招標采購項目管理：招標采購項目管理找答案

招標采購項目管理：招標采購項目管理找答案1、多選

項目合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因有（）。A．合同本身存在缺陷的原因B．不可預見的原因C．由于一方違約而產(chǎn)生的原因D．當事人對法律無視而產(chǎn)生的原因E．在執(zhí)行合同（江南博哥）過程中發(fā)生的人為原因正確答案：A,B,E2、單選

招標采購項目質量管理中，應嚴格加以控制的服務要素是（）A．管理方案B．組織結構C．績效評價D．工作分解正確答案：A3、單選

在國際貿易中，采用最廣泛的匯付方式是（）。A．票匯B．信匯C．電匯D．證匯正確答案：C4、多選

項目經(jīng)理的知識結構與能力要求包括（）。A．具有一定的知識背景B．掌握必要的管理方法、技術及技能C．具有一定的決策及領導能力D．掌握較完整的項目管理知識體系E．了解項目有哪些利益相關方并明確各方對項目的需要與期待正確答案：B,C,D,E5、單選

電梯的安裝、改造與維修活動必須得到()，并由具備相應資質的單位進行。A.地方安全監(jiān)督部門的批準B.地方質量技術監(jiān)督部門的同意C.安全監(jiān)察管理機構的許可D.電梯制造單位的委托或者同意正確答案：D6、單選

由組織安排需要或資源調配需要而決定的工作之間的邏輯關系是（）關系。A.工作B.社會C.工藝D.組織正確答案：D7、單選

招標采購項目進度計劃的編制步驟是（）A．項目背景描述—組建采購團隊—確定合同包的劃分—進度計劃B．項目特征描述—工作結構分解—估計工作持續(xù)時間—確定工作邏輯關系C．工作結構分解—確定工作邏輯關系—估計工作持續(xù)時間—進度計劃制定D．招標工作列表—項目特性描述—確定工作邏輯關系—估計工作持續(xù)時間正確答案：B8、多選

通用的項目過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，包括（）。A.計劃B.組織C.實施D.檢查E.處理與改進正確答案：A,C,D,E9、單選

工程建設項目環(huán)境影響評價文件不包括（）。A．環(huán)境影響報告書B．環(huán)境影響登記表C．環(huán)境影響報告表D．環(huán)境影響管理報表正確答案：D10、多選

國際貿易交易前的準備階段內項目管理的主要工作是（），A．行情調研B．合同磋商C．制定方案D．合同訂立E．合同履行正確答案：A,C11、多選

項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括（）等。A．時間界面B．環(huán)境界面C．人員界面D．技術界面E．工作范圍界面正確答案：A,C,D,E12、單選

對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務是（）管理。A．項目范圍B．項目進度C．項目質量D．項目綜合正確答案：A13、單選

關于研究與開發(fā)的方式選擇，說法錯誤的是（）。A．獨立研究開發(fā)方式可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟利益B．技術引進方式風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業(yè)未來不會受到經(jīng)營限制C．共同研究開發(fā)方式利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進行研究與開發(fā)D．委托研究開發(fā)方式是企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源技術力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有正確答案：B14、單選

實行審批制的項目，應在（）完成環(huán)境影響評價文件的報批。A．報送項目建議書之前B．報送可行性研究報告之前C．項目開工前D．提交項目申請報告之前正確答案：B15、單選

責任分配矩陣在一般情況下，是以（），矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。A．工作單元為行，組織單元為列B．組織單元為行，工藝單元為列C．工藝單元為行，組織單元為列D．組織單元為行，工作單元為列正確答案：D16、單選

參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職且往往不專設項目經(jīng)理的項目管理組織方式是()。A.組合式組織B.職能式組織C.項目式組織D.矩陣式組織正確答案：B參考解析：教材p.1917、多選

生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為（）管理職能。A.計劃B.轉換C.控制D.組織E.執(zhí)行正確答案：A,C,D18、單選

在進出口業(yè)務中，賣方履行合同的基本義務是向買方提交符合合同規(guī)定的貨物，并移交一切與貨物有關的單據(jù)和轉移貨物的（）。A．使用權B．占有權C．所有權D．收益權正確答案：C19、單選

委托人增加的工作量應視為附加的工作，咨詢監(jiān)理人完成咨詢監(jiān)理業(yè)務的時間應相應()，并得到()。A.延長工作配合B.延長附加工作酬金C.調整延長D.調整領導批準正確答案：B20、單選

下列服務合同類型中，（）最大的缺點是不能激勵服務方進行方案的優(yōu)化。A．成本加酬金合同B．總價合同C．單價合同D．百分比合同正確答案：D21、單選

招標采購項目的評價不僅包括對采購行為和采購結果的評價，更側重于評價招標采購管理過程及管理體系的（）。A．有效性B．嚴謹性C．規(guī)范性D．整體性正確答案：A22、單選

下列風險轉移方式中，（）是一種損失基金機制，它是補償投保者用來對抗不可預見的不利事件和因素。A.工程保險B.工程擔保C.設定保護性合同條款D.信用擔保正確答案：B23、單選

優(yōu)點是風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高的貨物研究與開發(fā)方式是（）開發(fā)方式。A.共同研究B.技術引進C.委托研究D.獨立研究正確答案：B24、多選

按承擔不同業(yè)務范圍，以下哪些不是工程勘察工程設計資質()。A.甲、乙、丙、丁四個等級B.一、二、三、四級共四個等級C.特級、一、二、三、四級共五個等級D.特級、普通級正確答案：B,C,D25、多選

以下關于工程造價咨詢企業(yè)資質管理的敘述正確的是()。A．工程造價咨詢企業(yè)資質等級分為甲級、乙級。新申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，其資質等級核定為甲級，設暫定期二年B．工程造價咨詢企業(yè)資質等級分為甲級、乙級。新申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，其資質等級接定為乙級，設暫定期一年C．工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動不受行政區(qū)域限制D．工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動受行政區(qū)域限制E．工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質，并在其資質等級許可的范圍內從事工程造價咨詢活動正確答案：B,C,E26、多選

下列關于職能式管理組織方式特點的敘述中，正確的有（）。A.上級對下級的管理是直接的B.職能機構的管理水平較高C.關系單一，決策迅速D.整個機構內體系復雜，多頭負責E.特別適用于公司承擔專業(yè)性強卻單一的合同業(yè)務或任務正確答案：B,D27、單選

項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的項目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.項目式C.弱矩陣式D.強矩陣式正確答案：D28、單選

下列衡量產(chǎn)品項目質量指標中，（）是一個帶有主觀偏好的質量績效指標，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關，反映個體感受的偏好。A.一致性B.可靠性C.感知質量D.美