培訓(xùn)樓維修工程施工進(jìn)度及施工進(jìn)度保證措施

培訓(xùn)樓維修工程施工進(jìn)度及施工進(jìn)度保證措施1、本工程建筑施工面積較大，工期比較短，工程中各施工單位交叉作業(yè)，各系統(tǒng)要平行施工，包含大門內(nèi)外裝飾工程、圍墻柱地梁貼石材工程及廣場磚鋪裝工程，還有綠化工程，并且作好電氣安裝工程、綠化和廣場磚鋪裝工程間穿插配合。保證工程按期竣工。1.1.充分作好開工前的人、材、機(jī)的籌備工作，作出勞動力、材料、機(jī)械的需求計劃。勞動力要作好技術(shù)、安全質(zhì)量教育、材料定貨計劃，材料選樣等，機(jī)械設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常等。1.2.作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織工程技術(shù)人員熟悉工程圖紙，勘察現(xiàn)場，就工程設(shè)計圖紙，現(xiàn)場情況和施工方法等有關(guān)事向甲方提出報告，對前期工程進(jìn)行檢查，交接驗收。1.3.作好開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：A：按施工總平面布置圖合理安排好現(xiàn)場辦公室、倉庫、門衛(wèi)室并配備好相應(yīng)辦公室設(shè)施B：安排宿舍、食堂、臨時衛(wèi)生間等生活設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃工作。C：布置好現(xiàn)場臨時配電設(shè)施、施工用電、照明用電、生活用電設(shè)施、采用銅芯電纜架空敷設(shè)。D：布置安裝現(xiàn)場施工、生活用水、消防用水管線。采用閥門控制并指定專人負(fù)責(zé)檢查節(jié)約用水情況。E：各區(qū)設(shè)置消防器材專放區(qū)，配備手提滅火器5只、滅火砂箱10只。F：做好各種安全生產(chǎn)，防火，安全用電，文明施工等標(biāo)識牌。1.4.施工階段要作好施工的總體布署，并按布署去施工，工期嚴(yán)格按進(jìn)度計劃去控制。針對本工程的特點，將工程劃分為五個施工段，外墻為第一施工段、大門為第二施工段、綠化為第三施工段、廣場磚鋪裝為第四施工段、亮化為第五施工段。1.5.嚴(yán)格控制各個施工的分部、分項工程工期，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工期計劃，充分做好分施工段的穿插配合的工作安排，由于地面廣場磚及圍墻工程量較大，所以必須投入大量人力，將廣場磚鋪裝工程縮到最短，否則氣溫下降將無法施工。1.6.加強(qiáng)工程的各方面管理，使各項工作在有效狀態(tài)下，按計劃逐步完成。A：明確所有管理人員及施工隊長的工期責(zé)任，誰的工作不到位誰拖延工期誰負(fù)責(zé)。制定明確的獎罰制度。B：制訂更加詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并以此控制施工進(jìn)度，實行且控制進(jìn)度計劃。以確保計劃的可行性、嚴(yán)密性、指導(dǎo)性。因為計劃不祥，一旦某一分項工程工期延誤就會影響整個工期。而計劃越詳細(xì)周期越短，則偏差越小。C：公司儲備調(diào)用的勞動力和施工機(jī)械。保證工程充足的勞動力及施工機(jī)械資源。D：加強(qiáng)材料計劃管理，由現(xiàn)場統(tǒng)計員及材料員共同負(fù)責(zé)，訂貨材料開工后必須訂貨。大型材料提前七天提出計劃，小型材料提前四天，確保施工用料。E：施工現(xiàn)場的電動工具及其它施工機(jī)械，專人使用指定專人維修保養(yǎng)。嚴(yán)格操作規(guī)范，保證工具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮最大效能。F：采取科學(xué)的施工工藝，在有限作業(yè)時間，通過合理班次，增加作業(yè)面利用率，提高勞動效率。G：規(guī)范勞動作業(yè)面，形成合理的作業(yè)區(qū)間，減少運(yùn)輸，重復(fù)勞動的損失。H：現(xiàn)場配備工程設(shè)計人員，對甲方提出的各種變更意見及時出圖，保證工程施工的連續(xù)性，可靠性。工程技術(shù)人員及時填寫工程種種資料會同甲方及監(jiān)理作好中間驗收。4.2.7加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控及成品保護(hù)，避免返工而造成的工期延誤。A：項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，隨時對工程的分項，分部及工藝工序等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)反過程及最終質(zhì)量關(guān)。B：實行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量落實各個作業(yè)人員。C：設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，隨時巡視監(jiān)督，制定獎罰條例對破壞者嚴(yán)厲處罰。D：對已完工程及時采取封閉保護(hù)。E：合理安排施工工序，先上后下，由里往外，避免破壞因素。F：對材料運(yùn)輸保管，采取保護(hù)處理措施。2.施工項目進(jìn)度計劃保證措施2.1施工項目進(jìn)度計劃的實施為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實施、按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，具體措施為：2.1.1施工項目進(jìn)度計劃的貫徹a、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都圍繞一個總?cè)蝿?wù)面編制，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查做到協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)做到層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。b、層層簽訂承包合同并下達(dá)施工任務(wù)書項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。c、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實2.1.2施工項目進(jìn)度計劃的實施a、編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應(yīng)完成任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。b、簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。c、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。d、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和和處理施工中各種事故和意處事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.2施工項目進(jìn)度計劃的檢查在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：2.2.1跟蹤檢查施工實際進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)資料。檢查的時間間隔確定每旬進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。2.2.2整理統(tǒng)計檢查資料收集到的施工項目實際進(jìn)度資料，要進(jìn)行必要的資料、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量綱和形象進(jìn)度。按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的資料，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。2.2.3對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的資料后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。2.2.4施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡