6S管理培訓教材系統(tǒng)課件

6S管理培訓教材目錄01整理（SEIRI）02整頓（SEITON）03清掃（SEISO）04清潔（SEIKETSU）05教養(yǎng)（SHITSUKE）06安全(SAFETY)CONTENTS整理（SEIRI）01整理（SEIRI）全面檢查制定“要”和“不要”的判別基準按基準清除不需要的物品決定不需要物品的處理方法每日自我檢查整理的實施要領【明白“舍得”的道理】整理（SEIRI）請您把如下東西請出工作臺報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……請您把如下東西請出車間由設備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件…...請您把如下東西請出辦公室外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……請您把如下東西請出倉庫垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……整理（SEIRI）低中高利用程度扔掉或保存在遠處保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶保存在工作區(qū)域的中間位置過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品整理（SEIRI）制定標準調查家底意識培訓集中行動廢物處理相互檢查整頓（SEITON）02整頓（SEITON）必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作好心情）整頓（SEITON）整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用使無用時間最小化另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確整頓目標整頓（SEITON）整頓四原則1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機工程學；規(guī)定放置場所（定置）1.位置離工作現(xiàn)場遠近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；確定放置容量（定容）1.簡單、易行；2.分類放置，同類集中；3.取拿方便規(guī)定放置方法1.定置、定容、定法標準化；2.標準內容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；遵守保管規(guī)則整頓（SEITON）應有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖地面要清潔倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識設備擺放應整齊工人工作臺面應整齊文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃物料架要清潔清掃（SEISO）03清掃（SEISO）清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃（SEISO）01建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）執(zhí)行例行清掃，清理臟污02調查污染源，予以杜絕和隔離03建立基準，保持制度化04尋找污染源，實施改善05清掃的實施要領清潔（SEIKETSU）04清潔（SEIKETSU）將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實現(xiàn)6S標準化管理清潔（SEIKETSU）清潔（SEIKETSU）落實前面3S工作制定目視管理及看板管理的標準制訂6S實施辦法制訂稽核方法制定獎懲制度，強化推行高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動清潔的目標教養(yǎng)（SHITSUKE）05教養(yǎng)（SHITSUKE）人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工營造團體精神教養(yǎng)（SHITSUKE）明確服裝、儀容等標準明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓練，檢查與糾正推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）教養(yǎng)的實施要領教養(yǎng)（SHITSUKE）著裝---端莊領扣、鞋襪、領帶儀表---大方化妝、飾物、裸露舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為---禮讓爭搶、粗野、打架精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目工作---認真馬虎、草率、應付“教養(yǎng)”的重點教養(yǎng)（SHITSUKE）

制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準遵守規(guī)章制度制定公司有關規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施推動各種激勵活動制定禮儀守則教育訓練教養(yǎng)的推行要點安全(SAFETY)06安全(SAFETY)消除隱患，預防事故人身安全產(chǎn)品安全設備安全機密安全安全(SAFETY)安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本責任到位，提高責任心制度保障，臨危不亂顧客放心，贏得顧客滿意安全(SAFETY)1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時線;4.瓦斯泄露;9.消防設備無效;10.產(chǎn)品安全設施不當;11.危險品處鐵器擊火;12.人為破壞;5.電器設備長期通電;6.電烙鐵等不當使用;7.易燃品保管不當;8.避雷設施失效;事故隱患舉例1火災事故安全(SAFETY)事故隱患舉例2：人身事故操作不當未能安全作業(yè)機械碰傷化學損傷1.帶電作業(yè)2.起吊不牢3.擺放不牢1.帶手套作業(yè)2.不帶帽作業(yè)3.穿高跟鞋1.通道不暢2.鐵器毛刺3.貨物周轉碰撞1.電器擊傷2.食物中毒3.勞保不當安全(SAFETY)010203043.裝卡不牢;4.電壓使用錯誤;1.違反操作工藝;2.程序錯誤;5.設備防護不善;6.設備保養(yǎng)不妥;7.設備帶病工作;8.超負荷使用;事故隱患舉例3設備事故安全(SAFETY)現(xiàn)場超量存放使用不當化學品庫房位置不當沒有消防設施不懂安全環(huán)境惡劣知識庫房通風\避光不良庫房避雷設施失靈沒有分類放置化學品擺放不牢表示錯誤運輸不當人為破壞事故隱患舉例4化學品保管安全(SAFETY)水泥產(chǎn)品安全認證過程控制問題原因:工藝問題產(chǎn)品包裝問題事故隱患舉例5產(chǎn)品安全安全(SAFETY)事故隱患舉例6保密安全商業(yè)機密—客戶、成本、投標要點商業(yè)機密—01核心技術、核心工藝、技術訣竅產(chǎn)品機密—02技術情報、竟業(yè)動向、采購信息信息機密—03安全(SAFETY)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準規(guī)定員工著裝要