2022年度人事部周工作計(jì)劃范文模板

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年度人事部周工作計(jì)劃范文模板行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運(yùn)營(yíng)的重要保障,古有:“兵馬未動(dòng),糧草先行”的兵家古訓(xùn)，為了確保公司日常運(yùn)營(yíng)的需要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和力量，降低成本。建立一支高素養(yǎng)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場(chǎng)管理水平，制造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就詳細(xì)工作規(guī)劃如下：

一、餐飲服務(wù)改善：

1、費(fèi)用精打細(xì)算：

從原材料選購入手，督促食堂選購員，以最低的價(jià)格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在選購中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用狀況及原材料物價(jià)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購策略，降低原材料選購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2、供應(yīng)品種花樣翻新：

在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，養(yǎng)分兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理；

在原材料選購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能選購不新奇的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在選購文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行其次次檢查，對(duì)不合格的原材料準(zhǔn)時(shí)退換，確保原材料的新奇，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜供應(yīng)給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。

4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對(duì)烹飪用的器具準(zhǔn)時(shí)清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。

5、做好防暑降溫工作：

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員供應(yīng)防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。

6、食堂費(fèi)用預(yù)算：(略)

二、宿舍管理加強(qiáng)：

1、從制度上完善對(duì)宿舍的管理：

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對(duì)不適合的部分準(zhǔn)時(shí)修訂，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象，詳細(xì)要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，肯定禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、開心。

3、提倡節(jié)省

節(jié)省是中華民族的傳統(tǒng)美德提倡節(jié)省的風(fēng)尚，教育員工節(jié)省使用水、電、氣，削減鋪張鋪張。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：

1、對(duì)固定資產(chǎn)管理：

人事行政部將樂觀協(xié)作好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。

2、辦公用品管理：

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，掌握選購量，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，全部耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有特別時(shí)，人事行政部要查明緣由，并實(shí)行相應(yīng)措施。

3、其它物資管理：

電工物資、以及其它物資，依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展的及修理狀況，有方案的適時(shí)選購供應(yīng)各種材料。

四、選購策略改進(jìn)：

1、選購制度的完善：

（1）、各部門在設(shè)備、材料等物資選購時(shí)，首先要編制選購方案，必需以嚴(yán)厲?的態(tài)度，高度的責(zé)任感，本焦急需、有用、節(jié)省的原則申購。

（2）、在選購工作中，要依據(jù)選購方案，有組織，有目的的進(jìn)行選購工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)待的原則，爭(zhēng)取做到“少花錢、多辦事、辦好事”

（3）、500元以上的大宗選購一律由集團(tuán)選購部支配選購，選購文員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)選購部選購物資的價(jià)格、質(zhì)量等，假如不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要準(zhǔn)時(shí)與集團(tuán)選購部協(xié)商解決方法。

（4）、物資選購到位后，各種驗(yàn)收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收后，選購員要準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷，沖抵借支。

2、選購方法的改進(jìn)：

（1）、招標(biāo)選購：

對(duì)定點(diǎn)選購供應(yīng)商、大宗選購供應(yīng)商必需有三家以上的報(bào)價(jià)，依據(jù)實(shí)際需求，對(duì)供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評(píng)估從性價(jià)比的供應(yīng)商處選購的一種方式。

（2）、詢價(jià)選購：

一般物資的選購，在詢問三家以上的供應(yīng)商，而且不需要采納招標(biāo)方式的狀況下，只要供應(yīng)商報(bào)出最低的價(jià)格，就即行選購的方式。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判：

在大型設(shè)備選購過程中，必需有三家以上的報(bào)價(jià)，必需招標(biāo)，必需通過技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式，遵循有用、低成本的原則，從性價(jià)比的供應(yīng)商處選購的一種選購方式。

（4）、定向選購：

對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量牢靠，信譽(yù)較好的，隨時(shí)抽查證明性價(jià)比的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長(zhǎng)期合作定向選購。

五、建立良好的外部合作關(guān)系：

定期與醫(yī)院、人才市場(chǎng)、工商稅務(wù)、治保會(huì)、派出所、村委、方案生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān)、協(xié)作單位溝通、溝通，建立良好的公共合作關(guān)系。

六、完善行政管理體系，協(xié)作好公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、服務(wù)體系的建立：

（1）、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn)，增加員工的服務(wù)至上的思想意識(shí)。

（2）、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴，跟蹤處理的準(zhǔn)時(shí)有效。

（3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對(duì)公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。

2、平安管理體系的完善：

（1）、對(duì)公司員工開展平安教育，讓員工了解平安經(jīng)營(yíng)的重要性，始終把平安工作放在第一位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹立平安就是效益的觀念。

（2）、督促市場(chǎng)服務(wù)部對(duì)市場(chǎng)消防平安進(jìn)行檢查，嚴(yán)查消防隱患，做好消防預(yù)案，杜絕各種火災(zāi)大事的發(fā)生。

（3）、了解周邊治安形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)治安形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，督促市場(chǎng)服務(wù)部做好市場(chǎng)治安大事處置預(yù)案。

3、企業(yè)文化體系的完善：

（1）、從細(xì)節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。

（2）、樹立仆人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

（3）、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公正、公正。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。

（4）、加強(qiáng)公司上下級(jí)之間的溝通溝通，建立融洽的上下級(jí)關(guān)系，

（5）、組織員工參與公司的各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)的分散力。

七、協(xié)作集團(tuán)內(nèi)部，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理：

樂觀協(xié)作好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項(xiàng)