《不懂項目管理,還敢拼職場》思維導圖讀書筆記

《不懂項目管理,還敢拼職場》思維導圖讀書筆記《不懂項目管理，還敢拼職場》思維導圖讀書筆記

《不懂項目管理，還敢拼職場》思維導圖讀書筆記

今日共享一本很不錯的項目管理入門書籍《不懂項目管理，還敢拼職場》，這本書記錄的仆人公栗子，共享在百事10年職場中的跨國項目經(jīng)受和許多真實的平安和有用心得。：李治，她另一本書《別告知我你懂PPT》也不錯，這里有下載：《別告知我你懂PPT》思維導圖讀書筆記

文件格式：Xmind制作軟件：Xmind

點擊下面的圖片，查看全書內(nèi)容：

第一次對項目管理有概念，是在10年剛?cè)肼毜臅r候，偶然

在豆瓣上看到了要考項目管理師執(zhí)照童鞋的日志。當時自慚形穢。念高校的時候，最愛的那個社團叫SICA，常常有和

外籍同學打交道的機會，協(xié)會中也是人才濟濟，外國語學院過半，指導老師也都有留洋背景。每次，我們發(fā)起什么活動，都會稱之為項目，協(xié)會中對此有愛好的同學報名，可以當組織者，也可以只做簡潔的參加者，負責其中的小部分工作即可。這樣看來，我從大一下到大三，經(jīng)受過大大小小的項目，

可是竟然連項目管理是什么都沒有概念。“不知廬山真面目，只緣身在此山中”之后，離開山中知道這個概念的時候，是多么的抓狂。那么多華麗麗的機會擺在我面前，可以讓我免費去試驗、實踐的機會，就被我這么白癡地斷送了。

老天再次給了我一個機會，一個我可以熟悉我是多么不優(yōu)秀的機會：在熟悉這個概念感動抓狂之后，連續(xù)回歸平凡的生活。假如說還有什么值得一提的，那就是期間讀過《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》一書，與項目管理八竿子能遇到一點。一位同事，由于這本書，對我有了更深的良好印象。

今年，過完勞碌的半年，下半年有大把的時間可以看書。于是，每天混跡于豆瓣、圖書館、當當，覺得差不多的，就會拎過來看看。不得不提的是《項目方案、進度與掌握》。書

本身不難讀，可是讀完之后對于項目管理，并未有更深的認知。

微博上關注了中國項目管理方面的達人，把我讀《項目方案、進度與掌握》這本好評頗多的專業(yè)書收獲寥寥的問題拋過去，對方建議我先看視頻再看書?？拥模灰娺@些爭論活動都是在上海北京。

最近，在線閱讀了幾頁《不懂項目管理，還敢拼職場》，入手了。看完這本書，再回顧《項目方案、進度與掌握》，效果會好得多。

本書以項目管理為線索，介紹了在百事工作、做項目的經(jīng)受。由于故事性很強，第一遍讀下來，我對項目管理有了更多的了解。但最大的收獲不在于項目管理本身，而是向?qū)W到了很多如何做好手頭工作的妙方以及正確的工作態(tài)度。

看，別人是怎么工作的

（一）經(jīng)典語錄

②“一、凡事多問為什么，這是學習最快的方法；二、交伴侶比學學問更重要。”

③“自己對自己的要求比老板對自己的要求高一些，主動地多跑幾英里。這種鍍金，在老板那里是加分，在客戶那里就是增值?！鄙踔粒陬A期未能完全達到時，可以做彌補。

④“許多工作特別努力的人，覺得自己受排擠是由于‘劣幣驅(qū)除良幣定律’。其實您太高看自己了。職場上劣幣并不多，沒有足夠的氣概來驅(qū)除良幣。關鍵是許多人總拿自己當良幣，把別人看扁了，沒有授權(quán)四周的人。”——一遇到排擠就埋怨環(huán)境，不是一種好心態(tài)，更不利于自己的進展。遇到這種狀況，可以想一下，自己幾斤幾兩，要是離開這個公司到別的地方自己就會有更好的進展嗎？客觀地分析，能夠更好地認清自己。

⑤“當我們的需求是別人額外的負擔的時候，以禮相待，以誠相待，懂得感恩是最好的方法。

人都不喜愛按別人的方法做事，而盼望別人按自己的方式做事。你需要學會用他們的方式處理問題?！?/p>

感悟

如何見習？

剛?cè)肼?，如何在公司站穩(wěn)腳、結(jié)識人并未自己的職位累積必需的學問呢？許多剛?cè)肼毜男∨栌眩习囝^一兩個月都會比較閑，甚至閑得慌。之前我始終把這個問題歸咎于公司的人才培育做得不好。書中栗子也是放羊似的培訓，仗著一張厚臉皮和初生牛犢不怕虎的精神，學到了許多第一手的閱歷教訓?？磥恚瑯酚^的學習態(tài)度也是很重要的。

不是每個公司都會供應特別寬松的見習環(huán)境，但入職的第一個月，對于新人而言，肯定是特別關鍵的一個月。你可以接觸到公司人力方面的同事，可以熟悉一幫一起進公司的哥們，可以不怕丟臉地找各類人溝通……一回生，兩回熟，你接觸的這些人在以后的工作中或多或少都會有接觸，就成了你的人脈?？梢哉f，見習第一個月，是結(jié)識同事的黃金時段。新進公司的頭幾個月，是最不會固步自封的時段，此時多問多學多溝通，對以后的工作會有很大的關心。

如何把不起眼的活做好？

看到這部分的時候，我簡直有捶胸頓足的沖動，要是早在我實習的時候就看這本書，我現(xiàn)在會不會是另外一副模樣呢？馬克將團隊內(nèi)部的全球新上市產(chǎn)品展現(xiàn)任務交給剛剛?cè)肼?/p>

的栗子，這個在別人看來特別不起眼的活，經(jīng)過栗子的一番挖掘，做得有聲有色，以致于剛?cè)肼殻踝泳瞳@得了很高的知名度。

工作中，常常會遇到這樣的事情。我們一心想做一番大事，卻苦于領導不給機會，無法展現(xiàn)自己的才能。對比栗子的這場美麗仗，我又得感慨了，多少機會被我華麗麗地錯過了。洛克菲勒說的那句話，“勝利的秘訣之一就在于將平凡的事，做得不同凡響”，字字鏗鏘！

去除僥幸

書中好幾次，都是由于栗子做到百分之百確認或是做多手預備，才保證項目不延期。反觀我平日的工作，總覺得得九非常就差不多了。由于現(xiàn)在做的都是小事，所以還沒遇到能讓我懊悔得捶胸頓足的事情。但設身處地地想，這些高難度的工作，若是根據(jù)“差不多就行”的態(tài)度去做，也許沒有幾項能達標的。

細節(jié)為王

會議記錄細化到批準人、負責人、被通知人、全都意見、亟

待解決的問題、已完成的任務、后續(xù)工作，預算細化到誤差范圍精確到0.05，一方面感慨栗子的謹慎時，一方面也在思索，如何才能留意到這些細節(jié)呢？

事實上，要做到真正地關注細節(jié)，并不是認真認真再認真就能達標的。一個不動腦子、不涉獵新學問的會議記錄者，即使他把會上的每個字都登記來，外加錄音，也不能做到書中會議記錄的效果。

要關注到細節(jié)，需要的不僅僅是心細，還需要多學習多動腦多分析。不單單是就事論事地