電力工程項(xiàng)目科學(xué)管理

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助電力工程項(xiàng)目科學(xué)管理能夠抑制工程領(lǐng)域腐敗滋生

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，電力工程項(xiàng)目的規(guī)劃和運(yùn)行必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，只有搞好項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，也能很大程度地抑制腐敗的滋生。

電氣工程項(xiàng)目一般耗資巨大，因而也是容易滋生腐敗的溫床；腐敗使得資金大量流失，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施危害極大，科學(xué)的管理才能夠抑制腐敗滋生。

科學(xué)的管理是能夠抑制腐敗的；科學(xué)良好的管理能夠使員工積極進(jìn)取，使腐敗失去了滋生的環(huán)境和條件，使得腐敗分子循規(guī)蹈矩，使得電力工程項(xiàng)目能夠正常有序地實(shí)施。例如：

在人力安排上，避免資金管理員工中熟人扎堆，避免權(quán)力集中化，能在一定程度上抑制資金掌握在一小群熟人權(quán)力下時(shí)的挪用資金等腐敗行為，盡力避免此類(lèi)情況使得私自挪用資金時(shí)由于互相了解不多而碰壁，也由于資金管理人員中部分人員堅(jiān)守廉政使腐敗行為被抑制，減少了腐敗行為的發(fā)生。

在項(xiàng)目資金上，資金的使用情況應(yīng)向員工具體詳細(xì)地公開(kāi)，接受大家的監(jiān)督，當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方時(shí)可以向上級(jí)反映，，讓腐敗行為難度更高，因?yàn)橘Y金的使用大家一目了然，避免了因?yàn)橘~目不公開(kāi)引起的小部分人員挪用資金，修改賬目等腐敗行為，使得貪污腐敗行為容易在大眾的監(jiān)督之下死于搖籃之中。

在內(nèi)部建立合理完善的互相監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循環(huán)，實(shí)行上級(jí)管理下級(jí)，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)的反饋循環(huán)，可以在一定程度上抑制腐敗滋生。建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)政策，對(duì)于舉報(bào)腐敗行為的人給予合理而豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，既使得監(jiān)督機(jī)制得到的很好的落實(shí)，也促進(jìn)了員工對(duì)反腐敗的關(guān)注和重視，加強(qiáng)了內(nèi)部員工檢舉揭發(fā)腐敗行為的動(dòng)力，讓腐敗在大家的關(guān)注和舉報(bào)之下被很大程度地抑制。

隔期進(jìn)行反腐法制宣傳，增強(qiáng)員工法制意識(shí)，適當(dāng)進(jìn)行反腐道德宣講活動(dòng)，提高員工道德素質(zhì)，從思想上杜絕腐敗意識(shí)滋生，，灌輸積極健康的工作思想能夠抑制腐敗滋生。權(quán)力公開(kāi)透明化，對(duì)各人的權(quán)利覆蓋范圍有明確的劃分，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)等都能夠在一定程度上抑制腐敗的滋生。

以上這些例子都能很好地說(shuō)明電力工程項(xiàng)目的科學(xué)管理是能夠抑制腐敗滋生的。有了良好的針對(duì)措施，良好的管理機(jī)制，腐敗便沒(méi)有容身之地。

用一個(gè)更加詳細(xì)的實(shí)例說(shuō)明科學(xué)的管理措施是如何針對(duì)性地抑制腐敗滋生的。工程招投標(biāo)是工程領(lǐng)域反腐的源頭和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有有結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，并且加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，才能保證招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)依法進(jìn)行。

管理機(jī)制包括：

一、完善招投標(biāo)管理制度。圍繞信息發(fā)布、招標(biāo)方式、資格預(yù)審、標(biāo)底產(chǎn)生、評(píng)委管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。避免以權(quán)謀私行為的泛濫。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)招標(biāo)規(guī)定，不給腐敗留余地。

三、建立招投標(biāo)信用體系。通對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)分統(tǒng)計(jì)、扣減，不良行為記錄以及項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師押證等情況及時(shí)查詢(xún)，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)各方主體的行為，完善信用約束、失信懲戒管理機(jī)制。避免招標(biāo)人員走后門(mén)，用具體數(shù)據(jù)說(shuō)話，防止受賄行為。

四、完善招投標(biāo)監(jiān)督制度。執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)督工作的意見(jiàn)》等相關(guān)規(guī)定性文件，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督流程，資格預(yù)審、專(zhuān)家抽取、評(píng)標(biāo)過(guò)程全部在監(jiān)察局、招標(biāo)辦、公證處的監(jiān)督下進(jìn)行；讓腐敗在嚴(yán)格的監(jiān)管下難以滋生。

五、對(duì)招投標(biāo)法規(guī)中涉及民生的重要事項(xiàng)，通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種渠道積極向社會(huì)做專(zhuān)題公布，使廣大公民關(guān)心招標(biāo)、了解招標(biāo)、參與招標(biāo)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的知名度、權(quán)威性和公信力；讓招標(biāo)活動(dòng)在更多人的關(guān)注和監(jiān)督之下正常運(yùn)行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐敗行為。

六、強(qiáng)化建設(shè)資金管理，尤其是對(duì)財(cái)政資金和涉農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管，提高資金使用效益。由上級(jí)適時(shí)統(tǒng)一安排專(zhuān)項(xiàng)檢查組進(jìn)行抽查，用適當(dāng)時(shí)間將此項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。對(duì)項(xiàng)目資金要求縣級(jí)報(bào)帳制管理。加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，能有效地避免腐敗分子投機(jī)取消挪用資金。這樣才能提高資金的使用效率，極大程度地保證項(xiàng)目資金的正常運(yùn)作和項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

七、在項(xiàng)目的前期工作審查、論證、項(xiàng)目申報(bào)及實(shí)施方案審查等環(huán)節(jié)都及時(shí)邀請(qǐng)局紀(jì)檢組監(jiān)察室參與，同時(shí)將項(xiàng)目資金安排情況及建設(shè)內(nèi)容報(bào)局紀(jì)檢組、監(jiān)察室，商財(cái)政、發(fā)改等部門(mén)后報(bào)州紀(jì)委監(jiān)察局備案；其次，各業(yè)務(wù)科室按照對(duì)口管理的項(xiàng)目，及時(shí)督促各局嚴(yán)格按照文件要求將涉項(xiàng)目資金的名稱(chēng)、來(lái)源、數(shù)量、項(xiàng)目安排情況，首先向同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)備案，然后在項(xiàng)目區(qū)張貼公告，向群眾公開(kāi)有關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督；在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注下，有成效地防止腐敗的發(fā)生。

八、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金都有管理規(guī)定，在下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)要求各縣市根據(jù)資金類(lèi)型，嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金。項(xiàng)目資金的管理、使用，我相關(guān)業(yè)務(wù)科室定期或不定期通過(guò)報(bào)表、專(zhuān)項(xiàng)檢查和驗(yàn)收等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均提出整改意見(jiàn)，要求限期整改。

九、從源頭上預(yù)防和懲治腐敗，完善投資項(xiàng)目規(guī)劃制度，研究制定規(guī)劃，完善工作程序和決策機(jī)制，加大對(duì)權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督和制約，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，提高電力規(guī)劃科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。從多方面加強(qiáng)電力項(xiàng)目的科學(xué)管理，其中制約權(quán)力和政務(wù)公開(kāi)以及民主決策等都能很大程度地避免因?yàn)闄?quán)力集中化導(dǎo)致的以權(quán)謀私和貪污受賄腐敗的滋生。

十、建立行政審批項(xiàng)目專(zhuān)家審查制度。建設(shè)工程招投標(biāo)是否公平、公正一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，也關(guān)系到政府形象、廉政建設(shè)和建筑市場(chǎng)秩序。為維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)秩序，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

十一、據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)了解招投標(biāo)監(jiān)督與管理工作的開(kāi)展情況并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作，使電力工程項(xiàng)目運(yùn)行管理方面建設(shè)順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高貫徹力度。

十二、據(jù)責(zé)任制分工，明確成員按照各自職責(zé)分工，在抓好片、線各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，專(zhuān)門(mén)落實(shí)了具體主管人、參與人，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，為切實(shí)抓好責(zé)任制的落實(shí)奠定組織保證。

十二、嚴(yán)格按照程序進(jìn)行完成電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，各部門(mén)都按照相關(guān)的規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)到了強(qiáng)化對(duì)政府投資項(xiàng)目監(jiān)督的管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為的目的，達(dá)到了公開(kāi)、公平、公正的要求。杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

以上電力項(xiàng)目招標(biāo)以及具體實(shí)施過(guò)程中的許多管理措施都起到了抑制腐敗行為滋生的

作用，很好地說(shuō)明了只要有科學(xué)的管理措施，就能讓腐敗行為難以繼續(xù)。

不得不說(shuō)，我個(gè)人是很痛恨腐敗行為的，因?yàn)樗褌€(gè)人的利益建立在集體利益和國(guó)家利益之上，只顧個(gè)人財(cái)富而不顧整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。尤其是在電力行業(yè)這樣的國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，更是不容許有半點(diǎn)馬虎，須知電是人民生活的必需品，也是軍事、國(guó)防、科技、工業(yè)、醫(yī)院各行各業(yè)正常運(yùn)行的保障，一旦電力運(yùn)行出問(wèn)題了，其損失是巨大的，后果也是慘重的；更加上電的危險(xiǎn)性，小小的事故就有可能對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)造成或大或小的損失甚至奪取他人的生命。

我們必須承認(rèn)，電力作為一個(gè)國(guó)家正常運(yùn)行以及人民正常生活的保障，它的供應(yīng)和運(yùn)行容不得半點(diǎn)問(wèn)題；而腐敗行為毫無(wú)疑問(wèn)使得國(guó)家或者企業(yè)項(xiàng)目資金流失，對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全都造成了威脅；因?yàn)楦瘮⌒袨榈淖躺厝皇沟庙?xiàng)目資金不足，沒(méi)有足夠的資金，項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性必然打了折扣。出現(xiàn)問(wèn)題的可能性也增加了，一旦危險(xiǎn)發(fā)生，后果不堪設(shè)想。

因此，抑制電力工程項(xiàng)目中的腐敗滋生是勢(shì)在必行的，而通過(guò)科學(xué)的的管理是可以在很大程度上抑制腐敗滋生的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)科學(xué)的管理，可以讓鏟除腐敗滋生需要的各種條件，從根本上抑制了腐敗滋生。

最后，希望在科學(xué)的管理措施下，電力工程項(xiàng)目中的腐敗行為不僅僅可以被抑制，更加能夠被根除，讓我們的國(guó)家和人民用上安全高質(zhì)量的電。

第二篇：電力工程項(xiàng)目管理制度福建通用恒興電氣工程有限公司

1項(xiàng)目工作管理制度

一、項(xiàng)目材料管理制度

1材料采購(gòu)分工

1.1材料全部由公司采購(gòu)部采購(gòu)；但零星材料可由項(xiàng)目直接采購(gòu)；

1.2材料采購(gòu)的原則：

1.2.1設(shè)備由公司采購(gòu)

1.2.2常用材料及單次采購(gòu)在元以上的材料由公司采購(gòu)

1.2.3非常用材料且單批采購(gòu)在元以下材料由項(xiàng)目采購(gòu)。

1.2.4公司權(quán)限主管指定采購(gòu)時(shí)；

1.3材料采購(gòu)總體流程：

1.3.1流程描述：提交采購(gòu)計(jì)劃→比價(jià)會(huì)簽→合同簽訂→采購(gòu)→付款申請(qǐng)

2項(xiàng)目材料計(jì)劃管理：

2.1項(xiàng)目總體材料計(jì)劃

2.1.1項(xiàng)目材料總計(jì)劃在施工圖紙會(huì)部出完后兩周內(nèi)完成；由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促；

2.1.2項(xiàng)目過(guò)程中常用材料采購(gòu)計(jì)劃要至少提前3天提出，非常用材料及設(shè)備需求計(jì)劃

依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。

2.1.3提交和報(bào)送的流程：a施工員提出材料的總體計(jì)劃→b預(yù)算員→c項(xiàng)目經(jīng)理→d工

程中心

2.1.4審核要點(diǎn)：

a.由項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料計(jì)劃表，如果有需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注

明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應(yīng)合同簽訂的依據(jù)）。

b.預(yù)算角度的審核

2.1.5項(xiàng)目如有變更等需要追加材料設(shè)備，程序同上，但同時(shí)必須有業(yè)主的變更通知或

圖紙等支持性文件。

2.2項(xiàng)目自行采購(gòu)工程材料的計(jì)劃

2.2.1提交流程：a項(xiàng)目施工員提交采購(gòu)計(jì)劃→b項(xiàng)目預(yù)算員審核→c項(xiàng)目經(jīng)理審核→

→d權(quán)限主管→e項(xiàng)目材料員→f項(xiàng)目采購(gòu)員

2.2.2審核要點(diǎn)：

a.項(xiàng)目施工員填寫(xiě)物資申購(gòu)表，應(yīng)考慮材料采購(gòu)的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；項(xiàng)目施工員填寫(xiě)物資申購(gòu)單時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行。

b.c.

d.

e.預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理審核復(fù)核數(shù)量、質(zhì)量材料員與庫(kù)存核對(duì)

f.采購(gòu)員采購(gòu)

2.2.3相關(guān)表單

物資申購(gòu)單

2.3由公司采購(gòu)部采購(gòu)的材料設(shè)備計(jì)劃

2.3.1提交流程：a項(xiàng)目施工員提交采購(gòu)計(jì)劃→b項(xiàng)目預(yù)算員審核→c項(xiàng)目經(jīng)理審核→d

成本管理部→e權(quán)限主管→f公司采購(gòu)部分配采購(gòu)任務(wù)

2.3.2審核要點(diǎn)：

a.項(xiàng)目施工員填寫(xiě)物資申購(gòu)表，應(yīng)考慮材料采購(gòu)的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；

b.審核

c.審核

d.審核計(jì)劃數(shù)量、質(zhì)量，控制在總體材料計(jì)劃之內(nèi)

e.審批

f.準(zhǔn)備采購(gòu)

注。項(xiàng)目提交計(jì)劃時(shí)，原則上材料以70～80%來(lái)申購(gòu)，避免材料剩余，針對(duì)貴重材料超出80%以上的需慎重計(jì)劃。

2.4行政辦公用品申購(gòu)：

2.4.1行政辦公用品一般每半月申購(gòu)一次，流程如下：

2.4.1.1統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目行政辦公共用品→項(xiàng)目經(jīng)理審核（或權(quán)限內(nèi)的審批）→公司權(quán)限

主管審批→出納預(yù)支→支票或現(xiàn)金支付→報(bào)銷(xiāo)

2.4.2特殊情況下辦公用品申購(gòu)：

2.4.2.1提交計(jì)劃→項(xiàng)目經(jīng)理或公司副總經(jīng)理同意（根據(jù)權(quán)限劃分）→后勤人員直

接購(gòu)買(mǎi)→補(bǔ)辦手續(xù)

3材料、設(shè)備定價(jià)及確認(rèn)

3.1如有關(guān)材料、設(shè)備原在我們合同范圍之內(nèi)，但業(yè)主/甲方想自己購(gòu)買(mǎi)，不由項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

3.2一般要求：

3.2.1材料設(shè)備按標(biāo)單的要求確定其品牌，如果標(biāo)單沒(méi)有具體要求，則按國(guó)內(nèi)中高檔次

名牌產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研，每種產(chǎn)品至少選擇3家符合國(guó)家要求的中高檔品

牌的產(chǎn)品比價(jià)。

3.2.2項(xiàng)目部所報(bào)材料、設(shè)備，應(yīng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在同等質(zhì)量及品牌下，選擇價(jià)格較

低的材料、設(shè)備報(bào)給甲方。

3.3需甲方核準(zhǔn)的材料、設(shè)備：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工地實(shí)際需用提出計(jì)劃，在使用前一月或更長(zhǎng)時(shí)間報(bào)送甲方審批

確認(rèn)，避免因甲方審批而延誤材料采購(gòu)

4材料設(shè)備的比價(jià)會(huì)簽流程：

4.1.1流程：a采購(gòu)經(jīng)辦人→b項(xiàng)目經(jīng)理→c采購(gòu)管理部→d成本管理部→e財(cái)務(wù)部→f

公司副總經(jīng)理→g權(quán)限主管→h采購(gòu)員

4.1.2審核要點(diǎn)：

a.采購(gòu)經(jīng)辦人詢(xún)價(jià)，至少三家廠商同品牌材料比價(jià)議價(jià)，填寫(xiě)采購(gòu)會(huì)簽單

b.確認(rèn)質(zhì)量要求、品牌及數(shù)量并審核質(zhì)量品牌及是否滿(mǎn)足施工之需要

c.采購(gòu)部審核材料價(jià)格，與市場(chǎng)同類(lèi)型材料比較，力求選擇質(zhì)量滿(mǎn)足要求、價(jià)

格和付款條件均較好的供應(yīng)商。

d.成本管理部審核價(jià)格是否超過(guò)成本價(jià)

e.財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)審核是否超出合同價(jià)

f.審核及權(quán)限內(nèi)的審批

g.審批

h.采購(gòu)（可以是公司采購(gòu)部，或者是項(xiàng)目）[根據(jù)會(huì)簽價(jià)格及采購(gòu)材料確定]

4.1.3說(shuō)明：

54.1.3.1公司采購(gòu)信息員負(fù)責(zé)比價(jià)會(huì)簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購(gòu)經(jīng)辦人或傳真至項(xiàng)目部。材料、設(shè)備驗(yàn)收：

5.1采購(gòu)員或供應(yīng)商將材料送至工地，由材料員、項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收（一般材

料材料員驗(yàn)收即可），并在收料報(bào)告上簽字。材料員主要負(fù)責(zé)材料的數(shù)量及材料外觀驗(yàn)收，項(xiàng)目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收。主要材料需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字（具體情況視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理指派專(zhuān)人進(jìn)行，一般情況下由采購(gòu)員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)工作）。

5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、

試驗(yàn)檢驗(yàn)單）、出廠合格證、材料銷(xiāo)售許可證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

5.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，應(yīng)掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知

采購(gòu)員及項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)系解決。

5.

45.

55.6

5.7設(shè)備及技術(shù)含量較高的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自組織驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目施工員填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄，同時(shí)請(qǐng)供應(yīng)商簽字確認(rèn)。材料員開(kāi)具收料報(bào)告單，應(yīng)對(duì)照實(shí)物開(kāi)具，不得補(bǔ)開(kāi)或根據(jù)送貨清單開(kāi)具。班組自行采購(gòu)的輔材的驗(yàn)收：由班組報(bào)送相關(guān)資料，項(xiàng)目質(zhì)檢員材料員把關(guān)質(zhì)量并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。（無(wú)需針對(duì)每種材料，由項(xiàng)目列出必須之清單）

6材料領(lǐng)用

6.1材料領(lǐng)用流程：班組申領(lǐng)→項(xiàng)目施工員開(kāi)出限額領(lǐng)料單→材料員核對(duì)簽字→辦出庫(kù)手

續(xù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師批條限額領(lǐng)用，按以下制度執(zhí)行。

6.1.1由負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目施工員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工預(yù)算和材料消耗定額簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員憑單發(fā)料。

6.1.2無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)。

特殊情況急需用材料的，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后發(fā)料，但事后應(yīng)按正常程序補(bǔ)辦手續(xù)。

6.1.3班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)工程師查核原因。屬工程量增加

的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，浪費(fèi)部分的費(fèi)用需相應(yīng)從班組

中扣除，辦理手續(xù)后再補(bǔ)發(fā)材料。

6.1.4限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)。在結(jié)

算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。

6.1.5班組使用材料按照節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預(yù)算消耗量，節(jié)約部

分30％獎(jiǎng)勵(lì)班組，浪費(fèi)部分100％扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià)，按項(xiàng)

目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。

6.2現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)對(duì)班組的材料使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7材料保管

7.1建立健全材料出入庫(kù)臺(tái)帳，庫(kù)存材料帳物相符，材料員應(yīng)時(shí)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相

符。

7.2所有型鋼分類(lèi)堆碼并掛標(biāo)識(shí)牌。

7.3其他材料分類(lèi)標(biāo)識(shí)、入庫(kù)管理。

7.4材料倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。

7.5由項(xiàng)目部組織每半月進(jìn)行一次材料盤(pán)點(diǎn)及核算工作，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果做入材料帳。

8材料臺(tái)帳

8.1材料申購(gòu)（申領(lǐng)）單一式四份：材料員/項(xiàng)目施工員/采購(gòu)員/各留一份，審核聯(lián)由材料

員整理，每月最后一天匯總收冊(cè)，電子郵件傳回公司成本管理部。

8.2材料員臺(tái)帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號(hào)分類(lèi)建立材料臺(tái)帳（同時(shí)做電子檔，樣表見(jiàn)

附后之“項(xiàng)目材料匯總表”），根據(jù)材料進(jìn)出逐筆登錄，每日結(jié)出庫(kù)存量，每月末結(jié)出本月購(gòu)入、發(fā)出、結(jié)存量，并編制盤(pán)點(diǎn)表，同實(shí)物核實(shí)（采購(gòu)員、材料員共同核對(duì)），當(dāng)月結(jié)出盤(pán)盈盤(pán)虧，視責(zé)任辦理相關(guān)手續(xù)及收料報(bào)告單及出庫(kù)單第一聯(lián)寄回公司。購(gòu)入材料時(shí)，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱(chēng)及“收材料報(bào)告單”號(hào)，領(lǐng)用材料時(shí)，須在摘要欄中體現(xiàn)領(lǐng)用班組及“出庫(kù)單”號(hào)。

9廢料處理

廢料集中處理，由材料員、采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司相關(guān)部門(mén)及權(quán)限主管批準(zhǔn)后處理，出納員負(fù)責(zé)將廢料收入繳交公司財(cái)務(wù)部。

廢料需填寫(xiě)報(bào)廢單，并將處理情況書(shū)面上報(bào)公司工程中心，需項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目采購(gòu)員參與，并在處理情況上會(huì)簽。

任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

二、項(xiàng)目資金管理制度

1項(xiàng)目設(shè)出納員（或指定專(zhuān)人），在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證資金周轉(zhuǎn)。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出納員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一切費(fèi)用初審。

3項(xiàng)目出納應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)管理制度、總務(wù)管理制度、及本項(xiàng)目管理制度的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。

4貨幣資金管理范圍：

4.1項(xiàng)目備用金：8000.00元，（項(xiàng)目出納申請(qǐng)和保管）

4.2項(xiàng)目采購(gòu)為2021.00元。（從項(xiàng)目備用金中預(yù)支）

5建立賬冊(cè)：

5.1現(xiàn)金。由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，逐日逐筆登入賬冊(cè)，日清月結(jié)，每日與庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)。

5.2報(bào)表。每月初第一天由出納編制資金平衡表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財(cái)務(wù)部。

5.3對(duì)帳。每月初出納與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)現(xiàn)金余額。

月資金平衡表

項(xiàng)目名稱(chēng)：年月日單位：元

6資金管理：

6.1僅限本公司員工使用，不含班組一切費(fèi)用。

6.2項(xiàng)目備用金用于支付項(xiàng)目間接費(fèi)用開(kāi)支及零星材料低于2021元的材料開(kāi)支（需權(quán)限主管

批準(zhǔn)），超出2021元以上的材料費(fèi)用支付由項(xiàng)目填寫(xiě)付款申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后公司財(cái)務(wù)支付。

6.3借款。本借款均屬公務(wù)借款，私務(wù)均不能借支。

6.3.1采購(gòu)員借款。根據(jù)采購(gòu)任務(wù)（采購(gòu)合同）的額度大小和采購(gòu)預(yù)付款項(xiàng)的需要，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，出納即可預(yù)付。

6.3.2事項(xiàng)。借款使用應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，項(xiàng)目部的人員的借款不得超出項(xiàng)目經(jīng)理的借款金額。采購(gòu)借款均由采購(gòu)員負(fù)責(zé)借款（含辦公用品、材料）。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用（房租、水電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）均由出納直接支付。項(xiàng)目經(jīng)理的借款主要用于招待費(fèi)用及其他出納不能辦理的應(yīng)急費(fèi)用。其他員工一般不允許借款代辦公務(wù)，特殊情況出納無(wú)法辦理時(shí)，可電話請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。

6.3.3項(xiàng)目員工預(yù)借支款項(xiàng)，須將上筆借款報(bào)銷(xiāo)沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。

6.4費(fèi)用：

6.4.1房租、水電費(fèi)。由項(xiàng)目經(jīng)理初審簽字后，由項(xiàng)目出納員直接支付。

6.4.2交通費(fèi)。員工在業(yè)務(wù)完成后即報(bào)銷(xiāo)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車(chē)外出辦事（無(wú)公共汽車(chē)的可乘摩托車(chē)，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車(chē)應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意）。

6.4.3手機(jī)費(fèi)。項(xiàng)目開(kāi)工后由項(xiàng)目經(jīng)理擬定出項(xiàng)目部所需使用手機(jī)人數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，話費(fèi)的分配項(xiàng)目經(jīng)理可在總額固定的前提下作適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報(bào)銷(xiāo)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，出納即可支付。手機(jī)卡費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，手機(jī)自備。

6.4.4差旅費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理、員工因工作需要回公司，原則上報(bào)銷(xiāo)來(lái)回汽車(chē)、火車(chē)硬臥票

6.4.5工資及工地補(bǔ)貼。項(xiàng)目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補(bǔ)貼由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付。

6.4.6郵電費(fèi)。含電話費(fèi)、郵寄費(fèi)。話費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字初審后，出納員按月打出話費(fèi)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)（不應(yīng)超出即定標(biāo)準(zhǔn)）。

6.4.7辦公用品費(fèi)：?jiǎn)未?00元以下，項(xiàng)目經(jīng)理審批，單次200元以上，公司副總經(jīng)理審批或公司權(quán)限主管批準(zhǔn)；

6.4.8招待費(fèi)。當(dāng)月單次元以下且累計(jì)以下，項(xiàng)目經(jīng)理決定；單次在元以上累計(jì)元以上公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)超過(guò)元時(shí)，需另報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.9票據(jù)張貼。本公司員工的日常費(fèi)用，須將票據(jù)張貼完整，交項(xiàng)目經(jīng)理初審簽字，其它按公司報(bào)銷(xiāo)程序。并于每月15日、30日寄回公司。

6.4.10項(xiàng)目辦公行政用品報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需附上經(jīng)權(quán)限主管審批的物資申購(gòu)單及收料報(bào)告單。

6.4.11其他。由出納員直接請(qǐng)示公司副總經(jīng)理，方可支付。

6.4.12項(xiàng)目出納代付之金額不視為最終之報(bào)銷(xiāo)作業(yè)，項(xiàng)目出納必須認(rèn)真審核票據(jù)金額并保證費(fèi)用的支付符合各項(xiàng)制度規(guī)定，否則責(zé)任由項(xiàng)目出納負(fù)責(zé)。

6.5材料付款程序：

6.5.1材料采購(gòu)付款原則上盡量以轉(zhuǎn)賬/電匯支付；

6.5.2材料付款程序：

6.5.2.1流程如下。采購(gòu)主辦人做付款申請(qǐng)→項(xiàng)目經(jīng)理→采購(gòu)管理部→財(cái)務(wù)部→公司副總經(jīng)理→權(quán)限主管審批→出納付款。

6.6項(xiàng)目出納備用金僅限于項(xiàng)目日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及其他間接費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，

6.7緊急情況下的付款

6.7.1所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項(xiàng)目部→總部工程中心→總部財(cái)務(wù)部

6.7.2說(shuō)明：輔材是指那些大宗的沒(méi)有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），

6.7.3以上程序無(wú)法執(zhí)行，應(yīng)報(bào)工程中心批準(zhǔn)后變通執(zhí)行。

7備用金申請(qǐng)。由出納員申報(bào)備用金申請(qǐng)，加附上筆資金使用清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽審后傳真回公司財(cái)務(wù)部，由公司視資金情況撥付資金。

8分包或班組進(jìn)度款支付。根據(jù)合同條款進(jìn)行。

9項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶(hù)，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付。

10項(xiàng)目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產(chǎn)，由出納負(fù)責(zé)登記發(fā)放。

三、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度

1總則

1.1機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的重要組成部分，必須做好工程項(xiàng)目機(jī)

械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保安全運(yùn)行。

1.2機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家要求、機(jī)械設(shè)備隨機(jī)附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說(shuō)明和

公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2機(jī)械設(shè)備使用管理

2.1項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人（機(jī)械設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理，履行崗位職責(zé)，

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.2機(jī)械設(shè)備管理員必須堅(jiān)持“三定”（定人、定機(jī)、定崗位）制度、交接班制度和每周檢

查制度，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備交接班記錄；并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備周檢記錄，每周檢查一次。

2.3作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好“十字”

（清潔，潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理；填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備維修記錄、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保機(jī)械設(shè)備良好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。

2.4機(jī)械設(shè)備安放場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔、無(wú)障礙物、排水良好，操作棚以及臨時(shí)施工用電架

設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。

2.5項(xiàng)目機(jī)管員每月填寫(xiě)一次機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳（如有變更），并在機(jī)械設(shè)備有閑置時(shí)將情

況報(bào)告總部工程中心，以便公司合理調(diào)配。

3機(jī)械設(shè)備安全管理

3.1機(jī)械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，試

驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。

3.2機(jī)械設(shè)備的各種限位開(kāi)關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到一機(jī)、一閘、一

漏、一箱。

3.3機(jī)械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

3.4主要機(jī)械設(shè)備操作人員、指揮人員必須經(jīng)項(xiàng)目機(jī)械管理員培訓(xùn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械

操作人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及上崗安全交底；

3.5發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

第三篇：電力工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目管理論文

電力工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及意義班級(jí)：090

3學(xué)號(hào)：2021302540196

姓名：陳宋偉

項(xiàng)目管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項(xiàng)目的管理對(duì)改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益很有益處。

電氣工程項(xiàng)目管理的定義是什么呢。

對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)（供用電施工企業(yè)）搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿(mǎn)足或超越客戶(hù)的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程（程序文件）等方面都有著嚴(yán)格的要求。

電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是什么呢。

目前，在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門(mén)間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延;或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門(mén)的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi);如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。

電力企業(yè)電氣工程管理的主要內(nèi)容是什么呢。

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

首先是項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

然后是電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求（確保工程質(zhì)量的基本條件之一，也是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證），也為了使客戶(hù)能夠滿(mǎn)意地接受項(xiàng)目的最終交付結(jié)果，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過(guò)程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

第三，還有電氣工程項(xiàng)目成本管理。成本控制就是要通過(guò)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶(hù)要求（如質(zhì)量、工期等）的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過(guò)利潤(rùn)最大化和成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是，①增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn).②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)

最后，電氣工程項(xiàng)目安全管理貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件，也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。

電力工程項(xiàng)目管理的意義又在哪里呢。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。而電力實(shí)行項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

總之，毫無(wú)疑問(wèn)，二十一世紀(jì)將給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和希望。電力企業(yè)需要通過(guò)向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理無(wú)疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力，也是立于不敗之地的不二選擇。

第四篇：電力工程項(xiàng)目部管理辦法電力施工項(xiàng)目部管理制度

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例，凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作：

一、準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1）、熟悉圖紙，清楚地了解掌握：

a.設(shè)計(jì)要求b.質(zhì)量要求c.細(xì)部作法d.合同的條件（如：工期）。

2）、熟悉施工組織設(shè)計(jì)：

a.生產(chǎn)部署b.施工順序c.施工方法、平面布置d.技術(shù)措施。

3）、準(zhǔn)備交底：

a.一般工程（較熟悉的項(xiàng)目），準(zhǔn)備簡(jiǎn)要的操作交底和措施要求b.重要或特殊項(xiàng)目（新技術(shù)等）準(zhǔn)備圖紙或大樣，細(xì)部作法做詳細(xì)的交底。

二、組織工作

1、調(diào)查班組情況：1）、人員準(zhǔn)備

2）、技術(shù)力量

3）、生產(chǎn)能力

2、研究工序

1）、確定工種之間的搭接工序，時(shí)間和部位。2）、協(xié)助班組長(zhǎng)作好人員安排：

a.劃分施工流水段b.進(jìn)行人員培訓(xùn)c.材料、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備。

三、向班組交底

1、計(jì)劃交底

1）、任務(wù)數(shù)量2）、開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間3）、對(duì)下道工序的影響

2、定額交底

1）、勞動(dòng)用量2）、材料用量3）、機(jī)械臺(tái)班及每臺(tái)班產(chǎn)量

3、措施和操作方法交底

1）、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)部分2）、施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)范3）、有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部作法

4、管理制度交底

1）、自檢、互檢、交接檢的具體時(shí)間和部位2）、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求3）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度的要求4）、樣板段（示范段）的建立和要求

5、安全生產(chǎn)交底

1）、施工操作運(yùn)輸過(guò)程中的安全事項(xiàng)2）、機(jī)電及吊裝設(shè)備安全事項(xiàng)3）、臨電臨邊防護(hù)4）、安全施工的基本要求

四、操作中的具體指導(dǎo)、檢查

1、檢查抄平、放線，準(zhǔn)備工作是否符合要求。

2、工人能否按交底要求進(jìn)行施工（必要的進(jìn)行示范）。

3、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否符合要求，如大規(guī)格苗木支撐、結(jié)構(gòu)加強(qiáng)部位、預(yù)埋件等，并及時(shí)提醒工人。

4、隨時(shí)提醒安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理中的傾向性問(wèn)題。

5、按工段進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員搞好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

五、做好施工日志

1、當(dāng)日氣候?qū)崨r

2、當(dāng)日工程進(jìn)度

3、工人進(jìn)場(chǎng)情況

4、苗木，材料等的種植和管理情況

5、施工中的質(zhì)量安全問(wèn)題

6、設(shè)計(jì)變更和其他事件

7、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

8、材料進(jìn)、出情況記錄

9、值班記錄

10、公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地指導(dǎo)記錄

11、工程發(fā)生的簽證、報(bào)驗(yàn)情況

12、記錄有利于工程的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題

六、施工任務(wù)的下達(dá)與驗(yàn)收

1、向班組長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，完成后按照進(jìn)度要求，質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2、當(dāng)分部分項(xiàng)工程完成以后，工長(zhǎng)一方面必須查閱有關(guān)資料是否符合設(shè)計(jì)要求。另一方面，必須通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)，對(duì)能施工的部位或項(xiàng)目，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格產(chǎn)品必須填寫(xiě)檢查記錄，進(jìn)行會(huì)簽備案，不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進(jìn)行維修或返工。

七、工長(zhǎng)的簽工處理

1、班組的零星用工按技工、普工分類(lèi)如實(shí)如數(shù)簽證。先填申請(qǐng)用工計(jì)劃，注明用工部位、用工時(shí)間、工作量大小。

2、每天的工長(zhǎng)簽工，一式兩份，交給項(xiàng)目經(jīng)理部一份，一份由班組長(zhǎng)自行保管，作為月底結(jié)算依據(jù)。

3、若簽工不實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行審理重新簽證，或按實(shí)際工作量進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。且同時(shí)追查當(dāng)事人的責(zé)任做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、凡用工在三個(gè)以上，必須由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排并請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、工長(zhǎng)工程結(jié)算工作

1、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每月25日之前根據(jù)班組所完成的實(shí)際工作量進(jìn)行結(jié)算，標(biāo)明部位，及構(gòu)件名稱(chēng)。如：苗木種植數(shù)量、土方量；澆筑砼工程量、鋪貼面層量等詳細(xì)內(nèi)容，不準(zhǔn)一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、工長(zhǎng)結(jié)算后，由項(xiàng)目技術(shù)員和公司預(yù)算部進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)行施工結(jié)算與預(yù)算兩面對(duì)比，進(jìn)行會(huì)簽后與公司項(xiàng)目部整體結(jié)算。

工程材料管理制度

工程所需材料、成品、半成品在采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合建設(shè)單位的要求。為搞好項(xiàng)目部材料管理，合理降低工程成本應(yīng)做好以下（且不限于）工作：

1、

采購(gòu)在購(gòu)買(mǎi)前必須按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、進(jìn)行各廠家比價(jià)，采用最低價(jià)采購(gòu)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)可。

2、

采購(gòu)負(fù)責(zé)人有義務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查，與廠商建立合作供應(yīng)關(guān)系，在低價(jià)時(shí)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)材料。

3、

材料入庫(kù)前必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)員或庫(kù)管員進(jìn)行見(jiàn)證、簽字收貨，保證其數(shù)量，規(guī)格等準(zhǔn)確無(wú)誤后入庫(kù)。

4、

材料（工具、儀器）出庫(kù)時(shí)必須簽字登記，方可發(fā)放。材料庫(kù)管每月（半月）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)做好本月結(jié)存臺(tái)賬。

5、

大宗材料以及地方材料（鋼材、水泥、沙石、磚、安裝材料等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)過(guò)磅或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)收方。值班工長(zhǎng)、庫(kù)管員或技術(shù)員必須共同收方確認(rèn)，凡不到場(chǎng)的人員將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6、

現(xiàn)場(chǎng)上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣(mài)的材料任何個(gè)人無(wú)權(quán)進(jìn)行處理，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可變賣(mài)，現(xiàn)金交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員且上交公司財(cái)務(wù)并出財(cái)務(wù)收款憑據(jù)返回項(xiàng)目經(jīng)理處。

7、

凡是運(yùn)出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、庫(kù)管人員）簽字方可出場(chǎng)。

8、

每批次材料報(bào)帳凡簽字不齊，或不實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)重新核實(shí)并查明原因后方可簽字結(jié)算。并追查相關(guān)人員的責(zé)任。

9、

所有材料的消耗量必須與工程進(jìn)度相吻合，每月預(yù)算部按已完工程量和實(shí)際消耗量進(jìn)行兩算對(duì)比，材料的實(shí)際消耗量不得大于定額用量，發(fā)現(xiàn)偏差較大時(shí)立即查明原因后追查相應(yīng)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料必須做到工完料清，凡是沒(méi)按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)班組及工長(zhǎng)和材料員做出相應(yīng)的處罰。種植現(xiàn)場(chǎng)也必須在苗木定植完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清掃路面，清理包裝廢棄物。

項(xiàng)目部總體管理制度

1、項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)一調(diào)度。

2、團(tuán)結(jié)一致，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能和與工程管理技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、必須認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作任務(wù)，不得弄虛作假，隱瞞事實(shí)，所發(fā)生的事故必須匯報(bào)，以免造成更大的損失。

4、凡是工作不按照項(xiàng)目部規(guī)定和要求執(zhí)行，或影響項(xiàng)目部整體團(tuán)結(jié)的，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)直接開(kāi)除。

5、項(xiàng)目部人員必須按作息時(shí)間工作，下班時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排決定。凡是不按規(guī)定上班，當(dāng)天作為曠工處理且當(dāng)天工資扣除，三次以上者自動(dòng)離開(kāi)本項(xiàng)目部。

6、項(xiàng)目部人員必須長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況必須請(qǐng)假且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，無(wú)故缺席者，當(dāng)天工資扣除，三次以上者自動(dòng)離開(kāi)本項(xiàng)目部。

7、項(xiàng)目部每周一晚19。00召開(kāi)工作會(huì)議（每天的工作總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部自行確定），內(nèi)業(yè)做好會(huì)議記錄，于次日發(fā)放到各管理人員手中。

8、各管理人員必須做好施工日志，值班人員做好值班記錄和當(dāng)日來(lái)料記錄。

第五篇：電力電力工程工程檔案資料管理電力電力工程工程檔案資料管理

9.1編制依據(jù)

9.1.1《中華人民共和國(guó)檔案法》。

9.1.2《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施細(xì)則》。

9.1.3《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類(lèi)細(xì)規(guī)則》能源辦[1991]231號(hào)。

9.1.4關(guān)于印發(fā)《四川電網(wǎng)建設(shè)與改造工程檔案治理考核細(xì)則》的通知

9.2總則

9.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檔案的法律、法規(guī)和治理辦法，加強(qiáng)工程檔案治理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)治理和技術(shù)進(jìn)步中的作用，為四川電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

9.2.2工程檔案是指從建設(shè)項(xiàng)目（工程）立項(xiàng)、審批、勘察設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)預(yù)備到竣工投產(chǎn)全過(guò)程形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表等。

9.2.3工程建設(shè)、監(jiān)理、施工承包商應(yīng)負(fù)責(zé)完成各自職責(zé)工作范圍或合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程竣工檔案文件的編制。

9.2.4監(jiān)理全面負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目竣工檔案資料文件的整理和編制，指揮部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目竣工檔案文件的整理、編制和移交過(guò)程中存在的問(wèn)題。

9.2.5工程檔案文件資料應(yīng)為文本文件，整理、編制、移交。

9.3檔案治理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

9.3.1工程檔案治理機(jī)構(gòu)

9.3.1.1根據(jù)川電總[2021]50號(hào)文件精神，工程檔案治理工作由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織治理實(shí)施，要求由工程項(xiàng)目總監(jiān)牽頭成立工程檔案治理協(xié)調(diào)工作組。組長(zhǎng)由工程項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工程建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位擔(dān)任。

9.3.1.2指揮部、監(jiān)理、施工承包商、物資供給商應(yīng)設(shè)置工程檔案治理機(jī)構(gòu)，明確工程檔案治理的責(zé)任人，并配備一名專(zhuān)（兼）職人員做工程檔案工作。

9.3.2檔案治理職責(zé)

9.3.2.1指揮部

9.3.2.1.1負(fù)責(zé)工程檔案治理的監(jiān)督、檢查工作。監(jiān)督檢查施工承包商的工程階段性檔案資料的收集、歸檔和工程竣工檔案資料的整理、移交。

9.3.2.1.2負(fù)責(zé)工程依據(jù)性文件的收集、歸檔、立卷、移交。如項(xiàng)目可研報(bào)告、立項(xiàng)、審批、初設(shè)審批、概算、設(shè)計(jì)、施工承包合同等。

9.3.2.1.3負(fù)責(zé)工程建設(shè)性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建設(shè)大綱、各種協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、啟動(dòng)方案、啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要、工程建設(shè)總結(jié)等。

9.3.2.2監(jiān)理

9.3.2.2.1全面負(fù)責(zé)組織檔案文件的立卷、歸檔、驗(yàn)收和移交工作，協(xié)調(diào)解決工程檔案治理有關(guān)問(wèn)題。

9.3.2.2.2負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理、移交，如工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、階段監(jiān)理檢查紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等。

9.3.2.2.3監(jiān)督檢查工程施工承包商日常的工程檔案的收集、整理、編制。

9.3.2.3設(shè)計(jì)

9.3.2.3.1負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的提供，如工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、施工圖及設(shè)計(jì)修改等文件。

9.3.2.3.2負(fù)責(zé)提交紅線圖，跨越等協(xié)議性文件。

9.3.2.3.3負(fù)責(zé)220kv及以上工程的竣工圖的編制。

9.3.2.4施工承包商

9.3.2.4.1負(fù)責(zé)施工治理文件的收集、整理、編制、立卷、移交。如施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量治理措施、非凡跨越措施、工程技術(shù)文件、驗(yàn)收申請(qǐng)、開(kāi)竣工報(bào)告、工程總結(jié)等。

9.3.2.4.2負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的收集、整理、編制、立卷、移交，如竣工圖、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等。

9.3.2.4.3負(fù)責(zé)工程施工文件的收集、整理、編制、立卷、移交，如施工記錄。

9.3.2.4.4