關(guān)于員工合理化建議的實施辦法

PAGEPAGE1東莞富立安電機有限公司DONGGUANFULLAMP.ELECTRICCO.,LTD關(guān)于員工合理化建議的實施辦法一、目的為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做富立安人，為公司的發(fā)展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發(fā)展，特制定本規(guī)定二、合理化建議的主要內(nèi)容（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進的建議；制造工藝、包裝的改進建議；材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。（二）技術(shù)方面的合理化建議主要包括：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進、檢驗標準、產(chǎn)品成本標準、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。（三）專業(yè)職能管理方面的合理化建議主要包括：各種工作流程、規(guī)程的改進建議；企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、員工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管理、網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。二、合理化建議的申報（一）所有部門都應(yīng)積極鼓勵員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建議活動的氛圍。（二）合理化建議必須以書面材料方式進行申報。（三）人力資源部負責(zé)合理化建議的收集、整理工作，并定期向總經(jīng)辦匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。三、合理化建議的實施（一）人力資源部接到合理化建議后做好記錄，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)相關(guān)部門組織實施。（二）重大合理化建議需經(jīng)總經(jīng)辦研究，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。（三）負責(zé)實施合理化建議的部門，應(yīng)在接到批準后的合理化建議盡快組織實施，并對實施后的合理化建議進行評價。（四）人力資源部負責(zé)跟蹤落實合理化建議的實施情況，并及時將合理化建議是否采納的情況及時反饋給提出合理化建議的員工。四、合理化建議的表彰與獎勵（一）合理化建議的等級，按其重要性分為五級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。（二）合理化建議的獎勵：1、評定為A級的合理化建議，按節(jié)約費用的5%—10%獎勵。2、評定為B級的合理化建議，按節(jié)約費用的2%—5%獎勵。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。（三）人力資源部每季度公布一次合理化建議的采納和實施情況，并向公司推薦予以表彰或獎勵提出合理化建議的員工，經(jīng)總經(jīng)辦評審，由總經(jīng)理批準后予以表彰或獎勵。五、附則1、本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋。2、本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。附件一、合理化建議實施意見表附件二：合理建議評價獎勵表東莞富立安電機有限公司二○一四擬制：核準：合理化建議信息征集表姓名部門名稱提出建議時間合理化建議的主要內(nèi)容：（詳細內(nèi)容、圖表等可附表）部門主管意見：年月日總經(jīng)理批示意見：年月日實施部門意見：年月日備注：附件二合理化建議評價效果獎勵審批表合理化建議人員情況及合理化建議的主要內(nèi)容：實施部門對合理化建議的技術(shù)經(jīng)濟效果評價（詳細內(nèi)容可附表）：實施部門