（全國職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流（教師賽）賽題第8套

0GZO48智慧物流賽項(教師賽)嘉華集團是成立于1997年，是一家集化妝品、生活日常用品等綜合考慮日化品種類多、容易分揀出錯，且大眾對日化品產(chǎn)品需提升消費者體驗，欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關(guān)鍵客戶體驗感。二、項目任務(wù)書為制定出一套高效可執(zhí)行的整體解決方案，嘉華集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關(guān)鍵客戶的位置信息及江浙滬銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設(shè)你是嘉華集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負(fù)責(zé)人，請在此基礎(chǔ)上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關(guān)工作。(一)智慧倉選址(二)智薏倉規(guī)劃經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前嘉華集團現(xiàn)租用面積為(L*W)16m*14m(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單1體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結(jié)果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標(biāo)。(2)確定智慧倉設(shè)備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標(biāo)以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設(shè)備效率。注：以“出庫量”為基準(zhǔn)對一年內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的20%所處的日期為基準(zhǔn)天。每日工作時長為7小時。(三)智慧倉庫存策略設(shè)計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前嘉華新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品安安面霜近一年江浙滬的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上年需求量提高10%,請合理設(shè)置其安全庫存、訂貨點以及(四)配送路線設(shè)計伴隨嘉華集團江浙滬倉的投入使用，提升關(guān)鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前嘉華集團客戶均為無差異化零擔(dān)方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務(wù)其3個關(guān)鍵客戶，請綜合考慮成本、服務(wù)和效率，為該專線選擇合適配送路徑。三、任務(wù)數(shù)據(jù)(略)(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。2(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關(guān)內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃與設(shè)計-賽位號。3模塊一、智慧倉規(guī)劃設(shè)計答題模板(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標(biāo)分析(四)結(jié)論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設(shè)備數(shù)量2.入庫機器人3.充電樁(四)設(shè)備效率分析4模塊二、智慧倉仿真運營賽題一、智慧倉規(guī)劃嘉華集團是成立于1997年，是一家集化妝品、生活日常用品等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前嘉華集團現(xiàn)租用面積為(L*W)16m*14m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側(cè)。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的規(guī)劃：二、項目任務(wù)書(一)智慧倉布局設(shè)計基于貨品倉儲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和設(shè)備配置分析進行布局設(shè)計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設(shè)備外，需設(shè)置包含出庫月臺、入庫月臺、復(fù)核打包站臺、自動托盤搬運叉車、輸送分揀線、移動式播種貨架、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設(shè)施設(shè)備及崗位人(二)智慧倉設(shè)備設(shè)定按貨架、AGV機器人等智能設(shè)備的需求數(shù)量，進行仿真設(shè)定。(三)智薏倉作業(yè)流程設(shè)計考慮布局和業(yè)務(wù)需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智