C醫(yī)院財務(wù)科工作制度

C醫(yī)院財務(wù)科工作制度匯報人：2023-12-31目錄contents財務(wù)科職責與任務(wù)預算管理會計核算與報表編制收費管理與票據(jù)管理成本控制與效益分析審計監(jiān)督與風險管理人員培訓與團隊建設(shè)財務(wù)科職責與任務(wù)01財務(wù)管理負責醫(yī)院日常財務(wù)收支管理，確保資金安全、合規(guī)使用。預算編制與執(zhí)行組織編制醫(yī)院年度財務(wù)預算，監(jiān)督預算執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。成本核算與控制負責醫(yī)院成本核算工作，制定成本控制措施，降低運營成本。財務(wù)報告與分析定期編制財務(wù)報告，對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析，為管理層提供決策支持。職責范圍確保醫(yī)院財務(wù)狀況穩(wěn)健，防范財務(wù)風險。財務(wù)穩(wěn)健實現(xiàn)預算的合理編制和有效執(zhí)行，促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。預算合理通過精細化管理和有效措施，不斷降低醫(yī)院運營成本。成本降低為醫(yī)院管理層提供準確、及時的財務(wù)信息，支持科學決策。決策支持工作目標負責全面管理財務(wù)科工作，監(jiān)督各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況。財務(wù)主管具體負責醫(yī)院預算編制、執(zhí)行、調(diào)整等工作。預算專員負責醫(yī)院成本核算、成本控制等方面的工作。成本會計負責對醫(yī)院財務(wù)狀況進行深入分析，提供決策支持建議。財務(wù)分析師任務(wù)分工預算管理02收集相關(guān)資料，分析醫(yī)療市場、醫(yī)院運營狀況，為預算編制提供依據(jù)。預算編制準備預算目標設(shè)定預算編制實施預算審批與下達根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，設(shè)定預算目標，明確預算編制的重點和要求。采用科學的方法，按照統(tǒng)一的格式和標準，編制醫(yī)院收入、支出、資本性支出等預算。經(jīng)過醫(yī)院管理層審批后，下達預算指標，明確各部門的預算責任和任務(wù)。預算編制流程預算執(zhí)行各部門按照預算指標嚴格執(zhí)行預算，確保預算的有效實施。預算監(jiān)控建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預算執(zhí)行情況進行跟蹤、分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。預算報告定期編制預算執(zhí)行報告，向醫(yī)院管理層匯報預算執(zhí)行情況，為決策提供依據(jù)。預算執(zhí)行與監(jiān)控03預算調(diào)整監(jiān)控對調(diào)整后的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保調(diào)整后預算的有效實施。01預算調(diào)整申請在預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預算，相關(guān)部門需提出申請并說明理由。02預算調(diào)整審批申請經(jīng)醫(yī)院管理層審批后，方可進行預算調(diào)整。調(diào)整后的預算需重新下達并告知相關(guān)部門。預算調(diào)整機制會計核算與報表編制03采用權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)進行會計核算，確保準確記錄和反映醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況。權(quán)責發(fā)生制會計科目設(shè)置憑證管理根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)特點和實際需求，合理設(shè)置會計科目，確保核算內(nèi)容的完整性和準確性。規(guī)范會計憑證的填制、審核、傳遞和保管流程，確保會計核算的真實性和可靠性。030201會計核算方法編制原則遵循真實性、完整性、準確性和及時性的原則，確保報表數(shù)據(jù)真實反映醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。審核程序建立嚴格的報表審核程序，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。報表種類按照國家和醫(yī)院規(guī)定，定期編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表。報表編制要求運用財務(wù)分析方法和工具，對財務(wù)報表進行深入分析，揭示醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢。財務(wù)分析結(jié)合醫(yī)院預算和實際執(zhí)行情況，分析預算差異原因，提出改進措施和建議。預算執(zhí)行情況分析通過數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院管理層提供有價值的決策信息，支持醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。決策支持數(shù)據(jù)分析與解讀收費管理與票據(jù)管理04醫(yī)療服務(wù)收費根據(jù)國家和地方衛(wèi)生行政部門制定的醫(yī)療服務(wù)價格標準，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療服務(wù)的收費標準。藥品收費按照藥品采購價格和相關(guān)政策規(guī)定，合理確定藥品零售價格，并進行公示。醫(yī)用材料收費根據(jù)醫(yī)用材料的采購成本和加成比例，制定各項醫(yī)用材料的收費標準。收費項目與標準030201票據(jù)使用要求各收費窗口必須使用統(tǒng)一印制的收費票據(jù)，嚴禁私自印制、轉(zhuǎn)讓、代開收費票據(jù)。票據(jù)審核與核銷定期對收費票據(jù)進行審核和核銷，確保票據(jù)的真實性和完整性。統(tǒng)一票據(jù)管理醫(yī)院財務(wù)科負責全院票據(jù)的統(tǒng)一管理工作，建立票據(jù)領(lǐng)購、使用、保管、核銷等制度。票據(jù)使用規(guī)定退費申請患者或其家屬提出退費申請，填寫退費申請單，并提供相關(guān)證明材料。審核與審批收費窗口對退費申請進行審核，確認退費項目和金額后，報經(jīng)財務(wù)科審批。退費處理經(jīng)審批同意后，收費窗口按照規(guī)定的退費方式和流程為患者辦理退費手續(xù)。退費記錄與憑證保管建立退費記錄臺賬，妥善保管退費憑證和相關(guān)資料。退費處理流程成本控制與效益分析05將醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的全部成本，包括直接成本和間接成本，都計入醫(yī)療服務(wù)項目成本。完全成本法以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的成本計算方法。作業(yè)成本法以病種為核算對象，按一定流程和方法歸集相關(guān)費用計算病種成本的方法。病種成本法成本核算方法通過編制和執(zhí)行預算，對醫(yī)院各項支出進行嚴格控制和管理，確保支出不超出預算范圍。預算控制建立規(guī)范的采購流程和管理制度，對藥品、醫(yī)療器械等物資的采購進行嚴格把關(guān)，確保采購價格合理、質(zhì)量可靠。采購管理加強庫存物資的管理，建立庫存預警機制，避免庫存積壓和浪費。庫存管理推廣節(jié)能環(huán)保理念和技術(shù)，降低水、電、氣等能源消耗，減少浪費現(xiàn)象。節(jié)能降耗成本控制措施社會效益指標包括患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等，反映醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中所產(chǎn)生的社會效益。發(fā)展能力指標包括科研能力、教學能力、人才隊伍建設(shè)等，反映醫(yī)院未來的發(fā)展?jié)摿透偁幜?。效率效益指標包括人均業(yè)務(wù)收入、床均業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等，反映醫(yī)院運營效率和管理水平。經(jīng)濟效益指標包括收入增長率、利潤增長率、資產(chǎn)回報率等，反映醫(yī)院經(jīng)濟效益的整體情況。效益評估指標審計監(jiān)督與風險管理06設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)C醫(yī)院財務(wù)科設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，負責獨立開展內(nèi)部審計工作。審計人員要求審計人員需具備專業(yè)的財務(wù)知識和審計技能，保持獨立性和客觀性。審計工作計劃制定年度審計工作計劃，明確審計目標、范圍和時間安排。審計工作程序遵循規(guī)范的審計工作程序，包括審計準備、實施、報告和跟蹤等階段。內(nèi)部審計機制風險識別通過對醫(yī)院財務(wù)活動的全面分析，識別潛在的財務(wù)風險和問題。風險評估對識別出的風險進行量化評估，確定風險等級和影響程度。風險報告定期向醫(yī)院管理層報告財務(wù)風險狀況，提出風險應(yīng)對建議。風險識別與評估風險降低采取有效措施降低已識別風險的影響程度，如加強內(nèi)部控制、優(yōu)化資金管理等。對于無法避免或降低的風險，醫(yī)院需制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，做好風險應(yīng)對準備。風險接受通過完善財務(wù)管理制度和流程，規(guī)避潛在的財務(wù)風險。風險規(guī)避通過保險、擔保等手段將部分財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給第三方。風險轉(zhuǎn)移風險應(yīng)對措施人員培訓與團隊建設(shè)07123組織財務(wù)人員進行專業(yè)技能培訓，包括財務(wù)分析、預算管理、成本控制等方面，提高團隊整體專業(yè)水平。專業(yè)技能培訓定期安排政策法規(guī)培訓，確保財務(wù)人員熟悉醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法規(guī)和政策，規(guī)范財務(wù)操作。政策法規(guī)培訓加強職業(yè)素養(yǎng)培訓，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德和責任意識，培養(yǎng)良好的工作習慣。職業(yè)素養(yǎng)培訓培訓計劃和內(nèi)容倡導合作精神強化財務(wù)人員的服務(wù)意識，以患者和醫(yī)院需求為導向，提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。強化服務(wù)意識打造學習型團隊推動團隊學習和發(fā)展，鼓勵財務(wù)人員不斷學習新知識、新技能，提升個人和團隊整體能力。積極倡導團隊合作精神，鼓勵財務(wù)人員之間互相支持、協(xié)作共贏，形成良好的工作氛圍。團隊文化塑