風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文【9篇】

第風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文【9篇】

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文篇一

摘要：風(fēng)險(xiǎn)投資也稱創(chuàng)業(yè)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資是指高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資，它的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)決定了它需依靠完善的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)行制度來保障其安全性。文章通過對風(fēng)險(xiǎn)投資的概念、背景和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，對風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作管理機(jī)制進(jìn)行研究，對我國目前風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)存問題進(jìn)行探析，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；管理；問題；對策

1引言

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)占有重要位置，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為未來最具爆發(fā)力的朝陽產(chǎn)業(yè)，而風(fēng)險(xiǎn)投資被看作是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，越來越多人已經(jīng)認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)投資的重要性，各地政府利用風(fēng)險(xiǎn)投資來提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平及發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。然而，我國在風(fēng)險(xiǎn)投資上經(jīng)驗(yàn)不足，探索我國風(fēng)險(xiǎn)投資存在的問題、研究風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)行和管理、加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)新創(chuàng)投企業(yè)急需解決的問題。

2風(fēng)險(xiǎn)投資的概念及特點(diǎn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)投資的概念

風(fēng)險(xiǎn)投資是指由投資家對具有迅速成長和巨大競爭潛力的新興未上市的高科技公司進(jìn)行投資，為創(chuàng)業(yè)公司提供長期股權(quán)資本和增值服務(wù)，培育企業(yè)快速成長并承擔(dān)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)年后通過公開上市、出售或回購等方式撤出投資并獲取高額資金回報(bào)的一種投資方式。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)投資是一種將風(fēng)險(xiǎn)資本投向擁有積極發(fā)展前景的新興或中小型企業(yè)的投資活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)投資由專業(yè)人才進(jìn)行運(yùn)作和管理，不但促進(jìn)了高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化，使新創(chuàng)企業(yè)健康成長，也使風(fēng)險(xiǎn)投資家獲得了高資本收益。簡單來說，這是創(chuàng)業(yè)者和投資者利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。在風(fēng)險(xiǎn)投資飛速發(fā)展的半個(gè)多世紀(jì)以來，它不斷促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要要素。從世界范圍看，美國、英國、德國和日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家占據(jù)全球風(fēng)投產(chǎn)業(yè)的絕大部分（90%以上），與之相比，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資還處在起步階段。

2.2風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)

目前，學(xué)術(shù)界雖然對于風(fēng)險(xiǎn)投資的定義存在爭議，但普遍認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)投資具有以下五個(gè)特點(diǎn)。(1)通過換取股權(quán)方式參與投資，積極參與對新企業(yè)的投資，一般來說投資額占公司股份的15％～20％，但并沒有獲取新興企業(yè)的控股權(quán)。(2)風(fēng)險(xiǎn)投資一般是長期投資，短則幾年，當(dāng)投資的企業(yè)充分發(fā)揮其潛力后，投資方會(huì)在股權(quán)增值后進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，以獲取投資利潤。(3)投資風(fēng)險(xiǎn)大、高收益，投資對象快速成長，其市場及技術(shù)等方面均存在不確定性，專業(yè)投資人員在循環(huán)不息地對其進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資。(4)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的選擇是程序化和專業(yè)化。投資家選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)多為高科技企業(yè)，但從事高科技開發(fā)的企業(yè)并不是其唯一的投資選擇。(5)投資家和創(chuàng)業(yè)公司相互之間極為信任并充分合作，風(fēng)險(xiǎn)投資家參與企業(yè)的重大決策活動(dòng)，輔助企業(yè)經(jīng)營管理，以促進(jìn)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。

生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)論文篇二

【摘要】

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對于各行各業(yè)中質(zhì)量的要求越來越高，無論是企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量。由此可見，質(zhì)量問題是企業(yè)生存發(fā)展的重要力量來源，也是促進(jìn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟的決勝因素。因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要對整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施質(zhì)量管理，對其中的各種資源進(jìn)行合理的掌控，從而提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)營效益。本文主要研究指令管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的意義和表現(xiàn)形式，分析其主要的實(shí)施手手段。

【關(guān)鍵詞】

生產(chǎn)運(yùn)作；企業(yè)管理；質(zhì)量管理；整合

前言

質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的重要組成部分，高水平的質(zhì)量管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，也是企業(yè)奮斗和努力的目標(biāo)所在，能夠在增加企業(yè)經(jīng)營額的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理的水平，讓每一位員工都參與進(jìn)來，做到以人為本，系統(tǒng)管理，促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的和諧共處，樹立良好的信譽(yù)和口碑，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和水準(zhǔn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的主要特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對于大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)來說，通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要的運(yùn)作特征包括首先，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售同處于一個(gè)體系當(dāng)中，就是所謂的一條龍服務(wù)，這樣的運(yùn)作模式，能夠很好的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少人員以及物資的開支，節(jié)省時(shí)間，提升經(jīng)營效率。其次，形成了小批量、多品種的生產(chǎn)運(yùn)作模式，針對于客戶的全方位需求，大多數(shù)企業(yè)開始打造個(gè)性化的經(jīng)營模式，按照需求種類劃分不同的經(jīng)營效果，從而促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的和諧發(fā)展，增加信譽(yù)度。最后企業(yè)的生產(chǎn)場地不穩(wěn)定，人員具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，隨著客戶的需求越來越豐富，許多產(chǎn)品的加工和處理不能在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，因此也就造成了企業(yè)生產(chǎn)場地的不確定性，雖然滿足了消費(fèi)者的需求，但是也在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來難題，增加了環(huán)境的污染。同時(shí)，人們的思想逐漸開闊，不局限于在同一家企業(yè)的終生發(fā)展，跳槽、辭職的現(xiàn)象每天都在發(fā)生，造成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

二、質(zhì)量管理實(shí)施的重要意義

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，也是企業(yè)拓展新興業(yè)務(wù)，增加附加產(chǎn)業(yè)的生命線?？蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量的要求逐漸提升，因此企業(yè)只有加強(qiáng)質(zhì)量上的管理，才能夠保證自身的核心競爭實(shí)力，以滿足客戶的全方位需求。高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的形象，同時(shí)還有利于樹立行業(yè)口碑，帶來可觀的經(jīng)營利潤。同時(shí)，良好的質(zhì)量管理模式，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍，促進(jìn)員工的身心健康，改善員工的生活質(zhì)量。

三、質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)形式

（一）管理制度

管理制度的質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)營模式，從而對經(jīng)營額產(chǎn)生作用。制度上管理能夠約束員工的行為，促進(jìn)生產(chǎn)模式的規(guī)范化和集約化，從產(chǎn)品材料的構(gòu)成、模型的制造以及產(chǎn)品加工生產(chǎn)的各個(gè)階段，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的制度化管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）客觀數(shù)據(jù)

任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都需要有可觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)和建議，其中包括生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、銷售產(chǎn)品的數(shù)量、盈利數(shù)量以及虧損的數(shù)量，通過這些具有說服性的客觀數(shù)據(jù)，不僅能夠分析企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營效果，能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層下發(fā)更加具有指導(dǎo)意義的建議，同時(shí)也是檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)[1]。

四、實(shí)行質(zhì)量管理的主要手段

（一）實(shí)行科學(xué)化的質(zhì)量管理

1.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的質(zhì)量管理對于企業(yè)來說，不管是生產(chǎn)部門還是職能部門，都需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序作為指導(dǎo)，并利用先進(jìn)的指標(biāo)衡量具體的工作效率。因此企業(yè)需要建立科學(xué)化的質(zhì)量管理制度，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，能夠根據(jù)實(shí)際的操作流程，找到最終的負(fù)責(zé)人；建立嚴(yán)格分明的賞罰制度，對于表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到模范帶頭的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；引進(jìn)先進(jìn)的加工和檢測設(shè)備，方便員工對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)測。2.科學(xué)化質(zhì)量管理的主要思想科學(xué)化質(zhì)量管理思想主要包括嚴(yán)格、自律以及試驗(yàn)。質(zhì)量管理思想的運(yùn)用貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)方面，嚴(yán)格是要求企業(yè)從上到下，需要建立嚴(yán)格的規(guī)范制度，規(guī)范員工和領(lǐng)導(dǎo)的行為，規(guī)范質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作技術(shù)等等；自律需要企業(yè)建立自省的審查機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的自我意識發(fā)展，從而開展人性化的管理模式；試驗(yàn)則是任何產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后都需要經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)，才能正式投入市場，對客戶、消費(fèi)者荷自身負(fù)責(zé)，試驗(yàn)需要按照流程和規(guī)定執(zhí)行[2]。

（二）質(zhì)量管理需要遵循的原則

1.以顧客為中心為原則任何企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要滿足顧客的發(fā)展需求，因此，企業(yè)在進(jìn)行策劃和籌備商品之前，需要派員工對市場上的同類型商品進(jìn)行細(xì)致的考察，了解顧客的滿意程度，了解顧客對商品價(jià)格、性能以及包裝等方面的建議，根據(jù)客戶傳達(dá)的需求不斷完善產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，與之建立良好的互動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做準(zhǔn)備。2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起到顧客與企業(yè)之間的樞紐作用，因此領(lǐng)導(dǎo)需要了解外部市場的產(chǎn)品信息以及消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好溝通和傳達(dá)的功能，發(fā)揮模范和帶頭的作用。同時(shí)需要本著謙虛的原則和態(tài)度，虛心聽取員工的意見和建議，及時(shí)整改，拉近與員工之間的距離，對員工進(jìn)行一一的教育和指導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)。具體可以在公司年會(huì)階段，與員工一起表演節(jié)目，通過業(yè)余時(shí)間的相處，了解員工的思想情感，從而進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的和諧氛圍。3.全員參與的原則企業(yè)的發(fā)展需要貫徹落實(shí)以人為本的原則，認(rèn)識到員工的重要作用，促使員工積極配合企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)營利潤。在組織發(fā)展的過程中，員工也需要及時(shí)分享優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自身的利益著想，得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，形成良好的人際關(guān)系，從而促進(jìn)自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。4.信息化資源的整合企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理中需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。ERP系統(tǒng)中包含多個(gè)模塊，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃以及質(zhì)量等各個(gè)因素進(jìn)行分析與整合，建立全方位的管理數(shù)據(jù)庫，通過實(shí)際數(shù)據(jù)信息的輸入，能夠清晰的展示企業(yè)的經(jīng)營效果以及質(zhì)量管理的成效，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，提升經(jīng)營實(shí)力[3]。

五、總結(jié)

綜上說述可知，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)已經(jīng)朝著多元化的趨勢發(fā)展，信息化的程度也逐漸提升。為實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)營效益，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，實(shí)行高效的質(zhì)量管理，能夠滿足客戶的多元化需求，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在具體的經(jīng)營中，企業(yè)需要制定科學(xué)化的質(zhì)量管理程序，遵從質(zhì)量管理的各項(xiàng)原則，實(shí)行信息化的高效管理，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]范閭翮。企業(yè)質(zhì)量信用及影響因素研究[D].浙江大學(xué)，.

淺談風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作中管理風(fēng)險(xiǎn)的控制篇三

經(jīng)過多年的探索，中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)在不斷發(fā)展壯大，逐漸顯示出其對中國科技成果轉(zhuǎn)化及高科技產(chǎn)業(yè)化的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)投資是專指萌芽狀態(tài)中的高新技術(shù)領(lǐng)域的投資，這種投資的高風(fēng)險(xiǎn)性和高回報(bào)率要大于傳統(tǒng)意義上的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資的資金最終都要落實(shí)到具體項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目大多數(shù)是由技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的高科技項(xiàng)目，過去同行業(yè)的歷史資料很少或幾乎沒有，因此在項(xiàng)目運(yùn)作過程中除了具有一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以外，還具有本身的特殊性。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)投資的管理風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：組織風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資這一手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)――組織風(fēng)險(xiǎn)控制的核心工作

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，項(xiàng)目的增長速度比較快，如果不及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的組織管理，就會(huì)造成項(xiàng)目規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。

風(fēng)險(xiǎn)投資作為知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對組織的管理。與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目不但要求項(xiàng)目組織內(nèi)的人員有較高的素質(zhì)，有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性有較高的認(rèn)識，并且這種知識和技能在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠充分地協(xié)調(diào)運(yùn)用。而只有高性能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)這種充分協(xié)調(diào)，所以在項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)控制中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的引進(jìn)，改變了組織過程實(shí)施的方式。即組織過程變成了企業(yè)的主要組成部分而不是職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理變成了“過程所有者”。為了從事項(xiàng)目的人員能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)圍繞著用于獲得過程流的焦點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。如果項(xiàng)目人員和工作要求不相匹配，有沖突，士氣低，將會(huì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)性能的發(fā)揮，更會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施受阻，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能營造一個(gè)讓參與者發(fā)揮自己才干的適當(dāng)環(huán)境，會(huì)使項(xiàng)目成員的忠誠度高度提升，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)性能的發(fā)揮。為建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們需要了解其主要推動(dòng)力和障礙。

推動(dòng)力是同項(xiàng)目環(huán)境相聯(lián)系的正面因素，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的有效性，它們和團(tuán)隊(duì)性能是正相關(guān)的。障礙是同項(xiàng)目環(huán)境相聯(lián)系的負(fù)面因素，它們被認(rèn)為妨礙了團(tuán)隊(duì)性能，在統(tǒng)計(jì)上同性能是負(fù)相關(guān)的。在置信度為95%或更高時(shí)，這些團(tuán)隊(duì)特性和團(tuán)隊(duì)性能之間存在高度相關(guān)性。通過推動(dòng)力的把握和障礙的排除來創(chuàng)建高性能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是組織風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，是項(xiàng)目成功非常必要的條件。

二、項(xiàng)目評價(jià)――決策風(fēng)險(xiǎn)控制的首要工作

我國許多風(fēng)險(xiǎn)投資出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，很大程度上在于投資項(xiàng)目本身先天不足，是投資決策失誤造成的。決策風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具有投資大、科技含量高、產(chǎn)品更新快的特點(diǎn)，使得對于項(xiàng)目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

對風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評估是投資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在進(jìn)行價(jià)值評估過程中，僅靠風(fēng)險(xiǎn)投資家、市場的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策，會(huì)使評估結(jié)果存在一定的片面性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目所包含的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目，所以如何從模擬風(fēng)險(xiǎn)的角度以及能夠反映這種風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值范圍方面預(yù)測價(jià)值，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目決策的關(guān)鍵。全面的價(jià)值評估工作主要取決于對企業(yè)及其所在行業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，選擇正確的價(jià)值評估方法，擁有較多的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)真分析和預(yù)測，才能得到真實(shí)可靠的結(jié)論。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對較少，或者沒有可比項(xiàng)目數(shù)據(jù)，評估時(shí)應(yīng)采用類似項(xiàng)目和自身的歷史數(shù)據(jù)相互替代的方法來進(jìn)行。在取用同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)時(shí)，()還要考慮項(xiàng)目之間的相似程度，以及信息的豐富程度、穩(wěn)定程度。選取了合適的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，接下來的工作就是預(yù)測項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流量及選定項(xiàng)目的必要收益率或資本成本（折現(xiàn)率）。為了計(jì)算由該項(xiàng)目引起的不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量，需要采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，將不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整到統(tǒng)一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行比較。估測項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流量具體工作包括：分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，計(jì)算扣除調(diào)整項(xiàng)目后的營業(yè)凈利潤與投資成本，將企業(yè)經(jīng)過審計(jì)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行分別細(xì)化分析；了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位及產(chǎn)品的市場占有率；制定績效前景；預(yù)測個(gè)別詳列科目；檢驗(yàn)總體預(yù)測的合理性和真實(shí)性；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的歷史、現(xiàn)狀和未來，分析預(yù)測得出和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，以此為基礎(chǔ)計(jì)算出的項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。估測并調(diào)整項(xiàng)目必要收益率工作包括：權(quán)益資本成本估算；債務(wù)資本成本估算；確定目標(biāo)市場價(jià)值權(quán)數(shù)；估計(jì)不同的企業(yè)的報(bào)酬率隨整個(gè)市場平均報(bào)酬率變動(dòng)的情況；估計(jì)根據(jù)機(jī)會(huì)成本要求的最低資金利潤率；將與特定投資項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬加入到企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率當(dāng)中，形成按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率，從而合理選定折現(xiàn)率。

企業(yè)在識別與估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，對選定的投資方案，還要針對其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用杠桿原理，協(xié)調(diào)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)項(xiàng)目資本成本的主要決定因素，而且由于技術(shù)、效率及其生產(chǎn)上的因素，企業(yè)通常無法控制項(xiàng)目的營業(yè)杠桿，這就需要我們利用總杠桿、經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿三者之間的相互關(guān)系，采用杠桿程度有限的組合，來控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

三、借助信息技術(shù)――實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目是一個(gè)連續(xù)的過程，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目往往起源于一種想法，并采取一種概念化的形式，要求有足夠的物質(zhì)要素，使組織中關(guān)鍵的決策制定者選擇該項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，不同的階段會(huì)遇到各種不同的問題，并以一種連續(xù)的生命周期的模式，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過程管理的必要性。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目由于其預(yù)期的市場容量往往事先不能確定，致使對項(xiàng)目的過程管理難度進(jìn)一步加大，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。針對于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目各階段不應(yīng)僅滿足應(yīng)完成的任務(wù)，必須隨著項(xiàng)目運(yùn)作過程環(huán)境的變化進(jìn)行資源的再分配以及項(xiàng)目參數(shù)的調(diào)整。根據(jù)這種變化表現(xiàn)的強(qiáng)烈程度，要求項(xiàng)目經(jīng)理通過改變分派到整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)工作的混合資源，來相應(yīng)地做出動(dòng)態(tài)反映。這項(xiàng)工作我們可以通過建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行。建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（EnterpriseRiskManagementInformationSystems）是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)新領(lǐng)域。任何企業(yè)的'運(yùn)營都需要信息，源于項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的決策必須基于及時(shí)的和適當(dāng)?shù)男畔?。信息流在質(zhì)量和速度上都是一個(gè)關(guān)鍵的因素，有了這些，才能有效地和高效地使用資源，滿足項(xiàng)目的要求。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來源于信息的不完全，因此為了優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)就要優(yōu)化整個(gè)信息流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息整理伴隨著風(fēng)險(xiǎn)及管理信息的產(chǎn)生、收集、處理及發(fā)送過程展開。這種信息既包括風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的管理支持信息，還包括項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的信息以及企業(yè)外部可以給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持等信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。借助風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織者可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制效用報(bào)告組織未來計(jì)劃等活動(dòng)。對于每一階段的工作，信息使用者可在在界面上得出該項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)等級，明確這一風(fēng)險(xiǎn)正面與反面的后果，還可以發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工具。例如在項(xiàng)目計(jì)劃階段，輸入該項(xiàng)目信息內(nèi)容，查詢系統(tǒng)會(huì)提供一個(gè)邏輯的樹狀結(jié)構(gòu)，一方面指出項(xiàng)目中必須的工作要素，另一方面提供該項(xiàng)目可以借鑒的網(wǎng)絡(luò)信息以及計(jì)劃實(shí)施的模擬流程等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的強(qiáng)烈程度，項(xiàng)目經(jīng)理通過改變分派到整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)工作的混合資源，來相應(yīng)地做出動(dòng)態(tài)反映。根據(jù)新的資源的配比情況，項(xiàng)目成本、時(shí)間和性能參數(shù)也要隨之調(diào)整，即以已完成方面的新數(shù)據(jù)重新安排未完成階段的工作。通過對項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)、適時(shí)地控制，可以保證項(xiàng)目階段目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)起始于項(xiàng)目的考察論證階段，結(jié)束于項(xiàng)目退出以后，貫穿了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過程。根據(jù)情況的變化，對風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，把握引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，及時(shí)進(jìn)行有效的控制，可以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

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風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇四

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的主要問題

(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢

項(xiàng)目重要信息及時(shí)獲取，能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，這是開展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問題是，在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過長，導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高，不能及時(shí)得到反饋應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善，創(chuàng)業(yè)者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱，加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)積極地去識別、分析和應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道，缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目管理者無所適從，只能疲于應(yīng)付。

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，通常運(yùn)用定性分析方法對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評估，雖然對獲取信息資料較為便捷，但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，往往采用單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性，在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別上有較為全面的應(yīng)用，但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足，沒有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一，加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用，對項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差，甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況，嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展。

(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后

風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié)，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟，風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來越重要，對于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值，風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)企業(yè)的價(jià)值，往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊運(yùn)作方式與滿足管理需求，必須要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制，將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績掛鉤，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱情，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。

二、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的應(yīng)對方案

(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的多信息通道

信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有有效的信息管理，就沒有成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件，建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場價(jià)格，這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格，有些可以通過國際貿(mào)易性價(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格，這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格，一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格，另一個(gè)是中國五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格，這些價(jià)格信息都反映了市場未來的價(jià)格走勢，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會(huì)對項(xiàng)目情況的信息反饋渠道，了解投資項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?，用以判斷?dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度，還可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，增強(qiáng)對項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準(zhǔn)確性，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際控制人、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深入交流，及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢，判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距，以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用

分析方法的'使用對于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展，解決這一關(guān)鍵問題必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把SWOT分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素，接著確定各個(gè)因素的重要性，并對其進(jìn)行排序。步驟具體有：進(jìn)行SWOT分析。運(yùn)用SWOT分析方法識別出與某個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對SWOT要素進(jìn)行兩兩相互對比，接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對SWOT組進(jìn)行兩兩相互對比，進(jìn)行層次總排序，并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個(gè)組，然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價(jià)分析過程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補(bǔ)，既簡便又高效，形成一種新的使用途徑，通過AHP方法計(jì)算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)，使得出的分析結(jié)果更具參考性，從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的可靠性和準(zhǔn)確性。

(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段

風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險(xiǎn)管理者人力資本為管理核心，將對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段，通過對風(fēng)險(xiǎn)管理者的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制的高效運(yùn)行，具體的創(chuàng)新手段主要有：1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來回報(bào)方面的負(fù)面信息，下一階段的融資就可能被終止，風(fēng)險(xiǎn)管理者的人力資本價(jià)值相應(yīng)的沒法實(shí)現(xiàn)。這種手段也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)管理者意圖對項(xiàng)目剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)主義行為。2、以股票贈(zèng)與及股票期權(quán)為主要形式的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃通過這種方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同，從而達(dá)到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)?？傊顿Y項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)投資的重要環(huán)節(jié)，在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)突出對投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主要控制目標(biāo)，在投資項(xiàng)目不同階段進(jìn)行針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條，為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作中管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的淺議篇五

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作中管理風(fēng)險(xiǎn)的控制的淺議

摘要：文章結(jié)合我國的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐，對于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，提出問題的關(guān)鍵所在是風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

中部崛起與風(fēng)險(xiǎn)投資論文篇六

中部崛起與風(fēng)險(xiǎn)投資論文

【摘要】中部六省在全國占有重要地位，它們的崛起有助于全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，它的數(shù)量和質(zhì)量是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)是否強(qiáng)盛的標(biāo)志。當(dāng)前情形下，中部應(yīng)該利用風(fēng)險(xiǎn)投資的優(yōu)點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)投資和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，提高企業(yè)質(zhì)量和增加企業(yè)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)崛起。

【關(guān)鍵詞】中部崛起風(fēng)險(xiǎn)投資技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

一、中部塌陷的原因之一——企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到多方面因素影響，但一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終是由該區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展來支撐的，并最終通過企業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)起飛。

以中部和東部為例，中部和東部存在的差距很關(guān)鍵的一方面就表現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)上。從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)性質(zhì)看，中部省份經(jīng)濟(jì)增長仍然得力于國有及國有控股企業(yè)。2003年，國有工業(yè)占全部工業(yè)產(chǎn)值的比重：湖南為53.29%，山西為56.38%，安徽為55.13%，湖北為56.76%，而浙江僅為13.11%；中部非公有制經(jīng)濟(jì)比例最高的河南，其私營企業(yè)數(shù)目僅僅是廣東、浙江、江蘇私營企業(yè)數(shù)目的三分之一。

2003年，全國工商聯(lián)對上規(guī)模的民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示，入選的2268家企業(yè)東部地區(qū)占78%，中西部地區(qū)僅占22%；被選為500強(qiáng)的民營企業(yè)中，中部地區(qū)只有31家，僅占總數(shù)的6.2%。2004年全國100強(qiáng)企業(yè)中，中部六省只有7家企業(yè)；從全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入來看，中部六省占全國的比重為13.12％，東部為68.20％。

在東中部的對比研究中，可清楚地發(fā)現(xiàn)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以大量成功企業(yè)為基礎(chǔ)的；中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，或者說“中部塌陷”的部分原因是中部企業(yè)的整體層次不高，無法支撐經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)中部崛起的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)放在如何培育中部企業(yè)發(fā)展上。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資在中部崛起中的作用

美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)（NVCA）的一項(xiàng)調(diào)查表明，美國受風(fēng)險(xiǎn)資本支持的企業(yè)在創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、開發(fā)新產(chǎn)品和取得技術(shù)突破上明顯強(qiáng)于大公司，不僅如此，這些公司的成長推動(dòng)著美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)了美國在世界上的競爭力。美國在20世紀(jì)末能保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的一個(gè)原因是高新產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度超過50％。而風(fēng)險(xiǎn)投資在高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用舉足輕重，比如微軟、蘋果、英特爾等企業(yè)就是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成為世界知名企業(yè)；它還使得美國科技領(lǐng)先于其他國家，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)投資具有重要作用的原因是它的特殊性。國際風(fēng)險(xiǎn)投資界認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資并不僅是指風(fēng)險(xiǎn)資金或錢，實(shí)質(zhì)是指高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中一個(gè)資金有效使用過程中的支持系統(tǒng)，是一種科研、企業(yè)和金融有機(jī)結(jié)合的投資機(jī)制。它的這種特征決定了風(fēng)險(xiǎn)投資不僅對創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資本金，還積極介入企業(yè)管理，參與企業(yè)治理機(jī)制構(gòu)建、戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場營銷等方面。

可以看出，風(fēng)險(xiǎn)投資通過幫助企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中部要實(shí)現(xiàn)崛起，只能通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。在這個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)投資的作用無疑非常重要，它可以利用自身優(yōu)點(diǎn)幫助企業(yè)發(fā)展，提高本地企業(yè)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好支撐。

三、中部地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀

1、中部地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)狀。2006年中部地區(qū)擁有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)25家，占全國的7.8%，而東部有200家、西部有66家、東北有26家。2006年上半年，全國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，中部地區(qū)也略有起色，但風(fēng)險(xiǎn)投資仍主要集中在北京、上海、深圳以及周邊地區(qū)。從項(xiàng)目數(shù)和融資金額來看，中部地區(qū)10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，共獲得融資2.71億元，占全國項(xiàng)目數(shù)的6%，占全國融資金額的4.5%。這些數(shù)據(jù)表明中部地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展相當(dāng)滯后。

2、中部地區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀。中部地區(qū)的高等院校和科研院所，數(shù)量上僅次于環(huán)渤海地區(qū)，科研開發(fā)能力較強(qiáng)，先進(jìn)的制造技術(shù)、新材料技術(shù)、生物醫(yī)藥技術(shù)在全國占有重要位置；擁有“中國光谷”、“中國藥谷”高科技產(chǎn)業(yè)品牌，光電子產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。統(tǒng)計(jì)顯示，中部地區(qū)科研成果占全國的17％左右，但中部地區(qū)的授權(quán)專利僅占全國的9.1％，科研成果轉(zhuǎn)化率僅占全國的9.5％。少量“創(chuàng)新科技”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”的成果中，又有2/3左右變成了沿海地區(qū)的成果。

很明顯，中部地區(qū)沒有很好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。由于缺少市場經(jīng)濟(jì)意識或者管理能力，大量的創(chuàng)新科技，包括新的科學(xué)發(fā)明、技術(shù)發(fā)現(xiàn)和工藝發(fā)現(xiàn)，除了轉(zhuǎn)化為科學(xué)文獻(xiàn)，變成世界級工程外，技術(shù)淪落為僅僅是評職稱或評獎(jiǎng)的工具。

四、支持風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展，加快中部崛起

技術(shù)創(chuàng)新必須與創(chuàng)新資本結(jié)合起來。才能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。因此，中部地區(qū)要崛起，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，必須發(fā)展和吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，通過它們實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以提升本地企業(yè)層次和發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)。

1、加大風(fēng)險(xiǎn)投資宣傳。安徽省政府發(fā)展研究中心對企業(yè)的一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示：安徽59％的被調(diào)查者不清楚風(fēng)險(xiǎn)投資，20％的被調(diào)查者壓根就不知道什么是風(fēng)險(xiǎn)投資。所以，要發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，要將創(chuàng)新科技轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資宣傳，使得有技術(shù)、有創(chuàng)新、想創(chuàng)業(yè)的科技工作者能夠熟練地和風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

2、豐富資金來源渠道。國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資起步較晚，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的資金起初來源主要是政府部門，比如上海市2002年政府資金來源占71％，這在起始階段是非常有效的方法。但目前，由于政策方面的限制，沒有充分利用包括個(gè)人、民營企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等力量共同構(gòu)筑一個(gè)有機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)絡(luò)，沒有形成大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資。而國外，比如歐洲，政府資金1997年只占2.2％，個(gè)人、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)資金供應(yīng)占絕對比重，美國同樣如此，這保證了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)充足的資金供應(yīng)，也使得他們的風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模膨脹水到渠成。中部地區(qū)要發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，就要鼓勵(lì)個(gè)人、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，將資金變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

3、完善激勵(lì)約束機(jī)制。2006年上半年，有幾十家境外風(fēng)險(xiǎn)投資基金專門投資中國，資金的總量達(dá)到幾十億美元。而國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)卻由2000年的400多家，降為不足100家，其中還有一些掛著風(fēng)險(xiǎn)投資招牌，實(shí)際卻做房地產(chǎn)和股票。造成中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)現(xiàn)狀的根本原因就是體制不順。目前國內(nèi)95%的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)由各級政府組建，其組織形式和運(yùn)行模式并未完全以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，具備了國有企業(yè)的通病，結(jié)果造成一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，不能以市場機(jī)制為導(dǎo)向，權(quán)責(zé)不明確；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不能取得與其所承受的風(fēng)險(xiǎn)相匹配的收益，風(fēng)險(xiǎn)資本初始提供者的利益得不到保證，比如管理人的業(yè)績沒有與其收入直接掛鉤。因此，中部地區(qū)要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，首先應(yīng)對自己本地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高投資管理人的積極性，比如可以對其業(yè)績與報(bào)酬掛鉤，進(jìn)行浮動(dòng)管理；定期公布投資結(jié)果，加大投資經(jīng)理的壓力，促使他們努力工作等。

4、完善退出機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)資本最終的撤出途徑在很大程度上決定了風(fēng)險(xiǎn)投資對投資者是否具有吸引力，以及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的運(yùn)行能否流暢和持久。由于國內(nèi)目前創(chuàng)業(yè)板上市、柜臺(tái)交易、兼并收購等風(fēng)險(xiǎn)資本變現(xiàn)的重要方式存在這樣或那樣的缺陷，因而風(fēng)險(xiǎn)投資的絕大部分滯留在被投資企業(yè)中無法撤出。中部地區(qū)要吸引、利用風(fēng)險(xiǎn)投資，必須首先解決風(fēng)險(xiǎn)投資的退出問題。鑒于現(xiàn)實(shí)情況，在短期內(nèi)，中部省份可考慮MBO這種風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。相對于公開上市，它操作簡單，費(fèi)用低，可以實(shí)現(xiàn)一次性全部撤出且適合各種規(guī)模類型的公司，對企業(yè)管理層還有激勵(lì)作用。國際經(jīng)驗(yàn)表明，MBO使得管理者由單一的經(jīng)營者變?yōu)樗姓吆徒?jīng)營者，自身利益和企業(yè)經(jīng)營成果關(guān)系更加緊密，有助于激勵(lì)管理人員，減少代理成本。

5、加強(qiáng)市場支持體系建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)系統(tǒng)，并不僅僅是資金加企業(yè)的簡單組合，它的健康發(fā)展需要一個(gè)十分發(fā)達(dá)的中介體系，國外風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)達(dá)就體現(xiàn)在他們中介行業(yè)的發(fā)達(dá)上，這已經(jīng)成為衡量一國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)是否發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。中部省份，急需對會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、信息咨詢機(jī)構(gòu)、投資公司進(jìn)行有效監(jiān)管和提升，提高他們的業(yè)務(wù)能力，這樣才能為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供合格的。風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理、完善的企業(yè)信息及評估等，達(dá)到為外來風(fēng)險(xiǎn)投資提供良好服務(wù)的目的。

6、進(jìn)行稅收優(yōu)惠，實(shí)行擔(dān)保制度。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)投資行為，僅僅依靠市場去配置風(fēng)險(xiǎn)資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國際上風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)達(dá)的國家都對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)行一些稅收優(yōu)惠，并且對他們的投資行為進(jìn)行擔(dān)保。比如法國，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)投資公司從持有非上市公司股票中獲得的收益或資本凈收益可免除所得稅，免稅額最高達(dá)收益的1/3；對技術(shù)更新的投資，可獲得國家60％的擔(dān)保。

當(dāng)前中部省份有的已經(jīng)開始進(jìn)行這方面的工作，比如山西省政府已經(jīng)在籌集設(shè)立包括投資基金、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金和擔(dān)?；鹪趦?nèi)共6億人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)基金。但若要實(shí)現(xiàn)中部崛起，必須是六個(gè)省份共同進(jìn)行這方面優(yōu)惠和擔(dān)保，比如：可以對個(gè)人投資者投資所得免稅；降低或者取消風(fēng)險(xiǎn)資本利得稅；降低風(fēng)險(xiǎn)投資貸款利率；從稅收中取出一定份額作為風(fēng)險(xiǎn)資本的擔(dān)保金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資受到損失時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)進(jìn)行部分補(bǔ)償?shù)取?/p>

7、加大研發(fā)投入，降低風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要取得良好業(yè)績，就要有良好的風(fēng)險(xiǎn)源。美國硅谷地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資之所以取得成功，與周邊地區(qū)科技環(huán)境，特別是臨近世界一流大學(xué)——斯坦福大學(xué)，有密切關(guān)系，與美國強(qiáng)大的科技投入和實(shí)力密切相關(guān)。國內(nèi)陳德棉等人比較分析北京、上海等10個(gè)城市高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與各種因素之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)除了稅收政策等方面因素之外，高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與當(dāng)?shù)乜萍纪度牒涂萍紝?shí)力直接相關(guān)。由此可以看到，中部地區(qū)要大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，必須有強(qiáng)大的科研實(shí)力，這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)投資所需要的風(fēng)險(xiǎn)源高質(zhì)量，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)。

但2003年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果令人擔(dān)憂，中部六省科技綜合進(jìn)步平均水平只有28.94％，比全國38.46％的平均水平低9.52％。因此，中部要崛起，必須提高區(qū)域創(chuàng)新力，建立充滿活力的中部區(qū)域創(chuàng)新體系。在短期內(nèi)中部六省除了發(fā)揮各自特長，做好提高科技創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)性工作外，搭建公共科技平臺(tái)，建立靈活的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)是非常必要的。比如：對于有共同需求又有一定優(yōu)勢的科技創(chuàng)新領(lǐng)域，可選擇若干重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)行合作共建，尤其是要發(fā)揮各省區(qū)在人才或?qū)W科上的優(yōu)勢，在交叉學(xué)科領(lǐng)域共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；大力倡導(dǎo)平時(shí)交流和小型會(huì)議，增進(jìn)科學(xué)交流，造就開放的科學(xué)環(huán)境，因?yàn)殚_放是創(chuàng)新的靈魂和源泉，交流是創(chuàng)新的動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)論文篇七

中國石化上海石油化工股份有限公司(以下簡稱上海石化)前幾年通過學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，狠抓“三基”工作，取得了一定的提升和階段性進(jìn)步，但由于本身管理方面不夠精細(xì)，與先進(jìn)單位仍存在差距。比如在生產(chǎn)運(yùn)行方面，上海石化煉化裝置運(yùn)行穩(wěn)定性相對較差，非計(jì)劃停工次數(shù)與時(shí)間和先進(jìn)單位相比均有差距；精細(xì)管理方面，上海石化的管理理念、管理體制和制度體系相對落后。上海石化要高速發(fā)展、創(chuàng)先進(jìn)、爭領(lǐng)先，就要認(rèn)清自身在思想認(rèn)識、觀念創(chuàng)新、精神狀態(tài)和管理競爭力等方面存在的差距。管理體制要優(yōu)化，技術(shù)水平創(chuàng)先進(jìn)，工作作風(fēng)要硬朗，員工綜合素質(zhì)要提高，要以創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的方法去解決問題，這樣才有可能迎來上海石化的真正進(jìn)步。

1上海石化煉化裝置現(xiàn)狀分析

為了對上海石化煉化裝置生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行更好的優(yōu)化，故對目前煉化裝置在“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，目前存在的主要問題如下。

1.1原料監(jiān)控手段不完善

在煉化裝置的運(yùn)行中，原料監(jiān)控是需把好的第一道關(guān)卡，原料是否符合裝置的使用要求將直接影響到裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。由于國內(nèi)原油資源匱乏，進(jìn)口原油數(shù)量逐年遞增，原油品種不斷豐富，原油質(zhì)量卻逐年下降，因此對于煉化企業(yè)而言，做好各煉化裝置原料的管理及監(jiān)控工作也將成為裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，對于原料的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)做到不分主次、全面受控。因原料監(jiān)控不到位所引起的事故也屢有發(fā)生，上海石化近兩年加工的原油普遍重質(zhì)化、劣質(zhì)化，原油硫含量、酸值經(jīng)常超設(shè)防值，多次造成生產(chǎn)事故。

1.2裝置設(shè)計(jì)不夠完善

初期投資規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案是影響裝置運(yùn)行的先天因素。投資規(guī)模決定了裝置硬件基礎(chǔ)，適用適度的資金投入可以保證設(shè)備本質(zhì)安全，同時(shí)能夠保證裝置的運(yùn)行能耗處于合理的水平，而設(shè)計(jì)方案的選擇決定了其既有的能力，是影響裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的重要因素。設(shè)計(jì)方案不僅存在先天缺陷，還缺乏前瞻性，如未綜合考慮節(jié)能和環(huán)保等要求，導(dǎo)致煉化裝置不合理性在建成初期就會(huì)暴露，雖然一次投資額可能會(huì)有所節(jié)省，但從長遠(yuǎn)來看非常不經(jīng)濟(jì)。

1.3檢修維護(hù)不到位

檢修維護(hù)不到位的情況主要體現(xiàn)在大修工作欠規(guī)范。裝置大修是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，主要問題表現(xiàn)在：

(1)大修工期過分壓縮；

(2)物資和施工人員準(zhǔn)備不充分；

(3)檢修計(jì)劃編制水平低；

(4)與技改、技措脫節(jié)；

(5)執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)格；

(6)檢修、更換設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)。在日常維護(hù)方面，由于機(jī)電儀運(yùn)維單位的改制和修理費(fèi)用緊張的影響，設(shè)備維修和搶修工作組織、協(xié)調(diào)工作量增加了許多，檢修維護(hù)質(zhì)量下降，突出表現(xiàn)在動(dòng)設(shè)備事故突發(fā)和多發(fā)。而檢修深度不到位，造成部分設(shè)備檢修后在運(yùn)行過程中再次出現(xiàn)問題，必須重新停工返修或帶“病”運(yùn)行。如何做到應(yīng)修必修，修必修好是新形勢下生產(chǎn)單位與運(yùn)維單位共同探討的核心議題。

1.4人員素質(zhì)不高

當(dāng)前企業(yè)間的競爭激烈，企業(yè)員工的思想日益活躍，加速了人才的流動(dòng)。雖然裝置運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)積累了一些具備豐富操作和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，但是由于薪酬等問題，生產(chǎn)骨干不斷流失。此外，在上海石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，一大批來自于關(guān)停裝置的員工作為轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入新的工作崗位，而新的工作崗位往往又與原崗位差距較大，加上轉(zhuǎn)崗人員年齡普遍偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，由此帶來的不專業(yè)的操作勢必給裝置長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行帶來影響。因此由于操作人員操作不當(dāng)或責(zé)任心不強(qiáng)引起的事故屢見不鮮。

2原因分析

上海石化在生產(chǎn)技術(shù)管理方面與先進(jìn)石化單位存在一定的差距，主要是自身管理上存在一些不足。根據(jù)與兄弟單位管理模式和自身管理模式進(jìn)行比較，分析原因，找出差異，制定出更合理的管理方案。

2.1與兄弟單位存在差距的原因分析

2.1.1管理模式差異中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司(以下簡稱鎮(zhèn)海煉化)擁有23Mt/a的原油加工能力，實(shí)行二級管理模式，保證了扁平化管理架構(gòu)下機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)和基層的“各就各位”。鎮(zhèn)海煉化界定了每項(xiàng)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工，誰是責(zé)任處室、誰是執(zhí)行單位、誰是橫向部門，以及各自承擔(dān)什么職責(zé)，什么事情“該誰做”清清楚楚，一目了然。鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)有員工6300人，但是它并沒有滿足，正在實(shí)施規(guī)模擴(kuò)大一倍，人員減少一半的人員計(jì)劃。而上海石化擁有16Mt/a原油加工能力，在冊人數(shù)超過1人，尚處于三級管理模式。管理層次越多，管理成本會(huì)大大增加，垂直溝通更加復(fù)雜，也會(huì)減緩決策速度；同時(shí)管理部門崗位職責(zé)容易劃分不清，出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。

2.1.2管理機(jī)制差異鎮(zhèn)海煉化認(rèn)為，一切問題均歸結(jié)為管理原因，對查出或發(fā)生的問題，必須上溯管理責(zé)任。外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查管理處室是否履責(zé)到位；管理處室發(fā)現(xiàn)的問題，檢查運(yùn)行部是否進(jìn)行過檢查；運(yùn)行部內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題，檢查相關(guān)專業(yè)管理人員是否管理到位。通過管理處室對運(yùn)行部的“月崗檢”、運(yùn)行部對裝置的“日崗檢”，確保相關(guān)制度、要求落到實(shí)處，管理步入長效、規(guī)范的軌道。在建設(shè)制度的同時(shí)，鎮(zhèn)海煉化還堅(jiān)持在使用中根據(jù)實(shí)際情況修訂完善制度，確保各項(xiàng)制度的生命長青。如鎮(zhèn)海煉化將崗位職責(zé)和工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，對相關(guān)管理制度進(jìn)行識別，繪制出可視化工作業(yè)務(wù)流程，明確什么人在什么時(shí)間做什么事，使其工作職責(zé)橫向分工清晰、縱向職責(zé)明確。部分現(xiàn)場作業(yè)采用作業(yè)票制度，相比“教科書”式的崗位操作法和技術(shù)規(guī)程，作業(yè)票采用更加精煉、操作性更強(qiáng)的語言，直接告訴不同崗位人員每一步應(yīng)該做什么、做到什么程度，實(shí)現(xiàn)了從面向任務(wù)到面向崗位的轉(zhuǎn)變。而上海石化尚未建立定期修訂完善制度機(jī)制，導(dǎo)致某些條款不具可行性，下屬單位無所適從。同時(shí)部分制度和檢查流于表面，尚處于有沒有的問題，可執(zhí)行性不強(qiáng)。

2.1.3管理智能化差異鎮(zhèn)海煉化正全面推行智能化輔助工具。比如采用電子化巡檢，有效地改變了過去靠掛牌、抄表的原始巡檢方式存在的種種弊端，提高了巡檢效率和質(zhì)量，真實(shí)有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)成為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)的“晴雨表”。鎮(zhèn)海煉化還組織開發(fā)統(tǒng)一的班長、內(nèi)操、外操交接班日志電子化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作作業(yè)信息的實(shí)時(shí)共享，員工可以在接班前對生產(chǎn)問題進(jìn)行查看，提高了崗位工作交接質(zhì)量。管理人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地查詢交接班日志，全面了解生產(chǎn)信息，包括上下游裝置的所有操作調(diào)整，便于開展技術(shù)分析。目前操作化管理系統(tǒng)正在上海石化大范圍推廣，同時(shí)智能化巡檢正在上海石化的幾套裝置進(jìn)行試點(diǎn)，效果較為良好，各類裝置將會(huì)逐步采用。

2.2自身管理上不足的原因分析

2.2.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理分析上海石化經(jīng)過多年的生產(chǎn)，不斷的學(xué)習(xí)和優(yōu)化，形成較為成熟的管理體系，但目前上海石化實(shí)行公司職能部室、二級單位、裝置三級管理模式，各二級單位需對上海石化的制度進(jìn)行細(xì)化分解，方可具體執(zhí)行落實(shí)。通過制度比對并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)報(bào)告管理工作目前可能存在以下幾點(diǎn)問題：

(1)目前生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)中凡書面形式上報(bào)公司的內(nèi)容如重大作業(yè)或事故報(bào)告均需二級單位分管經(jīng)理簽字后方可提報(bào)，但在制度文件中均未體現(xiàn)，使得在執(zhí)行中無制度可依；

(2)制度中未對重大作業(yè)完成后的反饋進(jìn)行明確要求，雖在實(shí)際執(zhí)行時(shí)有此程序，但也缺乏制度依據(jù)，使得在實(shí)際執(zhí)行中可能存在上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)拖延、上報(bào)內(nèi)容不規(guī)范的情況。

(3)電氣專業(yè)劃至公用事業(yè)部統(tǒng)一管理后，各二級單位電氣專業(yè)的重大作業(yè)及電氣方面引發(fā)的生產(chǎn)事故的匯報(bào)流程尚不明確，公司尚未有統(tǒng)一、明確的行文條款進(jìn)行規(guī)范。

2.2.2質(zhì)量管理分析上海石化的煉化裝置分屬煉油部、烯烴部和芳烴部，這三個(gè)二級單位為原上海石化煉油化工事業(yè)部拆分而來，有基本相同的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理模式和人員配置，但彼此之間也有自己的個(gè)性和不同。針對技術(shù)條線的質(zhì)量管理而言，從管理職責(zé)到工作程序，再到監(jiān)督、檢查和考核，每個(gè)二級單位均是不同的，例如較為典型的“產(chǎn)品餾出口不合格處置流程”和“糾正預(yù)防措施”來進(jìn)行比較，找出三個(gè)部門的異同，造成三個(gè)部門的質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀的原因。根據(jù)三個(gè)部門的《上海石化質(zhì)量管理規(guī)定及細(xì)則》對比，針對“不合格餾出口”的處理流程比較來看，煉油部對不合格產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，不同級別的餾出口，通過不同的審核流程，做到了層次清晰、責(zé)任明確；另外，煉油部這幾年一直是采用在線填報(bào)和審批，不僅做到審批快速簡易，也節(jié)省了耗材，更是響應(yīng)了“兩化融合”的號召。由于煉油部餾出口處理較細(xì)化，一旦出現(xiàn)不合格，就需要進(jìn)行不合格品處置流程和糾正措施流程的雙重填報(bào)，造成流程中各個(gè)層級的工作量增加。在烯烴部和芳烴部的質(zhì)量管理制度中，也都進(jìn)行了不合格品分類，并對不同的不合格品進(jìn)行了清晰的流程劃分，尤其是“一般餾出口”和“產(chǎn)品餾出口”，在處置流程中有著明顯的區(qū)別，處理流程中，各個(gè)層級的工作量較煉油事業(yè)部少。烯烴部和芳烴部還未能將不合格處置流程和糾正預(yù)防措施流程整合至互聯(lián)網(wǎng)，或多或少會(huì)造成審批流程耗時(shí)長、及時(shí)性不足等問題。三個(gè)部門對質(zhì)量管理上的差異，主要是由于制度執(zhí)行力不足，上級下達(dá)管理規(guī)定，二級單位還要根據(jù)自身生產(chǎn)情況再做細(xì)化，出現(xiàn)次重點(diǎn)不同，引起管理上出現(xiàn)紕漏。

3生產(chǎn)技術(shù)管理的優(yōu)化建議

3.1物料優(yōu)化

目前各二級單位之間物料對接都是按照基本的餾出口控制指標(biāo)完成進(jìn)出料互供。如何從整體物料優(yōu)化角度出發(fā)，需要各二級單位之間進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)以3#連續(xù)重整裝置脫碳七塔為例簡單介紹。六期工程二聯(lián)合裝置建成投產(chǎn)的3#連續(xù)重整裝置，由于國內(nèi)汽油標(biāo)準(zhǔn)的提升，重整裝置分餾部分設(shè)計(jì)了脫碳六、脫碳七塔，脫碳七塔主要處理脫碳七以上芳烴，塔頂分離出碳七作為汽油調(diào)和組分，塔底抽出碳八作為芳烴原料，塔底碳八主要控制水分、溴指數(shù)和甲苯三項(xiàng)。塔頂餾分主要從汽油調(diào)和組分角度設(shè)定硫含量、外觀、銅片腐蝕等控制指標(biāo)。但從塔頂組成來看，碳八平均占比在8%左右，最高達(dá)到16%，芳烴資源相對緊缺，這么多的優(yōu)質(zhì)原料直接拔到汽油調(diào)和組分是有點(diǎn)可惜。當(dāng)芳烴市場不景氣時(shí)，在滿足下游計(jì)劃負(fù)荷的前提下，可以多拔出汽油調(diào)和組分；當(dāng)芳烴市場回暖時(shí)，盡量控制塔頂?shù)奶及撕?，盡可能減少碳八的損失以滿足芳烴的原料供給。二級單位之間的物料互供在嚴(yán)格執(zhí)行基本控制要求的前提下，如何實(shí)現(xiàn)物料的優(yōu)化配置，如何根據(jù)市場調(diào)節(jié)配置在石化生產(chǎn)新常態(tài)背景下凸顯了重要性。

3.2油品流程優(yōu)化

3.2.1油品平衡優(yōu)化煉油部新建渣油加氫裝置投產(chǎn)后，上海石化重油深加工能力強(qiáng)、手段多樣，既有渣油加氫、催化裂化、延遲焦化，還有溶劑脫瀝青。目前，上海石化通過優(yōu)化原油品種，組織生產(chǎn)瀝青，已做到長期停運(yùn)1#焦化裝置，但重油加工還存在優(yōu)化潛力。上海石化石腦油主要由常減壓直餾石腦油和加氫裂化石腦油和加氫焦化汽油等組成。其中兩套常減壓輕烴回收裝置均分出輕重石腦油，輕石腦油與加氫焦化汽油和部分加氫裂化輕石腦油一起作乙烯原料，重石腦油作重整原料，部分加氫裂化輕石腦油調(diào)合生產(chǎn)汽油。在目前原油加工負(fù)荷情況下，上海石化乙烯料資源不足，因此應(yīng)采取以下優(yōu)化措施：

(1)充分發(fā)揮重油加工能力強(qiáng)、手段豐富的優(yōu)勢，在保證渣油加氫長周期運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提高渣油加氫減渣摻煉比例；提高溶劑脫瀝青負(fù)荷，優(yōu)化操作條件，提高脫瀝青油收率，降低焦化負(fù)荷；研究和實(shí)施新的油漿加工路線，提高油漿利用價(jià)值。

(2)拓寬蠟油餾分，提高加氫裂化負(fù)荷，多產(chǎn)重石腦油供重整加工，頂出的直餾石腦油替代常一線組分供乙烯，提高煉化一體化效益。

(3)將渣油加氫重石腦油改做重整原料，芳潛含量較高，是較好的重整原料。

3.2.2產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化上海石化汽油調(diào)合存在的主要問題是汽油烯烴含量低，芳烴含量高，汽油干點(diǎn)較低，馬達(dá)法辛烷值和研究法辛烷值卡邊。柴油十六烷值卡邊、凝點(diǎn)質(zhì)量余度較大、密度有提高的空間，部分催化柴油去高壓加氫裂化裝置。應(yīng)采取以下優(yōu)化措施：

(1)提高催化汽油干點(diǎn)，增上加氫裂化輕石腦油脫硫裝置，加氫裂化輕石腦油調(diào)合汽油，減少芳烴抽余油調(diào)合汽油量。

(2)在煉油產(chǎn)成品量大幅增加，煉油產(chǎn)品的組分變化波動(dòng)大，煉油產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)升級多的各種困難情況下，需要質(zhì)管中心積極應(yīng)對，加強(qiáng)分析方法分析樣品的抽復(fù)查，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)調(diào)整。

(3)加強(qiáng)提升質(zhì)管中心全天候、全過程、全方位的檢驗(yàn)服務(wù)模式和服務(wù)水平，并加強(qiáng)分析站值班長和裝置值班長的橫向聯(lián)系，通過及時(shí)有效的溝通，將監(jiān)控到的異常數(shù)據(jù)能第一時(shí)間反饋到裝置，給裝置工藝調(diào)節(jié)爭取更多時(shí)間。

3.2.3動(dòng)力能源優(yōu)化上海石化氫氣用戶主要有3.9Mt/a渣油加氫、2套1.5Mt/a加氫裂化，1#～4#加氫、歧化、異構(gòu)化、石腦油加氫等裝置。氫源品種較多，但氫氣流程沒有達(dá)到各盡其用，突出的問題是柴油加氫裝置普遍使用高純度氫，而1#柴油加氫新氫全部為低純度的2#乙烯氫，甲烷含量較高，需要高分排尾氫來滿足生產(chǎn)需要，造成氫氣損失。還有部分含氫干氣只能作為燃料氣，造成經(jīng)濟(jì)效益流失，以及對煉廠燃料氣管網(wǎng)的安全及加熱爐運(yùn)行不利。2#煉油裝置干氣脫硫產(chǎn)生凈化干氣5000～6000m3/h，其中包含加工的回收火炬氣量3000～4000m3/h，部分供2#煉油各裝置加熱爐用，多余部分并入南、北干氣總管。因回收火炬氣中氮?dú)夂蜌錃夂扛撸斐蓛艋蓺鉄嶂档图靶再|(zhì)頻繁波動(dòng)，長期影響溶脫、1#加氫、汽油選擇性加氫脫硫裝置加熱爐的正常燃燒，裝置負(fù)荷受到嚴(yán)重制約，同時(shí)還存在瞬間熄火的安全隱患。上海石化蒸汽系統(tǒng)存在的主要問題有：中壓蒸汽溫度偏低，低壓蒸汽壓力高，降低了背壓透平的做功能力，增加了中壓蒸汽消耗。另外蒸汽費(fèi)用按熱量計(jì)量，重視了熱量影響，忽略了壓力能的影響，降低了指標(biāo)要求，對整體優(yōu)化不利。因此應(yīng)采取以下優(yōu)化措施：

(1)優(yōu)化氫氣使用系統(tǒng)，根據(jù)不同裝置的實(shí)際生產(chǎn)情況，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量回收排放廢氫，用于制氫，增加氫氣產(chǎn)量。

(2)對2#煉油裝置干氣流程進(jìn)行改造，不再使用含有大量回收火炬氣的煉化干氣作為燃料，改用單獨(dú)使用焦化干氣作為加熱爐熱源，保證燃料氣熱值高，組分穩(wěn)定，確保裝置長周期安穩(wěn)運(yùn)行。

(3)適當(dāng)降低低壓蒸汽管網(wǎng)壓力，提高中壓蒸汽做功能力。

(4)采用紅外熱成像儀對中壓蒸汽主管線進(jìn)行檢測，尤其是立管、彎頭、保溫接縫及管托部分，對效果差的保溫進(jìn)行更換，減少蒸汽損耗。

(5)加強(qiáng)蒸汽系統(tǒng)計(jì)量管理，減少蒸汽平衡數(shù)據(jù)，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。

3.3工藝生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化

建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，夯實(shí)各二級單位生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)。完善工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化具體工作流程，要做到全員參與，并制定相應(yīng)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，對崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并做了詳細(xì)規(guī)定。對安全、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、巡檢、交接班、勞動(dòng)紀(jì)律等工作加大監(jiān)督和檢查力度，對查出的問題，按照制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，提高工作責(zé)任心和積極性。抓好工藝技術(shù)管理，優(yōu)化裝置運(yùn)行條件，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，做到節(jié)能降耗時(shí)刻在。同時(shí)根據(jù)不同的原料組分、原料性質(zhì)、投料方式，以及系統(tǒng)生產(chǎn)方案，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工藝參數(shù)，緩解因生產(chǎn)原料變化，方案不同帶來的工藝系統(tǒng)不利的狀況。積極開展技術(shù)攻關(guān)，消除裝置運(yùn)行“瓶頸”，提高各二級單位的處理量，降低能耗，增加效益。

4結(jié)語

上海石化的煉化裝置存在原料監(jiān)控手段不完善、裝置現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)工況差異較大、檢修維護(hù)不到位、檢修維護(hù)不到位等諸多問題，與兄弟單位比較，分析自身管理問題，提出了優(yōu)化措施，以期提高上海石化煉化裝置的生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)工藝管理的優(yōu)化，不單單是現(xiàn)場生產(chǎn)、工藝流程和規(guī)章制度的優(yōu)化，還需要人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的優(yōu)化，許多事故都是由于員工的不認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力不足導(dǎo)致的，員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)更需要加強(qiáng)。與國內(nèi)同類裝置的先進(jìn)水平相比，上海石化還存在著差距，有些裝置存在技術(shù)老化的缺陷，通過進(jìn)一步提高認(rèn)識、堅(jiān)定信念，通過堅(jiān)持不懈、扎實(shí)有效的工作，一定可以做得更好，上海石化的發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)突破。

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一、風(fēng)險(xiǎn)投資的概述

近年來，隨著高科技的飛速發(fā)展，世界各國和地區(qū)之間的競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿呖萍紴橹鲗?dǎo)的綜合國力的競爭。高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r成為決定一國國際競爭實(shí)力的關(guān)鍵因素。因此，與高科技密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)投資也日益受到各國的重視。

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資的定義

風(fēng)險(xiǎn)投資指把資金投向蘊(yùn)藏著失敗危險(xiǎn)的高科技項(xiàng)目及其產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，以期在促進(jìn)新技術(shù)成果盡快商品化過程中獲得資本收益的一種獨(dú)特的投資活動(dòng)。由于風(fēng)險(xiǎn)投資是一種將資金投向風(fēng)險(xiǎn)較大，具有較高技術(shù)含量的新創(chuàng)企業(yè)以謀求高收益的特殊商業(yè)性活動(dòng)。它有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、由風(fēng)險(xiǎn)投資人周而復(fù)始地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、以股權(quán)投資方式，積極參與投資事業(yè)，不僅投入資金還提供咨詢幫助并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。

3、它是一種長期性、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資，與股票、基金、國庫券等投資方式相比，風(fēng)險(xiǎn)投資的長期回報(bào)率可以達(dá)到20%左右。但這種高回報(bào)率是建立在高風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上的，因此必須具備駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、它的目的是追求投資的股權(quán)早日收回，而不是以控制被投資公司所有權(quán)為目的。

5、風(fēng)險(xiǎn)投資不只是一種投融資體系，而且是一種集資金融通、企業(yè)管理、科技與試產(chǎn)品的開發(fā)等諸多因素于一體的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資的構(gòu)成要素

風(fēng)險(xiǎn)投資是由風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)投資人、投資對象、投資期限、投資目的和投資方式六要素構(gòu)成的。

1、風(fēng)險(xiǎn)資本

風(fēng)險(xiǎn)資本是指由專業(yè)投資人提供的快速成長并且具有很大升值潛力的新興公司的一種資本。風(fēng)險(xiǎn)資本通過購買股權(quán)、提供貸款或既購買股權(quán)又提供貸款的方式投入這些企業(yè)。

2、風(fēng)險(xiǎn)投資人

風(fēng)險(xiǎn)投資人大體可以分為以下四類：

（1）風(fēng)險(xiǎn)資本家：他們是向其他企業(yè)投資的企業(yè)家，與其他風(fēng)險(xiǎn)投資人一樣，他們通過投資來獲得利潤，但不同的是風(fēng)險(xiǎn)資本家所投出的資本全部歸其自身所有，而不是受托管理的資本。

（2）風(fēng)險(xiǎn)投資公司：風(fēng)險(xiǎn)投資公司的種類有很多種，但是大部分公司通過風(fēng)險(xiǎn)投資基金來進(jìn)行投資，這些基金一般以有限合伙制為組織形式。

（3）產(chǎn)業(yè)附屬投資公司：這類投資公司往往是一些非金融性實(shí)業(yè)公司下屬的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，他們代表母公司的利益進(jìn)行投資。這類投資人通常主要將資金投向一些特定的行業(yè)。和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，產(chǎn)業(yè)附屬投資公司也同樣要對被投資企業(yè)遞交的投資建議書進(jìn)行評估，深入企業(yè)作盡職調(diào)查并期待得到較高的回報(bào)。

（4）天使投資人：這類投資人通常投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速運(yùn)營。在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，“天使投資人”這個(gè)詞指的是企業(yè)家的第一批投資人，這些投資人在公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)成型之前就把資金投入進(jìn)來。

3、投資目的

風(fēng)險(xiǎn)投資雖然是一種股權(quán)投資，但投資的目的并不是為了獲得企業(yè)的所有權(quán)，不是為了控股，更不是為了經(jīng)營企業(yè)，而是通過投資和提供增值服務(wù)把投資企業(yè)作大，然后通過公開上市、兼并收購或其它方式退出，在產(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

4、投資期限

風(fēng)險(xiǎn)投資人幫助企業(yè)成長，但他們最終尋求渠道將投資撤出，以實(shí)現(xiàn)增值。風(fēng)險(xiǎn)資本從投入被投資企業(yè)起到撤出投資為止所間隔的時(shí)間長短就稱為風(fēng)險(xiǎn)投資的投資期限。作為股權(quán)投資的一種，風(fēng)險(xiǎn)投資的期限一般較長。其中，創(chuàng)業(yè)期的風(fēng)險(xiǎn)投資通常在7-內(nèi)進(jìn)入成熟期，而后續(xù)投資大多只有幾年的期限。

5、投資對象

風(fēng)險(xiǎn)投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以美國為例，1992年對電腦和軟件的投資占27%;其次是醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)，占17%;再次是通信產(chǎn)業(yè)，占14%;生物科技產(chǎn)業(yè)占10%.

6、投資方式

從投資性質(zhì)看，風(fēng)險(xiǎn)投資的方式有三種：一是直接投資，二是提供貸款或貸款擔(dān)保，三是提供一部分貸款或擔(dān)保資金同時(shí)投入一部分風(fēng)險(xiǎn)資本購買被投資企業(yè)的股權(quán)。但不管是哪種投資方式，風(fēng)險(xiǎn)投資人一般都附帶提供增值服務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)投資還有兩種不同的進(jìn)入方式：第一種是將風(fēng)險(xiǎn)資本分期分批投入被投資企業(yè)，這種情況比較常見，既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又有利于加速資金周轉(zhuǎn)；第二種是一次性投入，這種方式不常見，一般風(fēng)險(xiǎn)資本家和天使投資人可能采取這種方式，一次投入后，很難也不愿提供后續(xù)資金支持。

（三）風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展及意義

目前，在世界范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資越來越受到人們的關(guān)注，這是因?yàn)橐环矫?，一個(gè)國家或地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的好壞，在某種程度上直接關(guān)系到這個(gè)國家或地區(qū)高新技術(shù)的發(fā)展水平和實(shí)際活能力的高低，并進(jìn)而在一定程度上影響該國和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力。一個(gè)最好的例子是美國，1964年美國研究與發(fā)展公司（AmericanResearchAndDevelopmentCoporation簡稱ARD）的建立，正式標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)投資登上歷史舞臺(tái)，美國在其高科技企業(yè)的推動(dòng)下，締造了一個(gè)前所未有的經(jīng)濟(jì)神話，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)為特征的新一輪產(chǎn)業(yè)革命，同時(shí)也開創(chuàng)了“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資本身也迅速的發(fā)展壯大起來。

我國的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)最早萌發(fā)于20世紀(jì)80年代初。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及受我國大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)政策的影響，我國的高科技企業(yè)將會(huì)越來越多，對風(fēng)險(xiǎn)投資的需求也越來越多。從風(fēng)險(xiǎn)投資主體來看，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)已呈多元化格局；從行業(yè)發(fā)展的環(huán)境來看，政府、企業(yè)及其他組織的介入，為風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的運(yùn)作創(chuàng)造良好的法律環(huán)境提供了有利條件；從風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作方式看，國內(nèi)形成了許多運(yùn)作模式，為探索有中國特色的風(fēng)險(xiǎn)投資，正進(jìn)行著積極的實(shí)踐。在這種情況下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)運(yùn)作研究和以完善和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作，有利于我國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛。

綜上所述：發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的質(zhì)量水平，支持了整個(gè)工業(yè)中最先進(jìn)的部分，有利于科技成果的產(chǎn)業(yè)化。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于增加大量就業(yè)機(jī)會(huì)。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，有利于受風(fēng)險(xiǎn)投資支持的高新技術(shù)企業(yè)致力于研究開發(fā)事業(yè)，增加我國研究開發(fā)資金的來源，彌補(bǔ)政府科技投入的不足，增強(qiáng)了本國經(jīng)濟(jì)的全球競爭力。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，培育了一批中小型高新技術(shù)企業(yè)，這些中小型高新技術(shù)企業(yè)目前都已經(jīng)成為新技術(shù)革命中的生力軍。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新、帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級的需要。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)運(yùn)作

風(fēng)險(xiǎn)投資一般不控股風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在大多數(shù)情況下也不直接干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資家豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣泛的信息渠道為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供指導(dǎo)，協(xié)助創(chuàng)業(yè)家使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)快速成長。風(fēng)險(xiǎn)投資的主要收益來源不是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的利潤分配，而是投資的資本收益即選擇合適的退出渠道，通過轉(zhuǎn)讓或出售風(fēng)險(xiǎn)投資家手中所持有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股票來實(shí)現(xiàn)其投資收益。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展要有投資、融資和退出的結(jié)合。

風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)運(yùn)作包括籌集風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)投資決策、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)投資的退出四個(gè)過程。

（一）籌集風(fēng)險(xiǎn)資本

風(fēng)險(xiǎn)資本，即風(fēng)險(xiǎn)投資資金，指用于高科技創(chuàng)業(yè)，高科技產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)資金?；I集風(fēng)險(xiǎn)投資資金是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作的第一步，風(fēng)險(xiǎn)資金的籌集方式受風(fēng)險(xiǎn)資金來源主體的影響和制約。籌集的難易、快慢取決于當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的過往業(yè)績在同行業(yè)中的聲譽(yù)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素。風(fēng)險(xiǎn)資本是權(quán)益資本，其投入的目的不是為了獲得企業(yè)的所有權(quán)，而是投資對象的高增長高收益，因此其籌集方式主要是私募。就一般的風(fēng)險(xiǎn)投資公司所設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資基金而言，風(fēng)險(xiǎn)資金的籌集主要是通過私募方式進(jìn)行，即以私下的方式向機(jī)構(gòu)投資者，大企業(yè)和富有家庭進(jìn)行籌集，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)可以先向從前合作過的投資者募集資金，因?yàn)楸舜酥g相互了解，可以降低由于信息缺乏而導(dǎo)致的成本，同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間，其次，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，還得向可能的潛在投資者及其咨詢者游說，以盡可能擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來源，增加穩(wěn)定性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資基金一般都進(jìn)行長期投資，是作為長期資本的，一旦投資者中途撤出資金將對基金造成很大的壓力。

由于我國正處于風(fēng)險(xiǎn)投資的初始階段，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資的法規(guī)還不健全，公募的籌資方式還不宜，如果采用這種方式易形成非法集資。

政府的直接參與也可以大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展。政府政策性資金投入一般包括政府政策性貸款和直接的財(cái)政投資。從風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史來看，各國政府在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)都給予了大力支持，雖然這種政策性資金投入在風(fēng)險(xiǎn)籌集的`資金中所占比例不高，但它卻能起到引導(dǎo)投資的推動(dòng)作用。例如，美國政府在1985年設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展局（SBA），并建立SBIC.它直接受美國小企業(yè)管理局管轄，并可從后者得到低息貸款。此外，SBIC還享受一些稅收上的優(yōu)惠。1958-1963年，美國約有692個(gè)公司注冊為SBIC,共籌集私有權(quán)益資本4.64億美元。與此相比，ARD在它建立的頭共籌集了740萬美元。

從其它籌資渠道上看，風(fēng)險(xiǎn)投資家難以通過商業(yè)貸款這種金融渠道從傳統(tǒng)商業(yè)銀行籌集到風(fēng)險(xiǎn)資本。因?yàn)槭紫葌鹘y(tǒng)商業(yè)銀行一般僅提供借貸資本，其次，傳統(tǒng)商業(yè)銀行投放資金強(qiáng)調(diào)安全性、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)承受低且大多數(shù)還需要抵押或擔(dān)保。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資決策

風(fēng)險(xiǎn)投資，主要以高附加值的高新技術(shù)項(xiàng)目或企業(yè)投資為對象。因此，對企業(yè)或項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行計(jì)算分析與評價(jià)是不可少的，有利于對項(xiàng)目的選擇。目前，項(xiàng)目投資分析評價(jià)指標(biāo)通常分為兩類，一類是貼現(xiàn)指標(biāo)，即考慮了時(shí)間價(jià)值因素，主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等；另一類是非貼現(xiàn)的指標(biāo)，即沒有考慮時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，主要有投資回收期、會(huì)計(jì)收益率等。但是風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資中的絕大多數(shù)的項(xiàng)目為公司或企業(yè)或是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)作的研制或經(jīng)營實(shí)體，因此在運(yùn)用這些指標(biāo)時(shí)就要把項(xiàng)目放在一個(gè)企業(yè)的高度來整體、系統(tǒng)地考慮其相關(guān)因素對投資的影響。

對投資進(jìn)行評價(jià)的第一步就是確定現(xiàn)金流量。投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的最基本原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。投資一個(gè)項(xiàng)目，從現(xiàn)金流的角度來看，最終目的是看其是否有足夠的現(xiàn)金流量以保證每年的投資收益以及資本退出時(shí)的高收益。在實(shí)際分析評價(jià)中，營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊=收入_（1-稅率）-付現(xiàn)成本_（1-稅率）+折舊_稅率，其中：稅率為所得稅率，收入為現(xiàn)銷收入，付現(xiàn)成本為需用現(xiàn)金支付的成本。計(jì)算營業(yè)現(xiàn)金流量的重要意義在于：營業(yè)現(xiàn)金為企業(yè)的最主要的一項(xiàng)現(xiàn)金流量，只有在短期內(nèi)，就能產(chǎn)生足夠的營業(yè)現(xiàn)金流量的項(xiàng)目，才是真正的具有高成長性的項(xiàng)目，才屬于風(fēng)險(xiǎn)投資的對象。

1、常用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析評價(jià)方法有以下三種：

（1）凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值減去未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值的差額。即把所有現(xiàn)金流入流出都按照一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)，然后求差額。如凈現(xiàn)值為正數(shù)，即貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率就大于預(yù)定的貼現(xiàn)率；如凈現(xiàn)值為零，即貼現(xiàn)后的現(xiàn)金流入等于現(xiàn)金流出，該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率就與預(yù)定的貼現(xiàn)率相當(dāng)；如凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，即貼現(xiàn)后的現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率就小于預(yù)定的貼現(xiàn)率。

現(xiàn)金流出量主要為風(fēng)險(xiǎn)投資公司對項(xiàng)目的投資款，包括初始投資及其分階段的后續(xù)投資款，現(xiàn)金流入量主要為投資后項(xiàng)目自身產(chǎn)生的收入，其計(jì)算公式為

式中；NPV為凈現(xiàn)值；

貼現(xiàn)率i應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)投資公司規(guī)定的最低收益率；

年限n應(yīng)為從投資之日起至擬定退出之日止；

Ik第K年的現(xiàn)金流入量；

Ok第K年的現(xiàn)金流出量。

凈現(xiàn)值為正數(shù)且大，從現(xiàn)金流量的角度而言項(xiàng)目可行；為零時(shí)或稍大于零則需要結(jié)合其它情況判斷是否值得投資；為負(fù)數(shù)時(shí)通常不可取。與凈現(xiàn)值相對的還有是現(xiàn)值指數(shù)，只不過是將差數(shù)變成比值來確定投資可行度，凈現(xiàn)值反映的是投資的效益，而現(xiàn)值指數(shù)則反映的是投資的效率。

（2）內(nèi)含報(bào)酬率法

內(nèi)含報(bào)酬率是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者稱為使投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率，其是根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算的是項(xiàng)目自身的投資報(bào)酬率，其準(zhǔn)確性直接取決于投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。即使下式相等的i:

式中各因素的含義同凈現(xiàn)值，其判斷標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目自身的報(bào)酬率要超過風(fēng)險(xiǎn)投資公司要求的最低報(bào)酬率。

（3）投資回收期法

回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需要的時(shí)間，其表示收回投資所需要的年限。貼現(xiàn)的投資回收期分析法就是直接利用凈現(xiàn)值法的公式