項目現場的落手清管理制度范文

第頁共頁項目現場的落手清管理制度范文落地清管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范項目現場的落手清管理，提高項目的效率和質量，制定本制度。第二條本制度適用于項目現場的各類工作，包括施工、安裝、設備調試等。第三條落手清是指項目現場各類工作需要落實的具體事項清單。第四條落手清的編制和管理應當遵循科學性、規(guī)范性、操作性和可追溯性的原則。第五條項目現場主要負責人（以下簡稱項目經理）負責組織和實施本制度。第六條項目現場的各個部門和人員應當按照本制度的要求進行工作。第七條項目現場的落手清應當經過項目經理審核并得到相關人員的確認。第八條本制度由項目經理負責解釋和修訂。第二章落手清的編制第九條項目現場的落手清應當包括以下內容：（一）工作名稱：明確工作的具體名稱。（二）工作內容：詳細描述工作的具體內容。（三）工作責任人：指定工作的責任人。（四）工作要求：列出工作的具體要求，包括工作流程、施工規(guī)范等。（五）工作進度：確定工作的開始時間、結束時間和工期。（六）工作成果：確定工作需要達到的成果。（七）工作審核：確定工作完成后需要進行的審核工作。第十條項目經理應當在項目啟動階段，根據項目的實際情況，制定項目現場的落手清，并通知相關人員。第十一條項目經理要求工作責任人按照工作要求和進度進行工作，并定期對工作進行檢查和評估。第十二條項目經理要求工作責任人按照工作成果的要求進行審核，并及時處理審核結果。第十三條項目經理要求工作責任人將工作的具體情況和進展及時上報，確保項目的順利進行。第三章落手清的管理第十四條項目經理負責對項目現場的落手清進行管理，包括制定、更新、審核和廢止等。第十五條項目現場的各個部門和人員應當按照落手清的要求進行工作，并及時向項目經理匯報工作進展。第十六條項目經理應當定期組織評估項目現場的工作情況，對工作進行總結和分析，并修訂相應的落手清。第十七條項目經理負責解決項目現場工作中出現的問題和糾紛，并及時進行處理和協調。第十八條項目經理應當定期向項目管理部門和相關領導匯報項目現場的工作情況和進展，接受相關的指導和監(jiān)督。第十九條項目經理應當對項目現場的工作進行總結和評估，制定改進措施，提高工作的質量和效率。第四章落手清的追溯和歸檔第二十條項目現場的落手清應當具有可追溯性，項目經理應當保留落手清的原始記錄和相關文件。第二十一條項目經理應當根據項目的需要，對落手清進行歸檔，確保工作記錄的完整性和安全性。第二十二條項目經理應當定期開展落手清的審查和評估工作，及時發(fā)現和解決工作中存在的問題。第五章附則第二十三條本制度自頒布之日起實施，由項目經理負責解釋和修訂。第二十四條本制度的解釋權歸項目經理所有。第二十五條本制度自發(fā)布之日起效力，廢止其它與本制度相抵觸的文件。第二十六條本制度的修訂由項目經理提出，并經項目管理部門審定后生效。第二十七條本制度亦可作為項目現場的工作手冊，供參考和使用。最后，項目經理應當根據具體的項目情