擴建工程勘察設計合同

****發(fā)電有限公司合同書合同名稱：****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程勘察設計合同簽約日期：二○○七年九月十八日甲方：****發(fā)電有限公司乙方：**省電力設計研究院一、合同協(xié)議書本合同由****發(fā)電有限公司（以下簡稱“甲方”）與**省電力設計研究院（以下簡稱“乙方”），經協(xié)商一致簽訂。根據(jù)甲方的要求，乙方愿意依照本合同所規(guī)定的條款，承擔****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設計及施工圖設計階段勘察、初步設計、施工圖設計及竣工圖編制工作，且提供相關技術服務，具體內容詳見“附件一”。本合同為總價承包，價款為=6075268\*CHINESENUM2圓整（￥元），詳細費用構成見“附件二”，茲就以下事項簽訂本合同。1、以下文件應被認為是組成合同（協(xié)議書、通用條件、專用條款）的一部分，并應被作為其一部分進行閱讀和理解，即：1.1附件；1.2在合同履行中雙方簽署的補充協(xié)議與修正文件；1.3構成合同一部分的任何其他文件（若有的話）；2、考慮到委托方將按下條規(guī)定付款給設計方，設計方在此立約，保證全面按合同規(guī)定完成本工程初步設計和施工圖階段的勘測設計工作及相應服務工作。3、考慮到設計方將進行本工程初步設計、施工圖階段的勘測設計工作及相應服務工作，委托方在此立約，保證按合同規(guī)定的方式和時間付款給設計方。4、未盡事宜，雙方根據(jù)需要，經協(xié)商可另外簽訂補充合同。5、合同經雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。6、本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，正副本具有同等法律效力。（此頁無正文）甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：****發(fā)電有限公司**省電力設計研究院甲方代表（或委托代理人）：乙方代表（或委托代理人）：戶名：****發(fā)電有限公司**電力設計研究院開戶銀行：工行**市支行臺電分理處開戶銀行：建行**省分行開戶銀行地址：**省**市**灣開戶銀行地址：**中路建銀大廈帳號：**帳號：**電話：** 電話：** 地址：**省**市**灣地址：**市**東路846號簽署地點：**市**灣簽字日期：二○○七年九月十八日

合同條件1、定義****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程勘察設計合同文本中以下的用詞及詞語除根據(jù)上下文另有要求外，應具有本款所賦予的含義。1.1合同：指協(xié)議書、合同條件、合同附件等文件。1.2項目法人：協(xié)議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程設計價款能力的當事人。1.3設計人：具有承包主體資格并被項目法人接受的當事人。1.4預付款：指項目法人與設計人訂立合同之后，為了證明合同的成立和保證合同的履行，項目法人向設計人預先付給的一定數(shù)量的貨幣。1.5工程：協(xié)議條款約定具體內容的永久工程。1.6合同價款：指根據(jù)合同條款，用以支付設計人為完成勘察、設計及有關工作應付的總金額。1.7不可抗力：不能預見、無法避免又不能克服的客觀強制力量。1.8協(xié)議條款：結合具體工程，項目法人和設計人協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。1.9適用于合同文件的法律是國家的法律，法規(guī)及合同條件約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)。2、雙方責任2.1項目法人責任2.1.1應尊重設計人根據(jù)國家或行業(yè)有關技術標準規(guī)定進行勘察、設計工作的權利，不應提出與國家或行業(yè)技術標準、規(guī)定相抵觸的要求。2.1.2按雙方商定的日期向設計人提供開展勘察、設計工作所需的有關基礎資料，并對提供的時間、進度和資料的可靠性負責。2.1.3按合同規(guī)定向設計人支付勘察、設計費。2.1.4負責對外協(xié)議的聯(lián)系工作，并簽訂與工程建設及將來運行有關的土地征用、燃料、運輸、灰場、水源、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、綜合利用、出線走廊等（如需要）協(xié)議文件或合同。2.1.5負責協(xié)調勘察、設計過程中與有關單位的配合問題。2.1.6在勘察工作中，負責對外聯(lián)系并取得勘察許可證，負責解決由國家規(guī)定的工程勘察取費標準中明確由項目法人負責籌措解決的項目并支付費用（如青苗賠償、障礙拆除、勘察場地“五通一平”等費用）。2.1.7聘請設計監(jiān)理時，應明確所賦予設計監(jiān)理代行的責任、義務、權利和工作范圍，除非在本合同中明確規(guī)定外，設計監(jiān)理無權變更或免除設計人在合同中的任何職責、義務和責任。2.2設計人責任2.2.1按照國家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條例進行勘察、設計工作，嚴格掌握設計標準，控制工程造價。如果設計人在設計過程中采用優(yōu)化措施對降低工程造價、縮短工期或提高工程整體經濟性較常規(guī)設計有重大突破，經項目法人確認后，項目法人將給予設計人一定的獎勵。2.2.2按本合同條件第REF_Ref134936390\r\h8款規(guī)定的內容、時間及份數(shù)向項目法人交付勘察、設計文件，并對委托范圍內的勘察、設計的完整性、準確性負責。2.2.3按照合同的規(guī)定和投標書中有關質量方面的承諾進行設計的組織和具體實施，保證設計質量。2.2.4按行業(yè)規(guī)定和合同要求做好工程建設全過程的勘察、設計及服務工作。2.2.5項目經理（設總）應具備擔任過至少一臺600WM等級及以上火電機組全過程設總工作或相當經歷，參加過1000MW等級火電機組設計工作，并報甲方經書面同意后確定為項目經理（設總）；主要專業(yè)主設人應具備擔任過至少一臺600WM等級及以上火電機組全過程主設人工作或相當經歷。設計人在工程竣工投產前，在未征得項目法人的同意前，不得更換主管總工、設總，以及熱機、電氣、土建結構、供水和熱控專業(yè)的主設人。2.2.6在工程建設期間做好現(xiàn)場服務工作，安排一名設計總代表常駐現(xiàn)場，實行工地設計總代表負責制。設計總代表必須由設總或熱機、電氣一次、土建結構等主要專業(yè)與設總相當資歷的人擔任；工程建設高峰期間，設計人應根據(jù)項目法人要求安排汽機、鍋爐、熱控、電氣、土建等主要專業(yè)的設計人員長駐現(xiàn)場，及時處理施工過程的問題；設計人派遣相關設計工地代表在接到項目法人通知后48小時內到達現(xiàn)場并解決問題。設計工地總代表離開現(xiàn)場時必須征得項目法人的同意，履行請假手續(xù)，同時授權臨時負責人行使職能。2.2.7依據(jù)合同，接受項目法人聘請的設計監(jiān)理或設計咨詢或設計檢查的配合工作。設計監(jiān)理或咨詢或檢查的任何建議、檢查、確認、同意、批準或類似行為不應變更或免除設計人的責任。2.2.8不得通過設備招標將其設計范圍內的系統(tǒng)成套設計轉移給設備制造商，除非征得項目法人的書面同意；項目法人同意轉移的系統(tǒng)成套設計成品，設計人應簽字、確認，納入設計人施工圖出圖卷冊范圍。2.2.9若設計人按投標書和合同條件的約定分包部分工程設計工作時，設計人與分包單位簽訂分包合同后，要將副本送交項目法人，主體工程不得分包。分包合同不能解除設計人任何義務和責任，分包方的任何違約或疏忽均視為設計人的違約或疏忽。2.2.10未經項目法人同意不得向第三方擴散、轉讓項目法人提交的產品圖紙等技術經濟資料。2.2.11設計人若采用其他投標人的乙方案，由設計人給予適當?shù)难a償。2.2.12設計人提供的設備招標技術規(guī)范書進度應滿足項目法人設備招標要求。設計人提供的設備招標技術規(guī)范書中提出的設備資料交付進度應滿足設計進度要求。設計人應協(xié)助項目法人催交設備資料。2.2.13竣工圖編制要求：竣工圖應完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況，做到圖實相符、技術數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、書寫材料耐久、應無覆蓋現(xiàn)象，符合檔案管理的規(guī)范。具體要求詳見《北京國華電力有限責任公司工程建設項目竣工圖管理暫行規(guī)定》（此規(guī)定是否作為招標文件附件？）。每臺機組的竣工圖在機組168小時試運完成后7天內完成并交付。2.2.14項目法人根據(jù)實際的設計質量、進度、能力評估，認為不能滿足工程要求而提出關于本工程的相關設計人員必須更換的要求時，設計人應盡快完成相關人員的變更與工作交接，并保證工程相關設計、服務工作等高質量進行至完成。2.2.15設計總代表至少應參加工地現(xiàn)場的相關工程協(xié)調會，相關會議要求遵守甲方的相關管理制度；相關的專業(yè)人員應參加專業(yè)協(xié)調會、專題會等，協(xié)助甲方完成工程的優(yōu)化、問題處理等工作。3、設計周期3.1本工程計劃從澆筑第一灌混凝土至第一臺機組（6#機）投產工期為23個月，計劃2008年3月28日澆第一灌混凝土；第二臺機組（7#機）投產日期與第一臺機組間隔3.2設計人應提供初步設計階段的設計周期、施工圖卷冊目錄及其交付計劃，工程開工前，施工圖紙的儲備應至少滿足兩個月連續(xù)施工，施工期間圖紙交付日期滿足項目法人組織工程建設進度。3.3圖紙交付時間：合同簽訂后1個月提供初步設計圖初步設計審查后1.5個月提供司令圖開工前14天開始提供施工圖并滿足本合同條件3.2款的要求。4、審查、檢查、確認4.1審查設計人應按國家及電力行業(yè)有關規(guī)定和本合同規(guī)定，呈交符合各設計階段內容深度和份數(shù)要求的圖紙文件供審查之用，項目法人負責審查的安排，審查費用由項目法人負責。設計人應派足夠的人員參加審查會，差旅費自理。設計人交付勘察、設計文件后，參加有關上級審查及根據(jù)審查結論負責必要的修改補充。4.2檢查項目法人在勘察設計過程中認為必要時，可組織有關單位和人員，對設計的某些專業(yè)或技術課題進行了解和檢查。設計人應按項目法人要求認真進行準備，提供必要的資料，完成檢查工作。4.3確認4.3.1項目法人可組織并對施工用設計圖紙進行確認或施工圖會審工作；4.3.2確認或會審意見造成勘察、設計返工，如屬設計人責任，則不增加勘察、設計費用；非設計人原因的，其返工費用由項目法人負責。5、其它服務5.1設計人按項目法人的要求進行本合同設計范圍以外項目（概算外項目）設計，需另行收費時，費用參照國家計委、建設部頒布的《工程勘察設計收費標準》（2002年修改本）計費標準計算后下浮20%確定。（注：如無相應的概算投資額，計費基數(shù)以實際投資額為計費基數(shù)。）5.2設計人設計范圍內內未實施的項目，需核減設計費用，核減費用參照國家計委、建設部頒布的《工程勘察設計收費標準》（2002年修改本）計費標準計算后下浮20%確定。合同價款與支付6.1合同價款及調整：合同價款在合同條件內約定后，任何一方不得擅自改變。除非本合同中另有規(guī)定，本合同價款在本合同有效期內，將不做調整。報價如果設計人設計質量高、現(xiàn)場服務好、設計成品提交及時，項目法人可根據(jù)實際情況給予適當獎勵。6.2合同款預付及支付：6.2.1合同簽訂后，項目法人支付預付款，金額為合同價款的10%。其余部分設計費的70%，按雙方商定的設計進度分期支付，合同余款按設計進度及第7款的相關條款考核后支付。（具體支付方式待雙方簽訂合同時確定）。6.2.2項目法人若未按照合同規(guī)定支付相應的費用，逾期超過10天以上時，每逾期支付一天，應承擔本次付款金額千分之二的逾期違約金；逾期超過90天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知項目法人；由于非項目法人方原因出現(xiàn)資金不足的情況，雙方協(xié)商解決。6.3其他支付：項目法人應對按照本合同條件第5款的要求和委托支付。7、違約及考核7.1項目法人或設計人違反合同規(guī)定造成損失的應承擔違約責任。7.2項目法人將對設計人進行如下方面的考核：7.2.1設計人如果未能按照與項目法人商定的交圖進度交付圖紙及技術條件書等設計成品，對里程碑進度（詳見附表）造成影響，將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用。7.2.2因設計人原因，如果工程投產后的技術經濟指標（包括：工程量、廠用電率、耗水量、、單位千瓦占地面積）未能達到設計人所提交的設計文件中提出的相應技術經濟指標（以初設審定的技術經濟指標為依據(jù)），將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用。其中：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積、標煤耗各占合同費用的1.2%；7.2.3如果因設計人設計錯誤造成重大工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，將被扣掉最多不超過合同總額12%的合同費用。同時，項目法人將保留向設計人繼續(xù)索賠的權力。7.2.4設計人應結合工程進度情況列出現(xiàn)場工代人員明細表，并每月填報考核情況報項目法人主管部門審定。項目法人將對設計人提供的工地服務的人月數(shù)、參加設備材料的評標和技術談判的人工數(shù)等進行考核。設計人如果未能兌現(xiàn)其投標文件中的承諾并使工作受到影響，項目法人將根據(jù)實際人月（工）數(shù)核減設計費。7.2.5因漏設、錯誤設計、違反相關規(guī)范的設計而必須進行的設計變更（因甲方要求提高標準性質的變更設計不作為該項統(tǒng)計），項目法人將對設計人在施工期間的設計變更進行考核，考核標準為基本預備費的1/3。若因設計人原因，設計人在施工期間的設計變更（含材料代用）累計發(fā)生額低于基本預備費的1/3，將獎勵設計人，嘉獎額為考核標準與設計變更發(fā)生額差值的10%。7.2.6中低壓管道、煙風煤管道、水泥用量、鋼筋用量、全廠電纜用量應優(yōu)于現(xiàn)行限額設計指標，低于限額設計指標80%以下的，將酌情獎勵設計人。7.2.7因設計方原因造成設計圖紙不能滿足現(xiàn)場施工進度要求的，經項目法人通知后，每延誤一天考核1000元；相關費用在合同結算時由項目法人給予扣除；7.2.8因設計方原因造成未能按規(guī)定內提交竣工圖，經項目法人通知后，每延誤一天考核2000元；相關費用在合同結算時由項目法人給予扣除；7.2.9設計總代表不向履行請假手續(xù)而擅自離開工地現(xiàn)場，經項目法人通知后，每延誤歸現(xiàn)場一天考核500-2000元，具體考核額度根據(jù)現(xiàn)場工程受影響的程度由項目法人確定；相關費用在合同結算時由項目法人給予扣除；7.3因設計質量低劣引起返工造成損失的，應由設計人繼續(xù)完善設計任務。7.4上述考核項目的具體考核辦法，由設計人和項目法人在合同中確定。7.5項目法人違約變更設計項目、規(guī)模、條件、未按期提交資料或提交資料錯誤及對所提資料作較大修改，以致造成設計人返工或增加工作量時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充合同、重新明確有關條款外，項目法人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費或追加工作量的補償。7.6按2.1.2條項目法人提交資料及文件超過規(guī)定期限15天以內，設計人交付設計文件時間順延；規(guī)定期限超過15天以上時，委托、設計雙方可重新商定提交設計文件的時間。7.7在合同履行期間，非設計人原因，項目法人要求終止或解除合同，設計人未開展設計工作的，不退還項目法人已付的預付款；已開始工作的，項目法人應根據(jù)設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段勘察、設計費的一半支付；超過一半時，項目法人無權終止合同。7.8合同生效后，非項目法人原因，設計人要求終止或解除合同，應雙倍返還預付款。7.9項目法人根據(jù)國華電力公司的管理制度要求制定對設計人的相關獎勵辦法。8、設計文件交付設計人根據(jù)有關設計文件出版份數(shù)規(guī)定和雙方商定的文件交付時間向項目法人提供勘察、設計文件。設計文件份數(shù)暫按以下數(shù)量提供：初步設計文件送審稿：30份，簡寫本100份，同時提供電子版2套初步設計文件正式稿：30份，同時提供電子版2套司令圖設計文件：20份，同時提供電子版2套施工組織設計出版：40份，同時提供電子版2套施工圖設計加工訂貨圖：18份，同時提供電子版2套施工圖：22份，同時提供電子版2套廠區(qū)地下設施及全廠所有建（構）筑物地下設施（含管線）的三維設計圖：提供電子版2套設備、材料招標文件技術規(guī)范書及圖紙資料：2份，同時提供可編輯的Microsoft電子文件2份竣工圖：8份，同時提供電子版2套勘察成果文件：15份，同時提供電子版2套系統(tǒng)設計說明書（SDD）：10份，同時提供電子版2套其他成果文件：4份，同時提供電子版2套以上電子版文件應滿足以下要求：所有的文字性文件（包括表格）對應的電子文件必須是可讀、寫格式；所有的圖紙對應的電子文件至少要滿足委托方進行打印和計算機屏幕顯示的要求；電子文件應采用與圖紙文件編號一一對應的文件命名格式，并具有易讀性；所有的設計概算，不論采用何種軟件編制，應同時提供編制軟件所采用的數(shù)據(jù)格式的電子文件和Excel格式文件；每次提供的電子文件應附相應的目錄，目錄中應包含圖紙或文件名稱、編號、電子文件名稱等信息；9、現(xiàn)場服務設計人對所承擔勘察、設計任務的建設項目應配合施工，進行技術交底，解決施工過程中有關設計問題，負責設計變更，按照2.2.6款派駐現(xiàn)場設計代表，參加隱蔽工程驗收、試車考核及工程竣工驗收。10、爭議委托、設計雙方因合同發(fā)生爭議時，雙方應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成協(xié)議，可提請**市仲裁委員會仲裁。在仲裁期間，雙方應繼續(xù)履行合同規(guī)定的各自的義務。11、其它11.1由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。11.2本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與合同具有同等法律效力。11.3合同生效與終止：本合同經雙方代表簽字蓋章且本項目通過主管部門核準后生效，雙方均履行完各自義務后終止。11.4合同份數(shù)：合同正本2份，具有同等效力，由項目法人、設計人雙方簽字蓋章后分別保存1份。合同副本8份，各執(zhí)4份。12、合同附件12.1附件一：設計范圍及設計深度要求12.2附件二：合同費用詳細構成12.3附件三：設計管理要求

附件一設計范圍及設計深度要求****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設計階段及施工圖設計階段勘查；****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設計；****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程大部分項目的施工圖設計、竣工圖設計（設計界限劃分見下文）；現(xiàn)場服務以及與勘測設計有關的其他技術服務等。（一）以下工作在本次招標范圍內：1、熱力系統(tǒng)設計；2、燃料供應系統(tǒng)設計（但干煤棚網架設計除外）；3、除灰系統(tǒng)設計（含石灰石、石膏輸送系統(tǒng)和碼頭輸灰系統(tǒng)）；4、水處理系統(tǒng)設計；5、供水系統(tǒng)設計（海水淡化工程設計界限見下文）；6、電氣系統(tǒng)設計（含通訊系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、一期GIS的系統(tǒng)接入）；7、熱工控制系統(tǒng)設計（但MIS系統(tǒng)軟件設計除外）；8、全廠建筑結構、給排水、消防、暖通工程設計，附屬生產工程設計（但生產行政綜合辦公樓及運行維護樓工程設計、廠區(qū)綠化工程設計、廠前公共福利工程設計除外）；9、與廠址有關的單項工程中的石灰石碼頭設計、水質凈化工程設計、地基處理工程設計、廠內外臨時工程設計；10、負責本期脫硫部分的初步設計，并負責除吸收塔外的本期脫硫部分總交、工藝設備管道、電氣、熱控、暖通、給排水及消防、水處理、建筑、結構及設備基礎等施工圖設計，與一期機組脫硫部分公用系統(tǒng)的配合及接口設計；11、負責本期脫硝系統(tǒng)的下述設計工作：11.1SCR鋼支架基礎設計、消防設計（不含氨區(qū)噴淋）、照明設計、暖通設計、通訊設計的基本設計和詳細設計；11.2脫硝區(qū)建構筑物設計、給排水、避雷、接地、廢液處理的詳細設計；11.3電氣系統(tǒng)：包括供配電系統(tǒng)、電氣控制與保護。其設計界面為：①所有0.4KV用電設備總電源設計，設計分界點在脫硝分包商0.4KV開關柜設備電纜進線端子處，此進線端子以后的供配電由脫硝分包商負責。②屬脫硝分包商設計范圍內的電氣設備之間的連接電纜及橋架由脫硝分包商設計。③SCR區(qū)的MCC柜布置設計。11.4控制系統(tǒng)設計界面為：①負責制氨區(qū)和＃6、＃7機組SCR區(qū)分別提供兩路交流220V電源至脫硝分包商的控制電源分配柜設計，控制電源分配柜至就地控制設備由脫硝分包商負責設計，＃6、＃7機組SCR區(qū)及氨區(qū)內所有控制由脫硝分包商設計。②負責按制氨區(qū)和＃6、＃7機組SCR區(qū)分別提供一路氣源至脫硝分包商的設計接口，此接口后至就地設備由脫硝分包商負責設計。③負責現(xiàn)場端子箱的控制信號至DCS設計，現(xiàn)場所有控制信號歸總到端子箱（分析儀表信號至DCS除外）由脫硝分包商設計；④負責灰斗以下用于輸送飛灰的倉泵系統(tǒng)的設計，接口位置為灰斗下法蘭；脫硝裝置入口灰斗由脫硝分包商負責設計與供貨。12、負責承擔本期海水淡化工程設計工作：12.1負責海水淡化系統(tǒng)的工程設計，包括：初步設計、施工圖設計和竣工圖設計，提出相關設備技術規(guī)范書。12.2負責提供海水淡化裝置設計的有關原始資料；12.3參加設備招評標和技術協(xié)議的簽訂；12.4配合海水淡化系統(tǒng)施工、調試工作；12.5概念設計階段工作如下：工程概況。二期海水淡化裝置的總平面布置圖。海水淡化裝置接口外的供汽、供海水（包括海水預處理）、排水、供電及與一期設備的接口說明。負責：供蒸汽加熱系統(tǒng)、物料水進水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、物料循環(huán)水系統(tǒng)、濃鹽水排放系統(tǒng)、凝結水系統(tǒng)、成品水系統(tǒng)、真空系統(tǒng)物料、阻垢劑系統(tǒng)、消泡劑系統(tǒng)、亞硫酸鈉系統(tǒng)、殺菌劑系統(tǒng)等工藝流程設計。提供上述工藝系統(tǒng)主要輔助設備選型原則。提供電氣系統(tǒng)設備選型原則。說明控制水平、控制方式及控制設備選型原則。提供上述工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等的設備及材料費用估算，以及支撐鋼構架費用估算。12.6初步設計階段工作如下：a）海水淡化裝置（蒸發(fā)器、冷凝器、TVC除外）的工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、支撐鋼構架、總平面布置等初步設計文件（包括說明書、圖紙、設備材料清冊）。b）完成海水淡化裝置總承包范圍內的概算。12.7詳細設計階段工作如下：a）海水淡化裝置（蒸發(fā)器、冷凝器、TVC除外）的工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、支架、總平面布置等施工圖和竣工圖設計(主設備除外的KKS編碼清冊)及出版。b）編制輔助設備技術規(guī)范書，參加輔助設備招標、技術協(xié)議簽訂。13、廠區(qū)測量控制網的設計與施工；14、建構筑物基建期沉降觀測點的設計與觀測；15、全廠試樁工作；16、設計范圍內的設備材料（但包括設計范圍外的脫硫、脫硝、海水淡化）采購技術文件（應含KKS編碼的設備材料清單）的編寫，參加設備評標、技術談判及加工訂貨技術配合工作、施工招標技術配合工作；17、按國華KKS編碼原則完成本工程的KKS編碼工作；18、負責本期工程與一期工程的所有接口設計；19、負責招標人外委項目的拿總及協(xié)調、技術配合、接口設計等；20、參加國內外設計聯(lián)絡會（不含國外段的差旅費）；21、配合招標人調研工作，參與本工程有關的設備、材料調研和收資工作；22、協(xié)助、參與工程的創(chuàng)優(yōu)過程和申報達標驗收、報優(yōu)工作；23、鳥瞰效果圖的設計、出版。24、本工程相關設計專題報告的論證與出版：投標人應針對本工程特點和關鍵問題進行技術經濟研究，但不必面面俱到。專題內容如下：一期、二期循環(huán)水引水明渠的連通專題論證；二期鍋爐燃燒印尼煤的效果與可行性論證；二期鍋爐混煤燃燒（與設計煤種摻燒的比例與煤種選擇等）的論證；輸煤系統(tǒng)布置方案專題論證；500KV配電裝置運行方式專題論證；煙氣換熱器（GGH）設置方案專題論證；數(shù)字電廠及生產控制專題論證；三大主機選項及技術規(guī)范研究專題論證；是否設置電動給水泵技術和經濟比較專題論證；（包括基建期進度節(jié)點的影響）初步設計原則專題論證；k)全廠人員配置的優(yōu)化方案專題論證；l）二期工程節(jié)能減排、降低煤耗等優(yōu)化措施專題論證。（二）、設計工作深度要求1、應對由專業(yè)設計院或制造廠、施工單位進行的二次設計成品進行審核、簽認；2、應提供本項目的系統(tǒng)設計說明書(SDD),應說明各工藝系統(tǒng)設計理念、系統(tǒng)特點、工藝流程、系統(tǒng)所含設備及其功能、與其它系統(tǒng)的接口關系等；3、應提供廠區(qū)地下設施及全廠所有建（構）筑物地下設施（含管線）的三維設計圖紙；4、應提供小口徑管道（φ76mm5、應提供所有設備維護檢修用的平臺及欄桿、爬梯、扶梯設計圖紙；6、應提供滿足施工招標進度及深度要求的招標圖紙及相關資料；7、應含非標設備施工圖設計；8、每臺機組的竣工圖在機組168小時試運完成后7天內編制完成并交付；9、本工程全廠的電纜橋架應設計編號，電纜敷設要按橋架編號明確路徑，編制電纜清冊（附詳細路徑）、全廠電纜敷設圖。保證電纜橋架的電纜敷設量均勻分配、規(guī)范布置；10、機組性能測點開孔定位圖的安裝要求、元件接口標準應能滿足現(xiàn)場直接按圖施工需要，并滿足機組運行期間在線進行相關試驗而不影響機組正常運行監(jiān)控的要求；11、全廠接地網、地下管網、控制網等應與整體設計、初步設計相吻合，預留相關的接口位置，明確接口標準與要求，以滿足甲方將來的規(guī)劃發(fā)展需要。（三）、以下項目不在本次設計招標范圍，由招標人另行委托。1、環(huán)境影響評價、水土保持評價、地質災害評價、勞動安全預評價；2、脫硫工程物料平衡計算、吸收塔核心設計、吸收塔施工圖設計、吸收塔事故噴淋系統(tǒng)等施工圖設計；；脫硫工程主要設備技術規(guī)范書的編制；3、脫硝工程鍋爐構架以外的氨貯罐、卸氨壓縮機、氨蒸發(fā)器、氨穩(wěn)壓罐、氨吸收罐、廢水泵、氮氣吹掃系統(tǒng)及各設備的連接管道和相應的控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等由賣方提供基本設計和詳細設計；4、海水淡化工程海水淡化島內工藝系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的概念設計，主體設備工藝和控制設計，項目初步設計、施工圖設計，以及設備制造設計中的工藝系統(tǒng)設計和控制系統(tǒng)設計確認，蒸發(fā)器、冷凝器、TVC主設備規(guī)范書編制；5、干煤棚網架的設計工作由網架供貨廠家負責，但主體設計單位需對網架廠家設計圖紙進行確認；6、MIS系統(tǒng)軟件設計；7、生產行政綜合辦公樓工程、運行維護樓設計；8、、廠區(qū)綠化工程設計；9、廠前公共福利工程設計；10、施工圖預算編制；附件二合同費用詳細構成附件三設計管理要求總則****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程以實現(xiàn)高標準達標投產、電力行業(yè)優(yōu)質工程、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程(魯班獎)為目標，貫徹國華公司“更安全、更可靠、更經濟、更先進、更環(huán)保、更規(guī)范”的“六更一創(chuàng)”建設理念，將****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程建設成為全壽命周期效益最大化、國際一流的火力發(fā)電廠。本管理要求旨在乙方簽訂合同后，加強工程設計安全管理、質量管理及進度管理、投資管理等方面的控制，依法從嚴設計，確保工程按確定的安全目標、質量目標、進度目標以及工程投資目標等要求順利實施。在執(zhí)行合同過程中，除遵守國家法律、法規(guī)、條例、標準要求外，嚴格執(zhí)行合同，按合同標準要求自主管理，并按合同接受甲方管理體系的管理。甲方已建立基建管理體系，并將按照標準化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設過程中，乙方應建立完善的設計管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方應接受甲方基建管理體系的管理要求。應接受甲方對工程設計的安健環(huán)、質量、進度、檔案、投資、人員、綜合管理等方面的監(jiān)督管理，實現(xiàn)工程管理全過程標準化、體系化、制度化、流程化運作，以保證合同的執(zhí)行及工程目標的實現(xiàn)。乙方在設計前必須對工程管理體系在組織結構、人員配置、設施配備、管理制度、各項標準、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設過程中應確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。合同的價款同時包括了符合合同要求的安全、質量、進度標準以及規(guī)范的管理體系運作的費用，合同的執(zhí)行與過程簽證、評價的結果相關聯(lián)，任何一方面不足，甲方將在合同執(zhí)行過程中依照本要求所規(guī)定的標準進行核減。由于乙方原因造成的產品質量以及體系的運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，所造成的損失由乙方負責。本工程管理要求適用于甲方所有工程管理，乙方除在安全、質量、進度、技術、檔案、環(huán)保、投資、合法用工等方面予以承諾外，應對本管理要求予以承諾，無特殊說明視為承諾。乙方承諾至少應從以下安健環(huán)、質量、進度、檔案、投資、人員、綜合管理、合法用工等幾個方面對本工程進行全方位的管理。（一）安健環(huán)管理要求（本部分不怎么適用設計合同，請修改？）1.1安健環(huán)管理總則1.1.1所有的活動、服務符合國家、地方和行業(yè)的有關法律法規(guī)要求和甲方職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、目標和指標的要求；1.1.2設計體現(xiàn)“成熟、可靠、先進、實用、環(huán)保、安全”的原則；1.1.3以風險預控為基礎，建立相應的風險預案并嚴格執(zhí)行；1.1.4安健環(huán)管理實行定置化、模塊化、標準化、體系化、制度化、流程化運作；1.1.5安健環(huán)管理實行過程狀態(tài)評價，進行趨勢管理，以實現(xiàn)工程安健環(huán)目標；1.1.6實現(xiàn)自主管理，閉環(huán)管理。1.2安健環(huán)目標1.2.1安全目標1.2.1.1不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；1.2.1.2不發(fā)生一般及以上火災、爆炸事故；1.2.1.3不發(fā)生一般及以上機械、設備事故；1.2.1.4不發(fā)生重大及以上交通事故，不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；1.2.1.5不發(fā)生重大坍塌事故；1.2.1.6全年重傷事故率≤1‰，負傷率≤3‰。1.2.21.2.2.1不發(fā)生職業(yè)健康事故；1.2.2.2不發(fā)生群體食物中毒事件；1.2.3環(huán)境保護目標1.2.3.1固體廢棄物分類處置率達到100％，不向外環(huán)境排放危險固體廢物；1.2.31.2.31.2.3.4滿足國家環(huán)保政策和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)約用水、用地，控制各種污染物排放，珍惜有限資源，創(chuàng)造“綠色精品工程”。1.2實現(xiàn)模塊化、定置化、標準化、規(guī)范化管理。1.3安健環(huán)管理責任1.3.1體系1.3.1.1乙方作為工程安健環(huán)的保證體系。在遵守國家、行業(yè)及地方法律法規(guī)及相關規(guī)定的前提下，建立工程建設安健環(huán)管理體系，并應與甲方《基建管理1.3.1.2應建立相應的安健環(huán)管理程序及制度，確保有章可循；1.3.1.31.3.1.4應保證安全、特殊工種人員的相對穩(wěn)定，如有調換則必須報施工監(jiān)理和甲方備案；1.3.1.5應根據(jù)安健環(huán)管理體系運作情況，不斷完善體系、制度，實時糾偏，持續(xù)改進。1.3.21.3.2.1本工程實施安全、健康和環(huán)境風險預控管理，乙方應依據(jù)工程項目風險制定相應的風險預控方案（防臺、防汛、防火、防盜、防污染、防人身傷害等），報監(jiān)理和甲方，并對其有效性、正確性負責；1.3.2.2應建立完備的安健環(huán)保障系統(tǒng)，確保物資、人員配備到位。1.3.3機械、工具和設施管理責任1.3.3.1應按國家或行業(yè)相關標準配備充足相關的機械、工具和設施，并均應符合國家或行業(yè)安全技術標準，使用過程中應嚴格遵守國家、行業(yè)相關規(guī)程規(guī)定；1.3.3.2按照相關檢驗、檢查標準，對機械、工具、設施等進行定期檢查、檢測，確保其安全可靠。1.3.4交通安全管理責任1.3.4.1所有施工車輛和交通車輛都必須檢驗合格，并獲得相關許可證書；1.3.4.2所有施工車輛和交通車輛行駛必須嚴格遵守現(xiàn)場相關管理規(guī)定。1.3.5相關接口管理責任1.3.5.1不得私自進入生產區(qū)域，如果需要進入生產區(qū)域施工，必須按照相關規(guī)定，辦理“基建單位在生產區(qū)域施工的聯(lián)系單”，服從生產體系的管理；1.3.5.2與其它標段相關的施工單位密切配合，協(xié)商解決各類問題，嚴禁發(fā)生打架、斗毆等違法違紀事件。1.3.6緊急應變管理責任1.3.6.1乙方應建立相應的應急組織機構，并服從統(tǒng)一指揮和協(xié)調；1.3.6.2根據(jù)緊急應變體系文件及預案要求，必須配備足夠的緊急應變設備、設施和材料等物資，并進行定期檢查，保證物資能夠隨時投入使用，嚴禁隨意將緊急應變物資移做他用；1.3.6.3發(fā)生意外事件時，乙方有責任組織第一時間的應急處置，有責任協(xié)助專職人員組織后期應急處置。1.3.7文明施工管理責任1.3.7.1乙方依據(jù)甲方的《安全文明施工管理規(guī)定》及相關標準，制定具體實施辦法并在施工組織設計及安健環(huán)計劃中體現(xiàn)；1.3.7.2施工前，應進行現(xiàn)場各平面的定置化、模塊化、標準化、規(guī)范化策劃，繪制出各施工場地的定置圖，張掛到施工現(xiàn)場；1.3.7.3施工過程中，應按策劃要求進行施工管理，當發(fā)生變化時，應及時完善和審批。1.3.8勞動衛(wèi)生1.3.81.3.8.2乙方應采取應有的衛(wèi)生防護措施，經常保持現(xiàn)場及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護員工的身心健康；1.3.81.3.8.4乙方保證現(xiàn)場施工人員的健康狀況滿足工作的要求；1.3.8.5乙方應按相關規(guī)定定期組織衛(wèi)生設施狀況檢查。1.3.9環(huán)境保護1.3.91.3.91.3.9.3各類危險廢棄物、廢物、垃圾、廢水等的處理，必須滿足ISO14001、GB/T280011.3.10意外事件管理責任1.3.101.3.101.3.101.4過程監(jiān)督及考核甲方已建立基建安健環(huán)管理體系，并將按照標準化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設過程中，乙方應接受甲方基建安健環(huán)管理體系的管理要求，具體制度及要求詳見1.5條。乙方應建立相應完善的安健環(huán)管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對安健環(huán)管理體系在組織結構、人員配置、設施配備、管理制度、各項標準、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經監(jiān)理方、甲方審核及確認后實施。工程建設過程中應確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。行業(yè)、甲方及監(jiān)理有權對乙方本工程的安健環(huán)進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責任。在工程建設過程中甲方、監(jiān)理有權對乙方的安健環(huán)管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權提出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1上述要求不滿足或達不到1.3條款規(guī)定要求的每次考核2000－20000元2乙方安健環(huán)管理體系不健全，重要管理制度和標準欠缺，致使工作無章可循、無據(jù)可依，責任制不落實的每次考核5000－20000元3因乙方對各級施工隊伍和分包單位管理不當，演變成危機事件，給甲方帶來社會和公眾影響的每次考核10000－50000元4乙方在安健環(huán)管理狀態(tài)評價中自評不及時的每發(fā)生一次考核1000－5000元5安健環(huán)管理狀態(tài)評價得分率連續(xù)3次低于85分的考核1000～5000元6安健環(huán)管理狀態(tài)評價得分率低于80分的考核5000～20000元同時停止支付當月進度款，達到合格后予以付款7乙方施工現(xiàn)場安健環(huán)人員配置及資質不滿足合同及相關規(guī)定要求，或不滿足現(xiàn)場需求或現(xiàn)場管理無作為的每次考核1000～5000元8拒絕監(jiān)理或甲方的監(jiān)察人員合理監(jiān)察，或發(fā)生頂撞的每次考核5000～10000元9被曝光或整改通知多次的安健環(huán)問題，仍不能徹底改變者，視為管理失控停工整改，同時在停工整改期間每天考核5000元，直至整改驗收合格、復工10重大施工項目、危險作業(yè)和特殊作業(yè)，檢查無安健環(huán)技術措施或無安健環(huán)技術施工交底的，或雖有安健環(huán)技術措施、但未完全落實的考核5000～30000元11施工現(xiàn)場和生活區(qū)域的工器具、設備設施和物理環(huán)境存在事故隱患，在整改要求發(fā)出后沒有按照規(guī)定日期完成整改和書面反饋的每延遲一天考核5000-10000元12施工現(xiàn)場凡發(fā)生違反《電力建設安全工作規(guī)程》行為或違反甲方有關安健環(huán)管理規(guī)定的每次考核5000～10000元；重復性違章的，考核10000－20000元13發(fā)生意外事件后未及時上報的、未及時組織調查的每次考核5000～10000元14發(fā)生意外事件后在事件調查過程中隱瞞事實真相的、在發(fā)生意外事件后未及時采取有效措施并及時整改的每次考核5000～30000元15在事故發(fā)生后，由于應急處置不當，導致事故擴大的每次加罰1～20萬元，安全事故的認定按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》及國家有關規(guī)定執(zhí)行16達不到安健環(huán)目標的每項考核5-100萬元發(fā)生安全事故的處理：由于乙方原因發(fā)生安全事故的，乙方除承擔所有責任和由此發(fā)生的所有費用外，按下表金額扣減乙方合同價款：（單位：萬元）事故等級合同金額特大事故重大事故一般事故惡性未遂事故大于5000萬元0.5%0.2%0.1%0.05%1000～5000萬元1%0.5%0.2%0.1%小于1000萬元2%1%0.5%0.3%上述處罰的罰金不在限定時間（3天內）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款。1.5乙方應接受的安健環(huán)管理制度及要求（包含但不限于以下）安健環(huán)計劃管理程序安全管理制度安全工作例會制度各級管理人員安全責任制度安全教育培訓制度施工機械管理安全施工設施標準消防管理制度危險品管理制度基建防臺防訊工作程序基建員工健康管理制度環(huán)境控制管理制度工作票管理制度安全檢查制度安健環(huán)狀態(tài)評價管理程序未遂管理制度安全事故通知及報告制度安全事故調查與分析程序安健環(huán)實物標準（二）質量管理要求2.1質量管理總則2.1.1以電力行業(yè)優(yōu)質工程、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程(魯班獎)為目標，將本工程建設成為全壽命周期效益最大化、國際一流的火力發(fā)電廠；2.1.2遵循“自主管理、設計一次成優(yōu)”的原則，建立相應的質量管理體系，并確保質量體系有效運作；2.1.3以鑄造優(yōu)質工程，創(chuàng)建綠色環(huán)境為目標，制定相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、設計保障措施等，并嚴格執(zhí)行，對質量過程進行全方位的監(jiān)督控制；2.1.4質量管理實行過程狀態(tài)評價，質量過程進行趨勢管理，以實現(xiàn)工程的最終質量目標。2.2質量總體目標2.2.1不出現(xiàn)因勘察設計引起的返工，無重大設計質量、安全事故；2.2.2打造精品工程，實現(xiàn)機組長周期安全運行200天；2.2.3實現(xiàn)高標準達標投產，確保電力行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程(魯班獎)。2.3工程質量目標設計成品優(yōu)良率：100%；設計正式藍圖，出來后經設計監(jiān)理審查，乙方在施工期間的設計變更（含材料代用）累計額小于基本預備費的1/3；工程投產后的技術經濟指標（包括：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積）能達到乙方所提交的設計文件中相應技術經濟指標；乙方應自覺響應以上最低要求的質量目標，并隨時接受由監(jiān)理、甲方審核認可的質量目標的變更。2.3設計管理責任2.3.1乙方應遵守國家及行業(yè)與本工程有關的所有規(guī)范及其相關標準，同時按已建立的質量保證體系程序文件、制度以及新圖標有關執(zhí)行規(guī)定進行質量管理、控制設計過程，嚴格按要求進行設計和管理，采取必要的設計質量、安全控制措施，消除質量、安全事故隱患，對本工程的設計質量負全責，由于設計質量管理不力造成質量、安全事故，乙方應承擔相應的管理責任；2.3.2乙方應建立健全質量管理體系并有效運作，做到有制度、有計劃、有文件、有執(zhí)行、有記錄、有檢查、有獎懲、有評價、有改進，使設計質量管理工作受控，落實責任制，做到“誰主設計，誰負責”，同時接受監(jiān)理、甲方對其進行的質量監(jiān)督管理（包括對設計圖紙、施工圖紙的審查，并對審查意見回復閉環(huán)等）；2.3.3乙方吸取同類工程設備、設計、運行等方面的有關重要信息，從環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地概念入手，以技術經濟比較為根據(jù)優(yōu)化設計方案，降低工程造價，確保本工程具有優(yōu)良的經濟性，為電廠的競價上網創(chuàng)造有利條件。2.3.4乙方應制定工程質量目標、質量規(guī)劃、質量保證計劃、各項保證措施，進行全面的質量管理；2.3.5乙方應編制本工程范圍內的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并經監(jiān)理、甲方審批后執(zhí)行，各專業(yè)均應制訂相應的創(chuàng)優(yōu)措施,并按示范電廠思路和個性化服務的指導思想優(yōu)化設計方案，緊緊圍繞貫徹工程項目的質量目標來進行。2.3.2.3.2.3.8應根據(jù)質量管理體系運作情況，不斷完善體系、制度，實時糾偏，持續(xù)改進，對已出現(xiàn)的設計質量、安全事故及隱患，應不斷改進完善，不允許再次發(fā)生；2.3.9乙方應執(zhí)行國家強制性條文、土建質量通病治理條文和電力行業(yè)二十項反措的規(guī)定，制定相應的措施及執(zhí)行計劃，過程中嚴格執(zhí)行并有書面記錄；2.3.10乙方應認真審查設計人員提交的司令圖、施工圖、計算書、招標文件書、設計變更單、設計核定單、竣工圖等；對施工圖紙的變更及文件進行認真、系統(tǒng)的審查；2.3.11乙方應認真組織施工圖設計交底、主要系統(tǒng)圖紙、多個施工單位承擔的單項工程的接口與配合協(xié)調的圖紙會審，參與施工監(jiān)理組織的圖紙會審并落實圖紙會審提出的問題，注意相關專業(yè)的會審及系統(tǒng)設計，防止系統(tǒng)交叉帶來的質量安全問題，對提出問題必須閉環(huán)；2.3.12乙方應依據(jù)合同，接受甲方聘請的設計監(jiān)理，并積極配合設計監(jiān)理的工作，對設計監(jiān)理意見及時做出明確答復；如乙方采納設計監(jiān)理有誤的建議，應負相關的質量、安全責任；2.3.13對設計輸入、設計輸出、設計評審和設計驗證必須嚴格按《火力發(fā)電工程設計過程控制辦法》文件要求進行,對初步設計階段的設計輸入，特別是特定性輸入的基礎資料尤其要重視，必須按四級進行設計驗證，做好質量管理相關記錄,確保設計成品質量；2.3.14主廠房內的布置、集中控制樓的布置工作要有負責協(xié)調歸口的專業(yè)，要特別注意發(fā)揮好工程項目的設計協(xié)調水平,做好專業(yè)內部及各專業(yè)間的協(xié)調,做好對內、對外互提資料交接,并加強會簽；重要問題、重大方案應提交討論研究，也要進行必要的設計評審；涉及跨專業(yè)的問題,有關專業(yè)須參與協(xié)調認可；本專業(yè)方案變更后,必須及時向受影響的專業(yè)提供修正資料（詳見設計綜合進度表的綜合設計評審點和資料交換進度的要求）；2.3.15要克服常見病，易發(fā)病，各專業(yè)間的相關參數(shù)應落實并統(tǒng)一；2.3.16各專業(yè)提費控資料應避免漏項和缺項，數(shù)量和金額應準確；2.3.17各專業(yè)設計須注意處理好本擴建工程6號、7號機組與一期1號-5號機組之間的接口，預留本期后續(xù)擴建機組的接口，并不堵死再擴建；2.3.18出現(xiàn)設計質量問題或質量事故，分別按照《不合格項處理管理制度》、《質量事故調查及處理制度》及三不放過的原則進行處理，乙方應及時上報不得瞞報，并承擔返修責任；2.3.19乙方必須按合同承諾的設計目標進行質量管理，承擔因設計質量目標達不到國家、行業(yè)標準及相關設計要求的責任，同時應承擔因設計自身的原因造成的質量問題的修復責任，并承擔由此產生的費用。2.3.20對施工、調試過程中發(fā)生的設計質量及相關質量事故分析，并將分析結果呈報甲方；2.3.21發(fā)生設計質量事故，乙方應及時（24小時內）上報監(jiān)理、甲方。2.4過程監(jiān)督及考核甲方已建立基建質量管理體系，并將按照標準化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設過程中，乙方應接受甲方基建質量管理體系的管理要求，具體制度及要求見2.5條。乙方應建立完善的設計質量管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對質量管理體系在組織結構、人員配置、設施配備、管理制度、各項標準、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設過程中應確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。質量管理過程簽證、評價的結果與合同執(zhí)行相關聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內運用在其它方面，質量狀態(tài)及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關聯(lián)。由于乙方原因造成的質量狀態(tài)及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責。行業(yè)、甲方及監(jiān)理有權對乙方本工程的質量進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責任。在工程建設過程中甲方、監(jiān)理有權對乙方的設計質量管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權提出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1乙方在質量管理狀態(tài)評價過程中，自評不及時的每次考核1000-5000元2質量管理狀態(tài)評價得分率連續(xù)3次低于85分的每次考核1000—5000元3質量管理狀態(tài)評價得分率低于80分的考核5000—20000元，同時停止支付當月進度款，達到合格后予以付款4質量管理體系不健全或自主管理不善、不能有效運作的每次考核5000—20000元5乙方質量管理人員未經允許缺席質量會議，相關會議材料未準備或準備不充分的每次考核10000—20000元6圖紙會審不認真，未能發(fā)現(xiàn)問題而施工中發(fā)現(xiàn)的每次考核1000－20000元7由于承包商管理出現(xiàn)未實現(xiàn)具體質量目標的，工程投產后的技術經濟指標（包括：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積）未能達到乙方所提交的設計文件中提出的相應技術經濟指標（以初設審定的技術經濟指標為依據(jù)）將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用，其中：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積各占合同費用的1.5%。8乙方在施工期間的設計變更（含材料代用）累計額大于基本預備費的1/3每超過5萬元，按1-2萬元/項進行處罰，超過20萬元的設計變更，按10%/項進行處罰。9同一件違規(guī)事件被發(fā)二次以上《監(jiān)理工程師通知單》或《業(yè)主工程師通知單》者的因設計質量問題造成停工的，每停工一天考核10000—50000元，同時不免除影響進度的相關考核10發(fā)生質量事故應按《質量事故調查及處理制度》處理，隱瞞質量事故不報者每次考核5-10萬元11由于乙方原因出現(xiàn)未實現(xiàn)具體質量目標的乙方除承擔所有責任和由此發(fā)生的所有費用外，按1—5萬元/項進行處罰12在事故或質量事件發(fā)生后，由于乙方處置不當，導致事故擴大的每次加罰5－20萬元13未對主要系統(tǒng)及其布置作多方案比較的，如廠區(qū)總平面規(guī)劃布置、電氣主接線、循環(huán)水系統(tǒng)設備選型及布置、制粉系統(tǒng)輔助設備選型、空壓機選型、輔助系統(tǒng)控制、綜合碼頭、石灰石石膏灰輸送系統(tǒng)等方案每次加罰5－20萬元14設計接口管理不到位造成工期延誤及返工的每次考核5-10萬元由于乙方原因發(fā)生質量事故的（質量事故的認定按《質量事故調查及處理制度》執(zhí)行），乙方除承擔所有責任和由此發(fā)生的所有費用外，按下表比例扣減乙方合同價款：（單位：萬元）：事故等級特大設計質量事故重大設計質量事故一般設計質量事故未遂設計質量事故備注扣罰金額10020-505～100.1～1質量事故的認定按《質量事故處理及報告制度》執(zhí)行。上述處罰的罰金不在限定時間（3天內）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款；；2.5乙方應接受的質量管理制度及要求(包含不限于以下)質量計劃管理程序作業(yè)指導書編制管理程序質量會議制度施工分包商確認管理程序檢測儀表、計量器具審驗制度承包商采購的設備、材料確認管理程序承包商采購設備材料檢驗制度單位（分部）工程開工審批程序不合格項處理管理制度成品保護管理制度亮點工程管理標準隱蔽工程質量驗收制度單位工程質量檢驗與驗收制度質量監(jiān)督檢查項目及程序技術監(jiān)督管理制度質量狀態(tài)評價及考核管理程序質量事故通知及報告制度質量事故調查及處理制度工程質量持續(xù)改進管理制度工程質量保修管理程序隨機控制點管理程序施工圖設計審核程序施工圖設計交底與會審程序施工圖單元工藝系統(tǒng)設計交底程序重大施工方案及措施變更審批程序施工組織設計編報與審批制度設計變更管理程序施工工藝實物標準業(yè)主工程師通知單管理程序建筑裝修材料標準國家強制性條文土建質量通病治理二十項反措要求臺電#6、7機組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（三）進度管理要求3.1進度管理總則3.1.1以風險預控為基礎，建立相應的進度風險預案并嚴格執(zhí)行；3.1.2定期組織進度狀態(tài)評價和風險評估，實現(xiàn)進度的預控管理；3.1.3強化工程進度的總體管控，推進工程各環(huán)節(jié)均衡發(fā)展，以實現(xiàn)工程進度最終目標。3.2進度目標按合同約定工期（節(jié)點）完成所有本標段工程建設的初步設計、設備招標文件、施工圖、竣工圖等，保證工程的設計進度計劃指標在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，保證工程建設的全過程有一套明確、合理、可行的進度計劃以及相應保障措施。3.3乙方進度管理責任3.3.1乙方應明確施工進度目標，建立健全進度管理體系，落實有關責任制度。3.3.2乙方應定期盤點進度的周邊影響與資源影響，提出分析報告，做好施工進度動態(tài)控制并及時調整計劃部署，建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道；3.3.3乙方應根據(jù)甲方提供的指導性一級網絡進度計劃，制定詳細設計進度控制計劃，負責編制工程二、三級網絡進度計劃，進度計劃中應明確各系統(tǒng)安裝完成交調試進行系統(tǒng)調試的時間計劃，制定工序交接的詳細時間交接計劃，經協(xié)商審定后嚴格執(zhí)行，過程相互監(jiān)督與預警；3.3.4乙方根據(jù)工程的特點及其它可能影響工程進度的因素，制訂有關工程進度的風險預控方案，有針對性地編制工程進度控制管理的措施；3.3.5乙方應依據(jù)工程總體進度要求適時調整圖紙、設備、材料、工器具、人員等相關資源配置需求，科學的組織設計，保證工程順利推進；3.3.6乙方的設計進度需根據(jù)工程進度需要，滿足甲方工程進度動態(tài)管理，做好設計進度動態(tài)控制，下屬各專業(yè)對原有進度計劃跟蹤調整，滿足現(xiàn)場施工要求，對現(xiàn)場的施工信息要時刻掌握。及時反饋工程進度實際執(zhí)行情況，總設計進度計劃需滿足本工程總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，制定設計進度控制計劃，必要時對原有二、三級進度計劃進行調整并上報監(jiān)理、甲方；3.3.7由于乙方進度管理及進度控制措施不力造成對工程進度的影響由設計方負責，由于以上原因給工程造成損失的，甲方將對乙方進行相應的經濟考核。3.3.8凡工程合同工期超過6個月的工程項目，乙方應在合同簽訂后10日內報送P3進度計劃；3.3.9乙方每周根據(jù)三級進度計劃，對每周完成的工作進行盤點、統(tǒng)計，并上報甲方；3.3.10乙方應按有關通知要求按時參加工程進度風險分析會，并按要求在會前報送分析會材料，材料內容包括乙方所承建工程當前工程形象進度，年度里程碑節(jié)點風險分析（或合同工期風險分析），并針對存在的風險提出建議性規(guī)避措施；3.3.11如因工程實際需要或一級網絡計劃調整需對P3目標計劃或二級網絡計劃進行調整時，乙方應將新的目標計劃報甲方審定后，在P3中形成新的目標計劃，計劃調整前后應聯(lián)系甲方相關部門P3組備份數(shù)據(jù)并予以確認；3.3.12在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，乙方可促使甲方和施工單位雙方對合同的約定進行合理的變更；3.3.13乙方應落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。3.4過程監(jiān)督及考核甲方已建立基建進度管理體系，并將按照標準化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設過程中，乙方應接受甲方基建進度管理體系的管理要求，具體制度及要求見3.5條。乙方應建立完善的進度管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對進度管理體系在組織結構、人員配置、設施配備、管理制度、各項標準、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設過程中應確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。進度管理過程簽證、評價的結果與合同執(zhí)行相關聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內運用在其它方面，進度狀態(tài)及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關聯(lián)。由于乙方原因造成的進度狀態(tài)及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責。甲方及監(jiān)理有權對乙方本工程的進度進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓、采取補救措施等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責任。在工程建設過程中甲方、監(jiān)理有權對乙方的進度管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權提出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1乙方在進度管理狀態(tài)評價中得分率連續(xù)3次低于85分的考核1000—5000元2進度管理狀態(tài)評價得分率低于80分的考核5000—20000元，停止支付當月進度款，達到合格后予以付款3乙方未建立健全進度管理體系，未落實有關責任制度的考核20000-50000元4未按規(guī)定時間對進度計劃進行周盤點提出報告并上報的每次考核2000-5000元5對于二、三級進度計劃需調整而未按規(guī)定審批程序調整，工序交接的詳細時間交接計劃未嚴格執(zhí)行，過程未相互監(jiān)督與預警的每次考核2000-5000元6未提出有關工程進度的風險預控方案，沒有針對性地編制工程進度控制管理措施的每次考核2000-5000元7未及時調整圖紙、人員等相關資源配置需求，每次考核5000-10000元8未及時制定施工圖交付計劃（或方案），或制定的設計進度控制計劃有誤，每次考核5000-10000元9對甲方調整后的工程進度計劃未采取風險預控措施的并未完成的每次考核5000-10000元10乙方未在合同簽訂后10日內報送P3進度計劃的每次考核5000-10000元11乙方未對每周完成的工作進行盤點、統(tǒng)計及上報的每次考核2000-5000元12乙方未按要求報送風險分析會材料或風險分析不到位的每次考核2000-5000元并負責整改直至滿足要求，期間每天追加考核2000元13由于乙方進度管理及進度控制措施不力造成對工程進度的影響由乙方負責，由此發(fā)生的費用與延誤工期的責任由乙方承擔每次考核5000-10000元14如果乙方未能按照與招標人商定的交圖進度交付圖紙將扣掉合同總額1-6%的合同費用。上述處罰的罰金不在限定時間（3天內）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款。3.5乙方應接受的進度管理制度及要求（包含不限于以下）工程進度管理制度里程碑計劃管理程序工程一、二級進度計劃管理程序進度報告管理程序工程進度狀態(tài)評價及考核管理程序MIS管理制度P3e/c應用管理制度（四）人員管理要求4.1人員管理總則現(xiàn)場人員執(zhí)行全口徑人員管理，乙方的所有人員一切安全、行為與責任由乙方負責；4.2人員管理目標4.2.1所有人員均應遵守國家法律及有關規(guī)定，遵守現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、工程管理制度；4.2.2現(xiàn)場所有管理、設計人員滿足本工程建設需要；4.3人員管理責任4.3.1現(xiàn)場所有人員應遵守國家法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標準及地方、行業(yè)有關規(guī)定，同時須遵守臺電現(xiàn)場的保衛(wèi)、出入許可、治安管理、工程管理等相關管理制度；4.3.2乙方應在工程建設期間做好現(xiàn)場服務工作，安排一名設計總代表常駐現(xiàn)場，實行工地設計總代表負責制，設計總代表必須由設總或熱機、電氣一次、電氣二次、熱控、土建結構等主要專業(yè)與設總相當資歷的人擔任，設計工地代表離開現(xiàn)場時必須征得甲方的同意；4.3.3乙方應提供為實施、完成本工程而需要的各類管理人員、專業(yè)技術人員，人員一旦到位，未經監(jiān)理、甲方的批準不得隨意，如必須進行更換，需經甲方審批同意后，用同等資質和經歷的人員替換；4.3.4盡管乙方已派遣了上述各類人員，但若甲方認為這些人員仍不足以適應現(xiàn)場設計的需要并不能保證工程安全、質量、進度時，甲方有權要求乙方繼續(xù)增派或更新這類人員，乙方在接到上述通知后應立即執(zhí)行，不得無故拖延；4.3.5乙方需根據(jù)甲方工程實施需要，派各專業(yè)設計工代進駐現(xiàn)場，設計工代的資質及人數(shù)必須滿足甲方要求。在施工現(xiàn)場期間，設計工代應嚴格遵守各項規(guī)章制度，發(fā)生任何違法違紀事件，乙方負全部責任。4.4過程監(jiān)督及考核乙方應建立完善的人員管理體系，且保持體系的有效運作，實現(xiàn)自主管理。乙方在開工前必須對管理體系在組織結構、人員配置、管理制度、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃，經監(jiān)理方、甲方審核、確認后實施。工程建設過程中應確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師將在過程中參與各項體系的運作監(jiān)督，參與過程的簽證、評價。人員管理評價的結果與合同執(zhí)行相關聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內運用在其它方面，人員管理狀態(tài)以及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關聯(lián)。由于乙方原因造成的人員及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責。行業(yè)、甲方及監(jiān)理有權對乙方本工程的人員進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權發(fā)出的業(yè)主工程師單、監(jiān)理工程師單、整改單、罰款單及停工整頓等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責任。在工程建設過程中甲方、監(jiān)理有權對乙方的人員管理進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權提出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1乙方人員未遵守甲方現(xiàn)場的保衛(wèi)、出入許可、治安管理、工程管理等相關管理制度的每次考核1000-3000元2乙方未按約定的時間提交書面蓋章的設總及各主設人員名單的每延誤一天考核1000-5000元3設總每發(fā)生一人次更換扣合同款50萬元4設總、各專業(yè)主設計等人員無故不參加甲方要求參加的進度、基建協(xié)調會、圖紙會審、重大方案、施工交底等會議的每次考核5000-10000元上述處罰的罰金不在限定時間（3天內）交齊的，每超一天將加罰同等金額的罰款。（五）檔案管理要求5.1檔案管理總則5.1.1以過程預控管理為基礎，建立檔案的預控措施并嚴格執(zhí)行；5.1.2應建立責任明確的檔案管理體系，并實現(xiàn)體系有效運作；5.1.3定期組織進行評價和分析，執(zhí)行過程管理，實現(xiàn)工程檔案目標。5.2檔案管理目標5.2.1工程檔案的歸檔率、完整率、合格率達到100%；5.2.2歸檔文件材料達到機組達標考核和優(yōu)質工程考評的工程檔案管理的要求。5.3乙方檔案管理責任5.3.1乙方應建立相關的組織機構、管理制度、程序和配置專職的聯(lián)系人員,保證檔案管理體系的有效運作；5.3.2乙方應把工程檔案管理貫穿于整個工程施工的全過程中。工程中所形成、積累的前期文件、設計基礎材料、設計文件（初步設計、施工圖設計、竣工圖設計）必須全部歸檔；5.3.3乙方的歸檔資料內容要完整、準確、清晰、系統(tǒng)，真實反映工程施工過程中建筑、安裝的情況，歸檔文件材料要滿足歸檔的具體要求。5.3.4乙方的技術資料和圖紙均以中文為準，文本文件為Word/Excel格式、圖紙為AutoCAD格式。歸檔文件必須為75g或以上打印紙；5.3.5乙方的電子版文件必須滿足歸檔的具體要求；5.3.6乙方的各設計階段圖紙的出版進度和要求必須滿足工程檔案管理的具體要求；5.3.7乙方必須在工程完工后根據(jù)提交的施工圖變更記錄匯總，及時完成竣工圖的編制出版工作；5.3.8乙方必須加強技術文件的過程控制，所有流轉性文件必須按照甲方工程文件管理制度，在文件中心統(tǒng)一歸口，流通管理。乙方每天至少兩次到文件中心交、取文件，確保工程技術文件及時、準確、有效的傳遞。5.4乙方工程檔案歸檔的管理具體要求5.4.15.4.2圖紙、清冊、說明書等必須按照規(guī)定包裝和標識，根據(jù)合同要求份數(shù)及時提供甲方；5.4.3紙質文件歸檔兩套（正、副本各一套），正本內文件必須為原件，并做精美裝訂；5.4.4電子版文件歸檔兩套，載體為光盤形式。電子文件與紙質文件在內容、相關說明和描述上需保持一致；5.5工程設計范圍的歸檔文件5.5.1前期文件、設計基礎材料（可研、評估、報告、方案、原則等文件）；5.5.2廠區(qū)控制網測量技術報告及成果表；5.5.3施工期沉降觀測技術方案和總結；5.5.4初步設計圖紙、說明書；5.5.5施工圖設計圖紙、清冊；5.5.6施工組織總設計；5.5.7設計變更通知單（分專業(yè)匯總）；5.5.8竣工圖設計圖紙、清冊；5.5.9設計工程總結；5.5.10竣工圖審核簽證書；5.6變更與竣工圖5.6.1乙方必須在工程完工后30日內提交各專業(yè)設計變更單以及涉及修改的工程各類變更記錄匯總；5.6.2乙方必須依據(jù)變更記錄認真審核施工圖涉及到的修改部分，發(fā)現(xiàn)問題反饋施工現(xiàn)場，確保竣工圖完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況；5.6.3乙方必須按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-2002第六款和《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》DL/T5229-2005中竣工圖文件的編制要求和方法出版圖紙；5.6.4乙方必須在工程完工后45日內完成竣工圖的編制出版，并移交甲方；5.6.5對在建設過程中未作修改的施工圖，乙方應在藍圖上加蓋“竣工圖章”予以確認；5.6.6對有修改的施工圖，乙方必須重新出版新圖，圖標中既要有“竣工圖階段”和“圖號”標識外，又要有各級責任者的簽署；5.6.7竣工圖章應使用紅色印泥，蓋在標題欄附近空白處；圖面無空白處，則將章蓋在圖紙背面；5.6.8竣工圖圖幅應按GB/T10609.3規(guī)范要求統(tǒng)一折疊為內折外翻，圖標在外；5.6.9竣工圖必須按單臺機組編制出版。5.7過程監(jiān)督及考核甲方已建立有效的管理體系，并將按照標準化、體系化、制度化、流程化運作，對本工程進行管理。本工程整個建設過程中，乙方應接受甲方工程檔案管理體系的管理要求，具體制度及要求見5.8條。乙方應建立相關管理體系，且保持體系的有效運作。乙方必須對應乙方的檔案管理體系在組織結構、人員配置、設施配備、管理制度、各項標準、計劃、甲方要求等方面進行全面的策劃、確認實施。工程建設過程中應確保按策劃執(zhí)行、運作，并不斷完善，并參與過程的簽證、評價。檔案管理過程簽證、評價的結果與合同執(zhí)行相關聯(lián)，甲方可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內運用在其它方面，檔案管理狀態(tài)以及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關聯(lián)。由于乙方原因造成的檔案及體系運作狀態(tài)嚴重偏離合同要求，甲方可以依據(jù)本要求中止部分合同或全部合同，以及清退乙方或管理人員，所造成的損失由乙方負責。行業(yè)、甲方及設計監(jiān)理有權對乙方本工程的設計管理進行監(jiān)督、檢查，檢查單位有權發(fā)出的業(yè)主工程師單、設計監(jiān)理通知單等指令，由此增加的費用和延誤工期由乙方責任。在工程建設過程中甲方、監(jiān)理有權對乙方的檔案管理體系及體系運作情況進行監(jiān)督檢查，如不能滿足本工程管理要求，甲方、監(jiān)理有權提出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1乙方必須在施工過程中應及時、準確的提供設計圖紙、清冊、設計變更通知單和升版文件每延緩一次考核5000－10000元，并對工期延誤造成的后果負主要負責2乙方必須依據(jù)變更記錄審核施工圖涉及到的修改部分，認真編制出版竣工圖，確?？⒐D完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況每處修改不到位考核5000元3乙方必須在工程完工（168H）后45日內完成竣工圖的編制出版，并移交甲方每拖延一天考核2000元，直至全部移交完成為止上述處罰以業(yè)主工程師通知單具體罰款金額為準。5.8乙方應接受的檔案管理制度及要求(包含不限于以下)5.8.1《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》5.8.2《重大建設項目檔案驗收辦法》5.8.3《電力工程達標投產管理辦法（2006年版）》5.8.4