng)理的思想和認(rèn)識。2成本分工(重點)3項目盈虧(重點)單一，不全面、具體、細(xì)化。強化執(zhí)行。4營策劃(難二、三次經(jīng)營沒有模板，項目團(tuán)隊不愿中生有”的思想去策劃，然后能”。5結(jié)算策劃沒有“進(jìn)場即結(jié)算”的理念，認(rèn)為結(jié)算工作是工作完工后的事，沒有將結(jié)算工作置前。堅持“結(jié)算資料過程辦”的原則去策劃。第七章項目成本管理7.1概述7.1.1項目成本定義工程項目成本，是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象，是在建造過程中所耗費的資源，表現(xiàn)為貨幣形式。它是工程項目的建造的7.1.2成本管理原則確保成本核算、分析對象、分析方法與項目目標(biāo)成本范圍一致；堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步原則；實行量價7.2成本管理內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)成本(分公司確定),項目經(jīng)理組織人員分解并落實項目成本管理的崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的降本增效措施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素投入的成本控制。組織項目部人員按月進(jìn)行收入、成本歸集，每季度召開一次項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，負(fù)責(zé)項目完工成本盤點、成本鎖定、成本復(fù)盤等工作。7.3項目成本管理的崗位職責(zé)及分解項目成本管理的崗位職責(zé)及分解可依據(jù)公司“大商務(wù)管理體系”內(nèi)要成本歸屬成本控制部門1實體人工費合同內(nèi)結(jié)算量控制在圖紙預(yù)算量以內(nèi)商務(wù)部更部、工程部合同外用工零星用工/合同外用工的使用控制部、商務(wù)部2材料費部、物資部控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)項目自行列項3費控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)部、物資部控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)4合同內(nèi)結(jié)算量控制在圖紙預(yù)算量以內(nèi)商務(wù)部更合同外用工零星用工/合同外用工的使用控制工程部、商務(wù)部5措施費不超過定額計算費用部、物資部安全文明控制在安全文明施工費用總計劃內(nèi)部、物資部臨時設(shè)施費控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)安全部、工程部費控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)部、綜合部水電費控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)6現(xiàn)場經(jīng)費費控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)項目部、綜合部招待費控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)項目部人員工資控制在目標(biāo)成本測算金額以內(nèi)項目部、綜合部7.4成本控制落實崗位成本責(zé)任，樹立“工期是最大成本”理念，加強工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理，減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本，防范安全、環(huán)保等風(fēng)險事故帶來成本增加。當(dāng)成本管控出現(xiàn)偏差，及時制定糾偏7.5月度成本歸集7.5.1管理流程流程名稱流程名稱項目商務(wù)部項目相關(guān)部門開始234歸集對比5告結(jié)束項目經(jīng)理主控部門6備案審核7.5.2管理要求收集、統(tǒng)計：每月25號前商務(wù)部應(yīng)牽頭做好項目勞務(wù)、材料、間接費成本數(shù)據(jù)的歸集、整理工作，統(tǒng)一成本歸集時間(上月21日到本月提供成本資料：每月25號前收集所有商務(wù)經(jīng)濟(jì)類資料歸集對比：每月25號前建立健全成本管理臺賬；及時對人、材、機(jī)成本資料進(jìn)行收集與歸集，保證成本分析的支撐資料完整，數(shù)據(jù)完整且清晰；對成本消耗量與施工圖預(yù)算量做對比，在保持核算口徑一致的7.5.3歸集內(nèi)容編制說明；施工圖工程量統(tǒng)計匯總表；收入歸集表；成本匯總表；勞務(wù)費；材料費；施工機(jī)具使用費；自施專業(yè)分包工程費；間接費(管理費);其他直接費7.5.4模版填寫說明每月按照《中國建筑第四工程局有限公司項目成本費用計算及攤銷指南》填寫《附件1:月度收入成本歸集表》。單體或棟號名稱：計)層 前期累計(不含本月)本月累計(含本月)12345間接費(管理費)68二三項目月度成本歸集匯總表項目名稱：***項目(不含本月)(含本月)一點分包管理費102003045間接費(管理費)67二自行定點分包三四7.6項目經(jīng)濟(jì)活動分析主控部門項目相關(guān)部門分公司 召開經(jīng)濟(jì)活動分2 N人N人5審核Y7.6.2管理要求a成本核算：次季度首月15號前項目商務(wù)根據(jù)月度成本數(shù)據(jù)以及最新盤點結(jié)果，進(jìn)行收入與實際成本對比分析，掌握項目實際利潤率情況。對分包成本及主材消耗量進(jìn)行目標(biāo)與實際的對比。b召開經(jīng)濟(jì)活動分析會：成本核算完成后3天內(nèi)項目經(jīng)理組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，分析研究成本工作環(huán)節(jié)存在問題，協(xié)調(diào)職能部門關(guān)聯(lián)工作，部署下階段工作內(nèi)容。根據(jù)分析及目標(biāo)與實際對比情況，制定糾偏措施，提出整改明確目標(biāo)責(zé)任人。經(jīng)濟(jì)活動分析會由項目經(jīng)理組織并匯報，分公司商務(wù)部派人參加、項c形成報告分析：項目商務(wù)根據(jù)會議內(nèi)容完善分析報告。分析報告內(nèi)容一般包括盈虧原因分析、項目成本控制考核、商務(wù)策劃執(zhí)行情況分析、目標(biāo)責(zé)任書完成情況分析、簽證變更、合同履行監(jiān)控要素分析等。成本預(yù)警：在經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上，對成本控制壓力較大的項目，或出現(xiàn)成本重大問題的項目，項目部應(yīng)及時上報分公司，分公司應(yīng)實時跟蹤成本管理預(yù)警，指導(dǎo)并督促項目部制定整改措施，落實整改責(zé)成本核算參考《中國建筑第四工程局有限公司項目成本核算及分析指7.6.3分析內(nèi)容分析內(nèi)容包含項目收入分析、項目成本管控分析、項目效益情況、項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保分析、財務(wù)資金板塊分析、部門列報數(shù)據(jù)對比分析等。7.6.4模版填寫說明每季度按照《中國建筑第四工程局有限公司項目成本費用計算及攤銷指南》填寫《附件2:項目成本核算分析附表》召開經(jīng)濟(jì)活動分析會后形成《附件3:項目經(jīng)濟(jì)活動分析報告》。計)層層收入分析表項目名稱：***項目附表：2費用名稱說明一1234自施專業(yè)分包工程費5間接費(管理費)68二三甲指分包填寫說明項目名稱：***項目m入目標(biāo)成本工程效益(利潤)否甲指甲供定點分包管理費10200-3施工機(jī)具使用費04自施專業(yè)分包工程費050608二三甲指分包(項目自行施工預(yù)算收入+甲指分包工程效白施利潤率XX項目**季度(節(jié)點) 年第季度(節(jié)點)經(jīng)濟(jì)活動分析報告一、項目履約基本概況(例如):2.2電指分包(改為專業(yè)分包):二、項目收入分析業(yè)主審批產(chǎn)值(萬元)實際完成產(chǎn)值(萬元)差異(萬元)開累開累開累12電氣專業(yè)37.7完工成本盤點完工成本盤點是以工程項目為對象，對項目目前發(fā)生的以及后期將要發(fā)生的所有實際成本和費用支出進(jìn)行盤點。包括物資成本盤點、物資調(diào)撥、物資退貨等。完工成本盤點工作應(yīng)在工程完工后三個月內(nèi)且業(yè)主結(jié)算報送之前完成。項目成本盤點后，項目商務(wù)部填報MS02.02-MO60205《項目完工成本盤點明細(xì)表》,提交至分公司總經(jīng)濟(jì)師審批，公司商務(wù)管理部備案。成本鎖定是以工程項目為對象，對項目所有實際成本和費用支出進(jìn)行結(jié)算，對于暫無法及時結(jié)算的費用應(yīng)按合理值進(jìn)行測算后進(jìn)行鎖定。成本鎖定內(nèi)容包含勞務(wù)鎖定、物資鎖定、設(shè)備租賃鎖定、管理費鎖定項目成本鎖定應(yīng)在工程完工后6個月內(nèi)且在業(yè)主結(jié)算定案之前完成。項目成本鎖定后，項目商務(wù)部填報MS02.02-MO60206《項目成本鎖定明細(xì)表》,提交至分公司總經(jīng)濟(jì)師審批，公司商務(wù)管理部備案。7.9.1管理流程主控部門項目相關(guān)部門分公司1 案34N人人6審批5審核Y7.9.2編制要求項目成本盤點作為結(jié)算的依據(jù)。工程竣工結(jié)算定案：結(jié)算報送后6個月內(nèi)或按業(yè)主合同約定工程竣工結(jié)算定案。收集資料、成本分析：定案后1個月內(nèi)商務(wù)部收集所有商務(wù)經(jīng)濟(jì)類資料，項根據(jù)成本收集成果，對項目發(fā)生人工、主材、自購材料、租賃周轉(zhuǎn)材、機(jī)械費、專業(yè)分包、管理費規(guī)費等成本進(jìn)行分析，完成三算對比(合同收入、目標(biāo)成本、實際成本)成本復(fù)盤：定案后2個月內(nèi)項目商務(wù)對項目整體成本核定、分包結(jié)算匯總核定、項目預(yù)算收入核定、項目管理費用核定、項目材料損耗控制核定、項目改進(jìn)成本控制措施核定，完成項目成本復(fù)盤工作。(重大項目編制MS02.02-MO60208《項目竣工成本分析附表》及《成本分析報告》;非重大項目編制MS02.02-MO60207《項目成本復(fù)盤及指標(biāo)分析表》)審批：在定案后3個月內(nèi)項目經(jīng)理審核后報分公司審批。7.10項目成本管理常見問題問題1需要盤收料單、領(lǐng)料單、最終庫存等，目的是為了了解項目物資管理的損耗情況，制定措施降低損耗。2照，分析不到位到位3向4沒有把利潤效益分為承接、項目注重把利潤放在結(jié)算管控，沒有把利潤放在最重要的承接和過程管控上。5不清楚。沒有對癥下藥。第八章預(yù)結(jié)算管理8.1分包結(jié)算8.1.1編制依據(jù)分包合同，施工圖預(yù)算、分包過程驗工計價、分包現(xiàn)場實際完成情況料、應(yīng)扣機(jī)械費用資料、應(yīng)扣質(zhì)量、安全、進(jìn)度罰款資料以及零星用工/機(jī)械簽認(rèn)資料、分供簽證相關(guān)資料(必須經(jīng)派工人員簽字、現(xiàn)場負(fù)8.1.2分包報量(月結(jié))流程名稱流程名稱分包報量(月結(jié))流程流程編號主控部門項目商務(wù)部項目經(jīng)理三級單位立6編制結(jié)算N比?審支付復(fù)印、存檔8批N-8.1.2.2流程說明主責(zé)部門1前項目商務(wù)部2分包方報量時間點為上月21日至本月(分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書)或者蓋章前3審核形象進(jìn)度、工期、違約轉(zhuǎn)扣費用審核前部安全文明施工費、違約轉(zhuǎn)扣費用等項目安全部質(zhì)量問題、違約轉(zhuǎn)扣費用部項目物資部情況計取費用部4審核依據(jù)項目工程部、安全部、質(zhì)量部、物資部、綜合部等部門提供資料審核，如不符合條件退回各部門項目商務(wù)部5審核6前項目商務(wù)部7組織項目施工部、安全部、質(zhì)量部、物資部等簽字確認(rèn)結(jié)算書項目商務(wù)部8簽字確認(rèn)結(jié)算書9審核、審批審核，三級單位生產(chǎn)副總進(jìn)行審核，三級天天內(nèi)審批后提交項目財務(wù)存檔，按要求入賬部要求時間項目財務(wù)復(fù)印、存檔印后存檔(可保留掃描件)收到審批后3天內(nèi)項目商務(wù)部8.1.2.3分包報量(月結(jié))編制內(nèi)容工程進(jìn)度款確認(rèn)表、分包工程進(jìn)度款申請表(扣款)、月度進(jìn)度結(jié)算8.1.2.4分包報量(月結(jié))編制要求c、嚴(yán)格控制零星用工簽證，杜絕以零星用工簽證形式對設(shè)計變更、拆8.1.3分包完工結(jié)算(停緩建、完工)8.1.3.1管理流程批v批v分包完工結(jié)算(停緩建、完工)管理流程開始NNN33驗收4算資料算資料577額N9N98YYYN-編制付款申請N-單支付8.1.3.2流程說明主責(zé)部門1申請驗收原因?qū)е挛茨芡瓿珊贤s定，停工、退場申請的驗收(停緩建)完工后1個月內(nèi)分包方完成合同全部工作內(nèi)容后申請驗收(完工)2部項目安全部部項目物資部部3整理并提交結(jié)分包方按合同約定要求提交完工結(jié)算書，需簽字(代表人為分包單位的授權(quán)委托人)或蓋章(與4初審針對分包方提供的結(jié)算書初步審核，如不符合要求返回重新修訂月內(nèi)(包含爭議解決時間)項目商務(wù)部5核對及編制與分包商進(jìn)行工程量價核對，依據(jù)確認(rèn)的形象進(jìn)度、分包合同、補充協(xié)議、下發(fā)的工程變更通知單、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單以及項目商務(wù)部爭議處理：分包方提交爭議申請及佐證資料，項目商務(wù)部牽頭，部、物資部等部門對爭議費用初審、談判，按規(guī)定上報三級單位審批后執(zhí)行6額分包方針對項目部編制的完工結(jié)算額進(jìn)行確認(rèn)，簽字或蓋章7項目工程部、技術(shù)部、物資部、項目商務(wù)部8審核9審核三級單位商務(wù)部針對分包結(jié)算、濟(jì)師、三級單位總會計師審核收到項目結(jié)算書報送后3個月內(nèi)(單個分包工程完工后在總包結(jié)算定案前)商務(wù)部審批總結(jié)算額針對三級單位審批的結(jié)算金額，分包商進(jìn)行確認(rèn)審批完成后1天內(nèi)審批后一份由項目財務(wù)存檔，按要求入賬。另一份由三級單位商按財務(wù)資金部要求時間項目財務(wù)復(fù)印、存檔項目財務(wù)將審批完成的分包結(jié)算部將結(jié)算單及資料復(fù)印后存檔(可保留掃描件)收到審批后3天內(nèi)項目商務(wù)部單收到審批后3天內(nèi)項目商務(wù)部審核、審批資金支付金額審核收到審批后5天內(nèi)總經(jīng)濟(jì)師、總會計師資金支付金額審批總按合同約定時間項目財務(wù)財務(wù)資金部在支付分包工程款后支付完成后1天內(nèi)項目財務(wù)支付完成后2天內(nèi)項目商務(wù)部8.1.4編制內(nèi)容及要求8.1.4.1編制內(nèi)容分承包商結(jié)算會簽表、結(jié)算匯總表；分包工程結(jié)算明細(xì)表；工程量計8.1.4.2編制要求a、分包過程驗工計價、是辦理分包工程價款結(jié)算的前提和依據(jù)，分包驗工計價活動應(yīng)遵循合同、誠實信用的原則，按照規(guī)定的程序，先驗工、后計價，嚴(yán)禁虛假驗工計價。b、應(yīng)扣材料及設(shè)備費用資料的形成，項目完工后，由項目商務(wù)組織，物資部門負(fù)責(zé)，依據(jù)主材及設(shè)備采購進(jìn)場單，發(fā)料單，分包領(lǐng)料單等，完成項目《分包材料領(lǐng)用結(jié)算》。然后與雙方簽字確認(rèn)的已完工程量形成對比，計算出量差及損耗率，當(dāng)損耗率超出合同約定時，必須從c、不予分包結(jié)算的情況1)已完工作未按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗或檢驗不合格的；2)超出施工圖或超出已批復(fù)設(shè)計變更，同時未經(jīng)項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人3)工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的；4)質(zhì)量安全存在隱患，發(fā)出質(zhì)量安全整改通知書后未整改的；5)未按合同約定分包擅自分包、轉(zhuǎn)包的；6)分包自行采購原材料、成品、半成品及設(shè)備無出廠合格證或經(jīng)鑒7)超出合同約定的工作；8)未按規(guī)定提供農(nóng)民工工資支付證明的；9)合同約定不予驗工計價的其他情況。8.1.5分包結(jié)算問題及重難點1根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，是由分包單位完成，分包管理需要，項目2工程量審核完善施工圖預(yù)算。強項工程驗收管理。對3理，不能將能用實物工程量計算的簽證用4勞務(wù)材料領(lǐng)用結(jié)算強化過程材料領(lǐng)用制度的執(zhí)行、監(jiān)督，項目周檢時，將材料領(lǐng)8.2總包結(jié)算總包結(jié)算分為項目產(chǎn)值確權(quán)和完工結(jié)算8.2.1項目產(chǎn)值確權(quán)8.2.1.1管理流程流程名稱流程編號主控部門產(chǎn)值確權(quán)管理流程項目商務(wù)部項目工程部項目商務(wù)部項目經(jīng)理三級單位盤點、確認(rèn)形象2計量、計價N3填報產(chǎn)值申報表3填報產(chǎn)值申報表4工程部收取報表5_對外_對外6產(chǎn)值核對、確認(rèn)7取得業(yè)主有效確認(rèn)8編制支付申請表9進(jìn)度款回收建立臺賬并上報建立臺賬結(jié)束8.2.1.2流程說明主責(zé)部門1項目工程部盤點本期完成的形象進(jìn)度，并與監(jiān)理及發(fā)包單位工程師確號前/按合同約定部2索賠、調(diào)差的價款計算每月25號前/按合同約定項目商務(wù)部3表每月25號前項目商務(wù)部表每月25號前/按合同約定4審核每月25號前/按合同約定5表工程部按各項目項目商務(wù)部6與監(jiān)理、業(yè)主及時核對，確認(rèn)當(dāng)按各項目項目商務(wù)部7給項目經(jīng)理和三級單位商務(wù)部、按各項目項目商務(wù)部8表主按各項目項目商務(wù)部9按各項目項目商務(wù)部報建立產(chǎn)值確權(quán)及收款臺賬，及時及收款后項目商務(wù)部建立臺賬建立產(chǎn)值確權(quán)及收款臺賬，及時及收款后務(wù)資金部8.2.1.3確權(quán)率確權(quán)率也稱過程結(jié)算率，是施工過程中監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)定的計量產(chǎn)值與按照建造合同準(zhǔn)則要求確定的實際產(chǎn)值之間的比率，確權(quán)率=業(yè)主審批確定產(chǎn)值/實施完成產(chǎn)值*100%確權(quán)率的提高，有助于項目收款比例的提升，有助于營業(yè)收入收現(xiàn)率8.2.1.4產(chǎn)值確權(quán)的及時性通過有效溝通及跟蹤，將過程產(chǎn)值的審批時間控制在合同約定的有效時間內(nèi)。加快產(chǎn)值審批的時間，有助力及時回收工程款。8.2.3總包結(jié)算8.2.3.1管理流程233劃書N-N-書568料9N-N-定案、審批成本復(fù)盤獎金發(fā)放8.2.3.2流程說明主責(zé)部門1制定、下達(dá)結(jié)計劃，督導(dǎo)、把控項目部結(jié)算工作公司約定時間分公司商務(wù)部2簽訂結(jié)算責(zé)任書分公司與項目部簽訂結(jié)算責(zé)任書，結(jié)算責(zé)任人需定期向上級商務(wù)部匯并實施各單位結(jié)算計劃分公司商務(wù)部3組織編制結(jié)算策劃書組織項目商務(wù)部、技術(shù)部、工程部等部門進(jìn)行策劃編制個月開始天內(nèi)完成編制4劃劃書詳見項目策劃第2.2節(jié)內(nèi)容項目商務(wù)部5審核/審批分公司商務(wù)部6點詳見項目成本管理第2.5節(jié)內(nèi)容結(jié)算項目商務(wù)部7提供結(jié)算相個月內(nèi)項目相關(guān)部門8收集結(jié)算依據(jù)項目商務(wù)部9編制結(jié)算書效項目商務(wù)部審批分公司商務(wù)部審核結(jié)算書并撰寫差審核依據(jù)、審核問題等),返回項目部確認(rèn)后落實整改。分公司總經(jīng)分公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理/主向監(jiān)理、業(yè)主遞交竣工結(jié)算書及完天內(nèi)或合同有約定的按約定項目商務(wù)部負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行結(jié)算核對，督促結(jié)算報送后6個月內(nèi)(合同有約定的按約定)項目商務(wù)部定案、審批審核、定案，確保結(jié)算額超過責(zé)任分公司總經(jīng)分公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理/定案結(jié)算書(或報告)原件移交公司/分公司商務(wù)管理部統(tǒng)一保管，建司/分公司商務(wù)管理部應(yīng)提供一份以便財務(wù)部門準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算分公司商務(wù)部詳見項目成本管理第2.7節(jié)內(nèi)容結(jié)算定案后3個月內(nèi)項目商務(wù)部完工總結(jié)存項目商務(wù)部考核兌現(xiàn)申請結(jié)算定案完成后，項目部依據(jù)責(zé)任書指標(biāo)完成情況，收集相關(guān)資料后結(jié)算定案后項目商務(wù)部8.2.3.3結(jié)算策劃書結(jié)算策劃書分為開工時的總體結(jié)算策劃書以及完工前的竣工結(jié)算策劃總體結(jié)算策劃書是《項目商務(wù)實施計劃書》內(nèi)容之一，策劃內(nèi)容詳見竣工結(jié)算策劃書，應(yīng)在項目竣工前六個月，由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員開始編制，20天內(nèi)完成，根據(jù)項目的實際情況，分析施工過程中未落實的問題，明確責(zé)任人，制定結(jié)算資料報送時間表、結(jié)算完成時間表，分公司協(xié)同項目確定具體的結(jié)算目標(biāo)，確保結(jié)算按計劃完成。竣工結(jié)算策劃書編