2023年二級建造師之二建建設工程施工管理真題練習試卷A卷附答案

2023年二級建造師之二建建設工程施工管理真題練習試卷A卷附答案單選題（共40題）1、采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和（）簽訂。A.業(yè)主方B.分包方C.項目管理公司D.施工總承包管理方【答案】A2、針對隱患的分析評價結(jié)果，實行危險點分級治理，或用安全檢查表打分對隱患程度分級，屬于隱患治理中的（）A.單項隱患綜合治理原則?B.預防與減災并重原則?C.重點處理原則?D.動態(tài)處理原則【答案】C3、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》，施工單位對本企業(yè)的事故預防重點，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。A.1B.3C.2D.4【答案】C4、下列不屬于施工方進度控制組織措施的是（）。A.定義施工進度計劃系統(tǒng)B.設置專門的工作部門負責進度控制工作C.應注意分析影響工程進度的風險D.確定各類進度計劃的編制程序【答案】C5、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于發(fā)包人提供資料的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人只提供基礎資料，不對其真實性和完整性負責，承包人自行解讀內(nèi)容B.發(fā)包人應通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及書面資料C.發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時，只承擔增加的費用和工期延誤D.發(fā)包人提供的資料使承包人推斷失誤，承擔相關費用和利潤【答案】B6、索賠事件（又稱為干擾事件），是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A.費用B.工期C.工期和費用D.合同條件【答案】C7、建設工程進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）。A.經(jīng)濟B.技術(shù)C.組織D.管理【答案】D8、根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理人和承包商商定變更工作單價時，應按照()原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤【答案】D9、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性，此項措施屬于施工方進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.合同措施D.技術(shù)措施【答案】D10、下列施工現(xiàn)場壞境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是()。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應采取防滲漏措施C.選用低噪聲設備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物【答案】D11、建筑材料運輸過程中，屬于途中自然減量的是（）。A.管理不善造成的損失B.非人力所能抗拒的自然災害造成的損失C.裝卸操作中換裝造成的損失D.工作失職造成的損失【答案】C12、下列關于變更估價原則的說法，錯誤的是（）。A.已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價B.已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價C.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與發(fā)包人商定或確定變更工作的單價D.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價【答案】C13、下列不屬于監(jiān)理人對工程項目進行計量的是（）。A.工程量清單中的全部項目B.合同文件中規(guī)定的項目C.工程變更項目D.承包人自行完成合同外的項目【答案】D14、根據(jù)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（）。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】A15、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總體層面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程【答案】B16、建設工程施工風險管理的工作程序中，風險應對的下一步工作是（）。A.風險評估B.風險監(jiān)控C.風險識別D.風險預測【答案】B17、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B18、某工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標人依據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人、材、機合計為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其它的因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應報的綜合單價為（）元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85【答案】D19、建設工程定額中的人工定額，也稱為（）。A.計日工定額B.勞動定額C.消耗定額D.行業(yè)定額【答案】B20、關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃，下列說法錯誤的是（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者緊密相關D.項目施工進度計劃以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)【答案】D21、關于施工職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評價次數(shù)的說法，正確的是（）。A.項目組級合規(guī)性評價每年進行兩次B.項目組級合規(guī)性評價每年進行一次C.公司級合規(guī)性評價每年進行兩次D.公司級合規(guī)性評價每年進行一次【答案】D22、關于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練【答案】C23、施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，對于建筑面積在0.9萬m2的工地，至少需要配備（）個專職人員。A.1B.2C.3D.4【答案】A24、根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，一個建設項目可以由（）等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.季度計劃D.采購和供貨進度計劃【答案】C25、施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣，既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本核算D.業(yè)務核算【答案】D26、根據(jù)應急預案體系的構(gòu)成，針對危險源和應急保障而編制的應急預案屬于（）。A.專項應急預案B.專項施工方案C.現(xiàn)場處置方案D.綜合應急預案【答案】A27、下列不屬于業(yè)主的資信能力風險的是（）。A.業(yè)主發(fā)布錯誤指令B.業(yè)主對承包商實行罰款和扣款C.業(yè)主不及時交付場地D.業(yè)主惡意拖欠工程款【答案】B28、施工進度計劃的調(diào)整應包括工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關系的調(diào)整、資源提供條件、必要的目標的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A.施工管理組織B.合同約定工期C.工程量D.施工技術(shù)方案【答案】C29、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（）。A.成本預測B.成本分析C.成本考核D.成本計劃【答案】D30、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為【答案】D31、發(fā)包人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供的資料不包括（）。A.測量基準點B.測量基準線C.測量長度D.測量水準點【答案】C32、施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境差等問題，體現(xiàn)的施工質(zhì)量控制特點是（）。A.需要控制的因素多B.控制的難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大【答案】B33、過程控制的目的就在于（），保證成本項目的發(fā)生在預定范圍之內(nèi)，針對產(chǎn)生偏差的原因及時制定對策并予以糾正。A.比較B.分析C.預測D.糾偏【答案】D34、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》的規(guī)定，勞務報酬方式不包括（）。A.固定勞務報酬B.約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算C.約定不同工種成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算D.獎勵津貼【答案】D35、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A.合同管理工作量增大B.建設周期比較長，項目總進度控制不利C.開工前合同價不明確，不利于對總價的早期控制D.質(zhì)量控制符合“他人控制”原則，對業(yè)主不利【答案】B36、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、可靠性、耐久性、環(huán)境協(xié)調(diào)性B.安全性、耐久性、節(jié)能性、可靠性、環(huán)保性C.適用性、環(huán)保性、耐久性、可靠性、環(huán)境協(xié)調(diào)性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性【答案】A37、當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤），此時適用于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費用合同B.最大成本加費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例費用合同【答案】B38、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.評價項目進度管理的組織風險B.學習進度控制的管理理念C.進行項目進度管理的職能分工D.工程物資采購模式的選擇【答案】C39、物資采購合同中，驗收方式不包括（）。A.駐廠驗收B.提運驗收C.入庫驗收D.現(xiàn)場驗收【答案】D40、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是()。A.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工驗收報告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行竣工預驗收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應提交工程竣工報告，申請驗收D.竣工驗收應由建設單位組織，并書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)【答案】A多選題（共20題）1、進行分部分項施工成本分析，其資料來源包括()。A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預算D.實際工程量E.工程概算【答案】BCD2、業(yè)主方與項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（）。A.明確加快進度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算D.執(zhí)行進度控制計劃E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案【答案】ACD3、下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小B.工程量小、工期短C.工程設計詳細D.工程條件穩(wěn)定并合理E.工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定的項目【答案】ABCD4、施工生產(chǎn)安全事故報告的內(nèi)容包括（）。A.事故的初步原因B.事故的簡要經(jīng)過C.事故救援情況D.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)E.事故防范和整改措施【答案】ABD5、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于分包人責任和義務的說法，正確的有（）A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作【答案】ABD6、質(zhì)量管理體系文件中，程序文件一般至少應包括的內(nèi)容有（）。A.各項質(zhì)量活動的基本控制程序B.文件控制程序C.不合格品控制程序D.質(zhì)量記錄管理程序E.應采取的特定程序和方法【答案】BCD7、實施性施工進度計劃的主要作用包括()。A.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)B.確定一個月度的施工機械的需求C.論證施工總進度目標D.確定施工作業(yè)的具體安排E.確定一個月度的資金的需求【答案】BD8、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊D.績效報告E.監(jiān)測活動準則【答案】AB9、下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有（）。A.管理人員工資B.檢驗試驗費C.固定資產(chǎn)使用費D.工具用具使用費E.材料采購及保管費【答案】ABCD10、下列建設工程施工風險的因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素的有()。A.合同風險B.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量C.事故防范措施計劃D.自然災害E.承包商管理人員的能力【答案】ABC11、關于組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關系B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾D.組織分工是指工作任務分工，組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系【答案】AB12、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點B.單代號網(wǎng)絡計劃中與緊后工作之間時間間隔最小C.單代號網(wǎng)絡計劃中最遲開始時間與最早開始時間相差最小D.工作總時差等于零E.雙代號網(wǎng)絡計劃中最遲完成時間與最早完成時間相差最小【答案】C13、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的有（）。A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方負責施工資源的供應組織C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”E.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的責任【答案】BC14、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有（）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C.參與選擇大宗資源的供應單位D.決定具有資質(zhì)的分包人E.主持項目管理機構(gòu)工作【答案】ABC15、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》，對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A.確定企業(yè)法定代表人是項目生產(chǎn)的主要負責人B.項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗C.工程設計階段，設計單位應按建設單位要求進行安全保護設施的設計D.實行總承包的工程，分包單位應接受總包單位的安全生產(chǎn)管理E.堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針【答案】BD16、關于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達