2022年度電視編輯工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年度電視編輯工作總結(jié)范文20xx年，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我在廣播電視臺采編崗位上努力工作，前11個(gè)月采訪新聞75條，修改稿件1300篇(條)，獨(dú)立制作或合作制作各類專題節(jié)目9部，完成各類欄目包裝8個(gè)，廉潔公益廣告一個(gè)，制作平安事故案例警示教育片一部，較好地完成了廣播電視臺編輯部和播出系統(tǒng)設(shè)備軟件升級改造工作，并以此次改造為契機(jī)，聯(lián)系廠方對自辦節(jié)目和頻道進(jìn)行整體包裝，提升節(jié)目質(zhì)量，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心指導(dǎo)下，在各類省級媒體發(fā)布新聞、作品三篇(條)，有四部作品被評為"宣揚(yáng)靖煤好新聞"獎。與此同時(shí)，工作中根據(jù)部(臺)領(lǐng)導(dǎo)要求，廣泛征求看法，有針對性的調(diào)整編輯通聯(lián)部人員考核細(xì)則和完善工作計(jì)量方法，挖掘部門工作潛力，調(diào)動部門工作動力。

一、鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)，繼承原有工作好的閱歷和做法，力求有新變化。

在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)多年的細(xì)心教導(dǎo)和指導(dǎo)下，自己把握了肯定的業(yè)務(wù)工作力量。20xx年在直播、錄播工作中，力求我的工作無差錯(cuò)，我的工作請放心。直播和錄播技術(shù)效果均比前一年有所提高;同時(shí)利用廠方技術(shù)員的外力資源，對開辦的各類宣揚(yáng)貫徹節(jié)目進(jìn)行全新包裝，打破了自辦節(jié)目連續(xù)幾年的傳統(tǒng)面目;在各類專題節(jié)目制作中，多方取經(jīng)，力求突破自己固有模式，創(chuàng)新專題片畫面表現(xiàn)形式和音樂、字幕等各種藝術(shù)元素的綜合運(yùn)用;在消息寫作中留意避開過去自己稿件中存在的過于長冗或助詞過多等不足，力求語句凝練，文字把握的精確?????程度比上一年有提高。

二、在全面管理編輯部技術(shù)設(shè)備工作中革新設(shè)備管理方式和責(zé)任主體，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率和平安操作。編輯部設(shè)備管理曾經(jīng)存在主體責(zé)任不明確、管理不到位、設(shè)備損壞無法追查等不足。2022年將拍攝、編輯設(shè)備根據(jù)日常工作使用安排到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的專人或多人管理，對設(shè)備使用中消失的故障根據(jù)工作故障和人為造成故障進(jìn)行區(qū)分，既避開工作人員因設(shè)備可能消失故障不敢使用，也避開消失人為有意損壞設(shè)備現(xiàn)象。在編輯設(shè)備管理中也杜絕了設(shè)備消失故障后無人維護(hù)管理的不足。

三、編輯部工作在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)工作重點(diǎn)，與通聯(lián)部樂觀協(xié)調(diào)，調(diào)動工作人員樂觀性，不斷推出新的欄目。

對工作人員的創(chuàng)意協(xié)商完善。今年與編輯通聯(lián)部全體同仁共推出《兩會專題報(bào)道》、《基層連線》、《礦區(qū)視點(diǎn)》等欄目共27期;學(xué)習(xí)貫徹"張德江副總理在全國平安生產(chǎn)電視電話會議上的講話精神"專欄，學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》專欄和學(xué)習(xí)貫徹《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》等欄目共47期;《勞模風(fēng)采》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在基層》等連續(xù)和系列報(bào)道31期，工作總結(jié)《廣播電視臺記者編輯崗位2022年工作總結(jié)》。在部長(臺長)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)部分自制節(jié)目"零"的突破，制作播出的四期《血與淚的召喚-集團(tuán)集團(tuán)平安生產(chǎn)事故案例》，以身邊事故教育身邊人。本部門推出工作人*策劃的欄目《礦區(qū)印象》。

四、在編輯部業(yè)務(wù)工作管理中，本著幫忙不添亂的原則，完善管理細(xì)則，提升部門整體業(yè)務(wù)水平，調(diào)動工作人員樂觀性。

今年編輯部新同志較多，業(yè)務(wù)工作正在熟識過程中。工作中，一方面實(shí)行老帶新的方法，力所能及地讓新同志或業(yè)務(wù)稍差的同志參加到聯(lián)合制作等工作中，在工作中快速提高本人的業(yè)務(wù)力量;另一方面堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)、設(shè)備的實(shí)際使用操作學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成果的考試檢驗(yàn)，督促個(gè)人通過崗位學(xué)習(xí)、自學(xué)等方法提升工作力量。針對部門新同志多、思想較活躍、業(yè)務(wù)工作剛進(jìn)入、思想熟悉不全都、心情簡單大起大落的狀況，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，細(xì)化考核方法，完善工作統(tǒng)計(jì)方法，歸納部門管理精華，既堅(jiān)持工作原則，也體現(xiàn)和諧勞動氛圍，經(jīng)過多次征求看法、修改完善，體現(xiàn)絕大多數(shù)同志意愿，較好地轉(zhuǎn)變了部門工作作風(fēng)，主動性明顯加強(qiáng)。

雖然2022年個(gè)人工作保持了較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但也存在明顯的不足，并嚴(yán)峻制約自己在工作中更好作為和進(jìn)展。

一、工作力量進(jìn)步遲緩，不能很好地勝任工作的進(jìn)展需求和部門業(yè)務(wù)要求。無論是理論修養(yǎng)、文字把握、技術(shù)方面都是明白一點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)際應(yīng)用不夠用的狀態(tài)。急迫需要加強(qiáng)各方面的素養(yǎng)。

二、工作中思想僵化，亦步亦趨，工作的內(nèi)容和形式上不為人所喜，宣揚(yáng)效果不明顯。

三、無論是政治素養(yǎng)還是理論修養(yǎng)、個(gè)人思想成熟程度、業(yè)務(wù)力量都與部門單位工作要求不相稱，亟待進(jìn)步提高。

四、工作方法有欠缺，不太會