市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控手段

市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控手段一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)（一）總體質(zhì)量目標(biāo)“合格工程”在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中我司承諾做到：百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位；百分百的質(zhì)量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質(zhì)量控制包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我司在項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過(guò)程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)1、土方回填：土質(zhì)的驗(yàn)收、分層壓實(shí)的厚度、壓實(shí)度、清淤的情況。2、測(cè)量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。3、鋼筋砼工程：商品砼坍落度檢測(cè)、隨機(jī)抽樣制作試塊，砼澆注過(guò)程。4、路面觀感、人行道塊料組砌、綠化植物選型、修剪等。（三）分部工程控制目標(biāo)按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。各分部、分項(xiàng)、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。2、材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。3、檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。4、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測(cè)。5、使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量為好。6、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。工程質(zhì)量控制程序（一）工程質(zhì)量控制主程序承包商提出分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)承包商提出分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理審查分項(xiàng)開工申請(qǐng)承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量每道工序完工后（二）單位工程質(zhì)量控制程序11.熟悉與掌握施工圖，作好會(huì)審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則：確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)；3.審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系有效運(yùn)行；5.核查分包單位資質(zhì)資料；6.現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)工序施工過(guò)程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；7.核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；8.簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一工序。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。承包單位對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工預(yù)檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。整改完畢，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位(驗(yàn)收小組)分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分部工程驗(yàn)收記錄；“分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”(承包項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收（由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量控制手段（一）事前控制手段①我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。②審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。③審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。④審核承包單位的開工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。⑥審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。⑦組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。⑧通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（二）事中控制手段1、事中控制內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。2、事中控制原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的材料不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。3、事中控制措施（1）組織措施1）建立并堅(jiān)持重要工序開工許可制度，重要工序經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署工序開工令，方能開工；2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。（2）技術(shù)措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況，要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄。若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗者，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程；2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到技術(shù)困難，監(jiān)理工程師積極為施工單位想辦法、出主意，促進(jìn)工程正常實(shí)施。（3）經(jīng)濟(jì)措施建立完善的管理規(guī)章制度，參建各方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定違反有關(guān)條款的經(jīng)濟(jì)處罰措施。合同和信息措施1）工程監(jiān)理對(duì)原材料的規(guī)格和性能必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：2）形成監(jiān)理月報(bào)制度和監(jiān)理例會(huì)制度，對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)溝通，采取處理措施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、事中控制方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位整改。3）對(duì)承包單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在分項(xiàng)工程評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。5、事中控制程序分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)的基本程序:承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢合格合格糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（三）事后控制手段1、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。2、工程驗(yàn)收1）監(jiān)理人員要及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)多次檢查督促，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工方報(bào)驗(yàn)。2）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。3）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件、技術(shù)資料不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。4）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：①全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。②全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)編制，以便接管單位存檔使用）。③各項(xiàng)工程施工記錄一份。5）工程小結(jié)。6）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。3、全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見，報(bào)有關(guān)部門備案。4、整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，根據(jù)本公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書》的要求編目、建檔。5、缺陷責(zé)任期控制措施：工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，掌握項(xiàng)目運(yùn)行情況，作好回訪記錄。根據(jù)用戶和業(yè)主方反映的工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，分清責(zé)任。屬于承包方保修范圍的要督促施工方按保修責(zé)任要求，進(jìn)行完善整改。協(xié)助業(yè)主方做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任分析。督促施工單位及時(shí)進(jìn)行返修，并做好返修記錄工作。（四）保修階段的質(zhì)量控制①審核承建商的《工程保修證書》。②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。③對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。④督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四、工程質(zhì)量控制措施（一）組織措施①根據(jù)本工程工期緊、不定因素多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。②在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。④審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。⑤嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。⑥對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參加對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。⑦利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。（二）經(jīng)濟(jì)措施①及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。②對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。③建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。技術(shù)措施①建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。②建立施工測(cè)量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。③監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。④以施工過(guò)程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。⑤配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。⑥按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。⑦對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)整修。（四）合同措施①按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。②投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。③協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。（五）工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制。②工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；③所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告；④必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；⑤商品砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平近期內(nèi)達(dá)到優(yōu)良水平的廠商供應(yīng)；⑥材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格則審批同意使用或安裝。（六）嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估①任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。②分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。③單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料。④總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。⑤建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒?。（七）質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土施工、預(yù)應(yīng)力等關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。，保證高峰期旁站監(jiān)理人員不少于1人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。8停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。9約見承建商當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施（一）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理本工程施工項(xiàng)目眾多，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)控力度，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，為此我司將按照有關(guān)文件要求安排材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料檢驗(yàn)的見證取樣送檢，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控；同時(shí)為了確保在施工過(guò)程中能及時(shí)對(duì)原材料、半成品的常規(guī)試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，我公司擬在施工現(xiàn)場(chǎng)配備先進(jìn)、充足的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，以滿足工程檢測(cè)試驗(yàn)的需要（配備儀器清單及證明材料詳見儀器設(shè)備章節(jié)）。1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)理程序不合格不合格合格合格不合格合格料源材料報(bào)驗(yàn)單廠方質(zhì)保書自檢記錄承包人材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)行抽樣檢測(cè)不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室復(fù)核記錄試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用返工2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)控措施對(duì)于水泥原材料原材料質(zhì)量控制措施如下：①水泥控制措施所有進(jìn)場(chǎng)水泥要求承包商必須提供出廠證明；對(duì)過(guò)期的、存放不良的或有其他疑問(wèn)的水泥，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督承包商做水泥強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間和安定性的試驗(yàn)，以保證所用的水泥都是合格的產(chǎn)品。水泥的儲(chǔ)存是檢查的重點(diǎn)。要求承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通風(fēng)良好，并能防雨防潮，地板離地面至少30cm。不同種類的水泥分別儲(chǔ)放，而且分批交貨的水泥按交貨的先后次序進(jìn)行儲(chǔ)存使用。要求承包商在澆筑混凝土前5周報(bào)送混凝土配合比設(shè)計(jì)及選定拌和站資料，監(jiān)理工程師審定后，以書面批復(fù)承包商，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)試。在施工過(guò)程中如需要變更配合比，承包商按上述程序報(bào)送監(jiān)理工程師審批，非經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)，配合比不得變更。d．針對(duì)我司多年的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥容易出現(xiàn)的問(wèn)題采取以下針對(duì)性措施：監(jiān)控內(nèi)容作用監(jiān)理方法經(jīng)常核查水泥倉(cāng)庫(kù)或攪拌機(jī)旁堆放的水泥袋上的水泥編號(hào)（一般采用印刷或蓋章形式）是否同已報(bào)審資料一致。及時(shí)發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)（或已使用）的未復(fù)試的水泥。當(dāng)報(bào)審資料中無(wú)此水泥編號(hào)時(shí)，則該批水泥未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。當(dāng)報(bào)審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場(chǎng)的水泥倉(cāng)庫(kù)較小時(shí)，水泥分批進(jìn)場(chǎng)的可能性較大，應(yīng)予重點(diǎn)核查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)水泥編號(hào)同已報(bào)審的水泥編號(hào)一致時(shí)，應(yīng)追查新水泥編號(hào)的質(zhì)保書，井作復(fù)試。核查質(zhì)保書的水泥編號(hào)同進(jìn)場(chǎng)的水泥編號(hào)是否一致，特別應(yīng)注意該批水泥中是否存在多個(gè)水泥編號(hào)。核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報(bào)審噸位數(shù)。確保質(zhì)保書有效，并作取樣復(fù)試依據(jù)。及時(shí)催要28天強(qiáng)度的質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。核查3天強(qiáng)度質(zhì)保書和28天強(qiáng)度質(zhì)保書是否配套，可對(duì)兩份質(zhì)保書在右上角的鉛印編號(hào)進(jìn)行核對(duì)。確保質(zhì)保資料齊全當(dāng)兩份質(zhì)保書的鉛印編署不一致時(shí)，該28天強(qiáng)度質(zhì)保書無(wú)效，應(yīng)重新催要。當(dāng)進(jìn)場(chǎng)水泥的噸位數(shù)較大或中途遇長(zhǎng)假（如春節(jié)）、暫停施工時(shí)，應(yīng)留意