市政道路工程監(jiān)理工作制度

市政道路工程監(jiān)理工作制度一、設(shè)計文件、圖紙審查制度 二、技術(shù)交底制度 三、開工報告審批制度 四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 五、變更設(shè)計制度 六、隱蔽工程檢查制度 七、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 八、工程質(zhì)量檢驗制度 九、工程質(zhì)量事故處理制度 十、施工進度監(jiān)督及報告制度 十一、投資監(jiān)督制度 十二、建立報告制度 十三、工程竣工驗收制度 十四、監(jiān)理日志和會議制度 十五、對項目監(jiān)理部的考核制度 第二部分監(jiān)理服務(wù)承諾書 監(jiān)理工作制度一、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在接受施工設(shè)計文件、圖紙后，并于工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度施工單位提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)審批。四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗化驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。五、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方會勘同意后進行變更設(shè)計，變更設(shè)計完成后填寫變更設(shè)計通知單。審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。六、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。七、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿及監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患和問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位。施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或所填寫的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可進行下道工序施工。2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。八、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正，2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。等施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。九、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級上報。對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位和公司。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工?？偙O(jiān)應(yīng)將較大質(zhì)量及重大質(zhì)量事故發(fā)生情況及處理結(jié)果及時上報公司。十、施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位和公司報告工程實際進度情況。2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各分項、分部或工序的進度密切銜接十一、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的造價資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位和公司，以便控制投資。十二、建立報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》和年度報告及總結(jié)，報公司和建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十三、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定填寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不準(zhǔn)確清晰，不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部文件、有關(guān)技術(shù)資料，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。十四、監(jiān)理日志和會議制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2、監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作（包括進度、質(zhì)量、投資、合同執(zhí)行情況），溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十五、對項目監(jiān)理部的考核制度為了使項目監(jiān)理部有效開展工作，確保嚴(yán)肅認(rèn)真履行監(jiān)理合同，本公司將對現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)常進行檢查并定期或不定期進行考核。主要檢查和考核內(nèi)容如下：1、項目監(jiān)理部是否按監(jiān)理合同約定，正常有效開展監(jiān)理工作。2、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制的內(nèi)容、方法、程序是否符合要求，重點考查所采取的控制措施和效果。3、合同事項的管理措施、處理情況及效果。4、遵守監(jiān)理基本準(zhǔn)則的情況及監(jiān)理工作到位情況。5、項目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理情況和效果。6、建設(shè)單位、承包單位的反映。對考核中發(fā)現(xiàn)的業(yè)績，進行總結(jié)、表揚；對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行糾正，并根據(jù)問題的情節(jié)，進行處理，直至撤換不稱職監(jiān)理人員，以不斷提高監(jiān)理工作水平。

第二部分監(jiān)理服務(wù)承諾書承諾書致：某單位1、本招標(biāo)項目如我方中標(biāo)，我公司將按投標(biāo)文件所列人員，根據(jù)工程進度及時到位；龍瑞云為本工程的項目總監(jiān)，并保證項目總監(jiān)在崗每月不少于24。如違反此承諾，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。2、完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格履約合同各項條款；3、本工程主要幾點合理化建議因該工程已提供施工圖，本公司根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗。特提出以下幾條合理化建議供業(yè)主決策時參考。1）．施工單位力量的強弱，是決定該工程成敗的關(guān)鍵，建議在選擇施工單位時，不限于局部地區(qū)、局部單位，真正選擇幾家有實力的施工單位通過競標(biāo)決定。2）．開展流動紅旗競賽，比質(zhì)量、比工期、比合理化建議，調(diào)動參戰(zhàn)單位的積極性，適當(dāng)給予物質(zhì)及精神的獎勵，每兩個月評比一次。3）．在業(yè)主資金到位的前提下應(yīng)嚴(yán)格按期支付工程款，以利工程進度、質(zhì)量的控制。4）應(yīng)提倡承