確定型決策分析課件

確定型決策分析課件確定型決策概述確定型決策分析方法確定型決策模型確定型決策的實(shí)際案例contents目錄01確定型決策概述確定型決策，是指在穩(wěn)定（或相對(duì)穩(wěn)定）的條件下，各備選方案的預(yù)期結(jié)果是確定的，且每個(gè)方案只有一次執(zhí)行機(jī)會(huì)，決策者能夠準(zhǔn)確知道各方案的結(jié)果，并可根據(jù)結(jié)果直接做出選擇的決策。確定型決策的定義在執(zhí)行確定的方案后，能得出確定的結(jié)果。結(jié)果確定決策者能夠獲取完備的信息，了解所有備選方案及其執(zhí)行后的結(jié)果。決策依據(jù)充分每個(gè)方案只有一次執(zhí)行的機(jī)會(huì)，決策者需要根據(jù)已有信息直接做出選擇。一次性選擇確定型決策的特點(diǎn)資源分配問(wèn)題在資源總量已知，各種資源分配方案結(jié)果確定的情況下，決策者可以根據(jù)目標(biāo)確定最佳資源分配方案。例如，農(nóng)田灌溉、工廠排產(chǎn)等問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃安排在已知的生產(chǎn)設(shè)備、原材料和市場(chǎng)需求的條件下，企業(yè)可以制定確定的生產(chǎn)計(jì)劃以滿足市場(chǎng)需求并實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。投資決策在已知的投資項(xiàng)目、收益和風(fēng)險(xiǎn)的條件下，投資者可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益期望做出確定的投資決策。確定型決策的應(yīng)用場(chǎng)景02確定型決策分析方法定義01盈虧平衡分析是一種確定型決策分析方法，用于確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，不同業(yè)務(wù)量水平下的盈利與虧損情況，以找出企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。分析步驟02首先估算固定成本、可變成本以及業(yè)務(wù)量與收入之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上繪制盈虧平衡圖，確定盈虧平衡點(diǎn)以及安全邊際。適用范圍03盈虧平衡分析適用于業(yè)務(wù)量可預(yù)測(cè)、成本結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。盈虧平衡分析敏感性分析是用于研究決策方案中關(guān)鍵因素變動(dòng)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)影響程度的一種確定型決策分析方法。定義首先明確分析對(duì)象以及關(guān)鍵因素，設(shè)定各因素的變動(dòng)范圍，計(jì)算不同因素變動(dòng)下的目標(biāo)指標(biāo)值，并通過(guò)圖表等方式展示分析結(jié)果。分析步驟敏感性分析適用于關(guān)鍵因素易于識(shí)別且可量化的決策問(wèn)題。適用范圍敏感性分析分析步驟首先收集業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)繪制量本利圖，通過(guò)觀察圖形判斷企業(yè)盈利狀況，并求出保利點(diǎn)和保利量。適用范圍量本利分析適用于生產(chǎn)型企業(yè)，特別是成本結(jié)構(gòu)隨業(yè)務(wù)量變化較大的企業(yè)。定義量本利分析是一種確定型決策分析方法，主要用于研究業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略提供依據(jù)。量本利分析03確定型決策模型應(yīng)用該模型廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，以優(yōu)化資源分配和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。求解方法通常使用單純形法、內(nèi)點(diǎn)法等算法求解線性規(guī)劃模型。定義線性規(guī)劃模型是一種數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，用于在給定一組線性約束條件下，最大化或最小化一個(gè)線性目標(biāo)函數(shù)。線性規(guī)劃模型整數(shù)規(guī)劃模型是線性規(guī)劃模型的擴(kuò)展，要求決策變量取整數(shù)值。定義應(yīng)用求解方法該模型適用于一些具有整數(shù)約束的問(wèn)題，如設(shè)備數(shù)量、人員分配等?？梢圆捎梅种Фń绶?、割平面法等算法求解整數(shù)規(guī)劃模型。030201整數(shù)規(guī)劃模型123動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型是一種用于解決多階段決策問(wèn)題的數(shù)學(xué)方法，它將問(wèn)題分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的子問(wèn)題，并逐步求解。定義該模型適用于具有階段性、最優(yōu)子結(jié)構(gòu)和無(wú)后效性的問(wèn)題，如資源分配、最短路徑、背包問(wèn)題等。應(yīng)用通常采用自底向上或自頂向下的方式求解動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型，通過(guò)迭代計(jì)算得到最優(yōu)決策序列。求解方法動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型04確定型決策的實(shí)際案例某汽車(chē)制造公司需要確定下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，已知每種車(chē)型的需求量和成本，目標(biāo)是最大化利潤(rùn)。通過(guò)確定型決策分析，可以計(jì)算出每種車(chē)型的生產(chǎn)數(shù)量，以達(dá)到最大利潤(rùn)。案例一一個(gè)食品加工廠需要決定未來(lái)三個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足市場(chǎng)需求并最小化成本。借助確定型決策方法，工廠可以根據(jù)已知原料價(jià)格、運(yùn)輸成本等因素，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。案例二生產(chǎn)計(jì)劃決策案例案例一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司需要決定如何將有限的開(kāi)發(fā)資源分配到多個(gè)項(xiàng)目中。通過(guò)確定型決策分析，公司可以根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期收益、開(kāi)發(fā)周期等因素，合理分配資源以實(shí)現(xiàn)最大收益。案例二一家醫(yī)院需要分配有限的醫(yī)療資源（如醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)療設(shè)備等）到各個(gè)科室。利用確定型決策方法，醫(yī)院可以根據(jù)各科室的患者數(shù)量、病種等因素，制定資源分配方案，以最大限度地提高醫(yī)療效果。資源分配決策案例案例一投資者需要決定是否投資一個(gè)已知收益和風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。通過(guò)確定型決策分析，投資者可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和預(yù)期收益，做出明智的投資選擇。案例二一家房地產(chǎn)公司需要在多個(gè)潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)